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1、第 1 页 市国税局 20XX 上半年总结1 特征码 xGchppuYJsBYzIZCaRkS 本篇市国税局 20XX 上半年总结是由工作总结为大家提供的， 还为大家提供优质的年终总结、年度总结、个人总结,包括班主 任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结 范文，供大家参考！ ： 20XX 上半年以来，全系统在省国税局和市委、市政府的正 确领导下，以科学发展观为指导，以转变工作方式为主线，全 面深化税源专业化管理改革，在发挥税收职能、强化税源管理、 优化纳税服务、加强队伍建设等方面取得了新的成效，税收收 入实现了稳步增长。着力落实有关鼓励高新产业发展、支持小 型微型企业优惠和增值
2、税转型等政策，积极推动经济结构调整， 加快增长方式转变。 深化改革，税源专业化管理运行平稳 第 2 页 一级式管理模式初步建立。从今年 2 月 1 日试运行起，我 局在机构名称不变的前提下，全面转变管理职能和工作方式。 市局机关方面：按照“一类事项由一个部门负责到底”要求， 实行“一级式、扁平化”的管理模式，工作不再层层布置，独 立承担各自工作职责。基层单位方面：包河、高新区局转变为 专业的办税服务机构，实行同城通办，负责全市纳税人的日常 管理与服务;瑶海、庐阳、蜀山、经济和新站区局承担税源管理 职能，重点按 13 个行业分类开展纳税评估;市局稽查局、稽查 一局、稽查二局负责承担全市范围内一般
3、税收违法案件的查处， 以及中等税源、小型税源纳税人的税务稽查;县局比照市局 “6+4”模式，对现有各部门的职能进行重新整合，成为税收执 法主体。 根据省局部署，我局于今年 2 月*日开始全面转变管理职能， 进行税源专业化管理试运行，逐步确立了新的管理模式，建立 了新的工作机制，形成了新的工作局面。目前，试点工作总体 运行平稳，业务运转正常，社会反映良好，得到了各级领导的 充分肯定和广大纳税人的理解支持。 内外部改革合力已经形成。 年初，我局以税源专业化管理改革为核心，重启了停止近 10 年的全员春训活动，对改革进行了再宣传、再动员。期间， 集中全系统干部职工学习了市局税源专业化管理运行方案和局
4、 长关于试点工作的各项工作指示，邀请了总会计师做专题辅导， 第 3 页 并按照“6+4”系列模式组织了分岗位培训，广大国税干部更加 坚定了改革的信念和信心。对外，全市各级国税部门分别向地 方党政领导报送了税源专业化管理改革专报，取得了地方党政 部门的高度重视和理解支持。面对纳税人，印制和发放了税源 专业化管理宣传手册，多次举办和召开了有关征管改革的培训 班、辅导会等，营造了良好的改革氛围。省委常委、市委书记、 市长、常务副市长等领导，多次听取了我局汇报并做专门批示， 对试点工作表示充分肯定和全力支持。 集约化税务 务稽查稳步推进。 按照“人员统一管理、案源统一分配、检查统一实施、审 理统一组织
5、”的原则，打破稽查部门之间的工作地域界限，建 立了统一指挥的稽查管理架构。强化稽查选案，确定了市、跨 区、县稽查局的案源管辖范围，采用抽调方式统一调度全市稽 查人员，积极探索分级分类稽查、全市联动稽查和交叉稽查新 方式。着力理顺稽查与服务、评估之间的关系，重点与评估工 作之间建立起案源计划、评估案件移送、反馈等日常衔接制度， 发挥好稽查“以查促收、以查促管”的作用。今年 20XX 上半年， 第 4 页 全系统共实施稽查、企业自查、协查 325 户，查补入库税款* 亿元，同比增长*%。 应用型补充分析不断深化。 结合*市老城区和开发区的区域特点，组成了二个有针对 性的专业化分析团队，深入开展专项
6、专题分析和综合分析。强 化税收风险补充分析，充分利用省局税源监控分析平台和风险 管理模型，强化风险识别与预警，为评估和稽查提供指引。 竞争性纳税评估成效显著。 以省局纳税评估工作规程为基础，制定了全系统纳税 评估实施办法，改变以往税收管理员自管自评、自选自评、各 自为战的评估方式，保证了纳税评估工作规程和流程的一致性。 大力推行竞争性主辅评制度，举办多场主辅评竞争现场会，采 取预案讲解、专家点评、评委打分的形式确定主辅评人员。开 设两期纳税评估“业务+实践”培训班，全系统近 150 名同志参 加了学习培训和评估实践演练，效果良好。在省局考核的纳税 评估 10 项专项指标中，我局 9 项指标值超过全省平均水平。此 外，全系统还下发风险提醒*户，培训辅导纳税人*户，完成 风险提醒 529 户。