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1、第 1 页 工程技术管理工作总结1 特征码 BwklZzqkjOqmTnzlocoA 20XX 年是瑞园实体工程的攻坚年。在上级领导的亲切关怀和大 力支持下，在项目部晋总的总体把握和具体安排下，一号楼从 地面三层开始，6 月 16 日封顶，目前，内外抹灰工程已完成， 安装工程任务过半；二号楼从地面二层开始，8 月 19 日封顶， 目前抹灰工程过半，排水管等安装工程开始。地下室地面完成， 专业设备基础施工中（详见附表） 。两个工程都通过了优质结构 工程验收，实现了全年无重大安全事故的目标。特别是 5.12 汶 川大地震后，面对主体施工工人多数是四川籍的现状，积极送 温暖，稳定了现场情绪，采取有力
2、措施，保证了工程抗震两不 误。全年累计完成投资余万元。为来年按期交工创造了有利条 件。 今年工程进展的焦点是，主体完成前，地下室工程的协调矛盾 突出。两个标段有比有赛，齐头并进，日新月异，但地下室工 程如何穿插施工，涉及场地使用、降水安全、施工力量调配和 主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题； 工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图 纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段 现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有 第 2 页 的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了 许多新课题。 按照分工，我负责工程的技术管理工作。
3、在工作中，积极配合 项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表 现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之 处，现总结如下： 一、统筹兼顾，协调重要网络衔接 今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议， 要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专 业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的 安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整 体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到 6 月 30 号，一 号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用 4000 余吨，砼浇筑量 XX0 余方；二号楼施工至 20 层，钢筋耗用量 3000 余吨，砼
4、浇筑量 16000 余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近 10000 平方 米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时， 于汛期前 完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安 排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临 时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更 难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢 筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大 第 3 页 门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也 争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目 标的阶段性突破。 根据工程特点，现场形成了周一碰头
5、会，周末例会的协调制度。 本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见， 以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾 听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、 技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住 底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及 时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线， 发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员， 反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持 会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技 术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树 立用数据说话
6、的观点，不断提高现场判断和处置能力。在内部 配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息， 制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握 深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材 料设备清单，配合工作，形成合力。 基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协 调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习， 取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管 第 4 页 理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同， 在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等 方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观
7、目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解， 求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工 作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种 措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围 作出了努力。所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实 现。 在晋总带领下，参与处理的主要技术环节包括： -降水与主体工程的结合 -沉降观测跟踪 -组织主体分段验收和结构检验 -汛期工序安排 -交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉 -出入口安排及总平面布局 局； -二期方案与一期施工的预安排 第 5 页 -防水工程与主导工序的协调结合 -场区土方调配的均衡 -场区道路
8、调整安排及东段支护工程方案 -用线性规划的方法指导地下室工序安排。 -参与部分材料的考察 -督促现场通道防护设置 -三号楼停车场方案的制定 -销售百题部分答疑 -分包单位的场地统筹 -标段间及标段内承包范围的细分 -配合质监站安监站处理质量安全隐患 -现场用水用电管理； -读图、辩图及图纸技术核定要求 -观光电梯的现场后对接 -有关分包工程招标的综合要求 -消防门窗工程与主体单位的协调 -地下室内设备管线的综合处理及标高处理 -图纸优化与设计单位的协调 -临街安全防护方案 -安装工程专业间协调等 二、很抓细节，做好工序技术管理。 全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单 100 余份。 第
9、 6 页 对于疑难点坚持深入一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处 理方案。在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握 技术经济和安全间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇 报，取得领导原则意见后，再做细部处理。对工作中的新情况 新问题等遗漏点，调查研究后，及时制定新的管理措施，堵塞 漏洞。及时召开部门会议，制定内部监控要点，寻找盲点，形 成共识，规范和引导现场工作。消除工程断点和缺陷点。应该 说，工程中的细节问题，大量的出现在后期安装阶段，6 月 6 日，项目部全体会议，前看成绩，后看任务，我总结工程新特 点是：工序选择性强，用户关注度大，涉及使用功能多，专业 配合多，施工队伍多，变更多
10、，提出技术管理要求：读图辨图， 优化设计；多角度处理现场问题（专业间、场内场外、一期二 期、质量造价） ；慎重对待销售承诺；做好基本功，保底线，挤 水分，上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细节问题 （附博文一篇，不再详述） 。 三、强化责任，提高质量安全水平。 在做好各项配合工作的基础上，工程部落实“说得清；摆得正； 管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环 节-首先在进度管理上，要求保节奏，促衔接，保证现场链条 运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落， 在紧张时期，现场一度因为买不来钢材半停工，项目部积极想 办法，联系渠道，现场管理及时调整工作重点，创造了良好
11、的 第 7 页 内部施工环境；在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，督 促施工单位及时制定通病防治计划，按照分户验收要求，进行 质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已 经通过验收；在安全管理上，要求铁心肠，不退让，在周二安 全检查制度基础上，经常组织专项检查，对塔吊，施工电梯， 重点监控，配合省安监站，治理现场安全隐患，通过了创文明 城市检查，和三部委组织的学校周边环境检查，在省直工程安 全工作会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列其中；在涉及到 造价因素的处理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，及 时争取审计意见，学习政府造价管理的新规定、新精神，树立 综合观点，保证每项技术处
12、理的经济性。在项目部内部，建立 了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结。针对 具体问题，召开专题会议，强化了合同意识、成本意识、质量 安全意识和廉洁自律意识，提高了整体管理能力。坚持用数据 说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。工作中深入一线， 跟踪现场进展，掌握一手资料，在技术核定、图纸变更、检查 验收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中， 工程技术人员同监理一道，昼夜坚持在现场，24 小时对工程不 间断监督，保证了工程结构质量。进入安装阶段后，针对头绪 杂、配合多、问题细的特点，带领工程部同志，制定控制要点， 坚持样板引路，支持监理人员按照合同、图纸和规范要求，对
13、 现场实施的各项管理措施。注意纠正一些有悖管理原则的倾向， 第 8 页 结合具体事件的处理，探讨程序化管理的路子。通过例会等形 式，确立起监理的现场管理地位，增强了现场管理体系的有序 性。 四、及时总结，反思现场工作得失。 瑞园工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋 楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要 协调的因素多。由于客观原因，造成降水时间长，施工风险加 大。该项目承载着全体报业人的期望，成功与否，不仅关系着 经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场管 理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。常常夜里突然想起 一个工程问题，用笔简记以后才能继续入睡。利用博客形式及 时记录了瑞园工程管理的经历和感悟，为以后深入总结，留下 了丰富的一手资料。 打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己， 加强思想作风建设。认真领会集团领导对现场的指示精神，谦 虚谨慎，顾全大局，遵章守纪， “责任面前不缺位，权利面前不 越位” 。在工作实践中，不断培养自己. 第 9 页