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1、第 1 页 工程科上半年工作总结 20XX 年 特征码 xUoNwufuLgAPiqOODiVv 回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门 同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总 公司 XX 年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最 大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作， 克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下 齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部 门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。 一、上半年主要完成以下主要工作： 1、完成了项目总体和的成本测算工作； 2、工程量的复核和 0 变更的上报工作；
2、 3、迎接总公司第一次大检查的准备工作； 4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作； 5、完成半年经济活动分析报表工作； 6、各月的计量、结算、计划等工作。 二、上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工 作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都 是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那 第 2 页 样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年 将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目 标而努力。下半年主要工作安排如下： 1、完善规章制度 完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传 下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有
3、利地推动各项工作 顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管 理程序和标准，固化管理机制。做好与项目其他科室的业务联 系沟通工作。做到沟通及时准确详尽。 2、合理编排施工计划 在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质 检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务 前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。保证计 划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确 保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。 3、规范工程结算。 工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结 算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。为此，科 室内部就明确
4、要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在 业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并 且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞 弊，实事求是。为防止超结现象，工程科完善各施工队的结算 第 3 页 台账，严格控制红线，绝不越雷池一步。 4、加强对分包工程的管理 加强对分包队伍的管理，对于我们管理型项目尤为重要，因此 将加大招标采购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分 包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把 好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先 签合同后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，减少法 律诉讼，维护公司的合法权益。 5
5、、积极深入施工现场 我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在 一定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指导、帮助、 监督不到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的 安排，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化。下半年我科 室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，积极 深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解 决项目部存在的问题。 6、增强个人素质培养 建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质 培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、 图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、 多动笔、多请教，注意在干中学、学中干，不断在实践中增长 知识才干。清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工 第 4 页 作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任务重的 矛盾，不断加强业务和技术学习,不断完善管理体制，加强管理， 积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来， 切实提高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水 平。适应公司“跨越式发展”的需要。