【工作总结】工程监理人员年度工作总结[1].docx

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1、第 1 页 工程监理人员年度工作总结1 特征码 NzznrAyeFEruddaneLrU 一、工程概况 我监理公司于 20xx 年 8 月承接了某工程的监理任务。该小 区是由某集团开发。工程地处原哈尔滨电缆厂旧址，南临南极 街，北临南马路，介于景阳街与开原街之间,共有 19 栋框架结 构高层住宅楼，1 栋砖混结构住宅,1 座会馆, 1 座钢结构商业 超市, 三处大型地下停车场。 我公司监理的某工程共分二期。其中一期工程包括 1#楼、 2#楼、19#A 楼、19#B 楼、1#地下车库,一期工程于 20xx 年 8 月 下旬开工，于 20xx 年 12 月 17 日正式竣工。二期工程包括 4# 楼

2、、5#楼、21#楼、13#楼、14#楼、2#地下车库、3#地下车库、 20#楼，二期工程于 20xx 年 3 月 2 日开工，于 2003 年 1 月 25 日正式竣工(除 5#B 楼与 20#楼)。5#B 楼与 20#楼于 20xx 年 10 月 20 日正式竣工。 一期工程除 2#楼为砖混结构外，其余均为框架结构。其中， 1#楼为地上十二层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为 11739M2;2#楼为地上七层、地下一层，并附有夹层，建筑面积 为 8441M2;19#A、B 楼为地上五、地下一层，建筑面积为 9939M2。 第 2 页 二期工程均为框架结构。其中，4#楼为地上十一层、地下 一层

3、，建筑面积为 13064M2; 5#楼 A 区为地上十一层、地下一 层，建筑面积为 13157M2;B 区为地上九层(局部三层)、地下一 层，建筑面积为 7199M2;21#楼为地上三层、地下一层，建筑面 积为 1849M2; 13#楼为地上八层、地下一层，建筑面积为 11071M2;14#楼为地上十六层、地下一层，建筑面积为 20587M2;2#地下车库一区建筑面积为 1350M2，二区建筑面积为 2435M2;3#地下车库一区建筑面积为 2046M2，二区建筑面积为 4639M2;监理总面积达 127660M2。20#楼为地上六层(局部七层)、 地下一层，建筑面积为 10970M2; 二、

4、监理概况 (一)项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并 结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司副经 理亲自带队，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工 作。项目监理部共有 10 名成员，组织形式如下： (二)监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师 主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理 制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将 各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 第 3 页 1、 各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。 2、 各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检

5、四次(上、 下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理 部实行夜间值班制度，工地每天 24 小时不断人。 3、 每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周 各栋号工作计划完成情况，布置轮芄鳎 鹘饩龉髦谐鱿 值拿 芎臀侍猓 酝怀龅闹氐阄侍庵氐憬饩觥?br / 4、 每月召开一次由业主和承包方参加的小区质量、安全、 进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号给予肯定和 表扬，对出现问题的栋号，进行分析、查找原因，并督促其及 时解决改正。 5、 每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月 内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 6、 各专业委派专人负责编制整理监理内业

6、资料。派专人 负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的 指令文件，并形成收发文记录备查。 7、 项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进 行一次阶段性监理工作总结;竣工验收后，对全年的监理工作进 行一次全面总结。 (三)项目部内部管理制度 1、 监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任 制” 、 “监理工程师职业道德守则” 、 “质量控制程序” 、 “进度控 第 4 页 制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏， 专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等 工程信息列入栏内。 2、 项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公 司标志的工作

7、制服，佩带胸卡。 3、 办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文 件、表格均用微机形成，实现规范化管理。 三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目 监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、 落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同 、认真执行 有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资 合理、速度快的工程为控制目标，以 以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事 中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时， 在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同 中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知

8、识、实事求是的敬 业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法 第 5 页 监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工 作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监 理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代 理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、 促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量 管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行情况 (一) 工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们 项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专

9、业监理工 程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手， 运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量 采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设 计文件及相关验收标准的要求。 1、 对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营 业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工 种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单 位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 2、 对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专 第 6 页 业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，

10、并及时报我监理 工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要 求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单 位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许 在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求 承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用 的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次 充好，偷梁换柱的现象发生。 3、 施工方法、技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预 控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必 须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工 技术措施;并经我专业监

11、理工程师、总监理工程师审查批准后， 方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组 织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重 审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并 根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见;对 其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给 予指正，要求其在修改后重新报审。 在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量 保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在 19#A 楼浇筑四层 砼框架梁及板过程中，我监理人员进行旁站监理时发现，由于 第 7 页 架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少，致使现浇板负弯矩 钢筋在砼

12、浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题， 我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑，由现 场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋，并增设 合理数量的铁马凳，对即将浇筑的部位全面检查，对少加、漏 加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知 其继续浇筑砼，在此基础上良好地控制了 19#A 楼四层梁板结构 的施工质量。 4、对施工机械设备及环境的控制 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进 行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保 证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标 文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对

13、其采 用的机械设备的实用性给予监控。例如，20#楼游泳馆室外回填 土时，施工单位未采取施工组织设计中机械夯实(立式打夯机) 的措施，而是采用人工夯实的办法，这样不仅影响施工进度， 而且夯实效果不好;我监理人员发现此情况后，及时与施工单位 现场工长沟通，要求其按照施组中制定的技术措施施工，调来 二台立式打夯机采取机械夯实回填土，这样不仅加快了施工进 度，而且保证了回填土的夯实密实度。 在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环 境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施 第 8 页 工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环 境、周边环境对施工的影响，避免工作准备

14、不充分或保证措施、 防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。 (二)施工进度控制 1、 工程进度的快慢直 接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目 监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进 行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的 工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工 程需要。 2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编 报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进 行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工 单位创造有利条件;监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工 单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部

15、报验后，我监理部相关 专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下 一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行， 确保施工进度按计划完成。 第 9 页 (三)投资控制 项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量 对所监理的各项目进行工程款支付控制。 (四)合同管理 现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场 相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采 购合同的订立，监督设备合同的履行;掌握合同的副本，了解合 同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确 反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。 根据监理合同的规定，在

16、各栋号具备竣工条件时，组织施 工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。 (五)信息管理 项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内 部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质 量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场 形势及建筑法律法规发布情况。 (六)内业管理 在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往 只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管 理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻 施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。 第 10 页 1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相 关通知及

17、报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目 监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而 引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场 监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。 2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监 理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录 (本)、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场 内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度， 实现场所有文件都能做到系统管理。 3、 项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微 机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料 和文件全部由微机输出，使得资

18、料的管理趋于科学化和规范化。 五、监理工作小结 1、 受业主*开发有限公司信任和委托，黑龙江*设工程 监理有限公司于 20xx 年 8 月 22 日进驻某工程施工现场。进驻 现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员 在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执 业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益” 的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的 控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作 第 11 页 及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内 的所有工程均能一次性通过竣工验收。 2、 该小区的一期工程于 20xx

19、年 12 月 17 日正式通过验收、 二期工程于 20xx 年 1 月 25 日正式通过验收。至此，我公司所 监理的某工程的监理工作已按业主委托的监理合同全面完 成。下一阶段，我公司将依据业主委托监理合同中约定的 工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时， 监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和 记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以 签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属， 对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实， 同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面 开展，圆满完成黑龙江*监理公司在某工程的各项监理

20、任务! 3、 回顾一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确 指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全 体人员的共同努力，在*项目上，监理项目部的现场监理工作 取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总 结监理工作成绩的取得，是和*开发有限公司的正确指挥与支 持分不开的。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向 业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意! 第 12 页 P 4、 随着基本建设事业的蓬勃发展， ，下一阶段，我项目 监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企 业、做自律有为的*人”的企业方针，进一步努力提高监理工 作水平，增强监理企业综合实力，为我国基本建设多创精品工 程尽献一份力量。