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1、-范文最新推荐- PMC部门工作总结暨工作规划 时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。工作总结 一、生产方面： 推行大炉生产排程表，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投
2、诉率。 二、培训方面 七月份、八月份组织mc-物控培训；九月份组织了jit-准时生产方式培训；十月份进行了lp-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。 三、物料管理 十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能
3、快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。 原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。 五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safety data sheet）。以便安全地对物资进行保管。 四、生产计划 目前，业务下单后，计划排产时，基本上
4、已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。 十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。 五、关于qc 目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至
5、于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。 今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。 以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划： 工作规划 一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识； 二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。 三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人
6、力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。 四、培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。 缺点与不足 感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。 员工学习意识不强，自我
7、满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。 对公司的建议 建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。 加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企
8、业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。 以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。 2018年，在街工委的领导下，在街道综治办的关心指导下，我们社区以创建“平安社区”为工作目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，围绕“安全发展，国泰平安”开展活动。辖区内无重大刑事案件发生，无集体上访事件发生，1个刑满释放人员表现良好，总体治安稳定，现将工作总结如下： 、我社区建立健全了安全管理制度和定期排查制度，组建了由低保人员和党群温馨小组成员组成的治安队伍和义务看护员队伍。党总支书记任一把手，指定专人负责，制定了重大事故预警预案和安全
9、防范实施方案，有部署、有检查、确保治安综合治理工作在辖区内顺利地进行。 二、定期组织社区工作人员及居民代表召开会议，传达安全防范工作的具体要求，布置具体工作，落实具体工作方法，学习安全防范知识，提高安全工作的能力和素质。 三、定期召开综治领导小组会议，对上一阶段工作进行总结，并对下一阶段的工作进行布置，重点排查隐患部位，排查不稳定因素，加强对出租房屋和暂住人口的管理，对辖区内重点单位的安全防火设施进行检查等等。 四、2018年，组织举办了一系列安全知识活动与讲座。不仅提高了居民的安全防范意识，也提高了居民的自觉性，尤其是老年人对防火防盗更加重视，他们也更加积极，如发现不安全因素能及时与社区沟通
10、，排除隐患，获得安全。6月21日至27日在街道和四个社区开展了为期一周的防震减灾宣传活动。公园社区作为重点宣传地区，通过黑板报、宣传单、宣传橱窗、摆放宣传板等各种形式进行宣传活动，在社区门前做宣传栏，各居民楼内张贴防震减灾宣传板，并发放防震减灾知识手册三百余册。通过这次宣传活动周，不仅使社区居民了解更多的防震、避震知识。同时也大大增强了广大社区群众战胜震灾的信心，为构建和谐稳定的社会提供有力保障。 五、进一步对辖区内重点单位进行登记排查。3个重点单位，基本都安装了安全设施和防范设施，如：灭火器、防火设施、摄像头、是否有保安值班等等。对每一项检查都有记录，如发现安全隐患能够做到及时排除隐患，维持
11、稳定。 六、确保了两会期间以及61周年国庆期间开展“除隐患、保稳定、保平安”宣传活动，进一弘扬法治、法律知识，培养居民的国家意识、大局意识、法律意识，增强全国重大活动期间居民的责任感和使命感，培养群众自发的防范意识。由各个党群温馨小组成员及低保户组成的志愿者队伍，在两会及国庆期间对辖区进行巡查，为除隐患、保稳定、保平安贡献一分力量。 七、将防火防盗工作作为安全工作的头等大事来抓。“春节”、“五一劳动节”、“国庆”、“中秋”双节等重大节日来临之际，组织安全隐患排查小组，对居民楼及重点单位进行排查，防止意外事故的出现。确保了无重大火灾事故、无重大盗窃事故的发生。冬季来临了，安全防火又成为了重点宣传
12、对象，只有勤宣传、勤排查，隐患才能无处藏身，居民也才能更加安全。 2018年，我社区安全工作取得了不错的成绩，保证了一年来社区居民的生命、财产安全，但只有不断提高、不断进步才能将制度更加完善，机构更加健全，人民对社区、对国家才能更有信心。2018年，我们将会更加努力做好本职工作，对每项工作认真记录，认真排查，消除隐患，为居民的生命、财产安全提供有力保障，为建设平安社区做出更大的贡献。 按照教育党工委的要求，院党总支以科学发展观为指导，认真开展四好党组织的争创活动，在学院发挥了推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐的积极作用。一、开展课题研究，推动学院民主发展根据党的十七大提出的“发展基层民主”
13、的要求，推进学校的民主管理应该是学校党组织发挥政治核心作用的工作重点。党总支成立了“构建学院民主管理体系扩大民主”课题研究小组，通过研究来深入推进基层学校党的建设，这一课题被列入我区“现代学校制度建设的探索与研究”这一区级重点科研课题的子课题。研究的成果获得区科研课题一等奖。今年课题组还结合教育党工委提出的各基层学校要建立“三重一大”决策制度的要求，开展了研究，党总支希望通过课题研究，使学院制定的“三重一大”决策制度更加科学，更加符合学院的实际，更加便于执行。通过研究我们认识到对三重一大的决策的基本程序应该包括了决策前，决策中，以及决策后三个阶段，在决策前需要突出论证的程序，广泛听取专家的意见
14、群众的意见，找到决策的政策与法律的依据。在决策中需要突出协商和表决的程序，在决策后需要强化执行反馈的程序。这些观点的提出丰富了三重一大制度的内涵。党组织在参与和支持校长对学校重大问题的决策，推进学校的民主管理方面，注重把好伍个关。在决策前把好群众关，政策关。在决策中把好程序关。在决策后把好实施关，监督关。为了深入研究学校民主制度，今年学院党总支又申报了党建实验课题准备着手开展“学校各类会议的职能和民主程序研究”这项研究具有三个方面的意义。一是学校的民主都是学要通过相关的会议完成的。所以学校的各类会议是实现民主管理的重要形式，如果把学校各类会议的职能与民主程序理清楚，必将提高学院的民主管理的水平
15、。二是目前学校对各类会议的职能和民主程序还不清晰，在会议上还不能充分发扬民主，有的甚至将会议作为实现个人说了算的场所，并用会议的形式，实现家长制的管理，这种管理的危害也就更大，当然上述的情形是个别极端的例子，但不能否认在学校中对各类会议的职能与民主程序不清晰影响了学校的民主管理的水平三是对学校各类会议的职能与民主程序方面的研究还是一个空白，需要去研究，去探索，我们知道找到一个研究的切入点是十分重要的，是评价一项研究加值的重要指标。由此可以推断，这是一项有价值的研究。院党总支按照党的十七大精神发展学校民主，推进学校民主管理，对学院的全面发展产生了积极的影响。二、树立服务理念，坚持服务群众，服务群
16、众是党组织的一项重要作用，院党总支从三个方面来开展全方位的服务。第一、不断拓展服务的载体。一是建立教育学院青年志愿者协会，组织学院四十岁以下的青年作为志愿者，为院内院外的各项志愿工作服务，当前主要为迎世博的各项活动提供志愿者服务。二是拓展教育教学实验基地的服务载体。建立了课程改革实验基地，校本教研基地，骨干教师培训基地。三是拓展义教义工的服务载体。进一步加强已经形成的爱心假日学校，走进社区服务家庭和学生，文明交通行义务岗，与离退休教师结对慰问，这四个义工义教的服务载体，推动了学院的精神文明建设。第二、不断规范服务行为。逐步建立完善各项服务要求。随着学院服务范围的扩大服务内容的增加，服务对象要求
17、的提高，以及对市文明单位的考核要求的提高，对已经建立的要求，进一步完善，对还没有建立和形成要求的，及时建立和形成具体的要求。在此基础上逐步建立和完善各项服务标准。建立标准是提升服务品质的重要阶段，学院在学校管理，教学，教研，教学技术，后勤服务，精神文明建设等方面都在逐步建立服务标准。第三、树立服务第一的理念，形成学院的服务文化。根据学院的功能定位我们将崇尚“服务至上”确立为学院的核心价值观，使全体教职员工对服务至上具有强烈的认同感。学院利用各种场合各种渠道对“服务至上”的理念和价值观进行学习，宣传和教育，形成正确的舆论导向。在此基础上，学院逐步完善与“服务至上”的理念和价值观相一致的表彰，奖励
18、，评价，制约的机制，通过机制形成正确的舆论与行为导向。三、坚持以人为本，重视凝聚人心党组织发挥凝聚人心的作用，应该重在精神，重在教师的发展。近年来教育学院从树立榜样，建立制度，再造文化三个方面来推进凝聚人心的工作。凝聚人心首先要树立榜样，榜样是旗帜，榜样是标杆，榜样是导向，榜样的学习垂范作用在凝聚人心的工作中是不可或缺的。学院树立了一批以叶佩玉为代表的先进个人，以及以学前教研室为代表的先进集体。在叶佩玉老师和学前教育教研室这两个榜样的示范下涌现出了一大批先进个人和先进集体。据不完全统计，学院的教职员工获得区级市级乃至全国的种种荣誉奖励达40多人次，获得荣誉的班组达10多个班次。全院形成了数花报
19、春，万木争春的可喜局面。榜样为学院凝聚人心的工作作出了不可替代的贡献。建立凝聚人心的机制。学院已经建立了评比机制，坚持每年进行一届院内的师德标兵服务明星的评比，评比采用组室推荐，个人自我介绍，群众投票或评分的程序进行评比。这种评比过程无形中也起到了加强师德师风建设弘扬社会主义核心价值观的作用。学院还建立表彰激励机制。对评选出来的师德标兵和服务明星等各类先进人物以及优秀的学术成果，每年都要召开一次表彰大会，在表彰会上介绍事迹，授予获奖证书和颁发奖金。给于物质与精神的双重奖励。学院还充分利用宣传栏和党建网进行先进事迹的宣传和介绍，营造学习的氛围。对先进人物优先考虑暑期的疗休养。这些表彰激励机制，成
20、为凝聚人心的内在动力。四、提升文明品质，构建和谐校园学院党总支从提升文明品质为出发点，从三个方面来推进和谐校园的建设。第一，构建和谐的校园人际关系。构建和谐的校园首先需要构建和谐的人际关系，和谐的人际关系主要包括了三各方面的和谐，第一是班子的和谐，第二是干群的和谐，第三是群众的和谐。我们首先注重领导班子的和谐，通过三个沟通，三个为主提高了班子的和谐。其次我们强调干群的和谐。要求领导班子成员在学院的重大决策过程中主动听取群众意见，集中民智。在日常工作中能够体察民情，了解民意，关心群众的生活，和群众打成一片，发挥表率作用，树立勤政廉洁的干部形象。再次，倡导群众之间的和谐，学院将崇尚“合作、沟通与分
21、享”，作为学院的核心价值观，指导学院的各项工作。将团结合作作为文明组室的重要条件，作为中层干部，好党员，师德标兵，服务明星评审的重要标准。第二、推进民主管理，形成和谐的校园工作氛围。和谐的校园工作氛围需要民主管理体制的保障。近两年来，我们从两个方面来积极构建学院的民主管理体制。第一、扩大员工的民主权利。我院在重大决策的形成过程中，坚持通过召开座谈会，研讨会，个别访谈，征集意见等形式，广泛地听取群众的意见，集中群众的意见，为决策的最终制定提供坚实的依据。第二、规范学院民主程序。我们以评先评优作为突破口，建章立制来逐步规范学院的民主程序，制定了比较完整的评优评先的民主程序，这些民主程序标志着学院民
22、主的水平从原则指导阶段上升为程序完善的新阶段。随着学院民主管理的水平提高，校园的和谐程度也在不断提高。第三、服务社区构建学校和谐的社会环境。近两年来主要做了四个方面的工作。一是为社区开放校园。将校园作为社区重大政治文化活动的场所。二是为社区提供智力支持。服务社区需要充分利用学院自身的优势，持续多年开展了走进社区服务学生的教育咨询活动，得到社区居民与学校的高度评价。三是为街道学子成才捐资助学。充分发挥学院的资源优势，帮困助学，依托人才进修学校，并利用假日，建立教育学院“爱心假日学校”，无偿地为石泉社区家庭经济困难、学有余力的50名青少年学生辅导学业、提高他们学习能力。四是拥军支教，实现军民共建。教育学院已经选派了三批教师去部队给部队教官授课讲学，在部队教官中引起了很大的反响，得到部队官兵的高度好评。 13 / 13