【工作总结】商务局20XX年上半年工作总结[1]_1.docx

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1、第 1 页 商务局 20XX 年上半年工作总结1 特征码 LAOYWttVOOGxDtGbDldh 20XX 年上半年，我局以“xx 大”精神和中央、省、市经济工作 会议精神为指导，在市商务局的具体指导下，在县委、县政府 的正确领导下，围绕全县经济发展总目标，深入学习实践科学 发展观，强力推进招商引资，挖掘进出口潜力，加大商务执法 力度，加强市场建设和监管，为推进我县经济社会又好又快发 展作出了应有贡献。 一、各项工作完成情况 （一）招商引资工作 1、省外资金：上半年共引进省外资金项目 25 个，到位资 金 7.2 亿元，完成市定目标任务 14 亿的 51.4%。 2、大项目建设：元至六月份共

2、引进 5000 万元以上项目 10 个；引进亿元以上项目 4 个，如同大制衣项目、永盛电子项目、 晨曦小区、龙源纸业等；引进 3 亿元以上项目 4 个，如 3000 吨 无抗生素饲料添加剂及 30 万吨浓缩饲料建设项目、冷轧钢项目、 富士康培训基地、水城时代广场等。 （二）外资外经工作 1、元至六月份全县完成合同利用合同利用外资 560 万美元， 占目标任务 1100 万美元的 51%；完成实际利用境外资金 480 万 第 2 页 美元，占目标任务 800 万美元的 60%，在全市位居第一位。 2、元至六月份完成进出口 439 万美元，占市定目标任务 933 万美元的 47 %。 3、完成劳务

3、输出 170 人次，完成全年目标任务 271 人次的 62.9%。 （三）商品流通工作 1、截至 6 月 16 日，销售家电下乡产品 31756 台，销售金 额 6666 万元，兑付补贴资金 867 万元。 2、元至六月份共完成万村千乡市场工程农家店建设 48 家， 配送中心的建设正在稳步推进，地址已经选好。 （四）社会消费品零售总额 元至六月份，共完成社会消费品零售总额 14.6 亿元，同比 增长 18%，完成全年目标任务 29 亿元的 50.34%。 二、各项工作开展情况 （一）改进方法措施，调整工作思路，促进招商引资工作 上台阶 1、强力推进大招商活动 充分发挥离岗招商各级领导干部、招商

4、分局和驻外办事处 的作用，离岗招商人员要分赴“京津塘” 、 “珠三角” 、 “长三角” 和闽浙四个区域，依托我县优势产业和承接产业转移机遇，全 方位、多层次的挖掘招商资源和信息，密切跟踪落实每个投资 意向，真正做到领导带头、专业招商，走出去、请起来，扎扎 第 3 页 实实开展招商引资工作，真正落实二分之一招商工作法，提高 招商实效。 2、严格开展招商督查工作 成立招商引资督查办公室，对二分之一工作法离岗招商人 员、各招商分局、驻外办事处及各乡镇和县直有关单位的离岗 招商情况、对接企业情况、洽谈和签约项目情况、项目落地和 建设情况等进行全方位、全过程督查，全面掌握和促进各招商 责任人和责任单位的

5、招商实效，使在谈项目尽早签约，签约项 目尽早落地。 3、实行招商引资落地大项目领导责任制 把投资规模 3000 万元以上招商引资工业项目列为招商引资 重大项目，实行重大项目领导责任制。对确定的每一个重大项 目，明确一名县级领导分包，成立一个专门服务班子，明确一 名科级干部为专职首席服务官，当好“专职保姆” ，实行“零缺 陷服务” ，从项目洽谈到建成投产一抓到底，项目建设要克难攻 艰，倒排工期，使已落地项目赶速度、出形象。 4、坚持项目建设联席办公制度 县主要领导和招商引资与项目建设领导组定期组织有关部门开 展联席办公和召开例会，听取各单位招商引资项与目建设工作 汇报，及时总结成绩，推广经验，查

6、找不足，鞭策后进。同时 对工作进展情况，实行一周一检查，一旬一通报，一月一考核， 一季一巡视，一年一总评。 第 4 页 5、落实大项目“零报告”制度 要求各乡镇、县直单位每月的 10 号、25 号分别报送大项 目进展情况，20 号前报送本单位招商引资工作开展情况，25- 30 号印发通报。并成立大项目督查办公室，抽调纪检、发改、 工信、商务、审计等单位业务骨干，随时对大项目的洽谈、签 约、落地、建设情况，采取“六结合”督查法。即领导督查与 专项督查相结合，重点督查与一般督查相结合，定期督查与不 定期督查相结合，明查与暗查相结合，典型督查与落后促进督 查相结合，两办督查室督查、招商管理部门督查与

7、新闻媒体督 查相结合。 （二）做好统筹兼顾，强化协调服务，促进外经贸目标上 规模。 到目前为止，国际贸易环境仍不乐观，对外贸易工作压力 很大。为保持全县外贸进出口平稳协调发展，我们以“保存量、 促增量、调结构”为主线，加快转变外贸发展方式，努力扩大 出口，努力实现外贸进出口和利用外资稳步增长。 1、分解落实年度目标任务。深入外向型企业，全面了解出 口形势，对照上年出口业绩，进行任务细化分解，逐一落实到 位；针对出口下滑，要对企业进行调度，了解生产出口情况， 分析目前形势，探讨风险规避机制，用足用活外经 第 5 页 经贸促进政策，加强内部管理，扩大外贸出口；督促企业开足 马力，抢生产、多出口，以

8、确保全年目标任务顺利完成。 2、优质服务外向型企业。在国际金融危机影响持续加深及当 前经济形势起稳回升形势下，要深入企业，帮助企业解决资金 难题及经营困难，努力寻找扩大出口的有效途径。要扶持和培 育产业发展壮大，做好产业政策的支持和指导，因地制宜地推 动本地优势产业发展。多组织参加贸易展会。在巩固北美洲、 欧洲等传统市场的同时，为开拓南美新兴潜力市场打下基础。 加大“走出去”工作力度。 3、强力推进外资工作上台阶。制订和落实鼓励利用外资优 惠政策，对注册外资企业财政给予补贴、对引资单位给予特别 奖励、对外资企业实行挂牌保护等等，促进香港中原水城文化 大观园项目按期注资、联能科技 pvc 电路板

9、项目资金到位及建 设进度。同时我们要积极组织新获权企业参加省厅举办的进出 口企业商务政策和业务培训，掌握最新外经贸政策和业务知识， 努力提升县内从业人员素质。 （三）以规范流通为重点，着力夯实商务业务基础工作 1、严把肉品质量安全管理关，做好生猪屠宰管理工作。上 半年， “猪流感”严重波及全球，作为商务主管部门，我们严把 肉品质量安全管理关，保障人民群众身体健康和生命安全，确 第 6 页 保我县“放心肉”供应。一是加强宰前生猪活体防疫，杜绝不 合格生猪进入屠宰场；二是确保宰后检验肉品出场关，确保出 厂猪肉质量合格；三是加强市场稽查执法力度，严厉打击私屠 乱宰行为，上半年共查处各种生猪屠宰违法案

10、件 23 起。 2、规范酒类流通市场。元至六月份共查处假酒案 6 起，查 处假酒 23 件。查处以次充好的行为三起。严把入市关，各酒类 经营者都能自觉来我局备案，酒类备案 4 起。对酒类流通随 附单执行情况进行了仔细的检查，净化了我县的酒类市场。 3、规范成品油市场。出动 210 人次，查处 18 起未批先建加油 站，其中尚屯一座未批先建加油站，通过我们执法人员做工作， 当事人已自行拆除。其余正在处罚之中。查处超范围加油站三 座。完成了 10 座加油站的年审工作。完成了 4 个新建加油站上 报省厅的手续，一个成品油证变更手续上报。 4、市场监测方面。 市场监测运行平稳，各种数据均能按 时上报，

11、得到市局的充分认可。开通了商务预报网站，这个网 站的开通一是大大提高了我县商务系统形象，商务部门成为政 府对群众发布市场信息的一个渠道；二是提升了我县重点商贸 流通企业认知度，客观上起到了宣传推介的作用；三是让百姓 从整体上及时了解市场动态，方便日常购物，促进理性消费； 四是通过对市场动态进行预测，起到了稳定市场、稳定人心的 导向作用。 5、报废汽车方面。积极对报废汽车回收网点进行监督管理， 第 7 页 使五大总成无一流入市场。完成了 1 个报废汽车网点年审工作。 6、全面推进家电下乡工作。 （1）家电办组织相关部门多次 对全县经销网点进行督导检查，加强网点监督管理，对相关情 况进行调研、总结

12、公布。2 月份，3 月份，我们查看了全县 20 个乡镇及城内销售网点，对销售网点进行了现场督导检查，进 一步对网点工作人员进行政策和技术上的指导，现场处理他们 的问题，对部分不够规范的网点提出了整改意见。现在全县各 家电下乡网点都设立了专区、专柜，推行送货上门、安装等售 后服务，群众普遍反映较好。 （2）商务部门建立了联系制度， 公布家电下乡工作联系电话，加强沟通联系，重大情况及时报 告；建立投诉机制，设立举报电话并向社会公布，专人负责， 及时受理投诉，重要情况及时向当地政府和上级部门反映。 （3）开展自查自纠，规避弄虚作假骗取补贴现象的发生。4 月 份，商务、财政部门组成调查组对全县所有的家

13、电下乡代垫直 补网点进行了拉网式排查，对违规情况严重的 12 家网点实行了 “冻结” ，对 11 家网点限期整改。 7、元至六月份在市局未下发任务的情况下，已经建造 48 个农家店，配送中心的建设正在稳步推进，地址已经选好，关 于配送中心准备吸收新的、有能力的商家加盟进来，争取做大 做强。 （四）积极开展各项活动，加强商务队伍建设 第 8 页 20XX 年上半年以来，针对我局学习气氛不够浓厚、业务知 识不够精通、配合协调不够密切的实际情况，采取各种措施， 加强商务队伍建设。一是开展军事化训练。为活跃机关文化生 活，提高办公效率、树立商务形象，提升商务人员整体素能， 建设和谐机关， 4 月份，睢

14、县商务局聘请县消防大队武警教官 对全体机关工作人员进行了为期一个月的军事化训练。二是强 化制度监督。局机关成立了加强队伍建设领导组，监督各项制 度的执行情况，确保了局机关各项制度的贯彻执行；三是狠抓 工作落实。实行工作督查通知的形式，对各项工作进行统一安 排，专人督促，保证安排的各项工作落实到位。 三、存在的主要问题 1.招商活动时间性强，但领导形成决议较晚，给招商活动 的组织带来诸多困难。 2. 工作头绪太多，不注重统筹方法，有顾此失彼的现象。 3、部分目标单位措施不力，招商进展缓慢。在督查中我们 发现部分乡镇及县直单位对招商工作有畏难情绪，导致了工作 滞后，截止目前上报招商项目的乡镇有 1

15、4 个，仍有 6 个乡镇无 第 9 页 上报项目，县直单位仅商务局一个单位上报项目，其它单位均 无项目上报。 4、以旧新、以小充大、拼凑项目的现象存在。在汇总上报项目 时，存在各目标单位及外出招商人员以旧新、以小充大、拼凑 项目上报的现象，此类现象直接增加了市定月上报工作的难度。 5、落地项目进展缓慢。已掌握的实际投资额在 5000 万元 以上的大项目建设进度缓慢，没有形成大项目的形象，导致了 此类项目的不被市认定，并显现出大项目工作的落后。 6、意向投资多，新建项目少；小项目多，大项目少；高科 技含量的项目更少。 7、受历史遗留问题和各种政策条件的限制，企业改制工作 进展缓慢，职工要求不能得到最大幅度的满足，稳定难度大， 信访问题仍比较突出。