《两个文明一起抓&nbsp.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《两个文明一起抓&nbsp.doc（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、-范文最新推荐- 两个文明一起抓 两个文明一起抓 互相促进齐发展一、精心组织，周密安排，加强对精神文明建设的组织领导多年来，粮食企业职工观念非常陈旧，特别是对精神文明建设的认识不到位，认为只要经营工作搞好了，一切都好了，结果精神文明建设没搞好，经营工作也上不去，针对这种情况，我们反复向职工宣传关于加强精神文明建设的政策精神，引导职工认真讨论精神文明和物质文明的辩证关系，进一步提高职工对精神文明建设重要性的认识。在此基础上，我们进一步加强对精神文明建设的组织领导，成立了以站主任王外柱为组长的精神文明建设组织机构，并落实专人负责开展此项工作。同时，我们不断强化精神文明建设的各项措施，健全
2、完善了精神文明建设的各项制度，建立长效机制，常抓不懈，把精神文明建设和各项业务工作有机地结合起来，同布置，同落实，同检查，同兑现。二、强化职工教育，努力建设一支政治合格，业务过硬，作风优良的职工队伍多年来，我们坚持每周一次的学习制度，学理论，学政策，学业务，组织职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，用科学的理论武装职工的头脑，同时积极开展学政策、学业务活动，特别是近年来粮食流通体制改革不断深入，为了保证粮改的顺利进行，促进各项业务工作更好地开展，我们组织职工认真学习粮改政策，开展粮食政策变企业怎么办的讨论，引导职工正确认识形势，准确把握形势，从而增强了职工的危机
3、感和责任感。此外，我们还以思想道德建设为主线，认真开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，为职工购置了公民道德常识，积极参加了县粮食局举办的时事政治业务知识竞赛和文明办组织的公民道德常识竞赛，号召广大职工向先进人物、文明典型学习，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观。三、加强基础管理，认真落实各项业务规范，促使企业各项工作有序开展管理是企业各项工作的基础，是搞好其他各项工作的前提和保证，所以我们结合精神文明建设和“创佳评差”竞赛活动的开展，认真推行各项工作规范，进一步提高了企业的工作作风和整体工作水平。一是建立健全了企业的各项规章制度，我们根据县粮食局对企业的管理制度和考核办法，结合内部实际
4、情况，制定了考勤、财务、保防、保管、民主监督、学习、卫生等和项制度，使各项工作做到有章可循、有据可依，彻底改变了过去那种出了问题以后才商量解决办法的工作方法，免除了工作中不必要的麻烦和矛盾。二是全面实行岗位责任制。根据岗位的不同和制度的要求，为各职工制定了岗位职责，明确规定工作任务、标准、要求和量化考核办法，作为衡量职工工作实绩的一把尺子，彻底改变了过去任务不明确、工作无标准、兑现无依据、成绩凭印象的状况，使各职工人人有任务，个个有压力，各负其责，各司其职，增强了工作的动力，转变了工作作风，提高了工作的整体水平。四、深化企业改革，转换内部机制，不断增强企业活力企业实行自主经营和自负盈亏之后，建
5、立与之相适应的内部运作机制至关重要。为此，我们一是大胆改革决策机制，认真实行站务公开制度，重大经营决策、大型开支项目都必须整体研究决定。二是改革分配制度，除实行档案工资外，另拿出一部分按照工作的实绩进行兑现。五、立足本业，优质服务，转变行业作风粮食流通体制改革，企业实行自主经营和自负盈亏以后，由过去计划经济时的管理型转变服务型，服务就是企业的生命，为此，我们及时转变观念，立足本业，强化服务。开展优质服务和文明购粮活动，在秋粮收购中坚持按保护价敞开收购，较好地保护了农民利益。在退耕还林补助粮和救灾粮的供应中，我们严格执行政策，同时本着方便群众、服务社会的原则，坚决的供好粮，坚持供足量。无论是在收
6、购还是销售环节中，我们实行服务承诺，开展服务监督，公开举报电话，设立意见薄、复秤台，设置饮水台、针线包、打气筒等便民措施，尽最大努力方便群众。六、不断加大精神文明建设的投入一是加强基础设施建设，切实改善站容站貌，塑造企业良好的外部形象。我站建于二十世纪七十年代，由于年久失修，房屋破旧，仓库上漏下潮，屋子更是破烂不堪，这些不仅影响了站容站貌，同时也影响了经营活动的正常开展。为此我们积极争取资金，对仓库和办公室进行了维修，院子进行了硬化，同时治野大路新修一排门市和家属楼，不仅改善了企业面貌，也给企业的发展增强了后劲，同时也解决了职工的住房问题，为职工办了实事。三是积极开展扶贫帮困工作，几年来，我们
7、坚持按照乡党委、政府的安排，开展扶贫帮困工作，为困难户送米送面，共计1000余元，同时2004年我们扶贫秦家沟村2000元，为该村的贫困户送去了温暖。几年来，在乡党委、政府和县粮食局的正确领导下和大力支持下，经过我们的共同努力，2003年被乡党委、政府评为先进单位，被县粮食局评为“创佳评差”竞赛活动最佳单位和退耕还林粮食供应先进单位。虽然我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是距上级的要求还有很大的差距，在今后的工作中，我们一定加倍努力，力争把各项工作做得更好。 二00五年元月 一、岗位责任制 1、在部经理领导下，
8、采购经理负责采购行政及矿规定的采购业务范围内管理和领导工作，负责管理国际采购和国内采购具体业务。 2、负责两矿自动补充计划和批准的采购申请计划国内外采购的具体领导工作，其中包括设备、备件、材料等。 3、负责指导并监督计算机采购程序现代化管理系统的应用，严格遵守采购程序，有效地进行采购，包括：采购申请单的审查，报投标、询价、比价、正式订单的审查，采购订货和跟踪催办协调等业务。 4、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务，在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量
9、，减少采购费用、节某某开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。 5、在授权范围内，用汉英两种语言文字指导并监督物资、设备采购合同、零部件加工改制合同，维修服务合同以及其它相关合同的谈判、起草和审定工作，并负责上述工作协助合同起草。 6、提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。 7、对国内外物资采购工作提出方向性、指导性、改进性并有利于企业经营管理的意见，以及相关采购的战略措施。在授权范围内，按实际需要，与国内外供应厂商进行商务谈判，遵照技术先进可靠
10、、质量好、服务优良、价格和交货期有利的原则，对大型设备的采购提出建设性的意见。 8、认真贯彻执行国家和本合作企业有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。 9、任职期间，严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好全体工作人员的表率。 10、定期向部门经理汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。 11、积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。 二、工作质量标准 &nb
11、sp; 1、将在途资金控制在月均450万美元以下。 2、50%的订单应在30日完成；相对有难度的订单即45%的订单应在60日完成；其余5%的订单应在2-4个月内完成。 3、催货工作，80%的发货应在订单规定发货期内完成。 4、积极组织清理超过两年的遗留订单，其残留率不应超过生效订单总额的1%。 三、安全操作规程 1、主管采购部的安全生产管理工作，为部门安全第一责任者，贯彻执行“安全第一，预防为主”的作业方针
12、。 2、领导本部门贯彻执行安全生产的法规、方针、政策，以及上级部门颁发的规程、规定，组织学习有关安全生产的文件和指示，确保本部的安全作业。 3、针对本部门特点负责组织制定防火、防盗、防破坏的工作，防其它特发事故的措施和制度，定期组织安全工作会议，定期检查执行情况。 4、负责组织编制本部门各岗位的安全岗位责任制。 5、负责落实上级安全工作布置和解决安检工作查出的隐患，制订防止和杜绝隐患复发的具体措施。 6、组
13、织本单位安全自检，并负责解决查出的问题。 7、组织本部门对可能发生重大人员及设备事故的方面进行研究和分析，并制定相应杜绝此类事故的相应措施，一旦发生事故配合安全部门对事故进行追查和处理。 公司致毕业生的一封信 尊敬的毕业生朋友：您即将结束大学生活，走向工作岗位，开始人生的新旅程。良好的开端等于成功了一半，曾经寒窗苦读、才华出众的您如何去把握好这一重要的人生转折，去开拓成功的未来呢？将为您搭建展示才华、迈向成功的舞台。公司成立于1990年，股东为公司和公司。实力的股东背景，中外合资的体制优势，加上15年的艰苦拼搏，已发展成为国内乃至国际知名的企业。
14、 的远景是：成为国内乃至国际一流的服务公司，为顾客提供最专业和最优质的服务。这既是的未来景象，也是全体员工的共同理想。通过确立这一远景目标，可以令全体员工把个人的生涯成长规划融入到公司的事业发展之中。为员工建立了完善的职业规划、晋升通道和有竞争力的薪酬福利待遇，通过各种途径为员工创造发展的机会，营造公平的职业环境，使员工的潜能得到最大的发挥。将人才视为可再生资源，通过提供合理的培训机会及岗位轮换等方式，致力于将每个员工打造成行业的精英。衷心希望您能够成为团队的一员，在工作中尽情发挥您的聪明和才智，分享团队的光荣与温暖，成就您本人的理想。将因你而骄傲。 公司2004年12月 9 / 9