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1、-范文最新推荐- 2018年采油厂宣传工作总结及工作计划 二0一一年,青平川采油厂宣传工作在公司宣传部和厂党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕采油厂的中心工作，进一步拓展内容领域，创新方法手段，完善体制机制，努力打造全方位、多层次、宽领域的对外宣传新格局，充分展示采油厂良好新形象，为推动采油厂科学发展营造良好的舆论环境。现将我厂二0一一年的宣传工作开展情况简要汇报如下：一、加强领导，把好导向，为采油厂科学发展营造良好舆论氛围二0一一年我厂宣传工作认真贯彻落实团结、稳定、鼓劲和正面宣传的工作方针，年初制订了青平川采油厂2018年宣传工作计划，实行宣传工作党委负责制，强调主要领导要亲自抓，主管领导
2、要具体抓，并成立了以党委书记为主要负责人的宣传工作领导小组，聘用兼职通讯员延伸到班组，自上而下建立强有力的宣传体系，做到每次宣传活动都有计划、有部署、有总结，自始至终坚持正确的宣传导向作用，始终保持积极向上的宣传理念，围绕中心工作，把握原则，确保宣传工作得到正确落实，为采油厂科学发展营造良好的舆论氛围。二、把握主线，正面宣传，形式上不拘一格，宣传工作取得新成效今年以来，我们宣传工作以集团公司、油田公司管理工作“落实年”、“执行年”为主题，开展了企业形势教育，积极主动的向广大职工宣传，在宣传报道的方式上以突出弘扬延长石油精神为主线，采取张贴标语、办专栏、图展、发行内刊等图文并茂、形象生动的方式，
3、使广大职工及时了解采油厂所面临的机遇与形式。同时，通过报道采油厂在生产、管理、经营中涌现的新人新事，好人好事来正面宣传报道，通过着力宣传先进模范人物等典型人物和先进事迹，激励了广大干部职工开拓进取的精神，有力地推动了采油厂精神文明建设和企业文化建设。三、紧扣中心、突出重点，合理分工、内容丰富一是对现有宣传人员进行了合理分工，明确了各自工作内容，并采取集体办公、协同内外的宣传方式，提高了宣传报道工作组的绩效和能力，使宣传工作报道及时。二是在宣传内容上，一改过去刻板报道的方式，报道小组经常性深入区队、班组，丰富报道内容，并使宣传内容最大限度地贴近职工生活和职工品位，从真正意义上使宣传工作为企业服务
4、、为职工服务。三是组织了通讯员培训班。为了弘扬企业文化，加大企业宣传力度，提高通讯员写作水平和青平川简讯的办刊质量，以及做好做强对外宣传工作，在纪念“5.23”讲话来临之际，举办了第二期通讯员培训班。厂生产一线的文艺爱好者、基层宣传人员及机关部分中层领导50余人参加了培训，通过举办培训班，使通讯员进一步认清了新闻工作的重要性，明确了宣传的基本特点，并增强了宣传工作的信心，取得了预期的目的。二0一一年,累计在延长石油报发表通讯30余篇，油田通讯发表44篇，完成任务的183；油田电视台27篇，完成任务的225；延安日报30篇，中国摄影报5篇，油田青年10篇，各界导报17篇，陕西工人报12篇，其它报
5、刊15篇，出版青平川简讯24期，橱窗50余块，制作专题展板2期，共30块，制作条幅120余条，制作宣传片4部，并选派了4名年轻的优秀新闻宣传工作者参加了延安电视台及油田宣传部的培训，以储备专门人才，进一步提高新闻宣传报道的质量。丰富而充实的工作营造出了浓厚的文化氛围，广大职工群众生活情趣积极向上，生产热情高涨，更加坚定了发展的方向。另外，我厂宣传室的俩名同志被油田宣传部评为优秀新闻工作者，全厂宣传报道名列油田公司第五位。特别是宣传骨干觅程同志，在搞好宣传工作的同时，呕心创作的小戏赵六争村长，一举获得了“第二届陕西省农民文化节”文学剧本小戏一等奖，另外歌词乾坤湾畅想和小品辣子嘴上街也分别获得省市
6、一等奖，为石油人争了光，为企业文化建设添了彩。 存在的问题 回顾二0一一年工作，宣传工作虽然取得了一定的成绩，但与油田公司宣传部和厂党委的要求还有较大差距。一是宣传队伍力量薄弱,宣传任务量多任重,应增强宣传队伍力量；二是没有内部电视台，不利于开展生产经营宣传和思想政治教育工作；三是基层通讯员队伍落实不到位，供稿量不足；四是缺少办公自动化硬件设施，极大的制约了工作的有效开展。 二0 一一年工作计划一、进一步加强思想理论宣传教育，积极以党的最新理论创新成果武装干部职工的头脑一是坚持用科学发展观武装党员干部。围绕学习贯彻党的xx大、xx届四中、五中全会精神，油田公司宣传
7、工作会议精神，结合采油厂实际，开展多层次、多形式的理论学习活动，特别是要突出抓好贯彻落实科学发展观活动。二是大力开展社会主义核心价值观教育。要积极开展社会主义核心价值观教育活动，通过宣传引导、文体活动积极推进社会主义核心价值体系建设，深入进行革命历史和革命传统教育，大力弘扬延安精神，坚持用延安精神建设和谐采油厂。三是进一步加强和改进理论学习。坚持以各级领导干部为重点，以提高领导科学发展能力、领导科学发展水平为目标，进一步完善各支部中心组学习活动。合理确定学习内容，创新学习方式方法，增强中心组学习的针对性和实效性。二、把握正确舆论导向，加大宣传力度，提高宣传报道水平一是抓好形势宣传。在宣传集团、
8、油田面临的大形势的同时，还要以多种形式向广大干部职工宣传采油厂所面临的机遇与挑战，把广大干部职工的思想和行动统一到深化采油厂改革，强化企业管理，提高科技含量，切实转变发展方式上来，统一到建设和谐采油厂上来，积极迎接各种挑战，齐心协力，攻坚克难。二是紧紧围绕采油厂全年工作的总体思路、目标、任务，进一步加强重视宣传工作。要紧跟集团、油田、采油厂发展形势，做好了“开门红”、“双过半”等劳动竞赛阶段性目标任务进程的宣传报道，坚持“三贴近”原则，突出生产一线宣传报道，广泛宣传各条战线上的先进事迹和典型人物，提高新闻宣传质量和舆论引导水平，努力用丰富多彩的宣传形式促进采油厂整体工作顺利推进。三是进一步提高
9、宣传舆论的引导力。从职工关于的热点和焦点入手，把握好舆论引导的时机、节奏、力度，认真做好有关政策的解读，加强采油厂在改善职工工作环境、生活条件、后勤福利等关系职工切身利益方面重大政策、措施的宣传报道，疏导职工情绪，激发干部职工的工作热情和生产积极性。四是进一步重视对外宣传。要加强与集团、油田、省、市、县主流媒体的联络沟通，精心策划各类重大对外宣传活动，依靠内刊青平川简讯充分展示采油厂发展的新面貌，不断提高采油厂对外影响力。三、重视宣传队伍建设，巩固宣传阵地要加强宣传管理和新闻队伍建设，建立健全培养考核机制，把政治坚定、思想过硬、综合素质高、业务能力强、乐于奉献的宣传干部推荐提拔到关键岗位上来，
10、改进和推动宣传思想工作。宣传战线上的干部职工要勤于学习、善于学习，要通过不断学习，真正成为行家里手，以适应油田新形势、新任务的要求。要加强基层通讯员队伍的管理，通过举办培训、外出培训等形式，努力培养能力强、肯吃苦、肯钻研的通讯员队伍，不断提高青平川简讯等主舆论阵地的宣传报道水平。 2018年上半年，公司全体员工团结一心，以科学发展观统领全局，紧密结合自身定位，在市场营销、产业提升、项目管理、精细管理等方面的探索卓有成效，围绕拓宽市场，提升能力，精细管理，提高效益等方面勇于实践，为宝冶技术新一轮三年战略规划的起步年开好了头，为完成上海宝冶下达的全年经济和管理指标打下了坚实基础，企业实现了健康持续
11、发展。现将上半年工作总结和下半年工作规划汇报如下。 第一部分 2018年上半年工作总结 一、主要经济指标的完成情况。一是上半年实现新签合同额21192万元（不含宝冶内部委托订单），完成集团公司年度预算指标27000万元的78.48% ，比2018年同期的10169万元增长了108.40%。其中，冶金市场占45%，非钢市场占55%。二是上半年实现营业收入15688万元，完成集团公司年度预算指30000万元的52.29%，比2018年同期的12137万元同比增长了29.26%。三是上半年实现利润总额1555万元，完成集团公司年度预算指标3050
12、; 万元的50.99% ，比2018年同期的1271万元增长了22.38%。四是上半年公司净资产收益率达到27.77%，比2018年同期的28.89%减少了3.88%；经营活动现金净流量1896万元。五是上半年公司完成结算1.57亿元，完成集团公司下达年度产值指标3亿元的53%，比10年同期的9999万元增长了57%。 二、上半年工作中取得的主要成绩。一是工程检测成功拓展至产品检测。在稳固传统工程检测的同时，产品检测领域取得了新突破。失效分析专业成功辐射至风电螺栓检测、产品零件检测。在金属材料与产品质量的分析与鉴定、企业金属制品的制造工艺改进与技术支持上有了新
13、拓展，并从传统冶金行业向大型钢结构、风电、核电、游乐设施、机场、高铁等行业发展，产品检测领域已成功与泰乐玛汽车制动系统有限公司、爱得乐芳帅空压机设备（昆山）有限公司、浙江省余姚市临海精铸模具厂、苏州展鹏商贸有限公司等公司取得合作，打开了全新局面。二是凭借领先的技术优势涉入多个重大工程。公司成功实施了拜耳集团液压提升泵振动测试，博得了业主的认可，后续还将有类似项目委托；公司新开发的高强耐磨料、耐高温浇注料等新产品成功应用，施工效果良好、产品质量可靠，并拿下了新疆八一钢厂、安阳钢铁项目。取得宁波航运大厦钢结构检测项目，该项目是宁波地区的标志性建筑，加大地提高了我司在该地区的知名度。三是网络营销拓展
14、获取订单新途径。2018年上半年，公司通过网络营销累计跟踪营销信息205条，跟踪信息533万元，总计成单84个，营销额322.4万元。完成了1+2+3+n的立体网络平台搭建，网络营销呼叫中心系统（cti）上线使用，开通8个坐席分机，除在百度、google购买关键词的同时，还购买了阿里巴巴和慧聪两个b2b平台的电子商铺以及其他的32个免费电子商铺，注册了新浪企业微博，腾讯企业微博，twitter企业微博等，每天进行更新和维护目前，宝冶技术官网网站流量排名由1月份的世界排名430万上升为130万，百度收录774个、谷歌收录1190个。在新领域开发成熟稳定的客户，例如上海梯佑叉车特种设备叉车检测项目
15、、上海龙工控股公司、拜耳技术工程（上海）有限公司、上海通用金属结构工程公司、上海汽车汇众汽车公司轿车制动盘检测项目、泰科流体控制公司核级设备检测项目等需求，并成功引入专业网络营销团队，拓展了新的营销模式和新的业务市场。四是企业能力建设成果丰硕。2018年企业的运营质量、核心竞争力、市场应变能力、抗风险能力明显增强。有色金属检测市场取得突破，目前已完成浙江省余姚市临海精铸模具厂铝合金检验、宝钢化工电机铜合金主轴断裂失效分析、苏州展鹏商贸有限公司镀锡铜合金弹簧片产品检验等几个项目，为自己积累的经验和增加了市场知名度；目前掌握的tofd技术已成功应用于宝钢压力球罐、在役钢包、新建化工压力管道上检测，
16、除了宝钢以外，我们还成功的应用在核电领域，对上海华尔德电厂的核电项目阀门管道成功的进行了检测，并取得了业主的认可；大体积混凝土测温改进了传统有线信号传输，采用了铁道部混凝土枕木高温蒸养温度监测的无线传输技术，解决了以往导线多，现场环境乱的情况，在万博广场大体积混凝土测温中显身手：红石电脑上海有限公司扩建工业研发楼工程荣获区文明工地工程、节约型工地工程、优质结构工程，检测监测试验室装备升级换代，精密加工制造海外项目连受好评；by建材开发出高强耐磨料、耐高温浇注料等高端新产品；检修实现了跨行业新发展；加固施工与设计复合能力大幅提升。 三、工程检测巩固优势，高端市场持续突破。2018年，工
17、程检测行业面临着巨大的挑战，公司解放思想、不断创新，除巩固原有的业务，还不断的向新行业和新领域进军。1、钢结构检测横向拓展市场口径。凭借公司雄厚技术实力及良好信誉，经过不懈努力，又重新挤入宝钢钢构市场，成功取得上海北外滩白玉兰广场项目的钢结构检测。经过不断的努力与开发，取得宁波航运大厦钢结构检测项目。失效分析在市场中已取得一定的知名度，连云港艾伦钢铁、青海云天化肥、上海益友船运、华锐风电科技等单位主动找到我司，委托对其产品进行失效分析。紧抓契机，积极开拓有色金属检测市场，已完成浙江余姚精铸模具厂铝合金检验、宝钢化工电机铜合金主轴断裂失效分析等几个项目。另外，大力开展了风电行业高强螺栓检测业务,
18、紧密与华锐风电公司的合作沟通,服务好申光,金马等螺栓厂的业务,在风电市场作出骄人成绩,取得了巨大的成功。tofd技术已成功应用于宝钢压力球罐、在役钢包、新建化工压力管道上检测、核电项目阀门管道。2、房屋检测力量储备。上半年项目组成主要分为抗震类及非抗震类两部分。抗震检测基本结束，抗震设计主要集中在浦东新区。非抗震类主要集中在零星民房检测，已基本垄断宝山区的民房检测，今年民房量较去年翻一倍多。完成了普陀区农林路从初检到复检整个过程的监测项目，该项目是真正意义上完整的监测项目，从初始检测到过程监测，再到复测，整个过程对检测人员要求相当高，尽管周期较长，但带来的经济效益和社会效益很高。3、常规检测与
19、监测项目稳步发展。钢结构防腐涂层的现场检测、厚度检测、防腐涂层的电火花检测、室内防腐涂层盐雾试验、节能材料现场拉拔检测等，为企业创造了更多的利润和价值；桩基检测、基坑监测主要以新开发业务-振动测试为主，目前跟踪的项目为浦钢煤干燥机测试改造项目和宝钢二炼钢落锤厂房健康监测前期振动测试评估项目，其中浦钢煤干燥机项目如能够实施将填补我们科室相关方面的技术空白，并能够在未来带来相关业务。不断适应现在检测市场的要求，开展拜耳公司液压提升泵振动测试和万博体积混凝土测温。 四、检修技改探索转型，非钢市场赢得突破。2018年检修技改产业与去年相比，形势依旧严峻。但公司上下毫不气馁，对存在的业务缺口做
20、了详细深入分析，周密策划，对跟踪的订单做好深度挖掘；充分利用了锅炉、压力容器管道、起重设备维修资质承接了大量单项订单。1、承接项目面向外部大市场。主要有沥青焦废热锅炉更换、宝钢股份薄板厂锅炉安装等项目；沙钢热卷板一车间液压管路更换及冲洗项目、古酚装置部分管线更换等管道相关项目；不锈钢事业部炼钢厂除尘系统压力容器安全整改项目、宽厚板一车间3台容器检修项目、炼铁厂400m3氮气球罐裂纹修复等容器相关项目；沙景炼钢一车间ef100t行车操作室制作更换、沙钢中区储运队4台行车修理取证、宝钢化工沥青焦cr-4101桥式吊车整体更换等起重设备安装、维修项目。2、综合类检修工程取得新突破。继2018年完成沙
21、钢宏发转炉一车间3#180t转炉整体更换项目后，今年元月份又顺利完成宏发转炉一车间2#180吨转炉修理、组装安装更换项目，并创造了该厂转炉整体吊装更换时间最短的新纪录，充分体现了我公司检测、焊接修复、大型检修的综合实力。参与了bsee后置反硝化项目，是部门真正意义上的第一个大型综合类工程项目。3、能力建设和队伍培养得到增强。引入项目管理理念，提高项目策划、项目实施控制、项目成本核算、项目预结算水平。部门大力推进基层管理和班组能力建设，各作业区定期开展班组活动，在进一步提升班组凝聚力和战斗力的同时培养一批年轻的作业骨干。2018年一季度新招劳务人员22名，涉及电焊工、电工、检修工，通过各项目部培
22、养部门初步具备了40人左右的技改队伍。积极组织员工安全培训、技能培训，加大了标化工作的投入和考核，推行网络办公，各作业区已完成了网络全覆盖，极大得提高了办事效率。 五、装备制造巩固海外市场，环保设备蕴藏新空间。装备制造产业在2018年稳步发展，明确定位为精密制作加工，发挥自身优势，致力走设计、制作、加工于一体的装备制造epc的高技术含量之路。上半年国外业务以科尼项目为主，发展多门朗项目，开拓美国太阳能和日本三菱项目，康明斯项目，能力得到了较大提升。1、海外业务进一步稳固。2018年上半年装备制造海外业务项目有科尼项目、中国外运（澳大利亚）支墩制作项目、日本三菱环保料项目、美国康明斯工
23、程、多门朗缅甸大桥项目、英国某厂内车辆转弯系统部件制作、太阳能支架制作项目、山美圆锥破碎机机架制作等。kone2018年对其沿用数年的一系列产品进行设计的升级，这些产品从结构制造到机械加工较老产品都有非常巨大的工艺改变，紧跟客户的新品开发步伐，延续了订单，保证了客户的稳定性。多门朗制造了用于美国海军大坝上的28台套1020吨液压千斤顶绞线起重吊机设备以及用于英国牛津高速公路大桥安装施工中的整体滑移、顶升装置，由于两个项目在现场安装、使用过程中没有发现任何的质量问题，多门朗对公司的制造、管理能力认同度极高。2、渣灌产品的设计制造升级。自第一代实验渣灌后，我部门通过对现场使用情况的跟踪，不断优化渣
24、灌设计，目前改型渣灌已经在现场进行与铸造渣灌同等工况下使用，改进效果明显。同时性价比更高的大渣灌也如期投入使用，目前正处于跟踪阶段。随着焊接渣灌在宝钢的逐渐推广，越来越多的炼钢企业对其关注程度加深，观念也随之改变，后续市场有渐打开的势头。3、环保及矿山设备打好基础。2018年世博会结束，整个世博期间各国家宣传的就是低碳生活环保意识，以前发达国家对此尤为重视，随着社会的发展发展中国家也纷纷提出各种环保产品，对此我部门多次跟踪，最终参与新源（中国）工程有限公司廊坊项目出渣机制造，通过这个项目我们向环保设备制造这个领域迈出了坚实的第一步。 六、新型建材推出高端新产品，异地建厂开辟新起点。1
25、、高强耐磨料、耐高温浇注料等新产品成功应用。2018年公司新型建材产业把目标瞄准了更远更广阔的市场，与国内预拌砂浆的主流紧密结合，加大了高强耐磨料、耐高温浇注料等新产品开发并成功投入市场，并拿下了新疆八一钢厂、安阳钢铁项目；去年开发的耐高温浇注料，今年继续在中天钢铁、安阳钢铁项目施工中应用，成为了建材厂营销利润增长的有力保障，也增加了建材厂开发高端新产品、走高端市场的信心；今年的科研立项课题目前正在紧张研制中，一旦推向市场将为建材厂带来新的客户群，新的销售领域。2、代理合作模式初见成效，期待更广阔的市场领域。目前建材厂精心发展的几个代理今年取得了可喜的成绩，已从小项目向大型项目跨进，在造纸、电
26、厂、核电领域正在进行推进，广泛发展代理，广设产品区域性布点成为建材厂向广阔的市场领域进行产品经营的有效手段之一。3、俄罗斯的项目为灌浆料出口积累了丰富经验。2018年5月首批出口俄罗斯的灌浆料打包工作顺利完成，按照时间节点顺利运至码头。此次出口俄罗斯的项目是建材厂首次自行进行打包、托运、办理出国手续，为建材厂以后的出口积累了丰富的经验。湛江建材分厂真正实现了区域化战略需要，满足市场需求，抢占南方市场。日常经营活动全面展开，发展日趋向好。不仅解决了南方市场运输昂贵的问题，还使我们在南方市场的竞争更具优势，更重要的意义是这个分厂的模式成功，使我们能将其复制到全国的其他区域。 七、特种施工
27、凸显加固特色，精心铸精品受认可。公司充分发挥公司特种工程及建筑防水资质能力，立足结构加固等特种施工，不仅延伸了加固施工，在工程建设中屡创佳绩。加固项目方面，上半年主要实施宝钢化工区域dcs水道控制室加固纠偏工程、检化验楼抗震加固工程、三煤精中控室改造工程以及化产公用电气室改造工程；完成宝钢全厂地下构筑物防水堵漏工作，利用今年浦钢区域化罐堵漏划归宝检公司的契机，争取宝钢全厂区域化灌堵漏工作量的最大化。公司由单一的加固施工转为加固纠偏同步实施，开拓了静压桩施工技术领域，实现了加固的专业化延伸，提升了整体特种加固技术能力。工程施工方面，加强对中油天宝设备安装及地坪工程等项目收尾工作的监管，强化结算及
28、催款工作，并做好与业主的沟通工作，为后续相关项目的施工做好策划；加强对沈阳星摩尔亮窗钢结构工程的质量及安全管理，要求分包单位按月报形式上报进度、质量控制及相关现场施工情况；加强与贵州华电塘寨电厂现场项目管理人员的联系与沟通，及时了解现场施工进展情况，与公司工程管理部一起使该项目的实施做到过程受控。八、加强技术创新，强化精细化管理能力。1、技术创新，积极培育企业核心竞争力。技术创新以公司经营发展战略为导向，紧密结合公司新的产业发展，开展新技术开发；以高新技术企业考核要求为准绳，制定科技创新目标，加强技术开发过程管理；强化知识产权意识，加快企业创新技术成果转化速度，打造企业技术品牌，提升公司技术核
29、心技术的水平，创造出了新的经济增长点，提高公司市场竞争力。公司实现多渠道科研立项资助目标，一方面采取宝冶集团→中冶集团→国家部委国家科研立项申报线路畅通；另一方面开辟区→市上海地方科研立项申报途径。（1）技术开发工作成果丰硕。按高新技术企业要求，科技投入有力推动了能力建设。完成技术开发项目立项并实施11项，获得较多外部技术开发费用。组织风电大规格高强螺栓检测装置与检测技术开发项目财政部2018年中央国有资本经营预算重大技术创新及产业化资金项目立项申报。组织中冶结构及设备安装工程检测与监测工程技术中心技术开发结构与设备综合失效分析技术开发应用项目立项调研、申报建议书
30、编制、上报。已完成大型焊接结构冶金渣罐研制课题内容及结题研制报告编制，正在进行大型焊接结构渣罐设备高效自动生产线设计及生产车间改造扩建改造工作。（2）专利、获奖成果斐然。正在组织多功能型钢弯曲成型装置专利申报，与宝钢共同申报一种翅片结构冶金渣罐及自强化散热方法专利。大型复杂结构施工过程安全监测与控制成套技术开发应用获二十三届上海市优秀发明选拔赛金奖；大型焊接结构冶金渣罐研制项目已申报中冶集团科学技术奖。（3）科技创新管理工作稳步推进。完成2018年技术开发项目专项审计申报资料编制、申报；完成2018年高新技术企业统计资料编制；配合公司实验室监督评审相关管理工作。组织科协各专业学组开展产业科技发
31、展研讨共7次；组织信息化学组全体成员和部门信息员工参观宝信工业软件体验中心；组织三维动画技术讲座3次，及三维动画绘图操作技术比赛一次。2、优化人力资源结构，降低人工成本。现有各类从业人员共561人，其中主体员工160人，占从业人员的28.6%。公司员工素质实现了飞跃，职称新增由原来的3人增至9人，高级以上职称26人，本科学历以上人才94人，占主体员工的58.8%，研究生及以上学历人才7人，占主体员工的4.4%。；管理型人才上，营销管理，项目管理、技术创新等方面兼备的复合型技术管理人才不断增多。通过科学合理设置岗位，形成了一批懂得外语和国外标准知识，适应公司海外业务承揽需要和管理者队伍和一支技术
32、精湛、业务熟练的作业员工队伍；公司专家库不断充实和扩大，社会高端资源开发和利用不断成熟。公司通过加强岗位考核、实行优胜劣汰，员工队伍整体素质大幅提高，现已形成管理水平较高，技术水平过硬，年龄结构较合理，富有竞争力的人力资源体系结构，企业与员工步入稳步发展的和谐通道。为进一步建立和完善岗位绩效考核体系，修订了生产部门负责人岗位绩效考核管理办法；与经营管理部一同制订了生产部门工资总额管理方案；为进一步提升公司中高层管理人员的管理水平，对公司中高层培训进行了调研，已经在逐步实施中。组织召开检测系统取证专题会，为公司取得资质，扩项做好充分准备；完成大专生及社会招聘的本科生转主体方案编制及转制报送工作。
33、3、强化内控能力，完善成本管理。2018年通过自行采购和通过nc供应链系统统购两种模式，按照部门提需求计划,公司集中采购与控制,杜绝私自采购行为; 在采购管理环节，坚持同质低价。完善分包管理工作，规避可能引起的风险、纠纷，进一步加强了分包资金支付的计划性，有效地控制公司流动资金的流出。进一步完善了日常办公成本管理。对办公区域进行了大量整合归并，并根据办公用品管理办法对各部门核定的办公费用进行控制，并按时将各部门办公费用发生情况通过内网及时进行公布及告知。4、提升企业形象，加强信息化建设。组织和引导各部门对ci标识进行规范使用，统一了公司名片模板，加强了公司品牌的宣传，提升了企业形象。信息化建设
34、是企业一项重要的基础性工作。公司组织成立了网络营销部，全面负责公司网络维护管理与网络营销工作。根据集团公司要求及公司内部需求，oa协同办公系统，共建立了48个业务审批流程，oa人员帐户建设了140个。网络维护与管理方面，新购置了交换机、服务器等网络核心设备，为公司信息化建设提供了有力的硬件支持。网络营销工作的开展在为公司拓展新的营销模式，培养新的经济增长点的同时，极大的提高了企业品牌形象。5、狠抓企业管理，持续改进。根据公司管理需要，召开公司管理制度评审会，对现有的管理制度进行了清理和评审，决议新增管理目标考核管理办法等18份管理文件，修订营销激励管理办法等13份文件。在公司领导的要求下，完善
35、了公司组织机构的设置及调整。按计划组织并实施了公司三合一体系内审及管理评审工作并于4月顺利通过了质量、环境、职业健康安全管理复评审工作。完成公司法人变更等相关材料申报及工商局程序办理工作；在企业erp管理推进方面，已组织完成检测产业的系统开发，预计在6月份完成系统调试，争取7月进行系统试运行阶段。 九、创新企业文化建设，加强党建创先争优，深入构建和谐企业。2018年公司加大企业文化建设，以创先争优活动为载体，从企业精神、企业价值观、企业道德、品牌文化、职工活动文化、制度文化、广告文化等方面，逐步形成了员工结构稳固，人才队伍素质高、员工凝聚强的特色企业文化结构，增强了公司软竞争力。一是
36、大力开展创先争优活动，构造企业文化全新载体。做好公司2018年双文明评比表彰工作，印制关于表彰2018年度双文明建设先进集体和命名双文明建设先进个人决定的光荣册，于1月13日隆重召开公司2018年度双文明评比表彰会；继续深入开展创先争优活动，其中，机关党支部开展的党员先锋岗论坛主题活动进一步将机关软服务与硬支撑形成合力；第一检测党支部在开展立足本职工作，提升个人能力，带动全员发展主题活动；第二检测党支部在争当创新标兵的主题活动；检修技改党支部在开展我为检修技改出思路 的活动中，进一步狠抓五小合理化建议活动的质量，达到贴实际，有特色的活动效果。在党组织搭建平台、党员亮出先进身份，形成人人创先、个
37、个争优大好局面的同时，公司两级党组织进一步凝聚和提升合力，把宣传舆论的聚焦点放在创先争优活动中涌现出来的先进人物、先进事迹和先进经验上，加足创先争优活动的动力。二是充分体现以人为本，各项工作获得普遍好评。组织召开了公司一届十次职代会；协助做好新春团拜会接送老干部等工作；开展了春节帮困送温暖活动；开展了迎春员工趣味体育比赛和扑克牌比赛活动，凝聚员工,营造欢乐祥和的节日氛围；做好公司2018年合理化建议评比工作；全国工人先锋号初报材料如期完成。取回全国工人先锋号铜牌；2018年工会工作形成担责任、登四高、达一流、树品牌工作思路；消化上级工会精神，撰写公司工会2018工作总结和2018年工作规划；完
38、成了上海市五一劳动奖章推荐申报工作；完成了全国工人先锋号的推荐申报工作，并获得荣誉；开展了庆祝三八妇女节活动；组织参加纪念建党90周年摄影、书画比赛活动；按照上海市总工会文件要求，结合公司实际，下发了关于在员工中广泛开展我与安全大讨论、安全生产合理化建议征集和隐患排查整治活动的通知，进一步提高广大员工参与安全生产工作的积极性和主动性，增强安全防范意识和自我保护能力。三是党群组织有阵地，有举措，充分发挥组织作用。一是工会积极引导、倡导艰苦奋斗、勇于开拓、积极进取、默默奉献的企业文化导向，注重塑造员工形象。每位员工，脚踏实地地从每件小事做起，从本职工作做起，企业文化底蕴越来越深厚。每天公司通过一楼
39、等离子电视滚动播放企业文化理念和先进个人事迹，让广大员工感受企业的温情和鼓舞；二是重视倾听，快速反馈。为建立长效沟通机制，公司开设党委书记邮箱和党委书记接待日，定期听取员工建议并开展专题座谈，在关爱职工改进措施的同时，加强员工的艰苦奋斗精神的教育，使职工以企为家，以企为荣，真正成为企业的主人翁。公司至今已收到员工的建议45条，有效建议26条，均反馈至各部门生产管理工作中；三是共青团工作充满活力卓有成效。青年户外拓展训练有声有色，清泉成功扩版质量再上台阶； 2018年工程技术公司团委获得上海宝冶五四红旗团委标兵：工程技术检测团支部获得上海宝冶五四红旗团支部；公司目前骨干人员稳定，离职率低，年龄结
40、构合理，有竞争力。青年员工职业发展通道畅通，青年骨干培养模式成熟，多员工普遍认为，通过在企业踏实工作就能拥有稳定幸福的生活。四是凝聚力工程建设硕果累累。凝聚力建设与拓宽市场、争创品牌相结合，与党的组织和干部队伍建设相结合，与树典型赶先进相结合，与为职工办实事办好事相结合，与帮助解决职工困难相结合，从组织凝聚、队伍凝聚、活动凝聚、争优凝聚到服务凝聚广大职工队伍，营造良好的氛围，鼓舞员工士气。 十、2018年上半年工作中的不足结合2018年上半年所取得的成绩，综合分析过去的工作和下一步发展的需要，公司正处在快速发展的关键时期，挑战和问题并存，公司仍存在以下几个方面亟待加强。1、公司办公生
41、产场地及税收交纳归属问题。由于公司目前实际用地和上交税收分属不同城镇，月浦镇多次找我公司沟通税收交纳归属问题，对公司的正常经营及长期可持续发展造成较大影响，且目前盛桥基地装备制造车间规模较小，制约了较大合同项目的承揽，使公司装备制造产业陷入发展瓶颈，难以提升规模。2、人力资源问题。 随着特种工程及施工产业的不断开拓，公司项目管理人才缺乏，尤其是经验丰富的项目经理；另外，作为在工程技术服务领域的高新技术企业，在高端专业技术人员方面也较为缺乏。3、宝冶集团内部钢结构检测项目。集团内部项目点多、散（目前外地有10个宝冶项目在进行），分布在多个省市，对我们的管理要求很高，且都在
42、磨合期、困难重重。后期我们将坚决执行宝冶集团指示，克服种种困难，以服务好宝冶项目为宗旨，成立专门的管理小组，各个项目都指定负责人，定期检查与开会，并由专人进行资料汇总，确保检测规范、质量受控。 第二部分 2018年下半年工作规划 下半年，公司将继续以利润为中心，巩固提升五大产业，拓宽市场，提升能力，精细管理，提高效益，加大科技投入，努力增强核心竞争力和市场应对力，不断提升抗风险能力和可持续发展能力，使各项经济管理指标继续保持较快增长水平，结合制定的上海宝冶工程技术有限公司三年发展规划纲要（2018-2018），实现企业健康持续和谐发展，较好完成宝冶下
43、达的各项指标。一、延伸五大产业辐射深度，不断增强企业核心竞争力。下半年，要进一步明确公司的优势产业和开拓新市场，并作为公司今后的经济增长点。如钢结构检测、应力监测、房屋检测，要按照巩固提升的发展战略，持续提升管理水平。提高经济增长的同时要求不断创新。（一）发挥检测监测优势，优化新布局延伸新领域。1、钢结构检测市场转型要加快，开发重庆、四川市场，继续与中远川崎等钢结构厂的合作，进一步完善合作模式，争取得到更多的钢结构检测项目；努力做强金相专业，使之成为真正意义上的失效分析专业，做高端技术，为钢结构检测开辟一个新的市场，争上一个新台阶；地基检测转型要考虑长远，重点发展振动监测、推广应力监测的影响力
44、度。下半年振动测试改造项目300万，主要目标是宝钢厂区内机械设备振动对结构的影响为主，目前计划主要依托宝钢检测公司发展厂区内业务；要努力开发拜耳振动及应力测试、宝冶保障性住房项目部、才才航空设备检测、青草沙取水工程等零星的检测和监测业务；要完善周边建筑物尤其是轨道高架两侧影响监测、健康监测、振动监测、地下探测、城市轨道成套技术；房屋检测在做好校安工程同时抓紧检测评估，顺应国家政策，开展高中、大学、职校等其他学校以及医院等的校舍安全抗震加固工程，并进入电力通信保障检测领域，不断引进新技术，在地震安评等高端方向寻求新机遇；材料检测要在铁路、公路的检测方面开拓业务。2、做好和服务好宝冶内部的检测。宝
45、冶市场是工程技术公司最重要的市场，工程技术公司有责任有义务做好宝冶最强有力的技术支撑，做好宝冶质量保障，成为集团最坚强的后盾。由于宝冶内部项目点多面广，各项目部之间隔较远，仪器跟人员无法穿插利用，因此每个项目都必须安排单独人员、设备等驻扎现场，外地项目部要自行解决住宿、车辆等，投入的成本也较高。宝冶内部项目要求高、收益小、责任大，下半年采取多种有力措施，优先优质为宝冶项目做好检测服务，为宝冶项目把好质量关，为项目部做好服务，确保确保检测质量受控。（二）加强装备制造规模化，打造卓越的机械配件加工供应商。根据国家战略调整，巩固做强现有的在冶金行业领域较为成熟的高温冶炼设备制作业务，从风电、核电、太
46、阳能等新能源领域入手，继续对自行研制的渣罐系列产品进行市场推广，包括国内外各大冶炼工厂及跨国贸易公司；konecrands公司明年针对国内供应商进行同类整合，我们公司在这次整合中有较大的机会扩大业务份额；继续开发科尼新产品，降低科尼产品制作成本，以争取更多订单；重点开发多门朗客户的其它业务，跟踪的多门朗在伊拉克和韩国的项目；在已经开拓新领域的风力发电和环保行业进行深入市场开拓。重点开发重大生产供应能力客户，形成有批量生产产品供应的生产关系。以中冶集团、宝冶集团为依托，逐步建设成为大型装备制造企业，努力发展成为具有核心产品和核心业务、较高技术水平的精密产品制造企业。下半年，要着力解决装备制造部在
47、场地条件、设备配套能力等方面为题，千方百计扩大装备制造产能，积极推进装备制造基地建设，为装备制造产业的快速发展打好坚实基础。（三）拓展检修技改市场，提升高精端的综合技改能力。干好在建项目，在生产施工中要做到保安全、保质量、保进度、保形象，才是立足之本；做好项目策划工作，加强项目管理，提高项目盈利水平；招聘有相关工作经验的预算、土建、设备安装、仪表电器管理人员；继续推推进员工的内部培训工作，加大投入力度和考核；部门主要负责人要走出去，多交朋友，多想办法，拓宽营销手段；加快外协队伍的考察及储备工作；部门尽快成立投标小组，为营销工作做好技术支撑；对项目信息要及时分析，有所取舍，把主要精力放在重点项目
48、上；加强与客户的沟通交流，加大对大客户、重点客户进行回访投入。（四）发挥特种施工优势，文明施工铸造精品工程。重点做好化工、钢结构等项目培育地基处理施工能力，打开砼拆除等市政拆除改造市场，力争在上海加固市场有一定的份额和影响力；强化精确定位，发挥技术优势，做好投标信息的收集、跟踪，努力实现工程施工产业的快速增长。在工程项目施工方面，要继续依托宝冶资质和品牌优势与公司专业技术相结合，适度发展工程施工业务；工程管理、质量管理、技术管理、分包管理和安全管理进一步加强，确保过程受控。（五）推出新型建材新产品，做好代理加强合作。与国际知名建材集团合作，引入新产品。争夺市场份额，在下半年应该加强沟通，学习对手先进的经营手段和营销经验，分析自己的不足。此外还应加强竞争对手的联系，在适当的竞标中可以合作，实现沟通互赢；争取更多代