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1、-范文最新推荐- 变电队副队长竞聘报告 变电队副队长竞聘报告变电队副队长竞聘报告各位领导：大家好!回顾过去，展望未来。几年来我在变电队做为副职协助队长抓全面工作，主要负责安全生产工作，为变电队生产管理、经营考核目标而勤奋工作。在以队长为核心的领导下，加强安全生产、经营管理、规范操作、结合实际努力提高自身技术业务素质和管理水平。在技术部党委的关怀指导下，在机关各科室的大力支持下，全体员工的共同努力下，为油田生产供电平稳提供有力保障。一、变电队管理着轮南110KV变电所、桑塔木35KV开关站我主要负责生产运行、HSE管理、设备资产管理、经营核算工作。做为副职，我按照生产系统的管理，及时妥善地处理生
2、产中出现的各种技术上的问题，做到了汇报、解决、有程序，供电运行稳定，监督控制可靠，供电质量合格率100，抓生产、保安全、严格按照电业安全工作规程执行，两票合格率100，倒闸操作正确率100，保障了安全生产运行。二、我在队长的支持安排下，始终坚持以人为本，树立“安全第一、预防为主”的工作方针，把安全生产工作作为重点工作来抓。认真贯彻HSE管理体系，坚持开展“三标”达标工作，完善制度、责任落实。1、组织和指导管理人员健全完善现场运行规程，管理细则，基础资料等。2、随时上站检查落实各项安全生产规章制度及设备操作，运行维护规程执行情况，杜绝违章指挥，违章作业。3、能够经常和员工交流思想，明确职责，强化
3、安全意识。4、及时掌握现场状况，对设备隐患和缺陷跟踪分析，动态管理，使设备完好率达100，组织员工开展现场培训HSE活动、应急预案演练。5、安排安全员召集甲、乙双方员工共同组织学习，完善HSE作业指导书、危害识别、应急预案等内容，按计划组织学习健康、安全、环境管理规定，安全生产法使员工融纳到生产中去，岗位练兵当中。几年来，全体员工的努力工作，无安全生产事故和环境保护责任事故发生，无职业病，通过上级的多次检查和HSE内审工作，取得了很好的成绩。三、我积极主动配合队长，抓好业绩合同指数控制，按照上级分配下来的经营考核指标，严把关、细管理、以队长为主，遵循公司规定的计划上报审批程序，按时上报月计划，
4、充分利用库存，确保生产需要，保证了考核费用不超，完成业绩成本预算的好成绩。四、我作为一名党小组长、工会负责人。积极配合支部书记，求真务实、开拓创新，不断进取，起到一个党员先锋模范作用，工作中，我围绕生产抓党建、围绕党建促生产，带头搞好小组活动，组织学习十六屇三中全会精神，自觉学习和实践“三个代表”重要思想。提高自己政治理论学习水平和员工紧密团结互助协作，开展各项技能比赛、安全知识比赛、文体娱乐活动，以增强员工团结协作精神。以党支部示范点活动，推动各方面工作，协调进步，员工精神保滿，素质提高，受到公司领导的好评。存在的不足，加强自己的文化学习，专业技术学习和培训，提高自身管理业务水平。如果我竞聘
5、上副职岗位，将做好如下几方面工作。1、配合队长抓好全面工作，建立健全规章制度，服从指挥，团结奋进，抓好自己所管理的主要工作，求真务实，提高管理水平，提高自身综合素质。2、认真执行HSE管理体系，推动HSE管理发展，以人为本，更新观念，动员和指导员工从思想上行动上把HSE管理体系落实到工作中去，提高“安全离不开生产，生产离不开安全”意识，从我做起，带头执行现场活动的具体内容，保证每月安全检查不低于三次，并有检查记录、应急预案演练一次有预案、教育培训活动二次，有记录。完善员工能力评估达标合格。及时传达上级文件精神做到有记录。力争年底评选安全先进单位3、作为副职必须全力支持队长工作，处处起到党员先锋
6、模范作用，团结同志，从生产生活方面做好每位新老员工的思想工作，认清改革的形势，开拓新理念，保证新的一年无违法违纪事件。4、继续加强科学管理，提高设备自动化程度，提高生产力，探索发展新思路，使设备完好率达100，无设备事故。5、配合队长抓好培训工作，根据本队不同的员工素质，制定不同的培训计划，特别是自动化操作方面，缺少准确性、熟练性，专门组织培训小组，利用熟练技能员工，互相交流、互相示范，增强操作速度，利用春检的有利时机，达到岗位练兵，使员工达到合格熟练工。提高员工的工作能力，技能水平。工作成绩的好坏与业绩考核挂钩。6、做好春季电力检修准备，安全监督，质量验收工作。7、配合变电所二期工程项目组的
7、协调工作。8、桑塔木二期改造工作，协调配合工作。 套题之一一、某党支部换届选举时，上级党委批准的书记候选人落选，另一名党员通过非组织手段拉选票，被选为党支部书记。如果这个党支部的上级党委向你请示怎样处理这件事，你如何答复?【答题参考思路】：1党委对选举结果不予批复。2派人进一步调查了解，查清事实，依照有关规定，对这名党员的违纪行为进行处理。3深入做好该支部其他党员的工作，保持稳定。4待条件具备时重新组织选举，或暂由党委直接任命支部书记。二、有人认为现在搞市场经济了，要选“能人”进领导班子，你对这个问题有什么看法?【答题参考思路】：1。不能笼统地讲选“能人”对不对，我们党的用人标准是德才兼备，要
8、看选的“能人”是不是德才兼备。2。坚持德才统一的原则，正确处理德和才的关系。德是第一位的，同时要看才能。3要按照党在新时期的总任务总目标的要求，选拔那些德才兼备的优秀人才担任各级领导职务。套题之二一、某企业部分职工下岗，几名党员带领下岗职工数次到上级机关集体上访，要求解决生活困难。如果领导安排你去处理这件事，你打算怎样做?答题参考思路：1教育党员有意见和要求应通过组织渠道反映，带头集体上访是不对的。2了解这个企业部分职工下岗的原因和实际生活状况，通过党员有针对性地做好职工思想工作，避免再次集体上访。3会同企业领导，研究采取有效措施，发挥党员的先锋模范作用，帮助下岗职工解决实际困难。二、某厅拟选
9、拔一位副厅长，有a、b、c三位人选。人选a2任职时间较长，办事稳妥，熟悉本部门业务，群众威信较高，比较成熟，但年龄偏大(55岁)，学历偏低(中专)，魄力较小。人选b：思想解放，有开拓精神，48岁，本职工作政绩突出，但说话不注意场合，工作粗一些，群众威信一般。人选c：比较年轻(39岁)，大学本科毕业，熟悉本部门业务，思维敏锐，好学上进，有一定工作能力和发展潜力，但任职时间短，政绩还不够突出，推荐票居第3位。你认为应该为领导提出什么样的参考意见?答题参考思路：1从总体上讲，应选拔年纪轻、学历层次高、有发展潜力的干部，特别是在班子老化、文化程度偏低的情况下，c可作为进班子的最佳人选。2如果现有班子成
10、员比较年轻，有活力，有开拓精神，a可作为进班子的人选。3如果现有班子成员思想比较保守，开拓精神不足，工作长期打不开局面，b可作为进班子的人选，但要对其进行帮助，提出严格要求。套题之三一、目前，部分党员干部对邓*理论的学习缺乏刻苦钻研精神，浅尝辄止，深不下去。如果安排你具体抓这方面工作。你对解决这个问题有什么打算?答题参考思路：1教育党员干部充分认识邓*理论的历史地位和指导意义，增强深入学习的自觉性。2针对不同层次党员干部的实际情况，分别制订学习计划，提出具体要小。3采取适当方式，开展学习活动，增强学习效果。4加强督促检查。干部述职时要“述学”，评议干部时要“评学”，考核干部时要“考学”。二、某
11、市委组织部考察了一名拟提拔的干部后认为，该同志表现不突出，拟暂不提拔。但向市委有关领导汇报时，该领导说，你们考察不准确。如果你是直接承办这件事的同志，应该怎样对待?答题参考思路：1认真回顾：检查考核工作是否真实地反映了该同志的情况。2如考察情况基本符合实际，应进一步向领导作出解释说明。3根据情况也可进一步扩大谈话范围，再进行考察了解；或建议领导暂时放一放。4总的原则是，组织部门的同志应认真履行职责，如实反映考察情况，为领导当好参谋。套题之四一、某党委一名领导成员，对领导班子集体研究确定的某项决策有不同意见，因而不去认真贯彻执行。对这个情况，你认为应当如何处理?答题参考思路：1对这位同志的做法进
12、行批评。作为党委领导成员，有不同意见可以保留，但必须坚决执行集体决议。2认真听一下这位同志的意见，进一步做好统一思想的工作。3健全*决策程序，鼓励每个领导成员在会上大胆发表不同意见，充分讨论后集中正确意见作出决策。二、目前不少单位存在选拔年轻干部难的问题，你认为应该怎样解决为好?答题参考思路：1对这个问题要作具体分析。既有认识问题，也有培养问题，还有如何选拔的问题。2首先要解决认识问题，其次要抓落实，不能停留在口头上，要采取切实措施，选拔优秀年轻干部进班子。3抓基础，做好后备干部培养工作，使年轻干部能够健康成长。4妥善安排好老同志，调动各个方面的积极性。套题之五一、从调查情况看，少数党组织领导
13、班子缺乏凝聚力，一个重要原因是主要负责同志*作风差，重大问题个人说了算。如何解决这个问题，你谈谈自己的看法。答题参考思路：1教育和帮助班子主要领导同志增强*意识，当“班长”不当“家长”，善于听取各种不同意见。2健全和完善领导班子议事制度和决策程序，确保实现*决策和科学决策。3对主观武断、造成重大决策失误的，要追究责任；对个别作风专断，严重影响班子团结的，应采取组织措施。二、应该按照群众团体的章程进行选举的群众团体主要负责人，在党内没有按照干部管理权限考察审批之前，就在代表大会上进行了选举。如果遇到这种情况你将如何处理?答题参考思路：1该做法违背了党管干部原则和程序，该群团负责人应当由党委组织部
14、门先按程序考察和报批，经党委同意并推荐后，再履行有关选举程序。 2*考虑到已经选举，党委组织部门可再对该负责人进行考察了解，如符合任职条件。选举符合法定程序，即同意其任职意见；如不符合任职条件，应作适当调整。3对负有责任的有关组织和个人提出批评，令其写出检查。套题之六一、调查发现，个别地方和单位的负责人。工作中存有虚报浮夸、弄虚作假的现象，群众意见比较大。你认为，应当如何解决这个问题?答题参考思路：1， 强化宗旨教育，端正工作的出发点。2深入检查考核，进一步掌握真实情况，作为评价工作成绩的主要依据。3全面正确地看待干部的政绩。4，对欺上瞒下、弄虚作假的，要认真进行查处。二、菜单位在党委研究干部
15、时，有的领导临时提出建议提拔一名干部，多数同志对这名干部不了解，不好表态，也有个别同志提出不同意见。遇到这种情况，组织部门参加会议的同志应该怎么办?答题参考思路：1，应指出，这种情况属于临时动议，按条例规定，本次会议不应作出是否提拔的决定。2应指出，组织部门的同志可向党委建议按程序对其进行*推荐和考察，考察之后再议。3，还应说明，即使对此人选认识比较一致，也应按照程序先考察后再研究，不应在会上仓促作出决定。套题之七一、调查发现，有的党委领导班子中，书记与部分委员之间关系不够融洽，影响了班子团结。对这个问题，你认为应当怎祥去解决?答题参考思路：1搞清关系不够融洽的主要原因。书记要带头执行*集中制
16、，充分发扬*；委员要支持书记工作，接受书记对自己工作的检查督促。2要讲党性，顾大局。书记和委员之间要互相信行，互相谅解，互相支持，互相帮助。3健全集体领导和个人分工负责相结合的制度。重大问题坚持集体研究决策。委员要根据集体决定和分工切实履行职责，积极参与集体领导。二、选拔干部要注重政绩，在考察使用于部时，你认为应如何客观、公正地评价干部的政绩?答题参考思路：1注重政绩是选拔干部应掌握的原则，必须坚持，因为政绩在一定程度上反映了干部的德才。2对干部的政绩不能仅仅从数字上看，要作客观分析，全面地看；要看基础条件和后劲；要两个文明建设成果一起看；要分清个人成绩和集体作用的关系，使考察情况与干部本人的
17、实际情况相符，为组织决策提供可靠的依据。3对工作特别需要的干部，有发展潜力的干部等，要区别对待，具体分析，不能千篇一律。套题之八一、少数党员干部所以犯错误，一个重要原因是缺乏有效的党内监督。而当前在部分党组织中，比较普遍地存在着监督难的问题。谈谈你对解决这个问题的看法。答题参考思路：1，进一步提高对强化党内监督必要性的认识，明确党内不允许有不受监督的特殊党员。2党员领导干部要以身作则，自觉接受监督。3切实健全党内监督制度。从党和人民利益出发，积极认真地开展批评和自我批评。4严格执行有关条例规定，加大对违纪行为的查处力度。二、现在不少单位负资人都说本单位压的干部多，提拔的干部少，你对这种现象怎么
18、看?答题参考思路：1这种现象有其领导关心干部成长进步的积极一面，也有其他因素。2目前不少干部的期望值过高。要教育干部树立正确的世界观和人生观，正确对待职务升迁。3有些单位业务骨干多，提拔干部偏少，组织部门应通盘考虑，适当解决。4对干部的提拔，组织部门应坚持标准条件，充分考虑工作需要，不能谁找就给谁解决。 本人参加工作一直在最基层人民法庭工作，在工作中能坚持党的基本路线，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真学习和实践“三个代表”的重要思想。十几年的工作磨练和不断努力学习业务知识，使自己从中专生到拥有法律本科学历，从办案后自己有点滴的体会想法到自己的文章能够在市级报刊发表，我的成长同领导
19、和同志们的关心是分不开的，我先后曾受市委、市政府嘉奖，纳入市委二十一世纪人才库，多次被评为先进个人。多年实际办案的经历，审判经验的不断积累，无论是xxx法庭，还是旧城法庭，我一直是审判的主力和骨干，在院领导和同事们的支持帮助下，年年超额完成审判任务，十几年来审结几百件案件，保了一方的平安，促进了一方的经济繁荣。自到旧城法庭以来，结案数一直是庭内的前矛，且无错案和执法过错。特别是在近几年的基金会收欠过程中，本人身先士卒，独当一面，第一年全庭收回欠款xxx万元，第二年收回xxx万元，今年已收回近xxx万元，年年能够完成和超额完成院方交办的各项任务。 说到自己的特点和优势，我只能说我能办案，办好案，
20、不怕办案，是业务骨干。因为法院的主要任务就是审判，庭长首先应当业务精通，凭着十几年的基层法庭审判经验和自己理论专业知识水平的不断提高，我可以自信地说我完全有能力、有水平审好案件，并能指导和带领全庭同志一起办好案。当然，这也需要领导和同志们的关心和支持。 竞争一名庭长还需要全面的领导和协调能力，特别是协调法庭和其它单位个部门的关系，本人从xxx法庭到旧城法庭，凭着自己执法先做人的道理，堂堂正正做人，公公正正执法，积累了一定的社会经验，与基层各部门、人大主席团等单位建立了良好的工作关系。自到旧城法庭任副庭长以来，协助庭长搞好全面工作，协调各部门的关系，连续几年旧城人大主席团每年颁发锦旗授予我庭先进
21、执法单位，为法庭建立了良好的外部执法环境。 在法庭内部，能够较好地团结同志，与同志们沟通交流，互相帮助，与每一个同志都建立了良好地工作关系，相信同每一个同志在一起都能形成一个有凝聚力地庭室。 假如能够竞岗成功，我有以下地设想和措施： 一、围绕审判业务，建立一套庭内制度：如定期学习，疑难案件讨论制度，庭内审限督促制度等等，这些制度关键在于落实。我有一个想法，这需要主管院长和研究室的支持，本人希望同其它庭室的同事一起征集各类民事案件优秀判例，搜集全院的从案件受理、开庭、裁判文书经得起考验和推敲的大家公认的好的案件，取长补短，汇总建立起一个民事各类案件的优秀判例参考。使每一个民事审判员在审理民事案件时有一定参考和帮助，能提高审判的质量和效率，为审判提供指导和服务。 二、建立同人大代表及各部门的联系制，征听多方的意见和建议，妥善协调处理同各方面的关系，建立法院良好的外部执法环境。 总之，随着我工作经验的积累和工作能力的提高，我认为我有能力胜任庭长的职务，请同志们考察和支持。 15 / 15