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1、工作总结 2011年度，工程部在公司领导的带领下走向了渐入成熟的阶段，在夏湾拿项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度，工程部员工在工作中求着“精品工程”的理念，严格控制工程质量，切实的指导施工单位有方施工在工程质量上有了突破性提高，并且根据公司领导战略方针，在管理思想上也有一定的进步。2011年度，夏湾拿项目完成的进度及未达到计划安排的原因分析如下：1、1#楼土建、公共部分装饰、安装、消防已完成，土建零星工程收尾，首层架空层外墙立面方案未确定。2、2#、3#楼土建、公共部分装饰、安装、消防已完成，土建零星工程收尾，首层架空层外墙立面方案未确定。3、4#、5#楼土建部分主体已完成
2、，外墙抹灰已完成，内墙抹灰完成二层至十四层，外墙装饰（贴瓷砖）完成90%，外墙涂料完成90%，铝合金门窗框安装已完成，电梯安装正在施工，消防大多数未开始。未达到计划安排的原因分析如下：施工方只安装一台物料提升机，未能满足内外墙抹灰同时施工及其他材料运输的要求；砌体及抹灰施工人员少；4、6#、7#楼土建部分主体已完成，砌体工程已完成，6#楼内墙抹灰完成十一至十二层；未达到计划安排的原因分析如下：施工方安排的砌体及抹灰施工人员少；5、地下室室内地坪砼浇筑、排水沟砌筑已完成，设备房墙体砌筑已完成； 1、在夏湾拿公共部分装饰项目上的管理上面临着土建收尾，安装工程、消防安装等多家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力分各自的工作面积责任区域，在控制投资造价，保证人身安全产品质量安全的前提下保证，在春节前顺利竣工，完成公司的战略目标。 2、总包项目实施前严谨，仔细的审查图纸实施方案，在源头上减少变更，签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节约资源，这就需要我们各专业紧密配合，根据实际情况编制出可行的管理计划方案，根据公司的目标任务制定实施计划。 从完成实际目标形象进度，资料及安全防护措施，找出、问出问题，并解决问题，我们每天带着找问题的眼光去施工现场，将其找出来并解决掉，这样各分包单位也会自己重视各自具体项目的进度、质量、安全等，才会顺利实现公司战略目标的任务。