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1、第 1 页 安全质量管理工作小结范文 特征码 WzxarnMNQNPfdByKQyfj 第一部分 安全工作 一、20XX 年安全工作简要回顾 （一） 、领导重视、全面落实安全责任。 （二） 、不断完善安全设施，文明施工再上新台阶。 20XX 年公司在推行安全设施标准化管理上本着“全面推进、积 极实施、持续完善”的工作思路稳步发展，文明施工管理水平 不断提高。 1、根据年度计划，公司统一了施工现场铁房、临时围栏、柱头 临时护栏、孔洞盖板、电焊机集装箱、卷扬机棚、垃圾通道等 设施的标准样式、规格尺寸，目前看已经取得了良好效果，各 项目部已经按新标准进行了制作和配备，安全设施标准化不断 完善。 2、
2、公司购置标准集装箱式铁房， 3、各项目部及时购置现场所需的各类劳动防护用品和安全防护 设施， 第 2 页 4、成品保护意识不断加强。 5、项目部以文明施工管理的“六化”为标准，夯实基础、从严 管理、营造氛围，现场安全防护设施设置及时、电焊机及二次 线集中布置科学美观、电源箱制作及箱内漏电保护器和布线标 准统一、材料设备摆放整齐有序、安全标识齐全、施工人员规 范化管理标准化作业，受到业主和上级主管部门的高度赞誉。 （三） 、强化教育培训，提高全员安全素质。 1、20XX 年 2-3 月份，公司结合工程状况、人员素质和现场安 全监督管理的需求，开展的一次较为全面系统的安全培训。 2、6 月份，公司
3、经理亲自带领公司副总及以上领导参加省公司 安全生产法律法规和规程制度培训考试； 3、各所属单位还结合公司在安全检查中发现的问题组织专业技 术培训。 （四） 、开展安全检查，抓好超前防范，消除事故隐患。 4、20XX 年，各单位认真分析和排查现场危险因素和事故隐患， 第 3 页 积极采取控制措施做到超前防范，采取的主要做法：一是抓好 基层人员在项目开工前的危险源辨识，根据风险因素从思想上、 物资上、防护设施上、行为上，制定有效的防范措施； （五） 、加强现场安全监督，确保工程平安稳定。 1、20XX 年公司进一步强化安全生产监督体系，在公司形成全 员、全方位、全过程的安全监督机制。 2、加强分包
4、队伍的安全监督管理。 3、班组安全建设稳步发展，推动现场标准化作业。 （六） 、齐抓共管，各项工作取得成效。 1、施工机械是企业生存发展的命脉，是企业产生效益最大的生 产力。 2、加强消防和车辆安全管理。 3、开展防汛工作。 4、开展应急培训和演练，提高应对突发事件能力。 第 4 页 5、开展安全生产月活动。 （七） 、存在的主要问题 回顾公司 20XX 年安全生产的实际，我们可以清楚地看到，生产 任务繁重，安全状况堪忧；在安全生产中仍存在诸多薄弱环节、 突出问题和管理漏洞。主要表现在： 1、违章蛮干 2、管理不严 3、措施针对性差 4、缺乏对风险的超前控制 5、分包队伍管理亟待加强 6、文件
5、传达形式化 7、 “反违章”工作存在认识和管理上的偏差 二、20XX 年安全工作计划 第二部分：质量工作 一、20XX 年质量工作简要回顾 （四） 、采取的主要措施 1、制定明确的质量目标 2、及时更新和配备质量标准、规范、满足现场需要 3、重视质量回访工作，提高服务质量 第 5 页 4、利用双文明考核和班组建设活动，进一步促进质量管理工作 的开展 5、利用公司互联网络进行质量信息传递 6、及时配备质量管理人员，确保各工程项目施工质量受控 7、参加阶段性质量监督检查，促进项目部质量管理水平不断提 高 8、对监视和测量装置进行动态管理 9、组织质量管理人员进行有效培训 10、组织编制、下发质量管理员实用手册 二、20XX 年质量工作计划 附表一 工程质量指标统计表 附表二 实际完成的质量目标与计划质量目标对照表 附表三 样板工程、亮点工程、精品工程、优质工程统计