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1、第 1 页 工厂年终工作总结 特征码 RaRTrzwxZfhOOUqxaACo 20XX 年注定是不平凡的一年，公司的出口额已突破千万美金。 我们自己的品牌专卖店也正式推向市场，挂牌营业，20XX 年也 是公司第二个五年计划承上启下的一年，犹如逆水行舟，是奋 力一搏，站上一个新的台阶，还是随波逐流，淹没在茫茫商海， 同事们都给出了令人满意的答卷。 而我在负责工厂工作的一年里，有一些收获，也有许多遗憾， 回顾工厂一年来的工作情况，有一些值得肯定的地方，还有更 多需要改进的地方。 首先在管理上，我们对员工提出了较高的要求，也通过一些方 法去激励员工，提高工人的积极性，比如完成规定的产量后， 不必加
2、班加点，可以提前下班，一度使工厂的工作热情空前高 涨，劳动纪律大有改善。提前公布工价，使大家的劳动成果趋 于透明。对各部门推动工资改革，争取做到真真的工资计件， 多劳多得，奖勤罚懒。而通过做日本订单和 okaidi 订单，在客 人的要求和指点下，工作环境和现场管理有了很大的改善，这 些进步是值得肯定的。 在今年激烈的市场竞争中，由于人员流动频繁，劳动力严重缺 乏，尤其是熟练的机缝工极度匮乏，而在此困境下，工厂的总 第 2 页 产量和销售都有所提高，全年出货 266030 件，比 11 年多出 28424 件，全年销售 4631620 元，比 11 年增加 265029 元，而 平均单价 17.
3、40 元，低于 11 年的 18.37 元，取得这些成绩， 我要感谢工厂的每一位员工，他们都尽力了。 虽然从数字上看我们的产量和销售都有所提高，但是在利润上 我们并没有提高，由于原材料、运输价格上涨，尤其是工人工 资，20XX 年全年工资三百三十多万，比 11 年的二百八十万上 涨了 20%，再加上我们在管理上的疏漏，所以没能完成扭亏保 平的任务，工厂还是处于亏损状态。 在今年的经营管理中我们出现了很多问题，对员工的管理，我 们患得患失，生怕管理太严造成员工流失，而实际上我们也流 失了很多员工，这虽然有多种原因，但与我们的管理方法也有 关系，与员工之间缺乏直接的交流，一些好的思想、理念没能 及
4、时传达给员工，对于一些宣传、培训流于形式，没有达到预 期的效果。生产过程中一些问题没有足够重视，导致产量、质 量没有发生质的变化，新款上手的产前辅导，做了几次又没有 下文了，造成组长、组检、质检在工艺和要求上不能统一，出 了问题推诿扯皮。与公司业务员的交流、协调做得不好，缺少 团队协作的精神。 与外发厂的合作也出现了一些问题，11 年我们外发生产了近 100 万元，今年做了 70 万元，这与今年的市场环境有关系，但 是与我们协调上，订单操作上有密切的关系。 第 3 页 二期工程没能及时完成，打乱了公司的整体计划，主要原因是 我个人在认识上不够重视，操作上没有抓紧，没能意识到操作 过程中会出现的问题，导致图纸不能及时审批，耽误了施工时 间。 针对过去的问题，我们应该有勇气直面问题，并通过努力解决 问题，为我们今后的工作提供良好的参数，使我们的工作做得 更好，同时也感谢公司以及公司的每一位员工对工厂的支持、 帮助，并希望大家能一如既往，继续支持我们。