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1、第 1 页 建筑公司年度工作总结范文1 特征码 BVVHoWvlvGXNebXJBnLo 20XX 年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部 门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善 运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、 资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又 好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举 措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将 20XX 年上半年 工作总结如下： 一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。 经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千 方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业
2、才能有效益。 半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一 是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务 跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项 目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展 动向，力争在前期就取得主动，在 20XX 年，除了已经中标工程 项目外，我们先后跟踪了*等诸多项目，为下半年的经营 业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强与*项目 第 2 页 报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程 项目。四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过 半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。 上半年经
3、营管理部共参加投标项目 项，中标 项，中标总 造价 万元，建筑面积 平方米，有效跟踪项目 项。 全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值 3.6864 亿元，占全年目标(6 亿元)的 61.44%，同比增长 191%。 除内蒙古外，仅完成 16864 万元，比去年同期增长 33%。其中 土建 32659.68 万元、市政 2937.25 万元，钢结构 658 万元，装 饰 609.65 万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外， 完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。 二、完善工程管理体系，提高施工能力 施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20XX 年上半年我们根据公司工
4、作报告要求，重点抓好以下几方面工 作。 1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资 料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合 条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构 已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委 托有权单位进行“查新” ，QC 活动成果已经发布。 2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能 第 3 页 力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我 们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项 目巡查;另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设 质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程
5、管理 方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目 及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法， 正在指导并参与内蒙古分公司的核算。 经过大家的努力，QC 活动中，我公司荣获市一等奖两项， 二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两 项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可 证复检。 三、内抓管理提素质 提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半 年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管 理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工 进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下， 各部室对所有员工的日常工作和
6、岗位职责进行分析，形成了一 整套我公司工作现状的工作清单。 其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉 地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把 我们的工作“化无形为有形” ，不但在无形中提高工作效率，还 能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们 第 4 页 从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填 写制度，各部室基本养成了计划习惯。 第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论， 各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方 面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏 洞。 第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表
7、格化和流程 化。 第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施 NC 财务管理。 网银和财务 NC 的同步管理，初步构建集团资金管理平台。 第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建 筑师 8 人，二级建筑师 2 人，已申报国家级高工 2 人，还举办 了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。 另外，在原有的网络运行基础上 上加以改进，根据 NC 软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为 电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部 地区对公司 NC 服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造， 新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。 第 5 页 企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查 力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固 定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资 挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。 在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将 各项工作做得更好。