[建筑]靖江市河海勘测设计院有限公司施工组织设计.doc

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1、施工组织设计总体设想、依据和程序一、前言 承蒙建设单位的厚爱，使我单位有机会参与靖江市河海设计院办公楼工程的投标。特表示衷心的感谢。在此，我们将十分珍惜与重视此次投标机会，倘若中标，我们承诺愿意接受业主在招标文件中提出的各项要求，本着重合同、讲信誉的原则，在业主、监理、设计、质监等各部门的监督与支持下，遵守基本建设程序，以优质、高速、安全、文明的目标建设好本工程，并以优质工程回报业主。二、编制施工组织设计总体设想河海设计院办公楼工程位于靖江市新城区内，该场地位于人民南路东侧，纬二路北侧，九圩港西侧，所处地理位置独特，故其在质量、工期、安全、环保、标化现场、文明施工等要求较高，为此，我们采用本公

2、司多年来积累的一整套完整、先进、科学的施工管理方法，严格按公司质量管理要求，采用四新(新技术、新材料、新工艺、新设备)，推行全面质量管理，从人、机、料、法、环五个影响项目生产的因素着手，做到优质、高效，并成立强有力的项目经理部，同时配备与工程特点相适应的、素质较高的项目经理及管理人员，有针对性的采取措施，确保工程施工生产的顺利进行，确保质量、工期、安全管理、环境保护、文明施工、标化现场的目标实施。通过该工程的施工，要求达到以下三个目的：l、采用先进的建筑施工管理经验，努力创精品名牌工程。2、通过工程施工实践，锻炼培养高水准的项目管理队伍和施工队伍。3、总结提高施工经验，熟悉新技术、新材料、新工

3、艺的施工过程,为今后的工程施工树立样板。三、一旦我公司中标，将确保在施工过程中做到以下几点：1确保安全第一 在施工过程中，严格按照技术可靠、措施得力；确保安全的原则下确定施工方案。在安全措施落实到位确保万无一失的前提下组织施工。2确保优质高效加强领导，强化管理，优质高效，根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻质量体系标准，确保质量目标的实现，施工中强化标准化的管理，控制成本，控制造价。3确保合同工期 根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案。合理安排进度，实施进度监控搞好工序衔接，确保实现合同工期目标，满足建设单位要求。4科学配置人员 根据本工程的工程量的大小

4、及各项管理目标的要求，在施工组织上实施科学配量。选派有施工经验的管理人员。并派驻专业化施工队伍，投入高效的施工机械设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用，选用优质材料。确保人、财、物、设备的科学合理配置。5、合理布局 从节省临时占地，满足施工需要，搞好排污设施。防止污水漫流，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产、生活场地及临时房的布局。工程完工后，及时清理退场、平整场地、清洁环境。6、保障有力 制定周密详细的工期保证措施。雨、台风期间、节假日施工措施；物质设备保证措施、资金保证措施、劳动力保障措施、有力的保障施工的正常进行。7、协调服从 因本工程所处环境比较特殊，在施工中如发

5、生与建设单位相关的事宜以相互协调的原则解决。在施工全过程中，将服从建设单位、监理、设计的统一协调指挥。确保建设单位、监理、设计的指令得到有效实施。四、编制依据我公司依据靖江市河海勘测设计院有限公司办公楼工程的具体情况及以下相关资料作为施工组织设计的编制依据：1、靖江市河海勘测设计院有限公司和江苏盛天建设管理咨询有限公司签发的靖江市河海勘测设计院有限公司办公楼招标文件；2、江苏省建工设计研究院有限公司靖江市河海勘测设计院有限公司办公楼的施工图纸；3、工程量清单及招标控制价及补充文件；4、江苏省靖江市主管部门相关文件；5、企业ISO9002质量体系标准文件 五、遵循的规范、规程 1、1997年颁布

6、的中华人民共和国建筑法；1998年3月1日开始施行的中华人民共和国建筑法； 2、2000年1月国务院颁布施行的建设工程质量管理条例； 3、中华人民共和国建设部颁发的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；3、2002年2月建设部颁布、2002年5月1日开始施行的住宅室内装饰管理办法； 5、2004年2月发布、2004年4月1日开始施行的房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法； 6、2004年4月江苏省颁布；2003年5月1日开始施行的江苏省建筑市场管理条例：7、国家建筑工程局1998年颁发的建筑安装工人安全技术操作规程；8、江苏省建工局颁发的建筑安装工程施工技术操作规范；

7、9、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002)：10、砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)；11、砼结构工程施工质量验收规范(GB502042002)；12、屋面工程施工质量验收规范(GB5020794)；13、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102001)；14、建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092002)；15、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB503032002）16、建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002)；17、建筑玻璃应用技术规程（GBJ1132003）18、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB5032520

8、01）19、建设工程项目管理规范（GB50326-2001）20、工程测量规范（GB50026-1993）21、通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）22、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB501661992）23、建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-1993）24、挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板外墙外保温技术规范（JG/T0162004）25、民用建筑节能管理规定（建筑部令第143号）六、施工组织设计的编制原则与程序 (一)施工组织设计的编制原则1、科技领先施工原则结合我公司在多个大型项目承包施工中取得的成功经验，并学习国内外优秀施工总承包企业的管理机制，针对河海设计院

9、办公楼工程的特点，用科技领先的原则指导施工。在施工现场平面布置上，综合考虑工序安排，组织流水施工，严格按照设计图纸进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿整个工程施工全过程。2、管理人员优化组合原则我们针对工程所处的特殊地理位置及工程情况，将派具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成该工程项目管理部，该管理班子中既有丰富实践经验的老同志，又有丰富技术管理经验及学历的中青年同志，老、中、青结合，进行人力资源优化，发挥各自的优势，以确保河海设计院办公楼工程项目施工顺利。3、强化管理原则我公司在实施施工管理中，将着重在施工总进度计划，施工现场、机械、设备布置及协调使

10、用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，资金管理、施工质量控制等方面设置专人进行强化对口管理。(二)施工组织设计编制程序设计图纸招标文件 国家相关规范、法律、图集、强制性条文等文件资料施工组织编制1、熟悉图纸2、确定工程质量等级3、确定工期4、进行施工组织及部署考虑5、总平面布置6、施工机械安排7、劳动力投入及进度计划安排8、详细施工方案9、质量控制投入10、工期保证投入11、季节性保证措施12、安全、文明、环保施工13、降低成本措施14、对地下管线及地下设施的保护审核审定定稿预算文件工程量招标答疑现场调查、踏勘七、一旦我方中标，将对本工程承诺如下（一）、

11、工期目标我方承诺，在招标文件规定的120日历天内完成双方约定好的工程内容（二）、质量目标承诺确保达到泰州市优良工程。（三）文明工地目标 承诺本工程确保达到泰州市文明工地标准。（四）、安全措施目标承诺确保本工程达到省安全标准化管理达标工地要求。在整个工程施工期间确保无重大安全伤亡事故发生，一般事故频率控制在1.5。（五）、质量保修的承诺符合2001年1月30日国务院发布279号建设工程质量管理条例第6章“质量保修”内所有内容。主体建筑和结构发生质量缺陷，保证24小时内到现场维修处理。（六）、本工程所使用的水泥和钢材及商品砼的承诺本工程所使用的水泥必须经业主和监理单位同意的年产在30万吨以上的国家

12、大型水泥厂生产的水泥。钢材必须经业主和监理同意后的国家大型企业的产品（如宝钢、沙钢、马钢等）、商品砼的购买使用前必须经业主和监理人员同意签字认可，并接受监管，同时外购的混凝土使用的水泥也必须年产在30万吨以上国家大型水泥厂生产水泥。第一章 工程概况一、工程总概述靖江市河海勘测设计院有限公司办公楼工程，位于人民南路东侧，纬二路北侧，九圩港西侧。该工程项目经相关主管部门批准，由江苏省建工设计研究院有限公司设计，其设计依据严格按照国家现行设计规范和工程所建地区的省、市有关工程建设规定及所建地点的环境、周围建筑物的造型等等进行设计，在平面布置上，立体造型上，不愧为典型的设计佳作。建筑层次：地下一层，地

13、上六层。建筑面积：总建筑面积为6045.52；即地上建筑面积4570.22；地下建筑面积1475.3；占地面积623.22m；建筑高度23.50m。该建筑物采用钢筋砼框架结构，工程按六度抗震设计烈度设计， 属丙类建筑，建筑安全等级为二级，框架抗震等级为四级，场地类别为类；建筑耐火等级：地上二级、地下一级；屋面防水等级为级；建筑物设计合理使用年限为50年。该工程由整体平面组合合理大方，造型美观，屋顶设计新颖别致，并通过外墙装饰，并以铝合金窗的点缀，使整个建筑的立面造型更具特色，外观更显得气势宏伟，并更具有明快的现代建筑风格，充分显示新世纪朝气蓬勃、蒸蒸日上的建筑气息。该工程建成后，将与毗邻的建筑

14、、环境形成和谐统一，使该区域的城市面貌焕然一新。它的建成将为美丽的马洲大地增添一道靓丽的风景线。本工程由江苏省建工设计研究院有限公司所设计，其遵循规范和标准为：1.办公建筑设计规范JGJ67-20062.建筑设计防火规范GB50016-20063.靖江综合楼初步设计文件4.业主关于初步设计的修改意见二、设计概况1、结构设计根据南京南大岩土工程技术有限公司提供的靖江市河海勘测设计院有限公司办公楼工程勘察报告地基土层情况和物理指标,故采用预应力高强混凝土管桩PHC-500(100)AB-C80 -32,有效桩长分别为32m、39.5m、41m等.单桩极限承载力特征值分别为1400KN、2400KN

15、、2500KN。桩基工程由专业施工队施工。本工程为框架结构地上六层，地下一层，总长42.4m ,总宽16m，本工程各部位使用混凝土强度等级归纳如下：部 位混凝土等级承台、地梁、底板C30过梁、圈梁、构造柱C20垫层C15自基础承台起至二层楼面(含二层楼面)C30自二层楼面以上(不含二层楼面)柱C30自二层楼面以上(不含二层楼面)梁板C25对浇筑好的地下室基础混凝土一定要注意施工养护,避免不必要的结构温差收缩裂缝.对地下室混凝土墙、板、梁浇注时,其它工种应配合施工预留各种管道洞孔.严禁随意凿打洞槽.地下室外墙和地板浇筑前应先按照图纸确定后浇带的位置.钢筋应贯通，沉降后浇带，待主体封顶一个月后方可

16、浇筑后浇带，收缩后浇带，在两侧混凝土浇灌二个月后方可进行后浇带施工；后浇带的强度等级应提高5MPa.地下室混凝土工程完成后,对外墙均要做到渗水检验.符合要求后方可回填基坑边缘土方,回填土不得采用劣质土,并按规定分层夯实.2、地下室工程地下室部分采用混凝土自防水；施工时要求振捣密实以防渗漏。地下室底板做法为：素土层；100厚C15混凝土垫层；现浇钢筋混凝土底板。3、墙体工程室内地坪以下采用MU15蒸压灰砂砖M7.5水泥砂浆砌筑，室内地坪以上外墙采用MU5KM1型非承重空心砖M5混合砂浆砌筑，室内地坪以上内墙采用不低于M7.5的混合设计砌筑。3、内外墙体装饰内墙：除厨卫间外为乳胶漆墙面,做法为：1

17、2厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底扫毛；5厚1：0.3：3水泥石灰膏砂浆罩面，乳胶漆二度饰面；厨卫间采用瓷砖墙面。外墙：干挂石材外墙面。4、楼地面工程地砖地面。4、屋面本工程屋面为上人屋面， 40厚挤塑聚苯保温板，40厚C20细石混凝土随捣随抹平配4200双向钢筋，2cm1:3水泥砂浆找平层，SBS改性沥青柔性卷材一层，25mm粗砂垫层，25mm490*490配筋砼预制板。7、水、电系统设计本工程的设计内容主要有给排水、电气、弱电、空调通风、消防及设备等系统给排水系统有室内外给水、排水、消防系统本工程排水系统：室内排水采用雨、污、废分流制、局部合流、污水经化粪池处理后与废水汇合排入市政污水管网。

18、电气消防系统本工程采用现场控制与集中控制相结合方式。照明、动力配电系统：本工程配电室、门厅、大法厅、各层走道，疏散楼梯，前室及其他重要场所设有应急照明，各个出入口门口设有疏散指示灯，应急照明及疏散指示灯，采用双路由市电+自带蓄电池方式。三、工程现场条件及气候特征1、工程现场条件工程现场较开阔、场地平坦，临时用地满足工程施工需要。2、气候特征根据靖江市气象部门统计资料显示，本市平均气温为14.50 C，一月份最低气温为-658 0C，低温季度在每年十二月中旬至次年的元月底二月初。七、八月份最高气温380 C，高温季度在六月至九元月。 年最大降雨量为1601.01mm左右，日最大降雨量为262.5

19、mm左右，年平均降雨量为107-1.1mm左右，雨天110天左右，雨季集中于三、七、八、九月份。 年最大积雪深度达140mm，最大冻结深度达90mm，年平均相对湿度为76，平均雾天达105天，最多雷暴日数达37日，暴雨活动时间在37月，年最大风速37ms，该地区夏季主导风向为东南风，冬季主导风向为西北风。根据该工程招标日程安排，本工程施工期间历经雨期、夏期、冬期施工，故应针对本工程的具体情况编制雨期、夏期、冬期施工技术措施，确保工程施工的顺利进行。四、工程特点及对策措施工程规模较大，而且建筑标准高，工期紧迫。应该说给施工带来了压力，也就是要对工程质量的管理、进度管理、安全生产和文明施工管理提出

20、新的更高的要求。1、工程所处地理位置特征该工程位于人民南路东侧，纬二路北侧，九圩港西侧。由于该工程所处地理位置特殊，因此，我公司借此机遇树立本公司良好的企业形象，考虑到该工程具体情况，现场应实行封闭施工和标准化现场管理，保证业主及其他人员安全。在材料、设备运输和施工过程中严禁出现抛、洒、滴、漏，以保证场区的整洁，还要考虑降低施工噪音措施，做到最大限度减少工程施工对周围环境的影响。3、工程质量要求高我公司投标确保本工程达招标文件要求，故施工过程中必须切实做好质量的监控与管理工作。 4、工程施工工期短 该工程由于工程规模大、质量要求高，经我公司决策层认真分析、研究、反复论证，确定按招标工期内完成，

21、满足招标工期要求。 施工过程中进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插施工，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备、周转材料、施工材料的供应上予以充分的保证，配备足够的劳动力、先进的机械设备、足够的周转材料、施工材料，达到满足进度需要和施工需要。 5、定位放线组织与管理 该工程为框架结构，结构较复杂，技术要求高，故在施工过程中应加强施工测量、定位放线的组织与管理。6、参建专业工种多该工程中参建专业工种多，有土建、一般装修、外装修、屋面防水工程、给排水、电梯、空调消防系统安装等专业队伍，施工过程中必须做好各工种的协调和配合。7、安全、文明施工

22、要求高 该工程三栋楼同时施工，在施工过程中，我们将制定切实可靠的安全施工保证措施、文明管理措施以及相应的环境卫生、消防、防火、防爆等设施。 8、工程施工关键该工程中地下室、框架柱、梁、板是工程施工的关键，也是质量控制的关键。对于地下室、框架结构梁、柱交叉处钢筋密集部位，浇筑混凝土时较困难；在施工中，应根据具体情况对各部分采取相应的技术措施，确保砼工程的浇筑质量，对于门窗、外墙装饰等业主另行分包项目，我公司作为总包单位协助业主对其质量、安全、工期进行监督。 根据以上特点，我公司在组织施工过程中，将以项目法施工为原则，克服各种不利因素，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创造一流的管理水平、一流的

23、工程质量、一流的工程速度，以确保省优工程、标化文明施工现场为目标，圆满完成本工程的施工任务。 五、针对本工程具体情况所提合理化建议1、根据设计图纸和现场勘察显示，该工程地下室挖土深度4.5m左右，故在地下室施工期间，建议采用降水措施。 2、抹灰前，在砼表面涂刷砼界面剂，以提高抹灰与基层的粘结，保证抹灰质量。 3、在构造柱与墙交接处钉钢丝网，确保装饰抹灰后外墙面及柱与墙体交接处不出现裂缝。4、对业主另行分包项目，如外墙装饰，门窗安装，应按我公司排定的逐日施工进度计划表，由业主具体协调。外墙装饰、门窗安装等业主另行分包项目能如期进行，确保该工程按进度计划完工并交付业主使用。第二章 施工总体部署一、

24、施工部署的基本原则本工程施工部署的基本原则是“精心组织、统筹安排”，施工过程中重点突出抓工程质量、工期以及施工中的难点、特点和现场管理(控制施工噪音、安全防护和文明施工现场标化管理)，组织强有力的项目经理部，选择高素质的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学安排施工进度，以确保省优工程、标化文明施工现场为目标，在招标文件规定工期内圆满完成本施工项目的任务，并全面竣工验收。依据本工程的特点，施工期间我们将配备一个由各专业工种组成的强大的混合施工队，全面负责该工程的施工，并按照“先地下、后地上”，“先深、后浅”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建，后水电

25、、设备”，协调业主所指定的分包单位的施工为原则。 由于本工程占地面积较大，结构类型为框架结构，设计有一层地下室、屋面为细石钢筋砼和三元乙丙防水屋面，其防水、防渗漏要求较高；水、电安装工程比较齐全。因此，必须加强现场各专业之间的工作协作，加强后期装饰阶段各专业施工队的协作、配合。保证每一分部分项按确定的计划进度有条不紊的开展施工，使施工交叉碰撞的频率减少到最低程度，以确保各分部工程的施工进度和工程质量。二、施工组织与协调l、人力组织 根据本工程的特点，为了加强工程的管理力量，我公司以经理部为基本班底，在公司范围内优化组合后，组成工程项目经理部，并在公司抽调组织能力强、施工及管理经验丰富并屡受上级

26、主管部门和建设单位表扬的同志担任项目经理、副经理、项目工程师，实行项目经理负责制。以“项目法”和IS09002标准的科学的管理模式管理该工程，确保项目经理有职、有责、有权。在施工技术人员调配方面，我公司挑选优秀的施工技术管理人员，确保工程达到或超过预期的目标。2、机具组织 根据本工程的需要，首先落实大型机具，如塔吊、井架、砼泵送设备、钢筋加工机械将在全公司调配落实，其他小型机械和自备运输车辆将随施工队伍一起落实，对于大宗材料的运输将联系社会力量解决。三、施工任务划分 项目经理部将组织我公司优秀的专业队伍进行施工，现场作业队组织形式和任务如下： 钢筋作业队：从事钢筋的制作、绑扎、钢筋接头的连接工

27、作；模板作业队：，从事模板的制作、支设、拆除等工作；砼作业队：从事砼的浇筑工作：架子工作业队：从事外脚手架的搭设工作；砌筑作业队：从事砌体的砌筑工作：抹灰作业队：从事室内外墙体面层的装饰和楼地面工作： 水电作业队：从事水、电等专业的预埋、安装、调试工作； 门窗作业队：从事门窗的制作、安装工作； 防水专业队：从事屋面防水专业施工。 焊接专业队：从事工程中的所有焊接作业施工。 四、项目管理目标 1、质量目标 倘若中标，我公司将以确保达招标文件要求为质量目标，发扬艰苦奋斗的精神，不断创新，一切从业主利益要求出发，认真总结以前各类工程施工经验，集思广益，建立一支高技术素质的项目部质量管理领导小组，认真

28、执行公司质量方针及管理目标，严格执行国家施工验收规范，质量检验评定标准，加强职工技术质量教育培训工作，在施工过程中严格执行“三检”制度、技术交底制度和技术复核制度，大力推行新技术，新材料、新工艺、新设备的应用，注重克服质量通病，进一步发挥自身优势，加强科学管理，精心组织施工，并积极配合业主、监理、质监、设计等单位对工程全过程的监督与管理，确保创造精品一流工程。2、工期目标 确保并满足招标工期的要求。 为使该工程能按业主愿望尽早投入使用，我公司根据本工程的特点，经研究分析，确定引进新技术、新材料、新工艺及先进的施工机械设备，采用科学管理，统筹安排，优化劳动组合，在保证工程质量、安全及文明施工的前

29、提下，紧锣密鼓组织施工，确保在开工后完成招标全部工程任务。3、现场安全文明施工目标安全目标：轻伤事故率控制在01以内，确保无重大伤亡事故。现场文明施工目标：文明工地。施工现场文明施工程度直接体现企业的形象和施工管理水平，我们将认真落实省建设厅有关文件精神及JGJl5999建筑施工安全检查标准，成立创文明工地领导小组，健全各项安全文明施工管理制度，严肃纪律，强化安全管理制度，落实安全防范措施，现场一切围绕安全、卫生、环境、爱民的要求，精心组织施工。 4、成本控制目标 努力搞好项目成本核算，实行计划期间内的计件工作制，科学合理组织施工，控制好各生产要素，降低生产成本，优化劳动组合，最大程度地发挥项

30、目劳动力的能力和潜力，力争大幅度降低工程成本。 5、其它要求 该工程确定为包工包料，主要材料、成品、半成品进场必须经业主和现场监理认可后才能投入工程中使用，根据创建文明施工现场的要求，施工期间保证工地周围原有的市政设施完好，如有破坏由责任方负责修复，场地设排水沟，确保无积水；现场材料堆放有序，砂石入池；基础开挖时保护好地下管网；施工期间服从建设单位派出的代表和监理人员的指导、监督。一旦我单位中标在施工过程中，应认真做好安全生产的管理工作，如发生任何意外事故造成人身、财产及第三者和业主方的损失，一切由我单位负责，业主方不负任何法律责任和经济赔偿责任。工程竣工结束后，及时清运建筑垃圾，保证场地整洁

31、。 根据以上要求和施工目标，并结合该工程具体特点，我们将专门建立施工项目管理机构、质量保证体系、安全保证体系和文明施工保证体系，在施工过程中充分发挥我公司的优势，一切从业主利益出发，本着“质量第、信誉第一、用户至上”的服务宗旨和“安全第一、预防为主”的方针，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，动态控制工程施工进度，施工中优先选用“新技术、新工艺、新设备、新材料”精心施工，强化项目管理，制订切实可行的各项管理制度，在工期保证上运用奖前罚后手段，在质量保证上采取奖优罚劣的方法，确保该工程按既定的投标目标完成。 五、施工部署l、公司信念 发扬艰苦奋斗的精神，不断创新，一切从业主利益要

32、求出发，发挥自身优势，进一步加强科学管理，运用先进的科学技术，确保承包内容全面优质、按期、安全地达到管理目标要求。 2、项目施工管理体系的建立 根据本工程的建设规模较大、结构较复杂、施工工期较紧、质量要求较高等特点，本公司决定将其列为公司的重点工程项目，对工程项目的技术、质量、安全、进度等实施指挥和监督，并根据工程需要，负责对施工人员、机械设备、周转材料及流动资金等在公司内部及时调度，确保工程按期、优质、安全、文明地完成。为此，本公司将按项目法进行管理组织施工，成立项目经理部，建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益

33、等各方面负责，项目管理部下设八个职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责，各部门对项目经理负责。项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高、协调能力强、有丰富施工经验、足以胜任本工程施工的专业技术人员担当。 项目施工管理体系网络详见下页。项目部施工管理体系网络项目主管项目经理生产管理办公室材料管理办公室质量管理办公室成本预测核算组施工技术组生产指挥组质量检验组机具模板脚手组安全文明活动组主材供应组地材供应组架子工队水电工队瓦工混合队木工队钢筋工队装饰工队油漆工队机操机修工队专业安装队辅工队竣 工技术、经济活动分析总 结工料分析3、建立健全各项管理制度(1)项目经理部业务系统管理办法

34、(2)施工基础上计划管理规定(3)施工项目质量管理与控制办法(4)施工项目经理部生产调度有关规定(5)施工项目成本管理办法(6)施工项目技术管理办法(7)施工项目安全管理办法(8)施工作业安全技术交底管理规定(9)施工项目计量管理办法(10)劳动工资管理办法(11)施工现场材料管理办法(12)限额领料管理办法(13)施工项目机械设备管理办法(14)施工现场文明施工管理办法(15)施工项目财务管理办法(16)施工项目效益核算与经济活动分析办拒(17)项目经理部内外关系处理的有关规定(18)项目经理部解体细则(19)项目经理部社会、经济效益奖惩规定(20)项目经理部治安保卫管理办法(21)施工现场

35、消防管理办法4、管理要求 应用IS09002质量认证体系，从材料的采购到工程的交付全过程进行有效控制，具体要求如下： (1)根据程序文件规定的各部室的职能进行控制，工作的全过程采用程序文件规定的表格，形成质量控制程序文件，并由职能部门审核整理，以满足程序文件的要求进行具体管理操作。本项目引用公司制定的下列程序文件： A、合同评审；B、文件资料控制；C、采购；D、顾客提供产品的控制；E、进货检验和试验控制：F、产品标识和可追溯性控制；G、过程控制：H、检验和试验状态；工、检验测量和试验设备的控制；J、最终检验和试验控制：K、不合格品控制；l、纠正和预防措施控制；M、拖运和贮存控制；N、质量记录的

36、控制；0、施工机械管理；P、培训控制；Q、服务控制：R、统计技术应用。 (2)根据我公司制定的工作标准进行具体工作控制，根据管理工作要求设定的岗位，作出具体工作内容安排，所有岗位的工作在控制之中，满足工作标准的要求。(3)根据我公司制订的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各职能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准的要求。(4)开展各种QC小组活动5、项目人员力量配备根据招标文件精神和工程实际情况及确定的管理目标，工程施工管理拟配备下列人员成立本工程项目经理部，进行全面项目施工管理。(1)项目经理：工程师，具有一级项目经理资质，有丰富的施工管理经验，有较强的协调工作

37、能力，主持完成工程项目。(2)项目副经理：工程师，具有二级项目经理资质，擅长对现场施工进行统筹安排和施工计划落实，有丰富的施工管理经验。(3)项目技术负责人：工程师，参加过多项工程的技术工作，有较多的专业技术水平。(4)材料员：有多年的工程材料设备供应采购经验。(5)预算员：中级预算员资格，参加过多项工程经济核算等工作。(6)质量工程师：工程师，持证上岗，曾任多个工程的质量检查和监督。(7)安全工程师：工程师，持证上岗，曾任多个工程的安全检查和监督。(8)其它人员：具有初级技术职称5人。6、项目部主要成员职责(1)项目经理职责代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：全面组织协调各加工区域的施

38、工工作，沟通部门之间、与公司之间、与业主及各横向单位之间的关系。对招标单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间召开周或月进度协调会。会议议题是汇报周或月完成计划进度情况，提出下周或月进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。 (2)

39、项目副经理 负责施工现场各项具体工作，各工种人员配置，调度和协调工作，提前搞好材料计划审批报告，负责检查、督促质量、安全、施工工效、材料利用等情况，及时反映到项目部，对项目经理负责。 (3)技术负责人职责 具体落实施工过程的技术、质量管理和生产协调。施工过程中，在项目经理主管下，负责各分部分项工程质量管理和单位工程质量管理、分项隐蔽工程验收管理，下达浇筑令和拆模令，进行质量预控，主持参与QC活动，对工程经常检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量；负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工图纸会审和设计交底记录，编制工程施工组织设计，指导工程施工方案的编写，处理

40、工程施工过程中的施工技术问题，完成工程形象进度计划编制，落实施工进度的三级动态管理：完成工程的竣工图及施工总结。 (4)项目施工员职责具体实施工程的技术、质量工作。具体工作为：编写本工程的有关施工方案，组织工程的技术、质量、安全交底，负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加QC活动并完成QC活动成果报告；施工过程中及时填写开工报告、隐蔽工程验收记录、工序交验单、工程质量通病预控单、分项工程检测记录、分部工程评定资料、完成每天的施工日记编写，严格控制砼、砂浆的配合比，及时制作试块，认真养护和及时送检，并按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。(5)项目材料员职责主要负责材料询

41、价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等工作。(6)项目质检员职责在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责负责现场的各工种作业步序、操作规程、工程质量预控、工程质量检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集整理等工作。在其监督检查范围之内，他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。(7)项目核算员职责主要负责本工程的预决算、成本核算、资金收支、劳动分配等工作。(8)项目安全员职责 主要负责施工现场的安全动态管理、消防保卫、环境保护等工作认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生

42、产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，主持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能觖决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、脚手架、塔吊设备等施工机械设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。 (9)项目机电员职责 及时编制、填报机械设备使用进(退)场调拔单；保证机械设备进(退)场时

43、的安全条件，并参加进场机械设备的安装、调试、验收工作，督促机操工遵守安全操作规程，及时填写各原始记录和资料，做好收集上报工作；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。 7、组织施工的原则 (1)组织施工总的指导思想 、坚持执行基本建设程序，严格按照投标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。 、征对拟建工程在建设区域的特征，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。 、制订切实可行的措施，在施工过程中保护地下管网以及工地周围原有设施。 、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产、搞好工程质量的前提下，贯彻勤俭节约的方针，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。 (2

44、)组织施工的原则 根据该工程的规模及其具体特点，我们将配备一个由各专业工种组成的强大的混合施工队，全面负责该工程的施工，在施工过程中按先地下，后地上，先深后浅，先土建后安装，先主体结构后装饰，粗装修在前、精装修在后，水电设备预埋、安装、调试穿插在土建施工中的原则进行，充分利用平面、空间和时间差组织流水施工和立体交叉作业，避免出现装饰高峰，做到均衡施工。 8、施工流水段划分 因本工程建设规模较大，施工工期紧，为便于组织施工，使人力、物力尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个施工范围内达到均衡，使主要工种和主要施工机械能连续施工，为此，我们根据工程具体情况，各工种组织平面流水施

45、工。详见施工段实施计划图附图。 六、施工准备 工程施工前的准备工作做得好与否，将直接影响到施工工期、质量及施工安全，本公司一旦接到中标通知书后，根据招标文件中日程安排要求立即与业主签订施工合同，及时进场，并针对本工程施工工期紧、工程质量标准高等特点，进行详细周密的施工前期准备工作，为工程顺利施工奠定基础，从而确保工程能按期保质保量竣工交验。 (一)技术准备 l、在该工程的全过程施工中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行施工准备工作。待接到中标通知书后，及时与业主签订施工总承包合同，并迅速办齐一切开工手续，并

46、在事先对本工程的地下管线、地质情况作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能出现的各种问题有充分的预计，并制订出各种相应的预防措施。 2、由工程项目部组织相关人员对所承包范围内的施工图纸与各专业施工队进一步认真学习，对施工图中的疑点彻底搞清楚，认真领会设计意图，吃透设计精神，积极准备施工图纸会审工作。 3、针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制订详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计(对施工方案进一步加以细化，并编制实施阶段的施工组织设计，细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图，并进行早拆支撑体系设计、架子工程设计等，使其更具有可操作性)，并且在施工前报请业主批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题，经常查阅蓝图、翻样图、修改图、图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。 4、建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度，明确岗位责任制，在遵守国家和地方质量标准及