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1、第 1 页 医院后勤人员个人工作总结 特征码 rJhGmbCVVFNZMAkXMpNA 20xx 年度，后勤管理科在院部的领导和支持下做了大量、 卓有成效的工作，现将 20xx 年的工作总结如下： 一、水电安全管理方面： 1、20xx 年我院各项工作处于高速发展阶段，且我院是全 县用电大户，在人员少、事情多的情况下。每周定时组织水、 电工到各科室进行后勤行政查房。发现问题及时处理，对于无 法及时完成的事情，做好记录并立即上报分管领导，经领导同 意后，会同外请专业人员妥善安排处理。今年 4 月份成立十病 区，后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造。及时的完成 上级领导安排的任务。得到领导和大家的
2、一致好评。今年院部 领导按照工作安排，确定在 10 月份前完成等级医院创建工作。 我们后勤管理科按照创建标准，组织相关专业人员克服困难、 加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作。做好创建资料 的补充工作。在创建等级医院过程中得到评审专家的高度好评。 第 2 页 2、加强水电安全监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行 政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏 跑冒，有效的节约了水、电费用。 3、修旧利废，节约成本，对于更换的物品做到能用的修复 后再次使用。节约了成本支出。 4、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习，提高业 务知识和服务技能。 二、物资计划、采购管理 1、医院运行
3、以来，由于行政后勤人员不足，供应保障计划 性差，给临床工作带来不便，也不符合医院财务管理规范，在 财务部门指导下，负责?皆喝粘镒实募苹 贫 敌屑苹 晒悍挚 芾怼紫攘私饪剖疑媳苹 暮侠硇裕 莆湛剖壹苹 芷诘氖褂昧浚 鞣直鹜臣啤? 2、了解市场价格，坚持“质好价优“原则，杜绝关系进货的 不良状况。计划、采购两条线的实施，有效地形成了约束机制， 医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资 第 3 页 出、入库管理，杜绝人情单。 三、加强氧气、消防、污水处理管理。 院领导在人员比较紧张的情况下，及时的安排一名人员充 实到消防值班岗位，弥补人员不足、事情多的局面。并参加了 市消防支队组织的专
4、业技能培训，保证了消防控制室的正常值 班。 1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日安排专人 24 小时值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气情况 发生。发现问题及时处理。保证了临床正常的用氧安全。 2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科 室。按照环保部门的要求，每日 8 小时定时工作，做好药物投 放、详细记录运行时间。保证了污水的达标排放。 3、在院部领导、安全生产委员会的领导下，按照工作计划， 全年组织 2 次消防安全知识培训，使我院职工人人了解、掌握 一定的消防安全知识及初起火灾扑救、逃生能力。深得消防管 理部门的好评。20xx 年度被县消防安全委员会评为先进单位和
5、 先进个人。 第 4 页 四、加强基础设施的维护、维修，医院安全生产和惯性运 行得到保证。 自医院实行大后勤分工管理以来，后勤科对水、电等工种 实行严格管理，坚持每日查房制度。具体做法是：自行巡查电 器设备的运行状况，检查水管线有无跑、漏现象，发现问题及 时处理，每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待维修 处理问题。一般问题当时处理，并交付给科室，实行维修工作 签单制。疑难问题书面向本科负责人汇报，本科组织讨论，拿 出处理方案。本院人力、技术等因素不能完成时，立即向分管 领导汇报，及时外请人员予以处理。此工作方法避免了拖拉和 扯皮现象的发生，提高了工作效率，杜绝了医院安全生产隐患 和事故的
6、发生。门卫在人员少的情况下，合理排班。门、急诊、 病区遇有特殊医患纠纷积极协助医务部门处理相关事务。 五、强化医院环境管理，树立公立医院行政职能形象。我 院是全县唯一的二级公立医院，承担全县大多数卫生行政职能 等行为活动的承办，在数次大型检查、验收、观摩活动中，我 院花大力气治理医院环境及公共秩序，9 月份完成西大门的安 保工作（安装减速带及升降杆） ，配合医务科完成平安医院的验 收工作。在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关 第 5 页 单位的肯定，受到社会一致好评。 六、强化食堂管理。 医院食堂在医院的发展中起到了举足轻重的作用。如何合 理的解决住院病员及我院职工的饮食问题，是院领
7、导关注的重 要事情之一，4 月份对食堂进行外包竞标。早、中、晚规定开 饭时间。组织各式各样的早点，晚间能保证加班医师的正常用 餐。 七、20xx 年工作计划、安排。 20xx 年度后勤科主要是围绕院部的工作思路，完善基础设 施的配套功能，保证基础设施的安全运转，及时尽量满足临床 需求。 1、进一步完善、落实考勤考核制度，认真执行请销假制度。 2、上半年完成全院被服、工作服调配工作。做好物资管理 清 第 6 页 3、成立保卫组织，明确职责加强巡逻保卫工作。 4、进一步加强医院水、电安全管理。 5、安全检查，增加监控 30 只（医患沟通室的录音监控） 。 6、坚持不懈做好公共卫生间的保洁工作，迎接上级部门检 查。 7、完成院内环境整治、基础设施维护工作。 8、完成领导交办的其他事情。