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1、第 1 页 房地产开发公司年度工作总结范文1 特征码 FbGoeOrEXyOwDvqxUHKr 20xx 年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“国五条” 政策，中国房地产行业经历了发展关键时期。我*房地产开发 有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力 开发*一期工程。全体同仁不断转变观念，认真分析形 势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，齐心 协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划并取得初步成 效，现将公司一年来的工作总结如下： 一、工程进展状况： 在县委、政府领导的关心和各职能部门的支持下，我公司 的*开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等 程序，终于
2、在 20xx 年初进行市场推广营销阶段，随着市场的变 化和成长初步达到：工程上规模、管理上水平、企业上台阶、 经济出效益的年初计划。全年完成一期工程竣工的有*号楼。 首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有*号 楼，其中*#、*#小高层电梯房。 全年完成项目投资 约*万元， 完成工程建筑面积*m2，其中验收合格*m2，合格率达到 100%，在建工程*m2。 二、销售及推广： 第 2 页 自 20xx 年 3 月首期开盘至今，在取得商品房预售许可证 等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计 *套，实现销售*万元，销售面积*平方米 ，销售率达 90%。 企业不但 在销售上取得
3、骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用 税、房屋销售税、工程施工税,合计*万元，各部门行政规费约 *万元，共计*万元。 为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告 投入基础上特在*网站上投入广告，致力在注重品质， 加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模最大，配套最全， 环境最美，品质最优”的开发理念，将*打造成*“第 一城城中之城” 。 三、公司管理 为了认真执行房地产开发的相关法律、法规，多次参加州、 县级的房地产法规学习、技术培训，认真落实房地产市场的规 范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全过程 中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操 作的行为。所有
4、销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关 规定，认真履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程管理 上，认真做好“七分安全、三分生产”的工程规范管理，全年 无大、小事故发生。 四、存在问题： 第 3 页 对照年初工作计划，一期工程虽有条不紊的逐步进展，但 未全面达到年初计划。究其原因，1，华星路的拆建因素影响到 *号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作计划完成;2，需加 强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识;3， 加大对售后服务的督查，使物业管理水平不断提升、规范，力 创把*打造成*县“文明小区示范单位” 。 为此公司本着实事求是的工作状态，积极向县委、县政府 汇报工程进展协调争取各
5、职能部门的支持，力争今冬明春的有 限时间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努 力。 20xx 年工作计划： 展望 20xx 年是充满机遇和挑战的一年，根据*县的实际情 况，多家房地产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国 家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次严峻的 挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以 苦练内功，建立与之相适应的规范管理体系，专业化管理团队、 职业化管理理念，培育具有审时适度的核心竞争力。在品质上 狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本公司 在*县的龙头地位。树立地产界的美誉度，使*迈出二 期工程的关键战略举措。随着企业的
6、迅速成长，为了工程进展 顺畅、有序、安全，我公司将采取有力的措施，培养一批能自 觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队伍。 第 4 页 为此，公司经慎重讨论，特提出 20xx 年工作计划如下： 一、配合当地政府和相关职能部门促进华星路的拆建工作， 在法规允许的范围内认真协助职能部门以维稳、和谐的大原则 为前提，审时度势，做出适度的让步。既减轻当地政府和职能 部门的工作压力，力争在 20xx 年促进建设路的开建、竣工，又 使公司在二期工程中全面、有序展开。 二、工程进度计划及投资计划： 5#9#楼建筑面积*m2，计划在 20xx 年 12 月份全部竣工。 1#、2#、3#建筑面积*
7、m2，争取在本年度内完成 80%以上。 A 区内配套设施绿化、硬化、亮化计划在本年度内全部完成。 20xx 年项目总投资约*万元。 三、销售和效益指标。 根据建设路的逐步拆、建具体进展，在条件具备的情况下， 随时跟进，大面积、全方位、快速度地进场施工。计划全年新 开工房屋总建筑面积*平方米，总户数*套，计划实现销售超 亿元。预计上缴税费、行政规费 费约*万元。 四、质量安全和服务计划实施 第 5 页 20xx 年元月末，随着*号楼的竣工验收和其他住宅、部 分沿街商舖相继结頂、预售，配套设置逐步完善，将迎来业主 乔迁*一期小区。更需加强安全防范意识，贴心服务意 识，工程质量意识，规范管理意识。合格率达到 100%，把安全 作为头等大事 ;把“七分安全，三分生产”的理念贯彻始终， 把服务理念贯彻最佳常态。 在新的一年里，任重和梦想同在，挑战与机遇共存，站在 新的起点上，我们将吸取前一年工作的经验和教训， 统一思想、 与时俱进、努力拼搏，争取圆满完成公司计划的全年各项目标 工作任务。