乡干部驻村工作制度及驻村干部行为准则.doc

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1、-范文最新推荐- 乡干部驻村工作制度及驻村干部行为准则 乡干部驻村工作制度及驻村干部行为准则    xxx乡干部驻村工作制度     为贯彻落实好党的十六大、十六届四中全会精神,切实转变干部作风,大力促进基层工作,开展好以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动,加强基层组织建设,搞好集中整治及社会治安综合治理,搞好本乡农村产业结构调整,集中全社会力量,搞好扶贫开发,文秘资源网并取得实实在在的效果,进一步密切党群干群关系,特制定干部驻村工作制度。  一、在乡党委的领导下,协助村“两委”班子开展工作,但不能包

2、办、代办“两委”的工作。  二、突出工作重点,把握工作进度,分层次,分步骤,全面落实各项工作任务,不能走形式、搞突击。  三、坚持注重调查研究,了解基层干部思想动态,记民情日记,帮助群众解决生活中遇到的实际困难。  四、坚持驻村入户工作,确有特殊原因,需要调整人员的,需首先由个人写出书面申请,由乡党委书记签字同意后方可调整。  五、坚持请示报告制度,每季度向乡党委报出一份小结,每半年报送一份工作总结,不能弄虚作假,做表面文章,对不按要求报送的,将严肃进行处理。  六、坚持严格管理,严格要求,模范遵守各项规章制度,自觉接受群众监督。工作上不讲条件

3、,生活上不搞特殊,不能侵犯群众利益,不能吃拿卡要。  七、坚持讲团结,顾全大局 ,做到互相信任,互相尊重,互相学习,互相体谅,不能酗酒滋事,自觉维护干部的良好形象。  八、坚持群众路线,树立群众观点,密切联系群众,与群众谈思想,虚心听取群众的意见和建议,做到不增加农民负担,不给农民添麻烦。  九、及时向乡党委、人民政府汇报工作中遇到的实际问题与困难,将好的做法及经验和典型汇集,上报乡党委办,在全乡范围内加以推广。 十、坚持内外有别的基本原则,做到在公共场所不议论机密事项,不向外人传播小道消息,不讲影响民族团结的话,不做破坏民族团结的事。 xxx乡驻村干部

4、 行 为 准 则  一、不准离开驻村工作点; 二、不准发表影响团结的言论; 三、不准在村队报销发票; 四、不准参加不健康的活动; 五、不准参加村民的宴请; 六、不准接受村民的馈赠; 七、不准向群众索要财物; 八、不准拖欠村民的钱款; 九、不准酗酒滋事影响形象; 十、不准打架斗殴违反纪律; 人员调整管理制度    第一条  调出人员,首先由本人提出申请,写明调出理由,经本部经理签署意见,上报人事部。    第二条  经人事部批准后,本人填写“调出申请表”,办理调出手续。&nbs

5、p;   第三条  人员调出后,人事部及时更改人员统计表,并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。    第四条  凡要求调入公司的人员,首先要填写“调入申请表”,按公司用人需要和用人标准,由人事部与用人部门对其进行面试,了解其情况。    第五条  人事部到申请调入人原所在单位阅档,具体了解其全部情况。    第六条  调入人员须进行体格检查,查检结果符合要求,由人事部开具调令。    第七条  办理调

6、入手续包括:核定工资,填写员工登记表、工资转移单,更换工作证等内容。    第八条  人事部和接收部门应及时填写人员调入记录,建立有关档案。 公司招聘制度    一、总则 我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则, 按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。 二、招聘计划的制定 1、 用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交人员需求申报表(附表1),由综合部审核其是否超

7、出人员编制。 1.1 在编制范围内,如有职务空缺,则由综合部按照人员需求申报表制定招聘计划,由总经理批准; 1.2 招聘计划的内容分为以下三部分: 1.2.1招聘标准: 确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网 及其他方面的要求等; 1.2.2招聘人数:制定招聘人数时,应在充分考虑到原职工潜力的情况下,合理确定,严禁出现超编人员; 1.2.3招聘方式: 包括招聘方向、途径、方法、程序等; 三、招聘实施 1、根据招聘计划,综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道,具体方式如下: 1.1 新闻媒介(网络、报刊

8、、电视)发布招聘信息; 1.2 通过定期或不定期举办的人才市场招聘; 1.3 直接到各高校招聘; 2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选 ,及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。 3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。 4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试,对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。 5、面试考核流程 5.1 由应聘者填写应聘人员登记表(附表2)

9、,面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件; 5.2 根据需要进行面试、笔试等; 5.3 面试过程中,面试人员应作到以下几点: 5.3.1 面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应职者交流意见; 5.3.2 要了解自己所要获知的答案及知识点;  5.3.3 尽量避免考查有争议的问题; 5.3.4 要尊重对方的人格; 5.4面试人员分别填写复试意见反馈表(附表3),待面试结束后,交综合部备案; 6、对于未能通过面试考核的应聘人员,应礼貌的回复。 7、应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总情况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时间。 5 / 6

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