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1、第 1 页 大学生药厂实习总结1 特征码 SkfTPmEcyHwUDvdTvWiV 在假期中，我们一行六位大学生来到了 xx 省 xx 药业股份有限 公司进行了参观学习。这个企业坐落于 xxx 市经济技术开发区， 是一个新兴的现代化综合性制药企业。公司自从 1995 年创立以 来，通过实行程序化和目标化治理的营销策略，建立了一个覆 盖面大、渗透力强的营销网络。他们以科学的营销体系促进销 售，达到了销售业绩连年翻番的好成绩，并于 2004 年进入全国 医药企业五十强，且连续八年被评为 AAA 资信企业。在最近的 福布斯 20XX 中国潜力 100 榜上，xx 药业位居排名第七位。这 作为一家新兴
2、的药业公司，实在是难能可贵! 作为仍在象牙塔内学习的我们，非常有幸来到这个现代化、科 技含量高而且人性化治理的制药厂。在这里，我们参观了厂内 的加工工艺;我们结识了厂里的与我们年纪相当的技术工人朋友;我 们与企业的副总经理伏女士进行了深入的谈话;我们还与常年往 返中国和加拿大的负责新药研发的资深科学家王博士进行了交 流。在这些天的交流学习中，我们学到了关于制药方面的专业 知识、开拓了视野，更重要的是，我们几个学生在对待企业还 有自身发展的认知上，受到了相当的震撼。毫不夸张的说，这 次实践，颠覆了我们以往的一些观点。而在这里，我主要想简 第 2 页 单的谈谈关于企业文化以及大学生应该如何从学校走
3、向社会这 两个问题。 企业文化 xxxx 药业股份有限公司是一家拥有自主知识产权，朝气蓬勃， 富有创新意识的知识型、科技型的大型制药企业。她以创新、 科技、人才、治理的核心优势和严谨、科学、兢兢业业、一丝 不苟的具体行为来服务社会、营造健康。 众所周知，要想把一个企业做大不是很困难，但是要把一个企 业做长久甚至长盛不衰却是很不轻易的。我曾经在一些统计上 看到过，长寿企业与昙花一现的企业之间，最大区别在于企业 文化中的核心价值观和企业的核心竞争力。而核心竞争力就是 企业在生产经营中随着市场、科技进步、内部及外部环境的变 化而保持自己不可被替代的一种能力。这种能力之所以重要， 因为它带来的竞争性是
4、买不来、带不走、学不到甚至不可替代、 无法模拟的。 而成立于 1995 年的 xx 制药在短短的 10 年时间内，从当年的一 个不具天时不具地利的小厂，发展到了现在占地面积五万多平 方米、每年净盈利高于 10 亿元佳绩的全国知名企业，就是因为 他们拥有一套自上而下的优秀企业文化。 那么，究竟企业文化的内涵是什么呢? 企业文化是指在一定的 社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共 同意识、价值观念、职业道德、习惯性的行为规范和准则的总 第 3 页 和。 而正是这些统一的价值观、共同的认知体系才使得一个企 业拥有强大的核心竞争力。 据 xx 药业的伏女士介绍，每一个进入 xx 的员工
5、(小到负责清洁 工作的工人，大到项目经理)在来到工作岗位之前，都需要提前 进行培训。 回顾 xx 药业的漫漫征程，梳理诸多经验。我们发现，高瞻远瞩 与脚踏实地的统理性与激情的交织、自信与务实的辩证至关重 要。建厂伊始，可谓不具天时、不具地利，但我们没有为困难 阻碍，没有在恶劣的条件前止步。艰苦奋斗是一个企业求生存 求发展的重要条件，在脚踏实地时又要高瞻远瞩。这些年来， 公司领导班子团结而有激情，激情是克服困难的动力。同时我 们又始终用超前的眼光缜密分析，谋划未来，这使公司的治理、 制度架构、人员观念得到全面提升。 在荣誉和成就面前，xx 人并没有满足现状，我们深深知道要创 业就必须创新，创新就
6、意味着打破常规。我们的核心能力在于 新产品的研发，这些年公司来一直秉承科技为本 的理念，以 博士后工作站及国家级技术中心为依托，诚招医药领域内的高 科技人才，做好科研开发工作，为公司进军新医药领域及现有 品种的升级换代打好基础。 在xx 精神 的旗帜下，我们将一如既往地致力于推动制药技术 的应用和发展，为人类的健康事业做出更大的贡献。 这是每个新来的员工都需要专心阅读专心体会的关于 xx 历史的 第 4 页 领导致辞。其中，所谓的 xx 精神 就是：豪在大志、森在伟业、 精在治理、神在创新。也即，立大志、创伟业、精治理、重创 新。员工也要受到这样的教育，作为一个高科技制药公司，xx 企业的终极
7、目的绝不只是为了盈利，她有着更为沉重的企业责 任 为医、患提供满足的服务;为员工提供良好的个人发展空间; 为社会做出应有的贡献。这正如治理大师德鲁克在组织的治 理里所说的， 一个组织机构是为了某项特定的目标和使命， 或起到某项特定的社会作用而存在的。 所以，我们可以看到， xx 企业正与德鲁克的这句话遥相呼应，证实了一个企业当且仅 当她有一定积极的社会作用才能够屹立于竞争激烈的市场。 在参观 xx 制药厂的时候，我们发现厂内并没有口号式的标语。 例如，他们的企业宗旨是 服务社会，营造健康 ，但不论何处 都找不到这样的字眼。我们象征性的问了几个正在休息的工人 xx 的企业宗旨是 是什么，他们都能
8、流畅的告诉我们，其中还有一些师傅给出了 自己的深刻理解。这就让我们不得不佩服这个企业的治理能力 他们成功地避免了形式主义。我们真切的看到，企业或者员工 的行为和外部形态都与内部的意识形态达成了统一。真正的做 第 5 页 到了言行一致、表里如一。伏女士也告诉我们，他们这里除了 培训时候发下的学习资料，没有任何字面上对企业文化的诠释。 但是，当我们走进这个企业，当我们成为其中任何岗位上的一 员之时，就会发现，xx 的企业文化就似乎空气一样，无处不在。 每个员工的心态、每个员工的行为，处处体现着 xx 的那种高瞻 远瞩与脚踏实地的统理性与激情的交织、自信与务实的辩证。 我们在闲聊时也曾经询问伏女士，他们为什么要进行企业文化 建设。她告诉我们，xx 文化不是为了赶时髦、为了要做 文化 人 ，也不是为了提高企业品牌在消费者心中的档次地位，而是 要通过企业文化约束员工，凝聚员工，激励员工。但是，这种 凝聚并不代表 xx 文化就是统一员工的行为。许多企业要求员工 统一制服，清晨排列成行做早操，喊些口号，就算企业文化了。 其实不然，优秀的企业文化在于员工对制度的真心拥护，在于 企业统一的价值观，并非只是对于工作环境的统一。就似乎微 软的招聘广告语所说： 你喜欢自由安闲，手拿可乐，边听音乐 边工作的环境吗? 实践证实，随意的工作环境并不妨碍优良企 业文化的行成与执行。