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1、华润新能源投资有限公司广西杨村一期风电场（48MW）35KV集电线路工程施工组织设计 目 录第一章、工程概况第二章、项目管理机构第四章、总施工方案第五章、进度计划及资源计划第六章、质量管理第七章、安全目标与职业健康安全管理第八章、环境保护及文明施工第一章工程概况1、工程概况：1.1、工程简述及规模：风电场集电线路选用35k电力电缆以及35kV架空线路混合组合形式，根据本工程风机布置情况，24台单机容量为2MW的风机分为2组，分组情况如下 ：第一回： #（19、1821）共13台风机；总长度为16.6公里，其中电缆长度为11.8公里，架空线长度为4.8公里。第二回： #（1017，2224）共1
2、1台风机；总长度为11.6公里，其中电缆长度为10.2公里，架空线长度为1.4公里。 本工程采用两级升压方式。每台风电机配置1台0.69/35kV箱式变电站，将风机电压升高至35kV。箱变高压侧采用联合单元接线方式，风电机组成一个联合单元后，经35kV集电线路接入风电场110kV升压站35kV配电装置，经主变升压至110kV后接入系统。本集电线路工程共2回线，导线截面按载流量选择并按允许电压降校核导线采用钢芯铝绞线JL/G1A-150/25和JL/G1A-240/30。1.2、自然环境：拟建场区属中山区，为隆起剥蚀地貌，多为连绵山脉，山梁起伏较大，多呈鱼背脊状或尖顶状，山梁之间冲沟发育，整体地
3、形多呈北部略低于南部。地形较陡，山坡坡度2040，局部超过 50。场区内地表普遍覆盖有残坡积成因的碎石土，其下为巨厚的粗粒花岗岩层（52（3）。1.3、地形：本工程 一般山区占90%。2、工程特点：2.1、气象参数表：序 号工况覆冰(mm)风速(m/s)温度(度)1最高气温00402最低气温00-53年均气温00204基准风速030105覆冰510-56外过（雷电）010157内过（操作）015208校验00159安装010010冰的比重0.9 g/cm32.2、施工条件分析：2.4.1 本标段线路在广西省玉林市容县杨村镇、六王镇，施工队驻就近选择。2.4.1.砂、石、水泥等地方性材料可以满足
4、施工需求。2.4.1.施工任务重、工期紧。3、编制依据 3.1 项目法人管理文件：3.1.1 工程的合同文件；（施工合同；）3.1.2 本工程的设计图纸、设计变更及洽商记录；（项目法人及上级单位对工程所发的施工要求；）3.1.3项目法人、监理单位及上级单位对本工程的有关要求；3.2、 施工技术依据、质量管理文件及检验标准：3.2.1 工程测量规范（GB50026-1993）；3.2.2 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）；3.2.3 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）；3.2.4 普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（JGJ 52-2006
5、）；3.2.5 建筑用卵石、碎石标准（GB/T14685-2001）；3.2.6 建筑用砂（GB/T14684-2001）3.2.7 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB 175-1999）； 3.2.8 普通混凝土配合比设计规程（JGJ 55-2000）；3.2.9 钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2003）；3.2.10 混凝土强度检验评定标准（GBJ 107-87）；3.2.11 混凝土质量控制标准（GB50164-92）；3.2.12 混凝土用水标准（JGJ632006）3.2.13 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；3.2.14 组合钢模板技术规范（GB 50214
6、-2001）；3.2.15 建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；3.2.16 混凝土外加剂应用技术规范（GB 50119-2003）；3.2.17 输电线路铁塔制造技术条件（GB/T 2694-2003）；3.2.18 输电线路铁塔及电力金具紧固用冷镦热浸镀锌螺栓与螺母（DL/T764.42002）；3.2.19 电力金具通用技术条件（GB2314-1997）；3.2.20 电力金具制造质量（DL/T768）；3.2.21 圆线同心绞架空导线（GB/T1179-1999）；3.2.22 镀锌钢绞线（YB/T5004-2001）3.2.23 放线滑轮基本要求、检验规定及测量方法（DL/T
7、685-99）；3.2.24 交流电气装置的接地（DL/T621-1997）；3.2.25 建设工程质量管理条例；（2000年）3.2.27 送变电工程首次质量监督检查典型大纲（试行）；（2002年）3.2.28 110500kV架空电力线路施工及验收规范（GB50233-2005）；3.3、 安全管理文件：3.3.1 中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令70号；（2002年）3.3.2 中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令91号；（1998年）3.3.3 建设工程安全生产管理条例国务院第393号令；（2004年）3.3.4 安全生产工作规定（国网公司生2003426号）；3.3.
8、5 国家电网公司电力安全工作规程（电力线路部分）国家电网安监200583号；3.3.6 电力建设安全工作规程（第2部分：架空电力线路）（DL 500922004）；3.3.7 电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）（国家电网工2004488号）；3.3.8 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求（2002年）3.3.9 国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定（国家电网工2003168号）；3.3.10 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）（国家电网基建2005403号）；3.3.11 电力建设工程重大安全事故预防与应急处理暂行规定 国家电网I2004264号；3.
9、3.12 电力生产事故调查暂行规定（国网安监20058号）。3.3.13 起重机械安全规程（GB606785）；3.3.14 电力行业紧急救护工作规范（DL/T692-1999）；第二章 项目管理组织机构1、项目管理组织机构为实现本工程的质量、安全文明施工目标以及达标投产、保证工程施工工期，公司成立并组建了华能宁武一期49.5MW风电场35KV集电线路工程项目部，下设三科一室、一个施工队四个班组。实行项目经理负责制，组建相应的施工和管理机构，负责处理施工中相关事宜及对外协调工作。2、项目经理部及人员职责：2.1 项目经理部：项目经理部是工程的直接管理机构，负责工程的组织、施工、经营，是质量、安
10、全管理目标的第一责任部门。依照工程招标文件、施工合同、设计文件、规程、规范组织施工，确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。2.2 项目经理：3.2.1项目经理由公司经理授权，代表公司处理与工程有关的对外关系，决策工程的各项重大事宜。负责执行施工合同及公司的各项管理制度，对工程质量、进度、安全文明施工及环境保护等全面负责。3.2.2科学组织、平衡、调整工程施工所需的人力、资金、物资、机械设备等，并定期向项目法人和监理单位、公司汇报工程进展情况。3.2.3组织制定项目部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，监督其有效运行。3.2.4负责公共关系的协调工作。3.2.5配合项目法人进行线路调试和竣
11、工后的达标投产工作。3.2.6组织编写工程总结。2.3项目总工：3.3.1全面负责施工段的技术管理工作，指导技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重大技术问题。3.3.2执行国家有关施工技术政策和有关技术规范、规程和公司技术管理制度。3.3.3组织贯彻执行公司整合管理体系程序文件，确保整合管理体系在本工程中有效运行。3.3.4组织施工图内部会审，重要施工项目技术措施的编审和技术交底。3.3.5负责编写施工组织设计、工程技术工作总结和技术专题总结。3.3.6针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。对工程安全、质量和施工工艺负责。3.3.7负责组织开工前的技术培训和
12、考核工作。3.3.8负责组织新技术、新工艺的推广应用。3.3.9负责配合建设单位作好质量监督检查、达标投产及质量回访工作。2.4 施工技术科：在项目总工的带领下，负责施工段的具体技术工作；将规程、规范和设计要求以作业指导书和施工措施的形式下达到各科室和各施工队，进行安全技术交底和解决施工中发生的技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供技术保障；配合质量安全科进行工程竣工资料的移交。2.5经营物供科:负责制定、落实各施工段的施工进度计划、生产调度，利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订；负责计划统计工作，接受项目法人经营管理部门的领导，按规定向项目法人、监
13、理单位、公司提供有关统计报表；负责项目部的合同管理、成本核算；负责施工过程中青苗赔偿联系及赔付；负责收集各种信息，并进行传递和分析处理。负责工程设备材料的接收、加工、检验、发运、保管等工作；负责项目部自购材料的供方选择及订货、加工、验收、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。2.6 质量安全科：根据本工程实际情况，制定本工程质量管理各项制度，针对质量薄弱环节提出并组织实施预防措施；参加技术措施的制定、审查和安全技术交底工作。负责质量三级检验管理工作；配合设计、监理、项目法人对工程质量进行监督检查；配合供应部门作好材料试验、检验；负责计量器具的送检、施工档案的管理工作；负责工程竣工资料的移交
14、； 负责工程安全措施计划的制定、实施、检查。根据工程实际情况，制定本工程质量、安全管理各项制度，针对施工过程中安全薄弱环节，制定并落实预防措施；参加编写施工作业指导书和专项安全措施，进行日常巡查和定期安全检查；负责爆炸物品使用过程的监督、检查。负责施工机具、安全防护用品安全性能的试验。2.7综合办公室：负责工程对外公共关系的协调及接待工作，负责劳资、职工劳动保护、后勤管理等工作。2.8 施工队：实行施工队长负责制，在保证安全和质量的前提下，按项目部制定的生产计划合理组织施工，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。3、项目部资源配备4.1 人员：项目部管理人员7名、 施工队110人。4.2
15、 设备：指挥车2辆 电脑3台，摄像机一台、照像机二台，通讯工具10台。4.3 资料：国家规定、相关规程、规范、设计文件、施工措施、调查资料、外协资料等。4、应急措施在本工程的施工过程中，为预防和控制潜在的事故或紧急情况，针对工程实际特点，在开工前制定火灾、人身意外伤害等方面的应急预案，成立相应的应急组织机构，做好事故的应急准备，正确有效地实施应急响应，确保在事故或紧急情况出现时，能够实施应急预案，最大限度地减少损失。第三章、工程现场布置1、工程现场布置：项目部驻地选择在便于指挥，交通便利，与施工队距离较近的地方，且能够满足项目部人员办公和住宿需求。材料站场地选择在有可作库房的设施、排水畅通，便
16、于材料的加工、保管、发运的地方，本工程项目部选择在宁武县东马坊乡达达店村，线路沿线布置一个施工队四个班组，施工队驻扎在靠近控制段中间的村庄内，各驻地水、电齐备，卫生状况良好，防火设施完善。项目部、材料站和施工队应悬挂安全警示标志，材料堆放整齐、标识齐全。2、施工队驻地及工作量：基础浇制、组立铁塔，架线施工各施工队分段进行施工。2.1、材料运输道路的选择与确定及材料流向及运输方式：本工程地形全部是山区，线路沿线可利用的道路较多，绝大多数杆号的材料能到达，有部分运输要靠农用三轮车运到杆号，有少部分需要用人力运输到杆号。施工前，派专人选定路线，通往杆号道路，尽可能减少占地。材料流向示意图地方性材料（
17、砂、石、水泥、水）项目部采购的其它材料（基础钢材、地脚螺栓、）项目部按业主要求供应材料（铁塔材料、导地线、绝缘子、金具）各施工队施工点项目部材料站检验合格复检合格复检合格初检合格初检合格2.2、通讯设施的设置及分布根据工程所需，项目部驻地设置有线电话（传真）、无线电话、互联网三重通讯设施，以保证项目部与项目法人、监理、公司全天24小时通讯联络畅通；项目部与各施工队利用无线电话、车载台和对讲机进行联络，与运输队、材料站通过无线电话联络。线路复测时采用对讲机联络；架线区段沿线采用对讲机联络。通讯设施的设置及分布：监理公司本部设计单位项目经理部材料站施工二班施工一班施工四班施工三班第四章、总体施工方
18、案1、施工管理方案：1.1、施工技术管理方案：1.1.1 切实落实公司施工技术管理制度，实行项目总工技术负责制，严格执行项目相关技术标准与规范，强化技术文件管理；工程开工前由项目总工负责组织相关人员根据工程建设需要及公司整合管理体系的要求，收集、整理齐全相关的地方性法律、法规以及规程、规范，并下发到相关科室及人员。1.1.2 在工程施工过程中严格施工工艺管理；积极参加设备、材料的检验、试验；按规定对计量工器具进行检定；积极参加工程质量的检查与验收，对各项工作中发现的问题提出技术处理意见。1.1.3 在收到项目法人提供的图纸后，项目部组织有关人员进行会审，做好审查记录，并按时参加由项目法人组织的
19、图纸会审。1.1.4 开工前，根据电力建设工程施工技术管理导则的要求，由项目总工负责组织相关人员编制施工组织设计，对工程进行策划，经公司总工程师批准，送监理单位审查，并报项目法人批准后执行。1.1.5 在分部工程和特殊工序施工前，项目部根据施工需要进行施工资料的编写，经审核、批准后出版和发放，并按要求进行技术交底工作。1.1.6 在工程施工中严格执行技术交底制度，严格执行施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。1.1.7 为统一施工工艺、统一施工方法、统一技术标准，确保工程质量，保证施工安全，在各分部工程正式开始前，项目部应进行施工试点，对批准的施工方案、安全技术措施及相关技
20、术要求进行验证和确认。1.1.8 做好技术资料的收集、整理、归档工作，建立技术资料台帐。1.1.9工程设计变更管理：a) 工程施工变更分为设计变更、变更设计和工程洽商三种。设计变更：由于勘测、设计收资不全、设计深度不满足要求或未认真执行有关规定，造成施工图错误、缺项或设计文件的其它错误，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动，设计变更分为三种：小型设计变更：即不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减费用的变更事项。如图纸尺寸差错更正、原材料强度换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。一般设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。重大设计变
21、更：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料及设备的代用等项目。变更设计：在工程建设的实施过程中，由于发包单位根据工程实际需要提出的对原设计的变动或项目的增减，而引起工程设计文件内容、工程量和费用的变动；工程洽商：承包单位、监理单位根据工程现场实际情况，从优化设计、改善施工工艺、提高工程质量、提高施工效率等有利于工程建设角度提出的合理化建议，引起施工设计文件内容的变动，但不发生工程费用的增加。b）项目部应按照业主与监理公司有关规定，建立设计变更、变更设计和工程洽商的管理规定或制度，并在施工中严格执行。c）三种变更形式均由设计单位按照统一格式出具，严格履行签署、审批
22、手续，各方代表签字后生效。然后由监理公司统一登记、统一发放。项目部施工技术科收到变更资料后，按照有关制度做好登记，并且立即发放到项目部有关科室与施工队，并且严格贯彻实施，防止发生变更未执行的严重错误。1.2、施工力量配置及管理方案：1.2.1 根据工程量、工期要求和工程进展情况，施工人员将陆续参与该项目的施工和管理，各施工队除普通技工外，还配有测工、压接工、焊工、机械操作工等其它工种的技工。施工队技术人员由项目部施工技术科统一管理，负责各施工队的技术工作。张力放线时，机械操作工、压接工、测工等特殊工种的技工由项目部统筹安排，牵张机司机由公司机械租赁处委派，项目部管理和安排。施工力量的具体分布情
23、况及配备情况见 “劳动组织一览表”。作业点的劳动组织一览表：工序工作内容人数其 中备 注技工普工施工准备复测、分坑523土石方降基面 14410挖坑 清理 检查10210基础施工支模 找正1275混凝土浇制指挥11-机械操作11-供水泥2-2供 砂4-4供 石7-7供 水2-2运 砼6-6捣 固22-拆模、养护918回填夯实817接 地挖接地槽、敷设接地514测接地电阻211铁塔组立材料准备523地面组装1028吊装1468检修624架线施工施工准备20812展放导、地35530压接633观测弧垂330挂线1569附件安装424每基杆号配备人数注：施工准备、土石方、基础、接地、组塔均为一个施工
24、队四个作业班组的人员配置，导地线架设人员按一个放线区段配置。1.2.2为了提高职工的技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送电施工队伍，在各分部工程开工前严格按照公司培训控制程序，做好施工技术（包括其它管理方面）的培训工作。45 培训计划表培训项目参加人数培训内容组织单位培训时间安全、环保知识培训100安全规程、规定、制度环保知识的学习项目部2013.6.136.15应急知识培训100触电、中毒、外伤急救知识培训项目部2013.6.136.15消防知识培训100消防器材的使用方法项目部2013.6.136.15三级安全教育30安全施工概况、安全注意事项等项目部2013.6.136.15技术
25、培训30工程建设标准强制性条文（线路部分）项目部2013.6.161.2.3项目经理部对劳动力进行动态管理，对施工现场劳动力进行跟踪平衡，根据施工进度及现场实际情况及时进行劳动力补充与减员；向进入施工现场的各施工队下达施工任务书，并进行考核、奖惩。1.2.4劳务供方的使用及管理在本工程中使用的劳务工队伍，按公司规定在合格劳务供方中选用，配合施工，一般工作范围为地面普通施工作业，部分有登高证的操作人员在正式技工的指导下进行高空作业。我方对劳务工的技术、安全、质量培训教育、管理及取证上岗同本单位技工一样进行，工程开工前经培训考试合格的人员方可录用。1.3、 施工机具管理方案：1.3.1 本工程所使
26、用的施工机具主要有向公司租赁与项目部配备两种方式，其中大型施工机械、牵张设备、导引绳等张力放线专用机具向公司租赁，其余施工机械、运输和起重机械、工器具由项目部自行配置。1.3.2 本工程所用主要施工机具明细及进、退场时间见第六章中的“机具资源计划”。1.3.3 工程施工中，项目部的各类起重、运输车辆、施工机械由运输队管理，施工指挥车辆由综合办公室管理，计量器具由施工技术科管理，其它工器具、通讯设备均由项目部经营物供科负责管理。1.3.4 工程开工前，由项目部经营物供科根据工程进度及施工方案提出“工程施工机具购置、配备及补充计划”报公司审批后，购置、配备或租赁。并于各分部(分项)工程开工前，供应
27、到现场材料站。1.3.5 项目部施工技术科对计量器具的管理，应严格执行公司监视和测量装置控制程序及计量管理办法中有关规定，对计量器具按期校准、检定，确保其准确性和精确度。1.3.6 对起重安全工器具，项目部经营物供科要严格按照公司有关制度定期委托有资质的试验单位进行检验，试验，确保起重工器具的安全性。1.3.7 项目部在工程中要做好机械及工器具的配置、保管、发放、调拨、回收等工作，合理调配施工机械，使施工机械和工器具最大限度地发挥作用。各管理科室在施工中要严格执行公司机械设备管理制度，定期对施工机械及工器具进行维修、保养，经常对施工机械进行检查、检验，不符合规定的严禁发放和使用。1.3.8 在
28、施工中，坚持机械设备的“三定制度”、“持证上岗制度”，各类施工机械的操作，必须是有相应准驾机械驾驶证与操作证的专业司机和操作人员担任。1.3.9 各种施工机械、工器具的操作及使用人员，在施工中应严格遵守各项管理制度，执行岗位职责，严禁违章操作现象发生。1.4、施工材料管理方案：1.4.1. 本工程所用设备、材料的质量必须达到国家及行业标准，达到规程、规范和设计要求，符合合同规定的相应等级和监理工程师的要求，并有完整的产品合格证、材质证明书、检验单位的资质证明等有效资料。1.4.2. 工程开工前，由项目部根据工程实际情况及公司管理制度按类编制项目材料需求计划及采购计划，并按要求进行报审、批准后执
29、行。本工程项目材料需求计划见第六章中的“材料需求计划”。1.4.3. 材料供应及管理流程图：现场发货收货及库区管理材料站（仓库）设合格区及不合格区，具备仓库的条件收到原材料、设备及发货通知单材料发送单返回一联，另一联编号、保存记帐、帐页做合格标识原材料及设备（产品）标识入库（放入合格区）妥善保管，帐、卡、物相符现场收货实况经常与供货计划核实，发现不符与供货方联系填领料单一式两份，领用人签字领用单交领用人一联，另一联编号、保存按领料单发货建立台帐原材料及设备在施工过程中发现不合格重新供货记录、评审， 一份记录保留，一份交供货方不合格产品标识隔离检验试验验证1.4.4主要材料的检验、试验要求：主要
30、材料的检验、试验要求名称要求检验范围备注水泥出厂日期不超过三个月，要出厂3d、28d检验报告，对应复检报告200t批砂常规试验并鉴定合格400m3批石常规试验并鉴定合格400m3批水采用饮用水每基用水进行检查地脚螺栓具备厂家的出厂合格证及材质、焊接试验报告按供货批次，分批进行检验，每60T为一个批次钢筋、钢材具备厂家的出厂质量证明书按炉号进行抽样力学试验及每种型号钢筋的焊接试验混凝土28天的抗压检验报告直线塔每五基、耐张塔每基做一组试块导、地线导、地线检验报告不同型号、不同生产厂家导、地线分别做检验导、地线压接导、地线的接续与耐张管连接拉力试验报告不同型号、不同生产厂家导、地线分别做试验金具、
31、绝缘子合格证、出厂试验报告按供货批次分批进行检验1.4.5材料保证措施：a、 项目部经营物供科应严格按公司进货产品检验和原材料试验实施细则的有关规定对进场材料进行检查、标识、保管和分供，建立材料进出货台帐，确保材料的可追溯性，杜绝不合格品进入施工现场。b、 材料站的布置要合理，并有相应的防火、防盗设施。站内材料按型号、品种、批次分区堆放、码放整齐、材料标识醒目，并设专人看管，防止丢失和损坏。c、 对发现的不合格品、缺陷、损坏、丢失等情况应进行记录，并积极与厂家联系处理。d、 砂、石、水泥、基础钢筋在采购供应过程中，由项目部配合监理执行见证取样制度，委托有资质的试验室抽查检验，在工程中使用的砂石
32、与送检样品应一致。e、 材料供应严把运输环节质量关：雨季运输水泥应有防雨、防潮措施；塔材、金具、导线、绝缘子等材料的运输过程中应有防磨、防撞、防挤压等措施；细长塔料构件运输应有补强措施等。材料运到材料站后，应开包检查做好相应记录，并设专人看护。f、 材料站应建立材料进出货台帐，明确领料人、领用时间及使用桩号。材料管理人员对材料的使用情况进行跟踪监督；做到工完料净场地清；对使用和节超状况，建立监督记录，对存在的问题及时分析处理。g、 设施用料、包装物及容器应及时回收，并建立相应台帐。h、 计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需精度。检验不合格的设备不允许使用。1.5、 施工场地的准备
33、与清理：1.5.1 施工场地的准备主要包括塔基永久性占地和临时施工用地、青苗赔偿、障碍物的拆迁、通讯干扰处理以及电力线、通讯线、公路的跨越施工的准备工作。1.5.2 由项目经理主持，组织相关人员成立对外协调小组，明确职责，依照国家有关政策法规以及地方性补偿标准，在当地政府的支持下，制定青苗赔偿统一政策、统一补偿标准，为顺利施工营造一个良好的外部环境。1.6、生活设施及办公用品管理方案：1.6.1 为了提高工作效率和工作质量,更好地发挥项目部的指挥、协调、调度、指导、监督等作用，逐步实现办公自动化，本工程拟投入的办公设施如下：序号名 称数量备 注1便携式电脑5台现 有2打印机3台现 有3复印机3
34、台现 有4数码相机2台现 有5无线上网卡1套现 有1.6.2 生活设施a、 保证施工驻地有可靠的水源、电源。b、 驻地环境卫生、食堂、洗浴等设施齐备。c、 施工驻地配备安全防卫并保证驻地的防火设施齐全。d、 驻地配备必要的文化娱乐设施，改善职工业余文化生活。e、 与当地卫生部门协作,在驻地配置卫生备用品并采取适当措施预防传染病。2、施工工序安排及施工方案：土石方工程、基础施工、铁塔组立按地形条件及交通运输的限制划分各施工队的施工段，各施工队按控制段采取任务分段包干作业，各施工班采用交叉作业。分部工程开工前，项目部将施工资料报施工监理审查后，由项目部进行施工工艺试点，做到施工工艺标准化。项目部严
35、格按照设计资料、规程规范、作业指导书进行施工，做到上道工序不合格不转入下道工序，施工期间随时接受项目法人及监理单位的检查和监督。2.1、线路复测：a、根据本工程通道的情况，本着环保、快捷的原则，采用电子经纬仪（或光学经纬仪）、GPS进行复测。b、送电线路测量工作的实施：1）、依据设计单位提供的塔位明细表、基础配置明细表、平断面图和110500kV架空送电线路施工及验收规范等资料开展工作。2）、测量方法：复测时对无桩或丢桩的塔位中心桩进行补订并做好标记，且与平断面定位图核对无误，复测结果记录备案，若发现与设计不符之处及时与设计联系解决。2.2、土石方施工：施工基面的清理，基坑的开挖采用机械挖掘人
36、力清坑，过程中，采用挡土板稳定坑壁，防止坑壁塌方。2.3、基础施工：本工程采用地脚螺栓现浇混凝土基础，使用定型组合钢模支模，用钢大楞、联结角钢、固定角钢分层固定钢模，坑壁与基础模板间加装万向可调式专用顶杠进行分层支撑，地脚螺栓采用小样板固定。全线基础混凝土均采用现场机械搅拌、机械振捣、串筒下料、连续浇筑，一次成型的施工方法。基坑回填采用人工回填、分层夯实的方法。回填后塔位基面应平整，并按规定作好防沉层，基面应排水通畅。2.4、接地施工：接地体延长部分在基坑回填时完成，接地施工要保证接地体加工尺寸、埋设深度及接地电阻符合设计要求。引下线安装要接触良好、工艺美观。2.5、铁塔施工：本工程采用小抱杆
37、分解组装的施工方法；这种施工工艺为我公司多年使用且成熟的施工工艺。在塔件吊装时，吊点应选在受力合理的位置，绑扎点处垫圆木和麻袋片保护，以防塔材发生硬弯变形和锌层损坏。2.6、架线施工：本工程架线施工采用机械牵引，机动绞磨紧线的施工方法。放线和紧线时牵引场、塔位、交叉跨越处施工人员用对讲机联络。地线的架设本工程的地线采用普通钢绞线，采取人工展放的施工方法。导线的架设导线采用机械牵引放线，耐张塔紧线的施工方法。人力展放导引绳牵引导线紧线附件安装安装跳线。 紧线弧垂控制：选用等长法、异长法、档端角度法进行弧垂的观测，并通过调整相间导线弧垂偏差满足设计及规范要求。附件安装：在紧线段导线上全部准确划印后
38、，用带胶提线器将导线提起，并进行附件安装。导地线连接采用液压施工工艺。架线分部工程开工前，应先进行导地线试压，试件经拉力试验合格后方可开始导地线展放工作。2.7、交叉跨越施工：跨越施工要提前到相关部门办理手续，由项目部施工技术科负责对现场交叉跨越情况作详细调查，并编制跨越措施，按程序审核批准后向施工人员进行安全、技术交底后执行。施工方法跨越公路：在公路两旁搭设双排封顶跨越架，保证施工期间被跨公路的正常通行。跨越片林：在放线施工过程中，导引绳升空时对于有影响的树木采取局部修枝、人工辅助升空的方法通过。第五章 进度计划及资源计划1、工期目标进场日期：2013年11月30日; 竣工日期：2014年5
39、月30 日2、 施工综合进度计划：工期与综合进度计划是根据工程招标文件、施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案编制。在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑，是人力、物力、资源、组织、管理的组合。我方将严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工，确保进度计划的实施。并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本。为保证施工进度，项目部在接到施工任务后，应立即派人进驻施工现场，利用半个月时间完成线路复测，之后，组织人力物力资源进行土石方开挖，随之进行基础浇筑，在安排施工任务时，要按照形成架线流程段的思路进行，为随后的分部工程创造条件。3、施工资源计划：3
40、.1、人力资源计划：土石方开挖、基础原材料、塔材的小运，导、地线展放需普通的劳动力较多，而浇制基础、组立铁塔、紧线、挂线、附件安装等工序需要较多的专业人员。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，根据施工实际进度与计划进度的偏差进行人员的合理调配，避免资源的过剩和短缺，最终保证人力资源能够满足施工进度的需要。土石方开挖、基础施工与组塔施工交叉是人员使用高峰时期，项目部计划投入劳动力约125人。施工技术力量安排计划序号工程项目名称工程技术人员（人）特殊工种（人）备注高级中级初级测工焊工爆破工压接工1前期准备12442
41、2基础工程1241023铁塔组立123634架线工程1246165竣工验收、系统调试配合及移交1234123.2、机具资源计划搅拌机、发电机、机动绞磨、组塔抱杆等机具由项目部自行配备。工程期间，因施工需要须及时补充其它机具时，按公司管理制度，履行相关手续后购买。基础施工时，原材料运输量大，项目部将酌情外租车辆以满足运输需要。结合工程实际情况，本工程在基础、组塔作业时，施工机具按4个施工班组共4个作业点配置，架线施工机具则按2个流程配置（展放导地线光缆的牵张设备则为1个整套）。施工机具供应计划表序号名称规格单位数量进场时间退场时间解决办法需要现有1工程指挥车越野辆112013年11月2014年5
42、月2质检专用车越野辆112013年11月2014年5月4汽车起重机10t辆112013年11月2014年5月5经纬仪TDJ2E 台442013年11月2014年5月7钢筋弯曲机GW-40台112013年11月2014年5月8钢筋切断机GQ-40台112013年11月2014年5月9电焊机BX3-500台232013年11月2014年5月10振捣器ZNN-50台462013年11月2014年5月11搅拌机JZ-350C台452013年11月2014年5月12柴油发电机组12GF68台452013年11月2014年5月13钢模板定型m2100020002013年11月2014年5月14木抱杆1506m副342013年11月2014年5月15机动绞磨FM-1A台452013年11月2014年5月18放线滑车350个15002013年11月2014年5月19地线放线滑车铁质220mm个4002013年11月2014年5月21导引绳15km2002013年11月2014年5月22液压机CH2Z