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1、第 1 页 安全质量年终工作总结1 特征码 gHgFjABtfNcPXRQzRxaB 20XX 年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的安全管理和工程 质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首 要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一 系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重 持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质 量稳定可靠，并逐步得到提高。 一、项目安全、质量管理情况 1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程 序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关 人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大 危险
2、源清单和赣韶项目部重大安全风险控制手册 ，并在此基 础上编制了 T 梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施 工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、 施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位 批准后发布执行。 2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推 动安全保证体系的正常运转。20XX 年，项目部更新了安全管理 的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突 第 2 页 出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严 格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、 安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制 度、
3、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、 改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中， 均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落 实。 3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维 持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业 队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领 导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建 员工进行了相应的安全教育培训，做到了 100%持证上岗。 4、项目部根据项目具体情况，针对安全防范重点，采取有 效措施，保证施工生产和施工现场安全。项目部突出了疏解线 特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业
4、等重点工程的安 全防范措施，所有施工人员必须经安全培训，考核合格后持证 上岗;技术负责人必须对现场进行书面安全技术交底，并发放作 业指导书，并签字存档;所有施工必须按批准的施工方案执行， 不得擅自改动，安全防护设施、个人安全防护用品必须经技术 负责人、专业安全人员验收合格备案后使用，并有安全员进行 现场盯控。同时根据韶关当地条件，采取了防台风、防洪防汛、 防冰雹雷击等自然灾害措施，并制定了相应的应急预案，按照 第 3 页 计划进行了演练。 特别针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移 梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证， 根据专家意见修改完善后报上级部门批准。 5、加强
5、安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不 仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势， 及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学 习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上级要求， 开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、 “安全生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量 隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了 广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患。 6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进 行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标 准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对 于检查
6、出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、整改责 任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控 制，确保将隐患及时彻底消除。 7、项目部结合广铁集团要求，搞好安全预警与卡控工作。 安全预警与卡控是广铁集团安全管理的重要科学成果，目前正 在进一步推广中。广铁集团对安全预警与卡控制定了一套完整 的办法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿 第 4 页 于施工的整个过程。项目部在施工过程中严格执行安全预警与 卡控办法，做到防患于未然。 8、确保安全投入到位。安全生产最根本的问题是投入保障 问题。项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等 几个方面确保投入到位，保证各项安全措
7、施能够落到实处。今 年项目部根据施工实际需要，增加了专业安全管理人员、规范 了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了安全 防护用品、落实了安全防护设施，加强了安全教育培训和宣传 工作，建立了安全费用使用台帐，做充分发挥了安全费用的作 用。 9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证 体系和组织管理结构，并采取以下措施加强了质量管理。 (1)细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级 技术负责人质量管理责任与权限。 (2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理 论水平和实际操作水平。 R (3)针对关键工序、特殊过程编制专项质量技术标准、保 证措施和作业指导书
8、。严格落实作业指导书和技术交底制度。 (4)对于关键工序、特殊过程实行专业人员连续监控，领导 第 5 页 盯岗制度。 (5)严格过程控制，严把检验、试验、测量、验证关。 (6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制流程，从 基础上消灭不合格品的出现。 (7)提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检 制”和隐蔽工程检查验收制度。 (8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“计划、执 行、检查、处理”(PDCA)循环工作方法，克服质量通病，持续 提高工程质量。 10、加强了监督与考核。今年以来，项目部加强了对质量 管理和安全生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作 和违章作业的 6
9、 名同志给与批评、教育和经济处罚，对与安全 管理中工作存在错误和食物的 4 名同志给与了经济处罚和行政 处分。 总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度 健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产 总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下： 1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设 计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。 2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频 繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。 3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作 第 6 页 业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。 4、全体人员
10、安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作 技能有待进一步加强。 二、项目部重点风险项目控制情况 目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制 梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。 轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、 监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保 养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工 作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方 案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员 监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全 警示标识和防护设施，排除社会伤害，没有明显安全隐患。 制梁生产和线路养护
11、作业作业各种设备已经通过项目部、 监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保 养正常。制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作 人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经 按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检 查，没有明显安全隐患。 三、协作队伍管理情况 项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合 格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。 第 7 页 项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安 全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度， 正确响应项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理。写 作队伍能
12、够安要求配备专兼职安全生产管理人员。 存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对 于发现的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进一步 提高。 四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法 1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的 落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制 度来发挥制度的保障作用。 2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的，必 须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给 与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部采取 委托培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队 伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合
13、同管理， 要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求， 如果经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要采取相应措 施予以处置。 项目部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学 习课题，采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质 量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、 第 8 页 安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。 3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、 审批和执行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并 按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技 术人员、安全管理人员业务水平。 4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理， 全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队 伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技 术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队 伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。 5、强 化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制，即工序管理、 分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安全质量进 行全过程控制，另一方面要加强文明施工管理和安全生产管理， 加强环境管理，及时排除一切干扰因素，确保安全生产，并稳 步提高工程质量。 第 9 页