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1、-范文最新推荐- 公司产供销作业计划编制及执行规定 为适应x年经营管理模式，保证产供销作业计划编制的合理性、有效性和及时性，特制定本规定。一、计划分类1、按计划性质分新品开发计划、销售计划、成品入库计划、兰坯产品入库计划、工艺外协小件入库计划、白坯产品入库计划、自制小件入库计划、物资领用计划、物资采购计划2、按时间分月度生产计划：是全月总量计划，广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品下达全月总量计划，其余产品只对每周总量作大致安排。周生产计划：对月计划总量进行分解，对本周的日生产进度进行安排。调整计划：对月生产计划量进行增减、对周计划进度进行移延、对未列计划品种进行追加的调整安排。二、计划编制程序
2、见产供销作业计划编制程序图。三、计划保证措施（一）、采购周期及生产周期1采购部在接物资领用计划后，随时保证主体材料和管子材料的供应，8小时以内保证排气管上的附件供应，24小时内保证其他外购件供应，3天内保证纸箱供应。2生产周期共96小时，其中白坯生产作业周期为55小时；兰坯生产作业周期为30小时；装配工段作业周期为11小时。（二）、生产能力1计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量、系列产品最大日产量，及关键工序和瓶颈工序最大生产能力，作为阶段性的作业指南。2周生产计划必须满足单日计划总量不超过5500件（包括嘉本产品，但不包括小件），周计划总量不超过35000件的总原则（周日平均计划量500
3、0件，星期天计划量不超过3000件）3调整计划必须满足单日计划总量不超过5500件的原则。（三）白坯入库时间的规定 白坯库正常上班时间为早上8：00至晚上2：00，遇特殊情况需延长时间由制造部书面通知仓储部。四、计划编制规定1月度生产计划a、销售开发科根据市场需求情况编制月度新品开发计划；b、销售科根据市场需求情况编制广本汽车部品、嘉本田产品、建雅马哈产品月度销售计划；c、计划调度中心根据月度销售计划，综合考虑成品库结存情况，编制广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品的成品入库计划、白坯产品入库计划、纸箱及装配小件领用计划；d、计划调度中心根据市场需求情况，综合
4、考虑公司经营目标编制白坯生产预投计划；e、采购部根据白坯产品入库计划、预投计划、纸箱及装配小件领用计划，综合考虑物资结存，编制物资采购计划。白坯产品入库计划和预投计划于每月25日下午3：00时交制造部和采购部，制造部据以编制物资领用计划，制造部将物资领用计划于25日下午4：30交采购部，据以编制物资采购计划。2周生产计划周生产计划计划期为次周二至次次周一。在编制周计划时，对本周四至次周二的生产情况视同按计划100的完成，按市场需求和成品在库情况下达下周计划。计调中心于每周四下午3：00将白坯产品入库计划和自制小件入库计划传递至制造部和采购部，将纸箱及装配小件领用计划传递至采购部；制造部据以编制
5、物资领用计划，制造部将物资领用计划于每周四下午4：30交采购部；采购部根据物资领用计划编制物资采购计划。每周六下午3：00时由计调中心、制造部、采购部在销售公司会议室对已发布的下周计划进行协调。3调整计划，由计划调度中心随时据实际情况（品种增减，数量增减，进度移延等）编制后交制造部，调整计划同时体现总量和日进度要求。当日调整计划应在当日下午4：00时前交制造部，4：00时后下达的调整计划作次日计划。五、计划的有效期1公司有效计划为周计划和追加计划，月度计划仅作为制造部和采购部作生产准备的参考资料，不作为入库数量的考核依据，但x合资公司、建雅马哈和嘉本田公司的月度计划，仍为有效计划，并按月度计划
6、执行和考核。（由于周转箱差缺，对雅阁产品按销售进度进行考核）2周计划有效性规定：当日内未完计划量在本周内完成或在计划期截止日之后两天内（即次周三17：30时前）完成均为有效计划，允许按正常计划产品办理入库。但是，计划完成率考核仍然按当日完成情况执行。3追加计划的有效性按其入库时间在哪一周来确定其考核和有效性按那一周的周计划执行。六、调减计划规定1无销售市场的计划无条件取消。取消计划应由计调中心书面通知制造部和采购部。2取消后的损失及资金占用的责任划分：按55小时界定原则，即允许白坯入库时间后55小时以内的算销售开发公司责任，55小时以后的制造部责任，若制造部能分清属于采购部责任，由采购部承担。
7、3取消计划的处置规定a、仓储部接销售部门的调减计划时，检查减计划物资的入库情况（白坯），按55小时原则界定责任，传递书面资料告知销售开发公司、制造部，同时作台帐记录。b 制造部接减计划时，按55小时原则界定责任，通知质管部和计调中心对已投入物资作判定，按损失最小和易于保管原则就地封存，同时书面资料告知销售部门，并作台帐记录。c 销售开发公司需对减计划书作编号管理，建立减计划台帐，每月对减计划造成的不良资产拟定处理方案，方案包括原因分析、责任部门、处理措施、损失预算等。4制造部明知由于采购原因可能造成某产品计划失效时，应先与销售部门确认该产品延期入库后有无销售计划继续消化，若无，则找
8、采购部门确认所造成的不良资产后就地封存，所封存资产计入采购部占用，传递书面资料告知采购、销售部门，同时作台帐记录；如有后续销售计划，则按继续组织生产，以便下期入库。七、关于自制小件的规定 1自制小件的定义：由制造部利用边料或由钢材库房领用材料自制，及制造部从仓储部外协库领用需组合加工后直接进入装配工段或需工艺外协加工的小件。2自制小件由计调中心根据生产难易程度和市场稳定性自行掌握储备量。3自制小件的工艺外协加工由计调中心负责。4自制小件经工艺外协加工入外协库后，还需加工的由制造部加工。八、其他制造过程中工序协作（需由外单位协作加工）由制造部负责。计调中心和制
9、造部物资领用计划分产品下达，采购部物资采购计划按产品分零件下达，各类计划有特殊要求须在备注栏注明。翻包、三包产品入库需用纸箱应由计调中心提出书面申请。九、十一、十二月份计划考核按原规定执行。 部、室主任负有领导全体教师进行教学改革，搞好课程建设，提高教学质量的责任。因此，必须坚持听课制度，以便全面掌握教师在教学过程中的共性、个性问题，确保教学质量不断提高。一、基础科学部主任、教研室主任、教师必须坚持每学期听课制度，完成学校规定的听课次数。要求部领导班子成员和教研室主任听课次数分别不得少于10次、5次，部负责人对本部外聘教师至少听课1次，教师之间每学期听课不得少于4次。在学校教龄不满
10、3年的教师，要向有经验的教师多学习，听课次数不少于6次。二、听课同时应检查任课教师授课计划执行情况，编写教案情况，作业批改情况及对学生辅导情况。三、听课时应作好记录，听课后应及时将对本次课的评价，优点和不足与任课教师交换意见，以利于发扬成绩，克服不足，不断提高教师的授课质量。四、听课时除了解教师教学业务外，必须总结任课教师在教书育人方面的经验。五、部、室主任听课可事先通知或事先不通知任课教师。基础科学部 2018.10.1 公司组织科科长工作标准 1 引言 11 根据中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例、中共中央关于
11、加强党的建设的通知、公司党委工作制度和组织科工作标准，制定本标准。文秘资源网 i2 本标准规定了组织科科长的岗位职责、上岗条件、工作内容及要求、工作程序、职权、检查与考核等事项。 13 本标准适用于xxx公司组织科科长的工作。 2 上岗条件 21 具有大专文化程度或具有中级专业职务任职资格，并取得本岗位培训证书。 22 熟悉马克思主义哲学基本厚理，掌握人事管理学和电力生产、管理的基本知识。 23 对有关党和国家方针、政策、文件、指令，目标任务能正确理解，对本职工作
12、中面临的问堪，能结合分析，对干部考察情况，能实事求事客观公正地作出评价，能树立全局意识，审慎地分析形势，指导和帮助全科人员各心其责的综合工作能力，有较强的语言和文字表达能力。 3 职责 组织科科长在党委正副书记的领导下，负责科内的全面工作。主持处理日常事务，布置安排，检查落实党委有关党的建设和干部工作的情况。承担组织工作业务领导责任，向党委书记(副书记)负责。 科长不在时，指定专人负责并行使职权。 4 工作内容及要求 41 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和
13、党委决议、决定及领导指示。 42 了解掌握全科人员的思想、工作和学习情况，做好经常性的思想政治工作。 43 建立健全本科的基础工作，完善本科的管理制度和责任制。 44 参加上级及公司内召开的有关会议，主持召开科务会，研究工作和解快本科的问题，及时传达上级指示精神和布置工作任务。 45 负责组织制订月、季度工作计划、安排和文件起草工作，制订全年工作方针目标及考核指标，并负责检查所下达的任务的完成情况。 46 负责中层以上干部和基层领导班子后备干部的管理、考察、考核工作，全面掌握基层领导班
14、子和科级干部的基本状况，针对存在的问题，研究解决的办法，为党委和总经理调配好领导班子当好参谋。 47 负责组织全公司干部的劳动组织工作。 48 负责审定党员发展计划，掌握全厂发展情况，保证发展质量。 49 组织检查基层支部有关党务工作任务的完成情况，及时向党委汇报检查情况和提出建议。 410 经常深入基层、班组、进行调查研究，听取群众的反映，了解干部、党员的工作表现情况，分析思想动态，掌握全面情况。 411 负责干部任免，统计报表，管理制度，工作安排等审核工作。 412 &n
15、bsp;负责本部门有关资料的归档工作。 413 完成公司领导交办的其他工作任务。 414 执行公司职工通作工作标准)。 5 工作程序 51 严格执行发展党员程序，履行组织发展手续。 52 严格按照党章规定，组织好支部换届工作。 53 按照干部任免程序，做好科级以上干部的任免业务工作。 54 每月检查一次各岗位的工作情况，按经济责任制考核办法进行考核。 55 按照公司制定的考核办法、按月、季、年度进行检查考核各支部的工作。
16、 56 凡需要立即答复或紧急处理的事务，摸清情况后，属职权范国内的及时处理，不属职权范围的，向党委正副书记请示汇报，依据指示进行处理。 6 职权 61 有权布置检查，督促各支部的工作。 62 有权向各基层支部索取有关党务工作方面的材料和数据。 63 有权对科级和党群干部及后备干部的考察、考核、选拔、配备、调整、任免、奖惩提出建议。 64 有权组织全公司的干部劳动和对科级以上干部和党群干部的劳动考核。 65 有权召集全公司党务工作干部会议，及时
17、传达上报党组织和有关党的组织工作方面的指示精神。有权召集有关人员研究和解决党的建设工作问题。 66 有权组织基层支部开展党内各种活动。 67 有权回答解决基层支部提出的有关问题。 检查与考核 71 接受党委书记(副书记)的检查和考核。 72 按照公司经济责任制考核办法和党群系统方针目标管理的考核和奖惩办法进行考核和奖惩。 附加说明： 本标准由公司标准化委员会提出 本标准由组织科起草 本标准委托组织科科长负责解释 11 / 11