【工作总结】医院医务科工作总结范文【三篇】.docx

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1、第 1 页 医院医务科工作总结范文【三篇】 特征码 xJSiPtwXiZbxyBxHSfGc 医院医务科工作总结范文篇一 20*年上半年，医务科在年初工作计划的指引下逐项落实， 各项工作已初见成效，现对上半年的工作作出总结： 一、医疗质量管理 1、医务科每季度对医疗核心制度、医疗文书质量及相关规 范要求进行检查，对发现的问题及时反馈到科室，及时发现问 题，并解决，由科主任落实执行，并做好记录。 2、医疗文书质量管理 (1)每季度对归档比管理进行抽查，对问题病历的责任医师 下发反馈单，及时整改，复查情况良好，各医师能认真改正。 (2)每季度下到科室，对现行病历进行检查，现场整改。 第 2 页 (

2、3)截止上半年，医务科共抽查 24 份病历，未发现丙级病 历。 3、在对各科室的监管过程中发现，各类记录未能及时进行， 特别是交接班记录过于简单，已对发现的问题下发整改通知单， 复查情况良好。 二、抓好继续医学教育 1、为吸收先进技术，提高技术水平。上半年共选送 2 名医 护人员至省市先进单位进修学习，为我院带来新理论、新技术、 新方法。 2、上半年共进行 6 次医疗“三基”学习，2 次临床操作 规范理论学习。每季度进行一次“三基”理论考试，每季度 进行一次临床技能操作考试，对不合格的人员进行处罚。 四、严防医疗事故确保医疗安全 20*年 1 月，我院共组织学习有关医疗法律法规、制度条 例等

3、5 次。严格执行医疗技术操作规范，按执业范围开展医疗 活动，对有损医院形像的行为进行从严从重处理。 第 3 页 20*年上半年，我科在院领导的支持下，步步落实年初计 划，各项工作均取得较好的成绩，并在下半年的工作中再接再 厉，不断弥补和改进工作中的不足，争取取得更大的成绩，为 构建和谐医院贡献力量。 医院医务科工作总结范文篇二 20XX 年一年，医务科在年初工作计划的指引下逐项落实， 各项工作已初见成效，现对一年的工作作出总结： 一、医疗质量管理 1、医务科每季度对医疗核心制度、医疗文书质量及相关规 范要求进行检查，对发现的问题及时反馈到科室，及时发现问 题，并解决，由科主任落实执行，并做好记

4、录。 2、医疗文书质量管理 (1)每季度对归档比管理进行抽查，对问题病历的责任医师 下发反馈单，及时整改，复查情况良好，各医师能认真改正。 (2)每季度下到科室，对现行病历进行检查，现场整改。 第 4 页 (3)截止一年，医务科共抽查 24 份病历，未发现丙级病历。 3、在对各科室的监管过程中发现，各类记录未能及时进行， 特别是交接班记录过于简单，已对发现的问题下发整改通知单， 复查情况良好。 二、抓好继续医学教育 1、为吸收先进技术，提高技术水平。一年共选送 2 名医护 人员至省市先进单位进修学习，为我院带来新理论、新技术、 新方法。 2、一年共进行 6 次医疗“三基”学习，2 次临床操作规

5、 范理论学习。每季度进行一次“三基”理论考试，每季度进 行一次临床技能操作考试，对不合格的人员进行处罚。 四、严防医疗事故确保医疗安全 20XX 年 1 月，我院共组织学习有关医疗法律法规、制度条 例等 5 次。严格执行医疗技术操作规范，按执业范围开展医疗 第 5 页 活动，对有损医院形像的行为进行从严从重处理。 20XX 年我科在院领导的支持下，步步落实年初计划，各项 工作均取得较好的成绩，并在下半年的工作中再接再厉，不断 弥补和改进工作中的不足，争取取得更大的成绩，为构建和谐 医院贡献力量。 延伸阅读： 工作总结表述要求 要善于抓重点 总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、

6、面面俱到，而必须抓住重点。什么是重点?是指工作中取得的主 要经验，或发现的主要问题，或探索出来的客观规律。不要分 散笔墨，兼收并蓄。有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕 挂一漏万，但也有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔 就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。 要写得有特色 第 6 页 特色，是区别他事物的属性。单位不同，成绩各异。同一 个单位今年的总结与往年也应该不同。工作总结现场会一些总 结读后总觉有雷同感。有些单位的总结几年一贯制，内容差不 多，只是换了某些数字。这样的总结，缺少实用价值。陈云同 志在 50 年代就强调：总结经验是提高自己的重要方法。任何单 位或个人在开展工作

7、时都有自己一套不同于别人的方法，经验 体会也各有不同。写总结时，在充分占有材料基础上，要认真 分析、比较，找了重点，不要停留在一般化上。 观点与材料统一 总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材 料中提炼出来的。经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予 以说明，经验体会才能“立”起来，具有实用价值。这就是观 点与材料的统一。但常见一些经验总结往往不注意这一点，如 同毛泽东同志批评的那样， “把材料和观点割断，讲材料的时候 没有观点，讲观点的时候没有材料，材料和观点互不联系” ，这 就不好。 语言要准确、简明 总结的文字要做到判断明确，就必须用词准确，用例确凿， 第 7 页 评断不含糊。

8、简明则是要求在阐述观点时，做到概括与具体相 结合，要言不烦，切忌笼统、累赘，做到文字朴实，简洁明了。 坚持实事求是原则 实事求是、一切从实际出发，这是总结写作的基本原则， 但在总结写作实践中，违反这一原则的情况却屡见不鲜。有人 认为“三分工作七分吹” ，在总结中夸大成绩，隐瞒缺点，报喜 不报忧。这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风，对单位、对国家、 对事业、对个人都没有任何益处，必须坚决防止。 医院医务科工作总结范文篇三 xx 专科医院通过张家港卫生政府部门审批后于 20xx 年 x 月 xx 日正式开业，在市各级政府相关部门、集团总部的领导和 关怀下，医院员工励精图治、艰苦创业，群策群力，以自己的

9、 智慧、劳动和忠诚，以主人翁的精神，积极投入医院的建设和 发展，取得了良好的社会效益和经济效益。现将 20xx 年度工作 总结如下： 一、建章立制，完善规范，高起点高标准建设医院 第 8 页 开业之后，医院快速建立起各种规范制度，我们参照集团 各兄弟医院的成功经验，吸取公立医院各项制度之精华，迅速 制订了医院各项基本规章制度。医疗、护理工作，是医院工作 的核心，医疗护理质量管理又是医院管理的重中之重，因此， 医疗、护理部门在开业后制定了门诊工作制度、处方制度、病 历书写制度、急救小组工作制度、病房管理制度、查对制度、 医疗护理安全管理制度等。制定了医疗技术及护理操作规范。 制定了各项医疗及护理

10、操作流程。并在门诊导医等业务素质参 差不齐的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训、以达到 和满足病人的要求。为医院顺利发展和运行奠定了基础， 二、广纳人才，强化训练，以技术优势占领医疗市场 人才是医院最为宝贵的财富，也是医疗市场竞争中最具竞 争力的要素。开业以后，医院本着广纳人才，强化训练，以技 术优势占领医疗市场为宗旨，我们以各种方式聘请了一批优秀 的医疗专家、医技、护理专业人士，首先经过在张家港卫生部 门进行注册，聘请的专家其中有内科副主任医师赵日洋、毕业 于安徽医科大学。曾在三级甲医院从事临床心脏内科研究工作 40 余年，对心脑血管疾病的临床诊治，擅长神经内科肝病、消 化疾病等有较深的

11、临床研究和经验。是医学界学科带头人。 第 9 页 外科副主任医师吴保康同是毕业于安徽医科大学，在安徽 省三级甲医院从事外科研究工作 40 余年，对胃肠、甲状腺疾病、 乳腺疾病有较深研究和丰富的临床经验。曾主持开展了多项临 床新技术。结合临床实际开展了多项科研项目 外科主治医师岳新中，毕业于安徽医科大学，从事外科临 床研究 20 多年，对男性病，泌尿外科疾病有丰富的临场经验， 熟练地掌握本专业的常见病、泌尿外科多发病的诊断和治疗， 尤其擅长中西医结合治疗前列腺，生殖感染，肛肠科等各种疑 难杂症、肛旁脓肿、肛裂、肛窦炎等的诊治，有独到之处，同 时能了解最新诊断、治疗动态，及最新的检测手段。 妇科主

12、治医师万晓春毕业于衡阳医学专科学校，在湖南省 三级甲医院从事妇产科工作 30 多年，曾在全国各地多次进行妇 科疑难杂症的学术讲学，能熟练妇产科各种手术及疑难杂症的 处理，对妇产科急、重症的抢救有丰富的临床经验。 副主任医师陈身华，毕业于安徽医科大学在安徽省三级甲 医院从事工作 40 多年，对熟练掌握心血管、腹部脏器以及甲状 腺、乳腺等疾病的彩超及黑白 b 超的诊断有丰富的临场经验。 开业以前，医院利用了现场招聘会的形式，首先对应聘的 第 10 页 护理人员进行筛选，经过卫生部门注册后，医院对新上岗的护 理人员进行了岗前业务培训、专科培训、操作培训等。内容包 括观念转变，员工手册(各项规章制度)

13、、医疗质量、医疗安全 防范、护理专业“三基训练” 、院内感染、 ，医院危重病人的急 救训练，医疗器械的管理。并在门诊导医等业务素质参差不齐 的情况下，对各项流程进行调整、规范，培训，以满足我院作 为一个综合医院开展工作的需要。通过培训，增强了大家对医 院的认同，强化了大家经营观念与服务，提高了团队意识，使 大家以全新的理念开拓全新的天地。 三、把握市场，调整定位， ，冷静寻找医院的市场座标 作为新落张家港锦丰镇的专科医院，要想在以后的发展中 利用自己的资源赢得市场，就必须要有详尽的市场分析，确定 自己的市场定位才有针对性地拓展市场。由于我院是锦丰镇区 独一无二的民营医院，集团公司给我们医院的定

14、位是“高品质、 高技术、集医疗、预防、保健、康复”为一体的高标准化服务。 张家港锦丰镇高福利、医保高覆盖的客观状况，影响了我 们尽快走向医保定点服务医院，经过政府部门的多次审查，我 们已经顺利的通过审批医保定点服务将是我们华山专科医院在 第 11 页 今后的工作重点。 四、狠抓质量，提升服务，不断提高医院管理水平 质量是医院的核心，医院的生命，同时又是效益的基础和 医院长远发展的保证。基于这种理念，医院在运行中注意各个 环节，狠抓质量，并把“安全第一、质量第一放在第一位。 服务是民营医院较之公立医院最具竞争力的主要手段，也 是衡量医院好坏的显著标志。开业以来，医院各科室、各岗位 制定了服务标准

15、与要求，以达到规范化服务，在规范化服务的 基础上，提升“以病人为中心，提倡优质化服务”活动，取得 了较好的效果。随着门诊人次的增多，随着社会的良好评价及 对我院医疗水平期望的提高，我们华山专科医院将有力地促进 医疗、护理、服务地位的巩固和提高。 五.对内协调，对外沟通，为医院营造和谐的发展环境 医院的生存与发展，必须要有良好的环境，在这方面，我 们主要是对内加强协调，对外注重沟通，以人性化的管理解决 一切内部问题，在对员工的管理方面，我们一方面严格执行制 度管理，规范整个团队的言行，提高大家的素质;另一方面，以 第 12 页 真情、热情感化员工、团结员工。注意经常调整食谱，改善员 工伙食，让大家在医院有种在家的感觉，安安心心做好本职工 作。 以上是我院开业一年多所做的工作，随着医疗实践的深入， 随着对医疗市场认识的加深、我们已经认识到在现有的医疗基 础与服务质量等还远远达满足不了病人的需求。我们将全力以 赴加大医院建设，尊重医疗科学，遵守法律法规，提高我们的 医疗技术与服务，为张家港的父老乡亲打造一个医疗技术所信 赖的医院。