【工作总结】执法局公务员年终总结[1].docx

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1、第 1 页 执法局公务员年终总结1 特征码 GRikBgMfQkcsZHxvjTXL 根据_市人事局关于做好_年国家公务员年度考核工作的通 知(并人管字_167 号)精神，我局从元月_日到元月_日， 利用 7 个工作日对全局人员进行了考核，现将考核情况汇报如 下： 一、基本情况 这次考核是执法局成立以来较为系统、全面、正规的一次考核， 从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做 到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了 一个良好的考核氛围，又考出了每个人的真实成绩，圆满完成 了年度考核工作。 目前，我局人员现有人员 345 人，其中：局领导 7 名、工勤人 员 16

2、名，共有 322 人参加了年度国家公务员考核。 本年度考核我们对参考单位划分了两个考核范围，一是由局考 核小组负责的：各大队(分局)领导班子的考核;局机关各处(室) 领导和各大队(分局)领导个人的考核;执法局本级机关非领导职 务公务员的考核。另一个是局直属各大队考核小组负责的：对 本单位中队长(含)以下人员的考核。两级考核小组都对局考核 第 2 页 委员会负责。 通过考核共评出了：执法督察大队、应急执法大队、执法一大 队、执法二大队、执法四大队、万柏林分局、迎泽分局、晋源 分局、尖草坪分局等，共九个优秀领导班子。 对局机关各处(室)领导和各大队(分局)领导的考核。我们共对 59 人进行了考核，

3、通过局考核委员会研究讨论，局机关处(室) 领导被评为优秀的是：周钦秀、侯文年、阴小兵等三位同志;市 局各直属大队领导被评为优秀的是：张贵宝、王建原、赵保垄 孟宏星、贾旭华等五位同志，其他均为称职。 城区各分局共有 24 名领导参加了考核，通过我局考核委员会评 定，有 9 名同志被评为优秀，其他均为称职，对这 24 位同志的 考核成绩，我局将分别推荐给各区组织部门，作为年度考核等 次评定的依据。 局机关和各直属大队共有_0 名非领导职务公务员参加了考核， 通过局考核委员会评议，袁晋峰、王永胜等 38 名同志被评为优 秀等次，有 3 人黄牢 二、主要做法 (一)领导挂帅，突出考核工作的严肃性。 为

4、了准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩，切实加强执 法队伍的管理，提高所属人员的执法素质，局党组对这次考核 工作十分重视。一是局党组就_年度公务员考核工作召开了专 题会议，研究部署年度考核工作，党组书记张利同志就如何公 第 3 页 平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作，发表了重要意见， 这次会议为我局年度考核工作的顺利进行了奠定了基础;二是局 机关成立了由张利局长挂帅的“考核委员会” 。局长张利任考核 工作委员会主任，副局长刘作铭任副主任，委员有：副局长崔 大华、副局长张红、纪检组长高喜跃、助理调研员孙玉锋、政 治处处长周钦秀、机关党委专职副书记付子竣法规处处长侯文 年、督察大队政委孟新光

5、。并设置了考核工作办公室，政治处 处长周钦秀为考核工作办公室主任，并负责制定了_市城市 管理行政执法局_年度考核实施方案和_市城市管理行政 执法局年度考核计划 。三是组织集训，提高考核人员的施考能 力。元月 19 日在考核办公室主任周钦秀同志的主持下，召集各 单位秘书科的同志们，进行了为期一个上午的集训。这次集训 主要进行了三个内容的学习：第一个内容是：进一步学习理解 _市人事局关于做好_年国家公务员年度考核工作的通知 (并人管字_167 号)及_市城市管理行政执法局_年度考 核实施方案中有关指示精神和规定要求;第二个内容是：就如 何使用_市公务员考核管理系统软件进行了讲解学习;第三个内 容是

6、：对各种民主测评表的填写规定进行了统一。通过这次集 训使各单位进一步明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、 报表填写等具体细节问题，提高了各级考核组人员的组考能力。 四是立足一线、注重协调、全线跟踪，较好地完成了考核工作。 由于我局所属的 12 个考核单位，办公地点分散、点多面广线长 第 4 页 的特殊情况，给考核工作带来了一定难度。在考核中，有些同 志还在值勤点上，有些同志还在案件办理中，在这种情况下， 我局考核委员会的同志们不怕工作繁琐、不辞奔波辛劳，一边 协调工作，一边进行考核。尤其是副局长刘作铭同志、副局长 崔大华同志和助理调研员孙玉锋同志，在历时七天的考核工作 中，亲临一线、亲自协调

7、、亲自督考。由于领导重视、机构健 全，有力地保障了这次考核工作的顺利完成。 (二)按级分考，提升考核成绩的真实性。 在本年度考核工作的组织上，为了让领导、让群众正确评价每 一个领导同志，公正考评每一名公务员，使每一个人都能考出 真实有效的成绩，我局采取了“一级考一级、上级考下级”的 考核方式，市局机关考核各大队、各大队考核所属队员，机关 成立考核委员会，各大队成立考核组，充分发挥大队一级的职 能作用 用。 在此基础上，市局考核委员会又分为三个考核小组：一个小组 负责对各大队(分局)领导班子的考核;一个小组负责对各大队领 导个人的考核;第三个小组由政治处主任周钦秀同志负责对个别 第 5 页 领导

8、和群众代表谈话。 这种考核组织方式，不但克服了我局人多、点多、面广、线长 给考核工作带来的难度，而且还给考核工作带来了三个“便于” ：一是按级分层考核便于体现真实成绩。谁用人谁管理，谁管 理谁考核，这种以行政建制进行的按级分层考核方法，能够使 本级领导对所属人员进行真实公正的评价，也能够及时纠正解 决在考核工作中，一些带有个人倾向性的不负责的问题发生;二 是方式方法得当便于组织实施。真对我局的人员结构特点，如 果没有一个科学的考核实施方案，那将投入很大的人力、物力， 且组织起来相当繁琐难以实施，而分级组织既能考核出每个人 的真实成绩，且实施起来相对简便;三是分组分项考核便于提高 效率。由于我局

9、考核委员会分工细致、任务明确，因此我局的 年度考核从组织准备、考核实施到成绩统计，在短短的七天内 就顺利完成了考核任务，这也是我局成立以来，就如何搞好单 位年度考核工作所取得的一点经验。 (三)因职施考，增强考核内容的实用性。 本年度考核我局针对不同的岗位层次，设置了不同的考核内容， 按照“用什么、考什么”的考评思路，对不同层次的领导班子、 不同层次的工作岗位，进行了不同内容的考题设置，体现了考 核内容的实用性。 对各单位领导班子的考核，我们主要从民主测评和班子建设两 个方面进行了考核。民主测评主要从政治学习、班子风气，开 第 6 页 拓创新、工作状态，科学决策、民主管理，任人唯贤、干部培 养

10、，廉洁自律、公道正派，群策群力、团结配合，依法行政、 群众意见等七个方面进行了考核。班子建设主要从政治学习、 业务技能、勤奋敬业、年度业绩、廉政自律等 5 个方面进行了 考核，并对 5 个考核项目细化为 27 个考核内容，从全方位对 12 个大队(分局)的领导班子进行了考评。通过考核使各单位找 到了班子建设上的差距，消除了影响班子建设发展的“症结” ， 同时，局党组在班子整体建设上也理清了思路，为新年度的执 法队伍建设迈出了坚实的一步。 对全局 59 名科级领导干部的考核，我们主要从思想品德、领导 素质、政策水平、管理能力、民主作风、廉洁自律、工作成绩、 年度成绩、个人述职等九个方面进行了考核

11、，对获得优秀成绩 的周钦秀、侯文年、阴小兵等 22 名领导干部，全局进行了通报 表彰，对没有取得优秀成绩的和受过处分的领导干部，局领导 进行包干帮助。通过考核、帮助、指导等措施加强了干部队伍 的建设，为新年度工作的顺利开展做好了准备。 对非领导职务的国家公务员，我们主要从政治学习、创新能力、 业务能力、执法效绩、廉洁自律、言行举止、岗位考勤、服务 态度、思想品德、年度成绩、个人述职等十一个方面进行了考 核。注重了年度考核与平时考核的结合，从各个方面考评每一 名执法队员。 在这次考核中，被考核人员对我们将不同层次的岗位设置不同 第 7 页 考核内容的作法反响很大，普遍感到对不同岗位职责实施不同

12、内容的考核体现了“客观、公正”的考核原则，通过考核使每 一个人能够找到自身的差距，对以后的执法工作有很大的督促 作用，增强了考核内容的实用性。 (四)干群结合，展现考核氛围的民主性。 本年度考核中,我局在注重了平时考核与年度考核相结合的基础 上，更重视了领导干部与普通群众的结合。 比如，在对所属 12 个大队(分局)领导班子和领导个人的考核中， 先后有 210 名普通队员参与了测评，为了获得真实的考核成绩， 助理调研员孙玉锋同志、考核办公室主任周钦秀同志，都先后 与 50 多名普通队员进行了座谈，从班子建设、单位政绩、领导 作风、干部威信、单位风气、工作氛围等一系列问题上，让群 众畅所欲言、各

13、表己见，同时，还对被考核单位管辖区内的市 民进行了走访，获得了第一手考评材料，我局之所以能够公客 观正地评价每一名参考人员，其根本原因在于：坚持考核工作 的民主性，多让群众参与到考核工作中来，是我们能够圆满完 成年度考核任务的成功做法。 三、存在问题 _年度的考核工作，是我们执法局第一次较为系统、全面、正 规的一次考核，在这项工作中我们取得了一些好的做法和经验， 但也存在着开拓我局公务员考核工作发展的一些问题： 一是在考核内容的设置上，还存在着考题偏移、量化不细、针 第 8 页 对性不强等问题。由于我局所属 12 个大队(分局)担负着城市规 划、市容环境、工商管理等多项执法业务，各大队分管业务

14、不 同、执法种类不一，在对各单位年度政绩的考核上，就如何提 高考核工作的针对性和考评成绩的准确性，是我们在下一步考 核工作中需要思考和解决的问题。 二是在考核的组织方法上，还有待于改进。我局具有办公地点 分散、参考人员众多、执法任务较重等 特点，如果组织方法不得力，就会影响到上级规定的考核时限。 因此，就如何科学编组、因时施考，以缩短考核周期，是我们 在考核的组织协调上重点研究的问题。 三是所属各单位对_市国家公务员绩效考核管理系统软件 的操作能力较弱。参考人员众多、施考内容量大，致使成绩统 计工作较为繁琐，其原因在于所属各单位对_市国家公务员 绩效考核管理系统软件的操作还不太熟悉，加大了考核成绩 统计的难度，下一步我局将召集所属单位有关人员，就正确操 作使用_市国家公务员绩效考核管理系统软件进行一次集 训，以便提高考核人员的组考能力。 四、几点建议 第 9 页 1、建议市局考核部门对公务员考核工作中，有关组织准备、考 核程序、成绩统计、成绩评定等一系列工作，工作总结通过集 训或书面指导的形式多向各单位考核组提供帮助。 2、 _市国家公务员绩效考核管理系统软件的一些功能，还 不能更好地满足实际应用，其功能需要进一步扩展。