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1、第 1 页 共 5 页 总经理秘书辞职申请书范 文 范本 第 2 页 共 5 页 尊敬的 X 总： 您好！ 思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周 围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希 望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广 居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳 凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都 很难过，市场的情形也不太乐观！结合公司现项目的情况，是 不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩了（XX 年度截止 10 月份人事费用达 3，898，428 元，年
2、人均数按 40 人计，人均人力成本 97500 元/年，很恐怖的数据了，如果再算 边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了）？ 从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是 项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体 第 3 页 共 5 页 量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在目前而 言，员工的合同将大量的于 12 月 31 日到期，对于确实不符合 岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员 成本） ，对于项目而言，因为也是分期启动的， 实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只 是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。 另外，在与
3、各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展 基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展 也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十 多二十人足亦（现在有 56 人） ，对于现在的人力感觉到甚是浪 费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对 于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式， 还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久 之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的， 他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和 高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是 XX 年度人 事行政的工作重点吧。 同时，各部门还感
4、觉到公司内部的流程不太畅通，这可能 跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的 解决方案了，就不多说了。 第 4 页 共 5 页 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下 相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但 老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认 可。之前所列的有关 11 月份的工作计划，特别是有关 XX 年人 力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职 责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要 顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的， 具有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗 位职责的划分清楚的情况下，
5、岗位评价与绩效指标的设定才是 科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公 司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、 职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。 一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对 您的认同，离开了所熟悉的 it 企业，从去年八月进公司算起， 已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任 何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在 hr 领域 还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘 书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加 着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量， 到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！ 第 5 页 共 5 页 专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也 是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选， 是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了， 当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量 的把工作做妥当。 祝愿：xxxx，传承百年！ 望领导早日批准我的申请，在此非常的感谢！ 此致 敬礼 申请人：xxx 时间