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1、第 1 页 房改办工作总结范文1 特征码 nYwvDcojLxoPxkSlLZeD XX 年房改办工作总结 一、 完成工作 1、办理 01 住建 1134 户新房住户入住。 2、办妥职工已购房土地证 6780 户。 3、发放调离、退休、外购房等职工公积金 2051 人，共 5483740.81 元。 4、办理 0楼住户房款结算，及相关栋号车库租赁手续。 5、印制 380 余份土地证蓝图。 6、安置科技人员、军嫂、特困户职工住房 30 户。 7、办理职工购房贷款 10 户。 8、完成 40 户 768 价购房户报批。 9、落实 01 住建车库门价专题上报。 10、清理 01 住建倒腾出的旧房作重
2、新安置。 1 1、安排 62 户 01 拆迁户回迁旧房。 1 第 2 页 2、落实并完成部分劳模住房待遇。 1 3、核拨 01 住建工程款 6800 余万元。 1 4、完成对武保部，土杂、五金楼 150 余户住户的搬迁，安 置。 1 5、办理欧山 26楼住户购房结算。 1 6、为兴佳公司售房实施垫付住房分配货币资金作调查核算。 1 7、对欧山 149 户南梯型住户产权错证实施纠错。 1 8、对求 01 住建三类房余房住户进行普查，并组织选房安 置。 1 9、退旧房款 60 余户 530980 元。 20、为选 12 区楼中楼房住户作基础调查，并组织选房。 2 1、注册成立浩惠房屋置换公司。 2
3、 第 3 页 2、组织实施对 01 三类余房进行再分配。 2 3、为 1100 余户购 01 新房住户填发、回收、审核购房申请 表格。 2 4、对全公司 18500 多名职工公积金缴存情况进行逐一审核， 输入新编程序。 2 5、上门对 460 多户欧山自建房户实施逐一调查核对，为拆 迁安置作准备。 2 6、为 170 余户职工办理房屋继承、买卖、过户、抵押手续。 2 7、开展前锋路集资房前期工作。 二、做法及经验 XX 年房改工作的特点是人手少、任务重，工作繁杂、时 间紧凑。不但如此，XX 年除日常房改工作外还额外增加了办土 地证和多处拆迁安置工作及房屋置换。根据以上特点和新增的 工作任务，我
4、们从实际出发针对性地开展工作，主要做法有： 1、工作项目和内容交错进行，相互协调配合。 由于人手少工作多，许多工作不可能待完成一件再去做另 第 4 页 一件，只有自我穿插交错、全体通力协作才能有效完成。例如： 在办理职工贷款工作中，一宗贷款五种表格、每种一式五份， 即办一个贷款就得填 25 份表格。一次百来个贷款就得填几千份 表格，我们集中人员作流水作业，在表格填好送市待批的时间 接着又安排下一项工作。 2、遵循事实求是原则完成拆迁安置。 XX 年的拆迁安置先后有武保部楼，土杂、五金楼，欧山 自建房，搬迁 170 余户。考虑到拆迁的难度和拆迁安置的好坏 直接影响职工家庭的正常生活，我们做到先上
5、门逐户调查核实， 针对职工工龄、家庭人员结构情况，分类作出不同地段、不同 房型的安置计划。为掌握一手资料，我们将搬迁职工的单位、 工龄、家庭户籍、人口情况列表，发给搬迁户每户一份拟征求 意见。在安置房的房源上，将房型、面积、地段明白地标注于 表册，让拆迁户能够直观公正地选房。这种事实求是的安置， 使拆迁中可能出现的矛盾和问题减到了最小。 3、热情周到地为职工办土地证，以及办理房产的变更公证。 为已购公房职工办理住房土地证，是落实国家建设部的政 策性任务。工作中、我们针对职工对办证认识不足，理解不深 的状况，先行用报刊舆论多次认真宣传，根据职工三班倒的工 作特点，分区、分时段通知职工办证。对迟迟
6、未办的，用电话 与其楼上楼下、左邻右舍联系，做到尽可能不漏不落。 第 5 页 办理房产继承、析产、赠与等变更手续，须进行司法公证。 涉及房产关系人的全家大小都得到市公证处公证。对老少结队 上市办公证的难处，我们设法请公证处同志上门，让职工集中 在柳钢房改办办理。类式作法，XX 年我们办了 5 批，达 80 余 户。 4、耐心细致地做好处遗，纠正原办证的错误。 因房产二级市场的不断扩大，房产交易、继承、抵押、逐 渐增多，在往年给职工办好的房证中，因姓名、单元 元号、楼层号、面积大小、房型结构等与图纸和现住不符的状 况频繁出现。变更房证纠错挤占了房改工作大量的时间、空间， 其纠错的难度和繁琐程度搅
7、得人心烦脑乱，极大地干扰了正常 的工作秩序。为把此类遗留问题处理好，我们不厌其烦地一个 个接待，一件件处理。处理中往往还得到现场察看，与楼上楼 下邻里间了解，最关键的是得与市房产等业务部门交涉，求得 他们的理解谅解，方能将纠错工作进行下去。XX 年处理该类问 题不低于 30 件。 三、内部管理方面 1、订好月工作计划，任务分解落实到人、按周、旬不定时 第 6 页 检查，抽查。 只有工作落实，人员落实，责任落实，督促检查落实才能 使工作按计划，按时间完成。全年工作，始终遵循这一基本原 则。 XX 年初，在执行公司裁员减员中，本办骤减 4 人，现仅 剩 6 人。除日常工作外，却增加了为 13000
8、 多户职工办理住房 土地证；增加了因建文化广场的拆迁安置；增加了欧山自建房 拆迁搬迁安置及房屋置换三大项工作。从年初至年末 1200 余户 集资 01 住建房的入住工作一直没有停止过，新房的交付，职工 的入住手续无疑是一项大的繁杂工作。上述几十项工作是经我 们借调、搭配人力，明确分工、责任到位、分散与合力结合进 行才得以完成的。 2、力求节约，合理开支；对市里不合理的收费以理据争， 全年为公司节约资金 20 万余元。 房改工作中的各种表格、证照所需繁多量大，按市对口局 办要求，各空白表必须由他们有偿提供。一份表格的价钱为 0.20 元/页2 元/份不等；我公司职工住房基数大，一次批 量空白表得
9、 30005000 元，少的也得 800、1000 元。在办理 01 住建职工购房和办理住房土地证中，从节约出发我们向市局、 办争取，自己印制批量表册，节约成本 80，仅此一项全年累 计节约 26000 多元。 在给职工办理住房土地证中，市某测绘所完成对柳钢生活 第 7 页 区测绘并收费 14 万多元后在栋图界点工作中又要求收费。即本 应一次完成的测绘分两次进行分两次收费，否则拒绝界点。对 此我们以理据争，所里不行找局里，最终没能让其重复收费。 从而为公司节约近 7 万元。 因市局的有关部门成立了事业法人，经济上自收自支。我 们在出售旧房、为职工办换购房中，市局办对变更旧房栋证的 收费按新房栋
10、证收费。为此，我们以理据争，在集团公司领导 的支持下我们呈递专题报告，与市局专业口领导会上交涉，最 终得以减收 11 万多元。 四、XX 年工作设想 除履行职责，完成正常的房改工作外，从职工、企业利益， 大局考虑，新的一年里作如下设想： 1、做好调查研究、整理资料、素材供领导决策，力争公司 盖一批全额集资性经济适用房，以缓解众多低收入职工住房紧 缺问题。 2、用好政策，努力办好扩建房房产手续，解决扩建户多年 未决的产权忧虑问题。 3、落实政策，疏理因落实政策不到位而未决的问题。 4、对 700 多户未购房和未购全产权职工作好宣传，催促办 理购房和补办全产权。 5、执行市房改政策，对租房住户实施
11、成本租金收费。 6、催促未办土地证住户办理住房土地证。 第 8 页 7、规范住房管理将大批未及时入档的住房档案资料，财务 档案资料输机归档。 8、扩大和规范房屋置换业务。 五、意见和建议 1、 不能将房改工作和房改部门视作无所事事的工作和部 门。 房改工作得从职工利益和社会稳定方面出发， “职工的事 无小事” ，这是公司领导多次会议上对后勤工作的要求。但是与 企业的发展和生产经营相比，领导往往淡忘或忽略了房改工作。 例如：房改办一直是被代管的一个部门，实际管理中往往是代 而不管。除分配住房外，多届领导几乎不尽了解房改工作职责 和业务范围，更不了解工作量大小。从近两年房改办完成的大 量工作，不难看出该部门存在的必要和人员素质数量应保持相 对稳定的必要。可近两年的裁员减员，代管单位为完成本单位 减员指标首先考虑的是裁减房改办人员，这样既完成了减员指 标又不会影响本单位的人事、工作利益。 就专业而言，房改工作政策性很强，与市对口部门关系的 建立、稳固，人事的协调都比较重要。因此，建议对房改办人 员保持一个相对的稳定和相对的平衡。