【工作总结】建材厂个人年度工作总结范文.docx

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1、第 1 页 建材厂个人年度工作总结范文 特征码 RPQpmiozsNVREHSydZOn 20XX 年新型建材厂在矿党政的正确领导下,在矿机关科室负责 人和兄弟单位的支持配合下,在厂管理班子的协调配合下,严 格对照目标责任书从严、从细抓好基础工作建设,圆满完 成了矿党政交给的各项安全生产和经营销售任务。我本人通过 这一年的学习、锻炼和扎扎实实的工作,在思想上、学习上以 及管理能力上有了新的提高。在实际工作中,不断加强学习, 提高贯彻党的路线、方针、政策的自觉性,认真贯彻落实科学 发展观,积极做好节能减排综合利用工作,全力抓好煤矸石烧 结砖生产销售,在行业内不断提高工作的知名度和美誉度,取 得了

2、较好的工作成绩,实现了安全生产。7 月份,新型建材厂 被济宁市建委授予“20XX20XX 年度墙改与建筑节能工作先进 单位” 。全邹城市建材企业仅有两家获此殊荣。回顾全年的工作, 成绩与不足并存,现简要汇报如下: 一、本人在思想、学习中的收益 在政治生活上本人能认真学习党的大政方针,领会中央有关改 革、发展和稳定的政策精神,突出了党的十七届四中全会精神 第 2 页 的学习和领会,尤其是在“学习实践科学发展观”活动中,对 科学发展观的认识水准得到明显提高。如结合原料车间针对破 碎车间大倾角皮带使用时间过长,工作过程中漏料严重的实际, 经矿领导同意,由我单位牵头,运搬工区、机电工区配合,于 8 月

3、 3 日、20 日连续两次对大倾角皮带进行突击更换。更换大 倾角皮带是我矿第一次接触的特殊施工,在三家单位机电维修 工 18 人的齐心协力配合下,历时 9 小时安全顺利完成施工任务。 突出实践应对危机措施和科学发展水平逐步提高。针对经济大 环境,在克服制约我厂经营发展难题方面,坚持召开月度经营 分析会,分别于 3 月、7 月份调整机口生产批量的“七分头” , 通过调整产品,保证了生产工作正常生产,确保了货场存货适 中,满足了客户的不同需求。在切实抓好全盘工作的同时,积 极协调厂各级管理人员,使全厂的安全生产、销售经营和地企 关系协调等工作得到持续稳步提高。工作中,能主动与新的党 政领导班子反应

4、工作开展情况,遇见问题能积极与矿党政分管 领导和厂管理班子商议,力争工作上台阶,管理上水平。在自 己分管的范围内尽量抓好每一个环节,做到了“闭环”管理。 本人能保持在思想和行动上与矿党政同步,在做好安全生产工 作的同时,把矿区的稳定工作当作重要的工作来抓。本人始终 牢记“两个务必” ,认真践行“三个代表”重要思想,认真履行 工作职责和党风廉政建设职责,力所能及地完成本职范围内的 安全、生产、经营销售和厂管理上的改革,较好地推动了厂的 第 3 页 整体工作顺利开展,做到了廉政勤政,较好地保持了党员干部的 形象。 二、在安全生产、经营销售、党建工作和厂队建设工作等方面 取得的成绩 20XX 年新型

5、建材厂实现了安全工作的“三杜绝” ,实现了安全 生产、经营销售等工作的全面提高,生产线实现了单项达产或 超产。全年生产成品砖 2364 万块,比 10 年多 469 万块;销售成 品砖 1871 万块(其中矿各单位自用 21.57 万块) ,比 10 年多 244 万块;实现销售收入 482 万元,比 10 年多 114 万元。新年 一上手就形成了“严”字当头态势,人人写出安全保证书 , 全员签订安全责任书 ,制定执行了新型建材厂内部轻微伤 管理办法 ,出台了加强现场遵章作业管理的“八个严禁”等新 的管理制度,强化了安全的制度管理。采取了以量计资计奖 考核内部分配办法 ,极大地调动了职工的积极

6、性,劳动热情空 前高涨,3 月份起每月都保持了 200 万块左右的高产水平。针 对维修工力量薄弱的实际,成立由副厂长任组长、8 名机电维 修工骨干为成员的“设备抢修小组” ,为确保故障的及时排除, 无条件听从调遣,最大限度地减少影响生产时间。克服金融危 机影响,全力做好了销售工作。加强销售工作的内部管理,确 保合同签订、货款回收、准确发货、监督管理、存档备查等各 第 4 页 个环节规范操作,做到闭环管理,全过程采取了发货流程签字 确认表制度,确保货、款分离,流程制约,使权力行使有章可 循、有据可查、有人监督。在激烈的市场竞争下,积极参加各 建筑商举办的建厂竞标会,二季度分别与菏泽二建、兖矿科澳

7、 铝业二期工程签订 400 万块和 200 万块销售合同。6 月初参加 曲阜量子公司的建材竞标会,在 6 家砖厂中以最高价格竞标成 功,签订 300 万块的销售合同。12 月初参加曲阜富邦公司建材 竞标再次签订 600 万块的多孔砖购销协议,为冬季持续稳产、 高产奠定了基础。 三、个人存在的不足和今后整改方向 我认为目前存在的不足主要有:1、自律能力不强。在本厂规章 制度的遵守上还时有欠缺,对于厂制定的管理制度有执行不力 的现象,没有做到真正意义上的“以法治厂” 。今后要加强党性 锻炼,加强“科学发展观”理论的学习,按时参加党组织的活 动,接受党组织的教育和熏陶;主动和矿优秀党员谈心向矿优 秀的管理者学习,恳请接受党组织和职工群众的监督。2、 “个 人主义、 “好好主义”在自身还有不同程度的存在。对待违反规 章制度的人员的处理上时有心慈手软现象。3、本人的超前思维 能力尚有欠缺。今后要努力提高自身综合素质,树立和培养集 体主义思想,维护工作大局。坚持“以人为本”和“质量就是 第 5 页 效益”的工作理念,用成功的管理经验促进安全生产和经营销 售工作的巩固提高。树立高境界,坚持高标准,学习务求实效; 放下架子,丢掉面子,不耻下问;解放思想,追求创新,力争 管理水平适应时代特点确保本人综合管理能力有新提高,促进 全厂整体工作上台阶。

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