招管办年终总结报告.doc

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2、088项,成交金额445330.89万元,比去年同期增幅61.25%;增加收入106031.46万元,比去年同期增幅465.53%;节约支出31896.27万元,比去年同期增幅102.52%。其中:(1)建设工程项目141项,交易金额193501.32万元,节约支出30363.37万元,节约率13.56%。(2)政府采购项目845宗,交易金额9354.87万元,节约支出1532.9万元,节约率14.08%。(3)土地出让92宗,成交金额240321万元,增加收入105413万元,增值率78.14%。(4)矿产出让7宗,成交金额856万元,增加收入106万元,增值率14.13%。(5)产权交易3

3、宗,成交金额1297.7万元,增加收入512.46万元,增值率65.26%。二、招投标制度不断完善 为保证招投标交易活动有章可循、有序运作,从而用制度来实现管人管事管平台,根据相关法律规定和乐清实际,草拟和出台了各项招投标规章制度。我办在充分调研的基础上草拟了乐清市评标专家和综合评标专家库管理办法(征求意见稿),并联合纪委监察局、财政、规划、交通、水利、市政园林等部门下发了关于公开聘任乐清市综合评标专家库专家的通知,进一步充实了本地专家库;加强了与周边县市专家库的连接,出台了乐清市招投标项目异地评标专家组合使用暂行规定,并设计了专门的评标专家抽取申请表和异地使用专家库联系表,进一步避免评标专家的倾向性意见,影响评标结果的公正性。起草了乐清市国有土地使用权招拍挂操作流程和申请人参加土地招拍挂流程;草拟了乐清市招投标业务统计工作管理办法,并针对建设工程、土地(产权)交易、政府采购等项目各自的交易特点结合科室的要求设计了统一的交易情况统计表式。为了规范本市代理机构的行为,了解代理机构的基本情况,制作了乐清市代理机构登记表,以便全面掌握我市招标代理机构的情况。另外,我们还推出了招标员制度,分两期对各个单位的招标员近两百人进行了业务培训。三、招投标工作方法不断创新 1、综合管理方面:规范了保证金管理。为使保证金收、退、存工作科学、有序,帐务票据

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