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1、第 1 页 培训主管个人年终工作总结1 特征码 ppLLryRmdRmvisauCPFt 一、新人培训方面 1、梳理新人培训流程，能够独立把控整个新人培训，与讲 师及时沟通与改进; 2、截止目前担当新人培训体系中起航 、 企业文化与晨 会流程 、 吸引力法则 、 开户流程 、 产品知识回顾几个 课程的主讲; 3、与人力资源部及时对接新人入职情况，并适当安排新人 培训; 4、为每一位新人建立培训档案，并及时更新、通知其补齐 未参加的课程，保存并归档新人培训时候留存的资料; 5、对参加过新人培训的员工进行培训的反馈，了解其新的 培训需求，并加以改进; 6、进行新人培训的录像及录像整理工作; 二、公
2、司培训方面 1、组织公司内部小规模的培训，联系老师，并召集人员参 加培训; 2、制作并及时更新全公司员工的培训档案; 3、制作、美化培训课件; 第 2 页 4、开发公司需要、自己能力可及的课程; 5、协助进行公司全员的团队建设培训。 三、公司活动方面 1、组织活动 组织读书会 2、3、4 期，适当调整评分标准，积极与选手 进行沟通;改进读书会流程。 2、融入团队 四、金融学院 1、协助汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训简介等 资料; 2、拟定金融学院开班物资; 3、拟定职业技能培训学校发展规划、教学计划、教学大纲、 参考书目; 五、内部讲师队伍建设 1、协助进行内部讲师队伍建设; 2、进行
3、讲师试讲的视频录制与存档; 3、提出内部讲师培养的建议。 主要成果 1、 新人培训 4 月 15 日至今共开展新人培训 18 期，每期历时 4-5 天， 总计 18 周，共计培训新人 99 人。已能够独立掌控新人培训流 程，并且担当 5 个新人培训课程的主讲，在新人培训中充当“班 第 3 页 主任“角色;进行新人培训后沟通反馈，制作反馈报告 12 份。 原因分析：每一次新人入职人数都不同，基本上都是 4-5 人，少则 2-3 人，最多一次 10 人，因此需要根据不同的人数 调整课程进度，虽然有些时候举办培训的频次很高，有一段时 间连续三个月每周都要进行新人培训，每次为期 4-5 天，频率 比较
4、高，但是也能负责地按照要求、尽心负责地做好每次培训。 为了照顾到所有人，在培训期间，观察学员的反应，了解每个 人的特质，是作为“班主任“最需要做的事情，也能够通过培训 反应一些问题，给部门主管们作参考。 2、 建立全公司培训档案(5 月建立了第一版，11 月进行了 一次全面改版)，并及时更新; 3、 组织 10 余次公司内部小规模培训， 企业文化 、 商 务礼仪 、 基本面分析 、 技术面分析 、 投资渠道等。 4、 独立主持公司 120 余人参加的团队建设-生命之旅 上午的破冰活动; 5、 制作、美化 PPT 课件， 顺然新人训练营 、 产品知识 、 投资渠道 、 技术分析 、 九汇贵金属
5、、 银行客户开发流 程等; 6、 协助老师汇总其他贵金属培训公司的培训课程、培训 简介等资料、拟定金融学院开班物资、拟定职业技能培训学校 发展规划、教学计划、教学大纲、参考书目等。 7、 能够独立讲一些课程，如PPT 、 商务礼仪 、 起航 第 4 页 。 有待改善的地方及原因分析 1、 课程的感染力和生动性 虽然通过很多互动来调动课堂氛围，但是在语言表达上内 容不够丰满，生动性也不够。 原因分析：演讲技巧不足; 改进方向：学习演讲技巧; 2、 专业知识不足 原因分析：学习不足、接触机会不多; 改进方向：深入学习专业知识; 3、计划及完成 原因分析：平时计划性不是很强，有时拖延，经常被其他 事
6、情打断; 改进方向：加强计划的制定与执行。 个人提升与收获 1、个人成长方面 从进入公司参加新人培训，到培训新人，不断改进工作流 程与方法，不断充实课程内容，感觉自己是在一点点进步。 在整个新人培训过程中，我从一开始的不知所措，到现在 能够独立自主进行新人培训安排，很大程度上是通过一次次的 历练与改进。通过这些历练，我在以下几个方面得到了提升， 与此同时，这些方面仍然有不足，需要在今后的工作中加以改 第 5 页 进： (1)课程设计与讲课能力 /P 从刚开始设计新人训练营 ，进行试讲与改正，到能 够上台讲课，课程从没有东西分享，到一个人能够讲很多，期 间都离不开不断的学习与发问，不断的解决问题
7、。 (2)沟通与协调能力 与此同时，安排新人培训离不开与讲师的勤于沟通，刚开 始我也不知道该找谁沟通、如何沟通，但是逐步接触之后逐渐 形成了套路，并且能够有弹性地安排讲师进行培训。 (3)逻辑思维能力 协助讲师制作 PPT 的过程，帮人做 PPT 的过程，很大程度 上是一种理清逻辑关系的过程。制作 PPT 得益于大学里做了 4 年的课程小组汇报课件，在 PPT 思路方面能够很好的理顺，通 过工作后参加一些 PPT 培训的课程，能够将 PPT 制作得更具有 美感。与此同时，也知道自己的专业知识应该了解更多，才能 更好地理清其中的关系。 (4)主持与控场能力 之前实习的时候有主持过 100 以上人
8、的大场，但是也没有 这么紧张，可能是因为独自主持一上午的缘故，从之前的准备， 第 6 页 到后面的主持与控场，都非常的紧张，对自己的能力与心智锻 炼都很大。 这些都是进步，培训确实是一个能够让人快速成长的工作。 2、参加培训方面 通过参加 PPT 渲染的培训，了解 PPT 美化的技巧，使得做 的课件更加吸引人;通过外出参加年终汇报的培训，更加了解了 做 PPT 的思路，以及工作中的思路; 通过参加培训造场 ，感受了不一样的培训氛围，回来加 以运用，讲培训的场造的更加活; 通过参加九型人格的培训，了解到人与人之间的不同， 用更加包容和接纳的心态来面对所有人; 通过不断的重复、讲课，自己的胆量有了
9、很大的提升，能 够做到不怯场，但是在讲课的调动氛围和趣味性上面还需要努 力提升; 完成了一个从学生到职业人的转变。 ?芙岫?20XX 年，我局干部教育培训工作在县委、政府的 正确领导下，坚持以科学发展观为指导，深入贯彻20XX-2020 年干部教育培训改革纲要 ，创新培训内容，改进培训方法，整 合培训资源，提高培训质量，为全局工作顺利推进提供了有力 的人才保证和智力支持。现就一年来全局干部教育培训工作情 况总结如下。 第 7 页 一、基本情况 20XX 年，我们紧紧围绕全县中心工作任务，精心组织实施 业务知识讲座、廉政党课、党风廉政教育、消防安全知识讲座、 “十八大精神“学习活动，积极参与省、
10、市、县组织的招投标 实施条例培训、“加强和创新社会管理“培训、“群众观念和群 众工作能力“培训、政府采购专管员培训、公务员骨干培训。全 年共开展、参与各类培训活动 18 次，参与人数达 312 人次，是 全局干部总数的 11 倍。目前全局拥有 9 名工程师，5 名招标师， 2 名会计师，专技人员比例达到了 50%以上。 二、主要做法 1、树立创新型的干部教育培训理念。 树立以人为本、服务大局和全员培训的理念，严格遵循以 人为本、因人施教的原则，坚持把每名干部都纳入干部教育培 训范围，围绕全县“领跑中西部、进军前十强“的目标，把提高 各级干部服务科学发展、推动中心工作的能力作为干部教育培 训的出
11、发点和落脚点，不断加大党员干部在经济、社会、文化、 科技、法律、领导科学等领域的学习提高，增强教育培训的针 对性、多样性和实效性，使广大党员干部真正学为所需、学有 所获、学以致用、用有所成。 2、建立长效性的干部教育培训机制。 高度重视党员干部教育培训工作，不断加大人、财、物的 投入力度。一是把加强领导、统筹规划。成立由局长任组长， 第 8 页 党组人员为成员的党员干部培训工作领导小组，明确工作职责， 定期研究培训工作，履行协调指导作用。制定出台了长沙县 招标采购局学习培训制度 、 长沙县招标采购局年度培训计划 ， 加强统筹规划、组织协调和综合管理。二是落实经费、加大投 入。在全局厉行节俭、经
12、费紧张的情况下，坚持优先预算安排 干部教育培训工作经费，保证培训工作的正常开展，奖励通过 专业考试和职称的干部，充分调动干部参与培训学习的积极性。 三是把健全制度、强化考核。积极创建学习型党组织，建立干 部教育培训责任目标考核制度，坚持干部教育培训工作任务完 成情况列入全局绩效考核，以考促学，营造良好的学习氛围。 3、构筑全方位的干部教育培训网络。 一是坚持开展“每月一课“。采用干部授课、集中学习、廉 政党课、专家讲座、同行交流等灵活多样的形式，紧跟时代步 伐，及时更新观念，先后组织了招标采购知识问答、政府采购 业务学习、招标信息与招标工作学习、财务业务知识学习、党 风廉政教育、十八大精神学习
13、等活动 10 次，全面提高干部职工 的业务素质和综合素养。 第 9 页 二是积极参加各类培训。先后积极选派 35 名政治素质好、 工作表现突出、有培养前途和发展潜力的干部，推荐参加上级 部门举办的各种培训学习，提高了干部的思想政治素质和业务 工作能力。 三是主动搭建学习平台。充分利用网络、报刊等资源，自 5 月起在今日星沙上开设宣传专栏，连载招标采购知识问 答 23 期，促使参与招标采购的主体能够熟知法律法规并依法办 事。开展普法宣传共计 2230 人次，3 月宣传招投标法实施条 例200 人次;20XX 年 6 月 29 日适逢中华人民共和国政府采 购法颁布十周年，联合财政局通过悬挂横幅、展
14、出展板、连 载报道、现场咨询等方式进行广泛的法制宣传，达 2000 人次。 建立新闻发言人制度，开通政务微博，加强网络舆论引导，及 时更新宣传橱窗和电子屏，完善网站信息审核以规范发布流程， 局网站管理和更新情况排名前列。四是大力推进专业教育。积 极鼓励和支持广大干部报考招标师、建造师、工程师、会计师 等专业考试，对通过考试、成绩优秀者给予一定物质奖励，全 面提高干部的业务素质水平。 三、存在问题和下步打算 今年我局的干部教育培训工作虽然取得了一定的成绩，但 仍然存在一些差距和问题，主要表现在：一是部分干部学习主 动性有待提高。部分干部不能持之以恒地坚持理论学习，对具 有前瞻性、指导性的理论学习
15、得不够，对工作中遇到的新情况、 第 10 页 新问题缺乏深层次的分析能力。二是培训内容和培训方式有待 改进。干部培训的普遍性需求和不同级别、不同层次、不同岗 位的特殊要求结合不紧密，理论教育方式方法陈旧单调，专业 培训精细化、个性化水平不高等。三是学习培训的深度有待加 强。有的学习培训缺乏培训者与被培训者之间的互动、交流， 培训采用听课灌输的方式，被培训者难以深入思考，获得较深 体会。 20XX 年，我们将严格按照党的十八大的要求和上级统一部 署，进一步总结经验，开拓创新，加大培训力度，切实提高全 局干部队伍整体素质，为推动全县经济发展发挥积极的作用。 1、进一步夯实培训基础。强化组织领导，着
16、重抓紧抓实干 部教育培训，制定计划，定期总结，把干部教育培训工作落到 实处，切实解决干部培训不平衡的问题。加强学风建设，建立 学风建设督查制度，把学风情况纳入干部培训考核评价体系， 作为衡量干部作风好坏的重要标准，推动学风建设取得新成效， 充分调动干部参加学习培训的主动性。 2、进一步丰富培训内容。以强化理论武装为重点，提高思 想政治素质。坚持用中国特色社会主义理论体系和党的路线方 针政策和国家法律法规武装干部的头脑，用改革开放的生动实 践和宝贵经验启迪干部的思维，用党的优良传统和作风美化干 部的心灵，引导干部时时刻刻讲党性、重品行、作表率，增强 忧患意识，切实做到为民、务实、清廉。以能力培训
17、为重点， 第 11 页 提高解决实际问题的能力。重点提高各级干部准确运用科学理 论指导实践，推动工作创新发展的本领，贯彻党的路线方针政 策，结合实际创造性地开展工作的本领，运用掌握的知识、经 验分析解决现实问题的本领和提出新思路、采取新举措、开创 新局面的本领。 3.进一步优化培训方式。增强培训的针对性，充分听取干 部对培训需求、教学内容、教学形式等方面的意见建议，并以 此为依据合理安排教育培训。改进方法，增强培训的实效性。 推动培训重点由知识培训为主向党性锻炼、能力训练、思想和 工作方法培养转变;教学方式由课堂讲授为主向现场教学、情景 模拟、案例研讨、互动式教学、心理调适等方式相结合转变， 提高在学习锻炼中发现问题、分析问题和解决问题的实际能力。