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1、请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价课程意义 做为主管，您了解自己应掌握的技能吗？您想知道优秀的主管在下属面前应该扮演哪种角色吗？您清楚自己的职责以及在组织中的定位吗？ 日常工作中，您知道该怎样去避免无用的会议，怎样提高会议的效率吗？作为主管，您成功的掌握了会议主持的技巧了吗？ 您对下属的批评产生了什么样的效果？您知道如何正确评估下属吗？作为优秀的主管，您该从哪些方面着手激励下属？在委派工作时该采取怎样的方法？ 本课程从著名跨国公司基层主管培训中精心提炼出成功经验，并结合相关案例，深刻剖析基础管理中存在的问题，系统讲述职业经
2、理人应掌握的各类技巧。通过对本课程的学习，您和您的团队将全面掌握经理人的职业技能，明确岗位职责及自身定位，增强会议管理、绩效考核、成功激励、工作委派等方面的操作能力，切实促进管理水平的提升。 课程对象 企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工 政府机关、事业单位各级管理者及工作人员 课程目标 了解主管应掌握的技能 如何有的放矢地加强学习 了解主管在组织中的定位及在下属面前的角色 掌握绩效评估的六个步骤，正确对下属进行业绩评估 掌握实施激励的技巧，从根本上激励下属 内容提要 基层主管五项管理技能训练教程之角色认知及时间管理 1.角色认知 2.计划你的时间 3.不做救火队员 基层主管五项管理技能训练教程之有效的会议主持 1.会议的目的 2.会议的类型 3.会议主持的技巧 基层主管五项管理技能训练教程之与下属沟通的技巧 1.提出批评的五步法 2.绩效评估的六步法 基层主管五项管理技能训练教程之激励技巧 1.你了解激励吗？ 2.激励因素 3.激励的要素 基层主管五项管理技能训练教程之委派工作 1.委派工作认知 2.委派工作六步法 如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价请加QQ1219258993下载、观看