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1、第 1 页 技术部门年终工作总结三篇 特征码 KvKrXZSjCIyguePkzpds 【技术部门年终工作总结(一)】 温故而知新，前行回望更知曲直，20XX 平静悄无声息的过 去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新 起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部 门在 20XX 年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑， 为 20XX 年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20XX 年技术 部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工 作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这 里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍
2、薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新 兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两 人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待 商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求-美 工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页 第 2 页 组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任， 切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档， 且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一 心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思 不畅终致全无绩效可言。 日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项
3、目 始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一 两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新 立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能 精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久 方针。 二、项目多头并进 20XX 年共开展项目如下： 四月天时尚商城(B2C 项目)，改版三次最终选用全仿名品 秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余); 四月天综合社区(SNS 项目)，改版八次，其中穿插几个开 发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余; 第 3 页 魅力 DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢 购、论坛)耗时四月余;
4、魔力 DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部 年度工作总结魅力 DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次 耗时两月，二次开发耗时一月; 这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或 许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有“仿 豆瓣点评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。 项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏 单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产 生恐惧。 三、技术不过关 网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不 可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任 务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储
5、数据、归纳常用 第 4 页 逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。 设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现 的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样 运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台 数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部 程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力 DNA(仿豆 瓣点评项目)和魔力 DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次 开发。 程序逻辑设计：四月天时尚商城(B2C 项目)、四月天综合 社区(SNS 项目)、魅力 DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及 的仅简单的页面显示逻辑;魔力 DNA(比价返
6、利项目)程序逻辑设 计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价 格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能 实现;魅力 DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还复杂，目前 除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而 将魅力 DNA(仿豆瓣点评项目)及魅力 DNA(资讯项目)共同整合成 产品库的形式，则停留在想法阶段。 懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据 类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就 第 5 页 纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或 者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天 时尚商城(
7、B2C 项目)、四月天综合社区(SNS 项目)、魅力 DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动 手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。广州美耶信息科技有限公 司技术部 20XX.XX.X 【技术部门年终工作总结(二)】 创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵 魂，是企业做大做强的根本。本人自担任刘东煤矿生产矿长以 来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果 作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力 度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广大干工坚持以 科学发展为第一要务，坚持走以“科技强矿，人才兴矿”的发 展路线，进一步提高矿井的自动化程度
8、和安全系数，努力打造 本质安全型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业， 以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱， 着力打造创新型企业。 第 6 页 通过几年的发展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的 领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发 展提供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。现将本 人近年以来的科技工作总结汇报如下： 一、立足矿井发展，引进高新技术 近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的 目的，我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、 工作面支架、机械化掘进等技术设备。 1、购进悬移支架，实现移架自动化 我矿工作面主要以炮采
9、为主，使用金属单体支柱配合铰接 顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳 等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶， 每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。 在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体 悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以 减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支 护;另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位 后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外， 第 7 页 工作面可以实现不间断循环作业。 2、启用综掘机，实现机械化掘进 为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压
10、力，实现煤 巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区 生产中来，对列为我矿的接续重点的南二水平采区的七煤、十 煤的准备巷道进行掘进，配合锚梁网支护技术，在断面达 10m2 以上的巷道掘进中，达到了 250m 的较好水平，为我矿的生产接 续提供了良好的基础。 3、工作面回采充填，倡导绿色开采 我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面 的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势，但是地表塌陷 情况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下 的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大浪费。我矿与中 国矿业大学合作在皖北地区率先引进了超高水充填这一项目， 通过此途径可有效解
11、决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面减 少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理 和瓦斯治理也得到较大的改善。煤矿技术工作总结 4、提高开 采上限，释放压迫资源 第 8 页 我矿的煤炭资源从-110-900 水平，资源分布广，可采储 量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为-145-900 水平， 按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的浪费，对 矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业大学展 开合作，对-110-145 水平的煤炭资源可采情况进行充分的论 证与研讨，并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前 经省相关部门和专家认定，已将-130 水平以下的资源合法
12、化， 此举为矿井释放了煤炭储量万吨，创造直接效益万元。 5、推广科技应用，打造数字化矿井 随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对矿井重要 场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下安全生产， 在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后 投入了 500 多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频 监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA 办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全 方位覆盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实 现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的安全生产情况。 6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作 第 9 页 随着采区
13、的延伸，巷道的增加，工作面的运输环节逐渐增 多，不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间，根据工作面的 运料困难情况，我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这 一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩 人员，实现了工作面的运料快捷化，减少了工作面的运料影响 时间，极大的提升了工作效率。 7、推动小改小革，实现减人提效 为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长 治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智， 将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造，并 取得了良好的经济效益。 1)、井口罐笼改造，实现机械化 我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲劳时
14、 容易出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并 对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现了机械化作业， 作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作， 并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本; 第 10 页 2)、气动缸的推广使用 气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等 特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动 煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职 工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操 作的隐患。 3)、斜巷助行器设计安装 由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体 力，为此我组织技术人员进
15、行攻坚克难，采用了无 极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳 带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过 50 米 的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。 4)、矿压在线监测的引进 由于矿井各地点的矿山压力不一，特别是三岔门、四岔门 甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易 第 11 页 碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我 矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进 行充填效果验证，收到了较好的效果。 二、发展人才战略，提供强劲保障 我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才 培养上也下足功夫，近年以来，共送培
16、中国矿业大学多批有志 青年进行深造学习，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利 用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引， 以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有 志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体 形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台 阶。 同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作，对广大职工 的学习热情予以丰富的物资奖励，邀请淮北市技术学院参与对 涉及全矿的所有部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中 的优秀者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学 习热潮，给矿井的长远发展提供了有力的保障。 通过人才培养，提升企业的核
17、心竞争力;通过理念转换，增 第 12 页 强矿井的本质安全度;通过措施激励，提高青工的学习热情。在 科学技术是第一生产力的今天，只有紧紧把握科技发展这一重 要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命 力。 【技术部门年终工作总结(三)】 在过去的 20XX 年里，技术部门所有人员在不断的学习中， 逐渐熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本着对工作认 真负责的态度，参加各种工程会议;，认真检查、跟踪落实各分 项工程施工质量及进展情况;了解工程动态，对有可能出现问题 的项目进行事前预控，将损失降到最小。维护公司利益，把公 司的利益放在首位;尽忠于公司，把公司的事业与自身的发展融 为
18、一体;尽责于本职工作，均没有缺习早退现象，没有任何工程 师受过任何处分;互相能妥善处理好同事之间的关系，积极发挥 团队合作精神，基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务， 对工程提出理论性、经验性、实际性建议，促使工程顺利圆满。 在过去一年中，技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年，回顾 20XX 年的工作，技术部工作总结如下： 资源共享系统建设的完成：已经完成所有门店及新建项目 已有的图纸电子归档集成系统， 第 13 页 项目支持： 技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目，全程 参与了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控， 对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。密切跟踪长
19、 兴项目现阶段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及 把控，提供必要的技术支持。 泰兴大统华项目：负责结构加固方案的确定及施工图审查， 协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增 生活水箱设计基础，为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。 目前该项目正在准备进行结构加固施工。 常州武进项目：负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯 的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。 无锡八佰伴自动扶梯改造项目：主要负责对原结构加固图 纸的审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸已经设 计了新增扶梯的基坑等构件，可以按图施工。 霞客大统华项目：审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的 第
20、 14 页 屋面承重进行复核。现工程已完工。技术部年度工作总结华士 大统华项目，参与江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪项 目实施进度。目前工程正按施工计划有序进行。 丹阳华地十字路口地下车库项目，对丹阳华地十字路口地 下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价， 为项目投资提供参考数据。 自行提出结构改造方案：就和信店自动扶梯改造项目提出 和信电动扶梯改造 4 套方案的结构提案报告;对溧阳大统华 改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情 况进行分析并提出处理方案;泰兴项目加固工程技术方案等。 拟建项目的总体规划：绘制合肥市冻结地块初步规划方案; 绘制合肥中心商务区
21、地块初步规划方案;绘制金坛老西门菜场地 块初步规划方案。 图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加 扶梯改造图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸 完成情况;审查“苏地 20XX-B-57 地块商业办公”的建筑图纸， 对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见;查看 近期运行的各项目的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确 第 15 页 但未明确的权责与义务，为今后的合同完善做支持。 技术纲要编制： 技术部项目组协助相关部门编制制度及标准：华地国际 工程项目技术工作进展跟踪计划表;各项目的层高、荷载、装 修高度的设计标准;华地国际工程管理制度总纲及流程; 华地国际工程
22、改(扩)建项目管理制度及流程;设计管理制 度及流程;华地企业超市待建(租赁)项目建筑技术标准 (20XX 年 7 月试用版);华地国际百货(购物中心)收购(租赁)项 目建筑技术参考;关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定 ;工程技术与物管条款;华地功能招商营建原则等等。 工作中存在的问题： 1.与各部门间的沟通问题：在工作中，和各部门的沟通存 在问题，很多问题不能在第一时间反应到技术部，就不能及时 解决，将影响各部门的工作。经过 10 月份与各部门开会商讨的 结果，目前有很大的变化，基本能及时掌握信息。 2.问题解决存在不及时：由于是技术分工与专业专人负责 制度，有些问题相互存在矛盾和冲突，不能
23、及时解决处理，从 第 16 页 20XX 年开始，就计划就一些问题，召集开店部/规划部，等各 专业就一些问题，集中讨论，集中解决，加快工作效率。形成 一个整体团队。 3.业务专业能力加强：日常工作开展还可以，但就一些， 新科技，创新方面还很不足，今后要加强人员自我学习。20XX 年度重点技术攻关项目是,空调/暖通系统设计要创新，发挥多 年来汲取的技术与经验，就目前所有门店下冷上热状态，要有 较大的改观，在技术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个硬 骨头，弥补这一技术空白。 4.技术力量分散：技术部人员目前是分散的，所有人员的 分工也是分散的。每天的工作内容就是有计划性的，但有时各 门店穿插进来，要求及时解决，就打破了原有的计划。虽然在 平时的日常工作中还能勉强应付，真的到了要展开大项目的时 候，需要集中力量的时候，人手不足，发现协同工作的能力并 不强，今后要加强合作，培养团队能力，为开展更深层次的工 作做好准备。当然还有许多不足之处，有待于改正、改进。 第 17 页