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1、第 1 页 学校实习车间 20XX 年度个人工作总结结尾范文1 特征码 xYItaYZvzBncIZhvajnh 以下是工作总结为大家提供的学校实习车间 20XX 年度个人工 作总结结尾范文 ，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工 作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、 财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家 参考！ XX 年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱， 让我有机会加入 x 团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职 近一年，要感谢 xxx 的一路扶持，要感谢我的搭挡 xxx 女士， 要感谢 x 全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在
2、 x 这 个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总 之很高兴能成为 x 的一份子，很高兴能成为你们的同事。 下面就我过去一年的工作做一个总结，并对 XX 年的工作提 出一些意见 工作总结部分 一、工作内容 三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业， 所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内 容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步 第 2 页 的了解，对公司全体人员进行了 7s 的培训，并组织在全厂开展 了 7s 活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5 月 份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6 月份参 加公司出资的长松系
3、统的培训，7 月份开始组织全体人员培训 系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。 在公司领导的指导下 8 月份对车间组织架构进行了变动，生产 交期及品质有了明显提升。 二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错 对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效 果 员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信 的文化氛围。 明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。 车间产能有了明显提升，去年车间年未人数 39 人，产值 1700 万，今年车间员工 30 人，产值达到了 2200 万。人均产值 有了明显提高。 从 5 月份到 12 月份 5 个月总共接单 14713 个，
4、产品直通率 达为 96.8%，交货准时率达到了 95%以上。相比 XX 年都有很大 提升 当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都 是全体同事共同努力得来的。 XX 年工作中的一些不足 第 3 页 1、 作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要 点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过 差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识 需要掌握 2、 生产管理制度急需完善 3、 沟通能力和沟通方法还要不断学习 4、 组织驾驭团队能力需要加强 5、 员工生产工作氛围还不够融洽 6、 生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象 7、 生产成本的控制没能制定一
5、套好的方案并组织实施 8、 生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培 训及考核. 工作感受 来 x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提 升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了 一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持， 生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能 得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工 作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及 x 的宽容。 工作规划 总结过去是为了规划未来，针对 XX 年的工作情况，现对 第 4 页 XX 年的工作做一个计划 一、人力资源 人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳
6、定依然是我 们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工 39 人，今年 到年末只有 30 人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利 用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作. 新年开工时争取在保有现有生产人员 30 人的情况下,根据生产 量的大小合理增补 5 到 10 人.第一:弥补我们有些岗位人手不够 (如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公 司良性发展做好人员准备. 二、建立考核制度 生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职 责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工 作指标并严格考核是下一年的重点任务。 三、流程管理 流
7、程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程， ，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各 第 5 页 部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大， 人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会 致于造成混乱。所以我计划在 XX 年内期望能完成公司有关程序 文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支 持。 四、车间管理硬性指标 1.交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到 98%以 上。 过去的一年造成我们交期延误的主要因素是: 1. 订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数, 2. 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰 而姑息养
8、患 3. 委外加工材料及采购的材料回厂不及时。 4. 没能做到有计划生产 保证提升交期的措施 1. 完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事 今日谋。 2. 做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。 3. 提前做好物料需求计划及物料跟踪 4. 根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划， 做到有序生产。 2. 产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关 第 6 页 键数据，XX 年目标：98%。 提升措施 1. 计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度 2. 增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上(技 术部协助) 3. 多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等， 增强全员品质意识。加大奖惩力度。 车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如 车间生产安全事故率，生产成本控制情况，生产效益等等就不 一一赘述。 展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相 信，沿着 x 蓬勃发展的轨迹，凭着 x 全体人员的勤劳、智慧及 团结，XX 年的工作总结时分一定又是一个春暧花开的日子。 ：