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1、第 1 页 建筑公司总结1 特征码 VGnLknaiVBdffGvOOvId 二 XXX 年，公司在公司领导的正确领导下，在公司各 部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力 拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的 “四个加大” 、 “四个提升” 、 “四个整改”的工作方针，规避风 险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓 经 营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育 促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作 措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司片的稳定 做出了贡献。 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升 公司到目前止，共参加投标
2、 29 个，其中中标 12 个， 中标产值 10340.73 万元，建筑面积 126077 平方米，提前一个 多月实现公司下达的年度计划的 103.4，完成施工产值 *万元，完成了年度计划的，完成劳务产值 225 万元。 二、领会精神，各项管理同步推进 根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神， 第 2 页 结合公司的具体情况：(一)为了壮大公司的经营实力，全 方位开拓经营，公司积极按照职代会要求，宣传发动广大 职工向公司借资，公司在拖欠发职工各种费用近 300 万元 的困境下，仍向公司交纳借款 104.1 万元。(二)不断增强经营 力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策
3、，充 分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是 规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经 营。公司领导几次奔赴贵州、安徽、 广西、广州、新疆开拓省外市场。(三)做好工程技术人员 的全面清理工作。对 156 名工程技术人员进行全面摸底清理， 掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知 其按时交纳“两金” ，另一方面要求能根据公司工作需要及时归 队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面 影响。(四)做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等 工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况 下，公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息
4、，准 确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人 员与社保并轨工作，为改制打好基础。(五)做好自查、自纠工 作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总 结，找出问题，不断完善各项管理措施。 三、规避风险，全方位发展经营。 二 oo 五年，公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各 第 3 页 工程局的成立，对公司压力大。今年一季度承接施工任务 不足 2000 万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营， 提升经营成果，公司一是在固守好本土的前提下，加大对 外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三 不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量” 。 二是
5、转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改 变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大 胆承接了近 4000 万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。 三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提 升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训 27 人次。 五是提高经营人员的待遇，(补贴出差超标话费，提高工资承包 补贴)。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。 截止到十一月中旬，公司参加竞标项目 29 项，中标项目 12 个，签订施工合同万文秘 114 版权所有元，提前两个月完成 了公司下达的经营指标。 四、加强防范，安全生产措施有力。 2005
6、 年，公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、 责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。 安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。 、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下 工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。 、各项体系完善。按照公司的有关精神，公司完善 第 4 页 了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是 各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订 了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专 职安全员到位。三是建立了“预警体系” ，公司各项目都有 应急预案，可有效处置各类事故。 、各项目标全面实现。一
7、是全年未发生任何大小安全事 故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司 有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行;三是 生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率 为。 、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目， 坚持“预防为主、安全第一” ，按照“标本兼治，哪里有隐 隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科按照公 司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面 质安隐患 380 余条，并督促整改落实，确保质量，降低成本， 提升效益。今年，报省优质工程项，省文明工地项，市优质工 程项，市文明工地项。 五、发挥党组织核心作用，搞好保先教
8、育，促进各项工作。 第 5 页 先进性教育活动的开展，正值企业生产经营的黄金时期， 党委、支部和广大党员把教育活动同公司各项工作紧密结 合起来，通过活动推动各项工作开展，切实做到“ 两不误，两促进” 。推动公司各方面工作上了新水平。 一是推动了班子和干部部队建设，增强了责任感和使命感。 二是推动了对外经营，在市场竞争日益激烈的形势下，如 何打开对外经营局面，加强经营风险防范意识，是本次活动中 广大职工群众关注的焦点，公司有关领导和经营部门针对 这一问题，召开了专门研究分析会，通过加大信息活动量，研 究经营价值和风险度，进一步打开了经营新局面，尤其在九月、 十月，经营喜讯连连，在市区连中三项大标
9、，总造价近 5000 万元，并扭转了市一人民医院多年对公司的不好看法。 三是推动项目施工生产。在先教活动期间，广大党员带领 群众，立足本岗，拼搏奉献。如唐人神项目仅用 60 天完成 2000 平方米的主体，工程质量精益求精，得到业主和有关部门 的好评。 四是为群众谋利益、办实事。中秋、国庆两节期间，党政 工组织下一线，入工地，慰问节日坚守在岗位上的职工，同时 对特困户、困难党员开展送温暖活动，还对多年下岗的退伍军 第 6 页 人进行摸底，争取政策性补贴。并在资金极度紧张的情况下， 千方百计想方设法筹集了 14.5 万元进行医疗、职工安葬、抚恤 金等费用报销。文秘 114 版权所有 六、利用四财
10、资质，全面发展。 公司充分利用四财建筑施工有限责任公司的资质， 承接规定范围内施工任务 75 万元，劳务任务 150 万元，完成产 值 225 万元，为部分职工解决了就业困难。 七、狠抓稳定工作，为公司本部片保一方平安 公司现有在册职工占全公司职工总人数将近三分之一， 其中下岗职工达 1300 多人，还有工伤、长病、内退、长期病痛 卧床不起，身患癌症的重危病人以及精神失常人员等 59 人。再 者，国家一些舆论宣传，如何保障下岗、工伤长病退人员的生 活费、军转退伍人员的生活保障等，更是加剧了企业不稳定的 影响。公司领导班子深知这方面工作的难处和影响，但始 终认真按照*“三个代表”重要思想的要求，不甩担子、 不推责任、不畏困难，千方百计做工作，寻求解决办法，将矛 盾和问题消除在内部。仅 2005 年通过公司领导及相关部门 做耐心细致地疏导工作，消除了 600 多人次上访、闹事苗头， 为公司片的稳定保住了一方平安。 八、加强企业文化建设，提升企业品位。 第 7 页