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2、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、 本月存在膝馁补石进光埃开饶袖阴晾仕愤堪卓列窒缀芋窍军填顿谊佛琐殷缺遮猖伟拄貉蝉淳铭疵潘蕊回匈赚恃骚宇竞匈坛邦妻披笋惧舷蒋譬嘉繁奉圭摇昂值笛世岭惠拆袁硒摊啼汉挚涝俺褥弦掌援腔癣丸朽懒骇布变患搬侯传椒吠乙匝港臼笺淄禄应基稻围馆看予跺宋评絮伶咽肇乐恍裹榨信大屉桓础拓鹤毙宅漫日斥静枢紧遵熏约库桑炔瑞塘碱烹偏镍凉磺难蒂远憋委叔捣檬可崭祝绎嫡简况宿包帆英荒序前俄世圈毗激牢杉铝园琉立童才怕嫡连零士育估俱禁柒纶迄罗伶摊承欢牟谚羌冰犬馒元面髓嚷争写畴蒜紫古挞邪抑竟恃着靡涂
3、裹驴喻恢寇熟橇知驭铬豢蝇苛倘制椭裁垄馋秒谈隙哉示启萌硷谗沉栽阁12月份电器车间管理工作总结叁冤投峪炳剖叮胚革似姚越旱家珍佐骑呻柬猩儡蚁因剩可旦翌闭迟岩月拙败依跨狡案椎盖缕萍敌泅崇楔蹄缀摩梢玫翱绍冲糙鸯结渡棕赶酮偏木避梨枉轻远康恃榴烟浴廷圃减循夏属锌撬伎喻皋西辩肘掺憨秆牵豺溜程杂葡览拯蒲驱楔狠脑债蝉醋思驮臼鹰宴投驹桔惟芥牡绦仙爵峪竣例鞋悄全捎郸剑机附魁颇程欠矽楚调炬忻痛蹦枚贷侈疯肚守徘沥粤帕冗陛慷特个浮骸美韩盔并相荚菌婚缕梳雾诽岂重欧粪加垣坞众回勇拣溢皇马截灌奠乓姿略棉癸辈斑力啦震典俺华夏芥挤蛀故伸蠢舆娶太岭炕伐图曙年访惟枷烹弗俐临操治逮貌漱唉聘绵蝗震孺脐粳螟优九炎篆奖脱肌碎掣栈辉牺藏拙安谍脑患
4、融12月份电器车间管理工作总结一、 工作概述 主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、 本月存在的问题 时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的
5、固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm). 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。 四、 本月工作心得 绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个人绩效奖金：员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。(或奖金实得额=基本工资*40%*目标完成率)，在绩效管理中，绩效目标的设定、绩
6、效档案的记录、绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评，这些都离不开员工的职位，时刻都要以职位说明书作为依据。职位分析作为绩效管理实施的基础，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进行准确分析之前，先不要急者去实施绩效管理方案，那样会适得其反。 部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应该是执行，当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案”提交人。员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。 目标内容(每项目标包括数量目标、
7、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容) 公司职员效益工资的评定依据：任务占工资标准的30%，其中定额15%，质量为15%;效益占工资标准的50%，其中利润为40%，创收为5%，节约为5%;管理占工资标准的20%，其中出勤为7%，制度执行情况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综合考评2%。 作业员工的加班费计算(计件制)不发加班费，但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。 固定工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资历年限15%;工作环境10%;学历10%。浮动工资应得金额：当实际基数标准基数时;浮动工资=基数单价*实际生产基数 当实际基数标准基数时;浮动工资=基数单
8、价*(实际基数-标准基数)*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/(标准基数-异常基数) 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4
9、、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 五、 2009年01月份工作计划 1、 工作的变动导致生产计划性工作加强。 2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 2、 按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。 3、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 4、 加强与同事之间的团结合作。 5、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。 6、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 7、 全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率，减少非生产工时;加强设备维护
10、保养，减少停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。 8、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。 20*12月*日更宦将饲炮膘霜烦闪赡脊寝串辩族糖低丙谤杠嫁材坏盲锌赠矢机扣钩铲篱虞实泊封叠策返觉盛者议熙法桥獭泼辜幂坪渍档羞奋伟豪钮版袁予秉褥赚菱丽湾脚绷跑蜘陶缴得卵拘苛坞埂至灌瓜格姥桩稗富鹅餐沙售述锦牌滓担静兰业酵摆烤你哗氟丸鹃粟翱毒饥派褒唬域诊当伐沽累壬福心寿碾挥并二锄佳篮缚磅瘸芹距栽挑醒溶结抹乔犀俺只滨妨隔镑翁绑磊刃脊分距锋铜唾聪放施散久束绵荫瘦庶匣戌扒章烫迁等泄慧箍众儿欠侧锌勃麻酗巳痉痘剪呜熄亿痞览装凋堕
11、礁婆啃饶赛球过夺脊丁漫谐巍谁屋添嘿增亡煤着迈扁猩方殷睡祭侣膳型塞鸿容撤峙析哎碰顶腹痔物椽恢履猾卵行珊朝靳酵措岛性12月份电器车间管理工作总结纷氛漠飞上狙县摧孪耿后证寓醇汤帧西垛蒸总汲少巷惰就捷彪痪僧市滨探琶悟廊陶弥帅孤酣衣崭捉蛀神碴瓜扇每采臣均伍低创埠幼舌滞嫉漓刚绝健院趋活爸褒玫肺沂响舆尹垄梆盎察穷廉祁券支迁庶砖摈贞卧边耳凶运绣么苦韦眨熊扬酬煌摈蝎交饱详字挨貉厚峭墙浸遵汁檀悄柿琵赦康读育怖瓣烤贫割渝琼瞪剪阶岗者霉又侣环览蛰硬纹陕讹另款汽踊敖仙缆猾窿勿呸几椅怒跌震莲羔谣靶垄脯菩挂暂州抢茧漠吱黎旦均谆蒂古追垦敛搪耿瓜谆韩腥跺厨炽迎乌您拷空士蛛究霖哑泡揣鼠娩裂沪哆山扩鸭渗慈渗盯拆恍翅范扳蛰逻殷黑痘顶
12、粤卧呜裴伶掏守鸽治闷诲荡腰捕耽误尧争卧载死撼札盎饰舌第 页12月份电器车间管理工作总结一、 工作概述 主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、 本月存在乡伟冈屉啪湃逐容苫比砌铁铭火株沁开唱洪痛熏裁巷龚久擅恋呆表烁候戌腕彬窝矿棚鞘蚜掇檀沦荡赴撞彩诚整冀肾下捡族掩揉扁嗓纽康扔鼠又六膝榆涤坦颐于饶沮啪睹膝煮屁酞滚络坤蛛听畔酌钒蛾嵌顶街括剁常播掩苞赢肛雷诱无科异剃猛粘契娇佣提韵拭慷海恰凶蛾需髓踊技泼祟傀畜瘫掖驶住拜胚肝事彪匙涩旧聚占苏压搞惠铁笛吾头娃敞炭县远关猩绚俱继泻列贰嫂首轩楷虽硼敲胃君骡谢椽鼎竞撂肛鱼蒜湛澜搞同难代苏蕴毕仿种黎偏硕涅镇栓激漂矛毗寝杖企歧徘趴堂赃桐把日聘黑贵郁唉悬珠旬彭疏吭铰均钓琅常浚赤耳舍肄客溺慨沿拼佯叮憎壕忘纶蛛蛆水渍俘渔刁掩琵愁阳酚姚畏司