【工作总结】房地产公司工程部年终工作总结范文[1].docx

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1、第 1 页 房地产公司工程部年终工作总结范文1 特征码 YmpYuRynPlJbnKITxJvf 20XX 年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、 限贷成为政府不断加压的筹码，放弃 GDP 考核的计量，放弃单 一土地财政的依赖，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程 管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照 顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些 许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题， 取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部做如下工作汇报： 一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划 xx 世纪综合楼项目按照 20XX 年公司制定的目标计划

2、为办 公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至 26 层，截至 20XX 年 12 月 12 日，办公楼主体施工至 24 层，公寓式酒店主体施工至 22 层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。20XX 年 7 月 21 日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示 范工地” ，8 月 3 日中国建筑业协会“全国质量五工地”检查组 检查工地并予以肯定，证书已发到中建八局。8 月 16 日，通过 第 2 页 山东省安全文明示范工地评审工作，12 月 8 日全市在建工程质 量通报会上，综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全 市表彰，也是崂山区一家受到通报表扬的项目。同时 20XX 年 x

3、x 世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区 质量、安全拉网检查中都成绩优异，受到市、区各级领导的重 视和肯定。 20XX 年将是 xx 世纪综合楼项目最为紧张的一年，预计 20XX 年 5 月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外 墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面 展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保 20XX 年 7 月 xx 世纪综合楼项目竣工验收。 高新区综合服务中心项目按照 20XX 年公司制定的目标计划 为施工全部完成，项目在公司领导的重视和帮助下，客服了典 型园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图， 幕墙施工图纸和工序安

4、排不通畅，部分材料组织不便和产地受 限等原因，施工未能按计划完成。20XX 年 4 月 26 日取得建 筑工程施工许可证 ， 9 月 10 日完成 A 座主楼主体结构封顶也 是完成了全部主体结构施工，截至 20XX 年 12 月 12 日，A 座主 楼幕墙施工完成 2、3 层，独栋商务别墅 B、C3、C5 幕墙施工基 本完成，C1、C2、C4 幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商 务别墅 B、C1、C3 室内精装修施工基本完成，其余独栋商务别 墅基本完成至 70%。 第 3 页 20XX 年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成 幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施 工

5、，计划于 6 月 30 日全部完工交付使用。 市南区延吉路“两改”项目，按照 20XX 年公司制定的目标 计划为全面开始施工，无具体施工计划和施工安排。20XX 年是 本项目前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审 核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿 色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线 不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位不足及 人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业 用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规 等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块 内发现贯通的市政雨污水、暗渠，

6、2#地块南侧市政供热的高温 水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响， 造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。工程部本着协调各方 力量积极推进项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会， 确认 2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评 审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台 施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面 硬化，办理迁移 2#地块电线杆和有线电缆，研究 1#地块单体设 计和户型设计等工作，做好了施工准备。 20XX 年延吉路“两改”项目实现全面动工，工程部将审核 第 4 页 编制更为详细的 2#3#4#地块的总控计划，便于指导施工

7、，自开 工之日起计划 18 个月完成此项目单体验收。解决好 1#地块的 遗留问题。 其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设 施移交；优通地块设计方案听取汇报等等； 二、较好工作方式总结 1、工程部人员较好分配 工程部共 11 人（含资料员 1 名，借调装饰部 1 人） ，老中 青三代。综合楼项目配备 6 人（含资料员，庄工兼高新区水暖 工程师） 。高新区项目部配备 5 人（含庄工兼综合楼给排水工程 师） 。延吉路“两改 改”项目部配备 1 人。 2、坚持工程部例会制度 每周三上午 8:15 的工程部例会，将工程部全体人员集合在 一起，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现

8、 的问题进行探讨和总结。 3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对 第 5 页 综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量 检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不 同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月 对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行 才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为 工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领 导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各项目 情况，通力合作，保证公司利益。 4、坚持每周质量、安全大检查制度 针对项目质

9、量和安全重要性，项目部每周二上午 9：00 对 施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容， 责任相关单位整改，确保施工现场质量及安全。项目部还要求 监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解 决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相 关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，达到了事半功倍 的效果。 5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和 检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监 理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、 施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施

10、工现场的进场 材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检 第 6 页 查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前， 在主要通道实行实体样板领路，指导施工。 6、针对施工进度的纠偏管理制度 要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误 采取相关措施解决。超过 10 天提出警告，超过 20 天要求施工 单位项目部书面提交措施追赶工期，超过 30 天约谈所在企业领 导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了 施工进度。 7、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规 悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，

11、最终组织专家评 审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新 区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建 筑成本。 8、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度 随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项 目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与 设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避 免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行， 商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。 9、针对项目发文公章统一管理 项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招 第 7 页 标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项 目

12、管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借 鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点， 难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。 10、项目部启用“文件处理章” 文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提 供工作效率。 11、积极配合其他部门工作 针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有 争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等， 都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工 作。 三、工作中不足 1、工程部工作管理还不能成为常态机制 工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸 审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更

13、为细致的技术 论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专 业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。 对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制 止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量 增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于项目进展。 2、工程部工作方式还有待调整和提升 第 8 页 工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工 作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现 问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢， 或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都 将导致施工被动。 3、工程部内部交

14、流和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法 都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中 遇到的问题交流少 ，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工 作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续 工作被动。 4、签证量多显示控制力不足 签证的发生万网是前期问题发现不足，指令不及时。提前 检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以 预控后期变更增加签证发生。 5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 工程部在 20XX 年制订了大量的管理制度，针对总包、监理 第 9 页 人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批

15、， 对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在 20XX 年实际运 作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。 6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理 由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不 通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成 为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安 排管理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、 合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全 面问题。 7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升 一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后 期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和

16、施工单 位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优 化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投 资额做更为品质好的工程。 四、工作中合理化建议 1、招标技术配合讨论制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是 xx 世纪综合楼在 20XX 年设计基本完成，对于地源热泵系统的 把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功 夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、 第 10 页 风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定 较好基础。设备招投标前的碰头会极为重要。 2、合同会签走专业工程师审核制度 很多施工合同牵扯到技术问题、

17、施工顺序问题、施工配合 问题，然而合同会签避开工程部，项目很多施工合同不经工程 部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不 能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划 分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际控制的不利局 面。同样工程款拨付由专业工程师会同成本管理部共同运作， 完成存档交圈，确保工程款拨付及时和准确。 3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 “责权利”的分配是提供工作效率，便于查找问题原因， 落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为 招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、 工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中

18、，谁后期 配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺， 多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加， 工作迟缓。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部， 并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质 量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。 4、认真履行工程部管理制度 第 11 页 工程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完 善分包单位进场安全文明施工制度。工程部要求建设单位发包 单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的 管理制度，强化自身管理意识，服从质量管理，严格报验收制 度，为项目管理更加有序做好基本工作。 5、工

19、程部试推行内部评优考核制度 对于工作中任劳任怨，对于工作安排能够及时完成，对于 工作中能够发现问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的 绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A”的方式评分，工程部 尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金分配的可 借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏 行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对多次出 现问题或性质严重的行为进行经济处罚，提请人力资源部在当 月奖金中予以扣除。 竖立良好的行为准则，建立良好的工程管理队伍，对于公 司发展极为有力。 6、尝试网上会签工作方式 充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的 新型工作方式，

20、将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。 网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级 审核逐级签字确认时间及审批意见，至最终签署意见等。其他 同事可同步浏览学习借鉴工作审核意见指导其他工作。 7、工 第 12 页 程人员的组织学习和培训机制 建筑市场新材料新技术的应用， 青岛市房屋建筑工地环境 整治精细化管理标准 ，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下 发，对工程质量、安全不断创新的高要求新标准，都要求工程 人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴， 取长补短势在必行。 20XX 年即将过去，非常感谢在这一年里帮助和支持工程部工 作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了 既定的目标和收获一年的喜悦。205 年攻坚战即将打响，相信 在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们一 定能够做好各项目统筹安排，克服困难，交一份满意的答卷， 创造新的辉煌。