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1、第 1 页 施工单位财务工作总结 特征码 DBwDtlDGKfCZqNrmOXtD (一)抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法 制观念，增强防范风险、规避风险的能力， 施工单位财务工作总结。我们建立起一整套行之有效的经 营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营 队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量 标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工 作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一 级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服 务的优势，让更多的客
2、户了解、认可我们，以扩大企业的知名 度，提高市场的占有率。今年月份，我们共承揽项目项，合 同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽项目项，合同 额万元，占承揽任务总量的。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术 支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效 比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提 高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型 第 2 页 屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程 中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同 时，也实现了利润化。 (二)抓项目管理，实现企业效益持续增长 根据去年跨转任务和上半年重点工程
3、相对集中的实际情况， 我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供 应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制 的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套 责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在 生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施 工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、 财力，以最低投入满足合同要求。 上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工 程的钢结构制安总量相当于年全年的任务量，而且对钢结 构部分都有具体的工期要求。如工程，我们从月 底开始进行制作，历时天，制作钢梁根，钢柱 根，共完成钢结构制作余吨，产
4、值近亿元。 项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程 如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种 困难，从年月日开始钢结构主体吊装至月日主体封顶，提 前天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为公司的“亮点 工程” 。 第 3 页 (三)抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的 能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住， 把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重 用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫， 整体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以
5、“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管 理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干 部聘任中，名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一 面的中坚力量。上半年四个重点项目均由青年项目经理 组织施工，全部实现了预期的工作目标。 二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设 计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路， 首先以考察、磨合为主，引进成熟人才;其次以培养为主，引进 应届毕业生。在年度公司开展的导师带徒活动中，我们 在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师 带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮 氛围。 三是，实
6、行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、 分公司系列表彰活动、 “员工”评选活动、 “岗位能手”竞赛活 动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身 第 4 页 边的 先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争*。在以创先争优 为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜， 激发他们昂扬向上， 工作总结施工单位财务工作总结(http:/.unjs.)。在 年度分公司评出的名员工中，青年人名，占了员工总数的 三分之二。 四是，坚持“以人为本” ，营造人才强企的文化氛围。通过 以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化 含量” ，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意
7、志打造 钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和 “加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制 度创新、管理创新和科技创新。 五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们 围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划， 在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好 员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体 策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、 诚信形象，让企业的形象资本升值。 二、下半年工作设想 下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来 增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心 第 5 页
8、 竞争力上下功夫。认真落实总讲话精神，实施“五大战略” 部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求 新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构 分公司各项工作迈上新的台阶。 (一)在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的 举措。 一要，结合公司“大经营战略” ，突出企业特色，继续有重 点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以 求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在 市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向， 根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力 好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局， 充
9、分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重 钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司 经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心 的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。 使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是 投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作 的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极 性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信 经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市尝赢得信誉、赢得 第 6 页 效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主
10、提供满意的 服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识， 发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一 方朋友，得到一批新的经营信息。 三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、 扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优 势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道， 扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支 分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道， 形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置， 在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益 四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工 作提供不懈的
11、动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研 究的投入力度，以限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对 业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发 “生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。 (二)在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。 一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。 加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文 明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管 理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理 部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动 第 7 页 项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于
12、钢 结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此 我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度， 抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警 机制，保证项目承包责任制落实到实处。 二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目 整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程， 使业主“赢利”;另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢 利” 。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成 本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻 理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务， 当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探 索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素 和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包 中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐 步提高。 三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制， 抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的 质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场 的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意 后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程 项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结 第 8 页 算困难。