一期Ⅱ标段千蚌完小工程监理规划.doc

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1、decisions and solicit opinions from the masses is not enough, due to listen to their views and the wide pool their wisdom, reflecting the demand of scientific and democratic decision-making system is not perfect. Request made on sector and grass-roots cadres, many deployment tasks, care less about t

2、hought, work and life, working methods need to be improved. 4, daily effort understand enough cadres, cadre daily talk less. About cadres honesty in politics and lacks effective means of eight hours. Vision and way of training and selecting cadres is not wide enough, the lack of long-term integrated

3、 planning for the construction of the contingent of cadres. 5, sometimes floating style, sense of responsibility is not strong. Party members and cadres deep problems in grasping not, understanding is unsearchable. Reflection of the practical difficulties and problems for teachers and students, more

4、 passive solutions, proactively resolve conflicts less, requires departments to resolve more and face the people to solve less, help the masses resolve practical difficulties or lacking. 6 carry out criticism and self-atmosphere is not strong. When principles conflict with feelings, sometimes inesca

5、pable, save face, unable to unequivocally adhere to principle, abandon the affair, with its unique personality to establish a good image. (D) comply with the partys political discipline, political rule and discipline 1, are not politically sensitive, political discipline is not strong, and political

6、 power. A political direction, some comrades ignored the study of political theory, lead to weakened political discernment and political acumen. Second on the politics and political speech, in the face of some of the major political issue in the countrys gossiping, spreading some irresponsible remar

7、ks, did not unequivocally to resist and oppose. Community micro-letters, text messages, Twitter, online and manufacturing and spreading political rumors, defacing the image of the party and the State texts, Limerick and jingles, such as expression, only stays in the requested Party or not, not the l

8、ower level . Procedures, but sometimes there are also procedural work too rigid uncomfortable, occasionally occurred due to lack of communication on the part of the program of leakage phenomenon. Poor grasp of the political extension of rules, meaning not accurate, although no irregularities occurre

9、d, but there is need for further research. 3, what sense of discipline need to be strengthened. Is discipline, after four winds after the treatment, there is a clear difference, but individual gay discipline and work discipline still sometimes there is indifference, phenomena, principles of loyalty

10、to friends at work instead of fundamentally has not been eradicated. II is individual members cadres himself think as long as according to Constitution requirements, according to Central and party committees at all levels of provides do on enough has, and ignored has Constitution, and guidelines and

11、 Ordinance of strictly implementation, not focused on on worldview, and Outlook on life, and values of depth transformation, formed has as long as himself not violation on line has, on side of individual phenomenon also indifferent, said have more, tube have less. (Three) told integrity, and underst

12、and rules, and keep discipline aspects 1, and on told integrity, and understand rules, and keep discipline deep connotation of understanding still has not in place of at, although can put told integrity, and understand rules, and keepimprove administrative organ administrative head appear should v o

13、f assessment weight and score; continues to grasp administrative reconsideration case of trial, efforts improve administrative reconsideration of public letter force, held administrative reconsideration typical case and government legal supervision theory seminar, occupation legal theory vantage poi

14、nt, increased legal institutions of discourse right. Six is to continue to pay special attention to examination administration according to law, drafted in accordance with the administrative 65 plan. Evaluation as an important work of promoting administration by law will continue to be hand, compreh

15、ensive summary of administration according to law 55 planning on the basis of the experience gained since the implementation, carefully drafted law 65 plan and organize the implementation, and strive to achieve law 65 planning and implementation of to a great start. (B) main measures. An enhanced sc

16、heduling supervised. In accordance with the monthly Yasusue, Ji Baonian requirements and work schedules. Adhere to once a month, every quarter the practices of the schedules, and implementation of the understanding of the work and tasks, study and analyze the situation, to strengthen specific guidan

17、ce, ensure that the work in an orderly fashion. Second is to strengthen innovation. We run through the whole process of innovation, and actively promote the institutional mechanisms, ideas, ways of thinking and innovation, and continuously explore new initiatives that do all the work in the new situ

18、ation, new model, using innovation to adapt and lead the new normal. Third, strengthen comprehensive examination. Implement legal administration assessment methods, using 1+3 Administration assessment model, outstanding examination results, forming motivation mechanism for Administration assessment

19、as the starting point, and comprehensively promote the legal work of the Government to a new level. Four is to strengthen self-construction. Focus on construction of four, namely: study construction of organ-building, hands-on, . Pinpoint problems, careful analysis, and proposed corrective measures,

20、 defined the direction for future efforts. Here on behalf of my leadership is now checked as follows. Problems in one, (a) in the skinny man 1, lack of knowledge of party spirit and the importance of theory to guide practice, theory lacked hunger, enthusiasm and initiative enough, so deep, impenetra

21、ble, leading to lack of flexibility in the use of. Such as, team members in learning CPC articles, and CPC members leaders clean politics several guidelines, and CPC disciplinary Ordinance, in activities in the, is read has original, in original of based Shang has has some improve and awareness, but

22、 due to learning superficial, understanding not deep, and grasp no, no is good to put theory and himself of actual work combined up, and right using theory to guide practice. 2, the leading cadres understanding to moral requirements in politics, directs the leaders moral quality model, and condensat

23、ion effect is not strong. In upholding the convictions, the ideal, modest, pragmatic, open-minded, inclusive of the atmosphere, honest and trustworthy, honest and self-discipline, principled moral quality pursuit, need to be further strengthened and improved. For example lack of pragmatism in the wo

24、rk of culture, of the courage and spirit of innovation. Contact service lacking real skill of teachers and students, teachers and students often enough, effective service双江县校安代建工程代建制项目(一期)标段千蚌完小宿舍、食堂、厕所监理规划云南监协监理咨询有限公司二一一年七月审 批 栏编制: 李晓光 审核: 审定: 第一章 工程项目概况工程名称：中小学校安工程代建制项目(一期)施工标段千蚌完小宿舍、食堂工程1. 建设地点：双

25、江自治县勐勐镇千蚌完小内2. 建设规模：学生宿舍楼326.3m2 食堂108.92 m2 厕所88.76 m23. 工程合同价：659198.82元4. 建设单位：双江县教育局 现场代表： 杨鸿清 5. 设计单位：临沧汇邦建筑设计有限公司6. 施工承包单位： 表1施工单位名称承包范围合同价（万元）工期 （天）负责人云南中云建筑有限公司施工设计图所示全部内容65.92150陈青林第二章 监理阶段、范围和目标第一节 监理工作的方针、指导思想和依据2.1.1 监理工作的方针：严格监理，热情服务。严格监理是FIDIC条款的原则。具体就是，根据“监理依据”对该段工程建设，从施工图纸审核，到缺陷责任期圆满

26、完成的全过程，按职权范围，独立地、公正地实施项目的目标控制，即项目的质量控制、进度控制及投资控制。热情服务是中国特色。首先是指给业主提供的服务，要严格执行监理合同协议中的监理工程师的义务，并就与合同、与监理或与工程技术服务有关事项，始终作为业主的忠实顾问。其次就是在职权范围内，在不违反原则的前提下，急施工之所急，为施工排忧解难。杜绝因监理工作不到位而影响施工的事件发生。总之，“热情服务”就是为了结合具体情况，更好的贯彻“严格监理”以实现项目的目标控制。2.1.2 监理工作指导思想以严谨的监理组织和内部管理制度，把监理工作融合在该项目的整个施工过程中，把FIDIC条款的管理与执行现行规范、规程、

27、规定和制度有机地结合起来。在施工监理过程中，以质量控制为中心；以认真审核设计和工程计量管理控制投资；以不间断的动态监控，控制工期；以严格的旁站监督、检查及签证制度确保工程质量。2.1.3 监理工作依据（1）施工监理合同及附件（含监理招标及投标文件）（2）业主与承包商签定的各标段的工程项目施工合同（含“招标文件”、“投标文件”及其它附件）（3）经审查批准的项目施工组织设计。（4）经审查批准的设计数据和变更设计数据。（5）国家和地方的法律、法令和法规。（6）国内现行的市政工程勘察设计、施工规范及市政工程质量检验评定标准、国家相关强制性条文标准。第二节 监理阶段、范围和监理目标2.2.1 监理阶段

28、本工程的监理任务为工程实施阶段的施工监理。2.2.2 监理工作范围监理范围包括厂区土建、工艺设备安装工程和厂区以外截污管网工程的施工监理。2.2.3 监理目标本项目监理工作，按以下监理目标进行监控。投资目标：以各标段施工合同协议确定的承包合同总价作为控制目标，确保投资额不突破施工承包合同所确定的承包合同价。在实施过程中将以合同为依据，做好计量及支付审核，控制工程变更，对施工过程中潜在的会导致工程费用增加的因素进行分析和研究，处理好索赔与反索赔工作，力保达成期望目标。工期目标：以最终施工承包合同工期作为监理控制目标。在监理实施过程中做好开工前准备工作的督促及开工报告审批工作，根据批准的施工施工计

29、划进行跟踪检查，及时纠偏，督促施工方严格按计划执行，确保目标按期达成，实现业主对工期的要求。质量目标： 以施工承包合同确定的质量目标作为监理控制目标。在实施过程中重视事前预控工作，事中进行跟踪检查，把好事后控制关，实行施工旁站监理制度，严格执行质量标准，保证强制性标准条文贯彻执行，确保达成质量目标。第三章 项目监理的组织机构和职责范围组织原则：精干高效，专业配套，能与本项目具体特点相适应。针对本项目的项目特征和工程特征，拟组建如下适应本项目的监理班子，并根据工程的进展情况，适时补充和调整。第一节 监理组织机构框图 总 监 顾 问 组土建监理工程师机电设备监理工程师给水排水监理工程师第二节 拟派

30、驻地监理人员及顾问组人员名单3.2.1拟派驻地监理人员根据项目进度以及项目特点，我公司将根项目开展情况先后委派以下监理人员，负责本项目各项监理工作的实施。表3序 号姓 名性 别年 龄驻地职务技术职称1赵云彪男26总监助工2刘红辉男24监理工程师助工3杨正宽女21监理员监理员45人员根据现场实际情况及时调整3.2.3 顾问组职责范围监督项目监理部的工作。协助项目组处理重大技术问题，技术上服务于项目监理部。对项目监理部上报的月报等进行分析并给项目监理部提出建议。第三节 各级人员的职责与权限3.3.1 项目总监1. 以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位及政府监理机关和有关单位的协

31、调沟通及处理相关事务。2. 确定项目组织，制定监理规划，工作方针和基本工作流程并组织实施。3. 确定项目监理的分项负责及明确他们的任务及职能分工。4. 对现场监理人员进行监督，并根据实施变化进行人员调配。5. 提出工程量，发包模式，设计合同结构为业主发包提供决策意见。6. 参加合同谈判 ,协助业主确定合同条款。7. 审核并确认分包单位。8. 主持建立监理信息系统，全面进行信息沟通工作。9. 在规定时间内及时对工程实施的有关工作提出决策，如计划、审批、工程变更、事故处理、工程索赔、实施方案意外风险等。10. 审核并签署开工令，停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件及报告等。11. 定期及不

32、定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。12. 按规定时间向业主提交工程监理报告和总结。13. 定期和不定期向公司报告监理情况。14. 分阶段组织现场监理人员进行工作总结。3.3.2 专业监理工程师1. 组织制定各专业监理实施计划或监理细则，经总监批准后组 织实施。2. 对所负责的目标进行规划，建立实施目标。3. 建立目标控制系统，落实各控制与系统的负责人，制定控制 工作流程；确定方法和手段及控制措施。4. 按总监安排参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业的工作。5. 审核有关承包商提交的计划，设计、方案、申请、证明、举报、变更、资料、报告等。6. 检查有关的工作情况，掌握工程现状及

33、时发现和预测工程问题；并采取妥善措施。7. 组织、指导、检查和监督本部门监理员工作。8. 及时检查，了解和发现承包方的组织技术，经济和合同方面的问题；并向总监报告，以便研究对策，解决问题。9. 及时发现和处理可能发生或已发生的工程质量问题。10. 参与有关的分部，单位、单项工程等分期交工工程的检查和 验收工作。11. 参加或组织有关工程会议并做好会前准备。12. 提供或收集有关的索赔资料，并把索赔和防止索赔当作本部门份内工作来抓；积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。13. 检查、督促并认真做好监理日志监理月报工作，建立本部门监理数据管理制度。14. 定期做好本部门监理工作总结。3.3.3

34、监理员1. 负责检查，检测并确认材料、设备、成品、半成品质量。2. 检查施工单位人力，材料、设备、施工机械投入和运行情况；并做好记录。3. 负责工程计量并签署原始凭证。4. 检查是否按设计图纸，工艺标准及进度计划施工；并对发生的问题随时给予解决纠正。5. 检查确认工序质量，进行验收并签署。6. 实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。7. 做好填报工程原始记录工作。8. 记好监理日志。第四章 施工准备期间监理工作1、 编制监理实施细则。2、 主持召开第一次工地会议。工程开工前，总监主持召开第一次工地会议，明确工作目标、工作程序及联糸方法，检查落实各方在开工前准备工作情况。3、 审查施工组织设计和

35、施工方案，审查重点如下：（1） 其施工工艺计划安排是否考虑了自然条件和施工条件的影响因素。（2） 施工工艺是否合理可行，施工方案是否科学安全。（3） 施工机械选用是否符合施工需要，数量是否足够。（4） 材料供货渠道是否可靠，能否满足施工需要。（5） 施工总平面布置是否合理，设施是否满足安全、文明施工的要求。（6） 总进度计划能否满足工期要求。（7） 主要管理人员数量和能力能否适应本岗位的工作，劳动力数量及技能是否满足进度要求，岗位职责是否明确。（8） 质量进度、安全、文明施工和环境保护措施是否可靠得当。4、 检查承包人的质量保证体系是否建立建全，帮助承包人完善质量保证体系。5、 检查验收测量控

36、制点是否符合规范规定和设计要求。6、 检查、督促承包人完成施工准备工作。7、 签发开工报告，审查承包人提交的开工报告，如具备开工条件并征得业主同意，即可签发开工令。第五章 施工监理阶段目标控制第一节 工程质量控制5.1.1 质量控制的原则（1）坚持事前预控为主的原则，加强事中跟踪，事后进行检查。（2）正确处理质量、进度、投资之间的关系，以质量控制为核心。（3）坚持“严格要求，一丝不苟，实事求实，公正合理，热情服务”的原则。（4）树立质量第一的思想，严格执行强制性标准条文。5.1.2 质量控制的依据(1) 国家有关工程建设的法律法规文件。(2) 国家有关工程建设的技术法规和标准规范。(3) 设计

37、文件5.1.3 质量控制工作流程图（1） 开工报告审批程序：见图3（2） 分项工程开工程序：见图4（3） 材料、设备控制流程：见图5（4） 分项、分部工程质量控制流程图：见图6（5） 单位工程质量控制总流程：见图7（6） 工程停工、复工程序：见图8（7） 质量事故处理程序框图：见图9施工承包合同签定项目法人承包人施工准备（承包人）成立项目部，配备人员，基地建设编制施工组织设计，进驻现场，组织材料，施工机械进场提供备件（项目法人）提供施工用地；办理有关手续；提供技术条件；提供水、电、交通及其它施工 条件主持召开第一次工地会议提交开工申请报告（承包人）审查开工申请报告（监理工程师）批准开工申请报告

38、（项目法人）签发开工令（总监）工程开工开工报告审批程序 图3上一分项工程完工合格（承包人）本分项准备工作完成（承包人）填报“分项工程开工报告”（承包人）审批“分项工程开工申请报告 ”（监理工程师）分项工程开工程序 图4承包人制定材料进场计划承包人提供材料样品和相关技术资料监理工程师审查有关资料合格采购材料承包人 材料进场 监理工程师填报:材料报验单进场设备报验单不合格退场监理工程师审查质量证明文件,核验材料或设备批准可以在工程中使用监理工程师材料设备控制流程 图5发生质量事故发出质量通知（监 理方）必要事故调查发出停工令（监理方）事故原因分析研究制定处理方案暂停施工提交质量事故调查报告（施工方

39、）原因不清组织审查调查报告（监理方）补充调查（施工方）研究确定处理方案提出新方案发出复工令（监理方）实施处理方案（施工方）完成处理、自检、申请验收（施工方）恢复施工检查验收（监理方）提交质量事故处理报告（监理方）质量事故处理程序框图：图6承包商不能进行下道工序的施工 可以进行下道工序施工分部、分项工程质量自评合格或优良隐蔽，分部，分项工程验收记录签认完成质保资料齐全符合质保要求施工单位填报工程报验单监理工程师检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程是否完成检查隐蔽分部分项是否完成合格：签发“工程检验认可书”不合格：签发“不合格工程通知书”分项、分部工程质量控制流程框图：图7监理单位签发“

40、工程部分暂停指令”质量事故执行处理程序对质量问题进行处理承包人填写“复工申请”监理工程师审查处理情况总监认可，签发“复工指令”总监不认可，签发“工地指令”5.1.4 质量控制的内容1.事前控制（1） 审查承包单位（包括分包施工单位）的技术资质。（2） 协助承包单位完善质量体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等。同时对承包单位的试验室资质进行考察。（3） 协助总包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。（4） 主动与当地质监站联系，汇报质量监理的计划、措施，取得当地质监站的配合、支付和帮助。（5） 组织设计交底和图纸会审。对有的

41、工程部位尚应下达质量要求标准。（6） 审查施工单位提交的施工组织设计（方案），保证工程质量具有可靠的技术措施。审核工程中采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术的技术鉴定书；对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。（7） 对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制。（8） 对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，到场后进行检查和验收。（9） 对施工现场进行检查验收。检查施工现场的测量标桩、建筑物的定位放线以及高程水准点，重要工程还应亲自复核；落实现场障碍物（包括地下、架空管线等）的清理、拆除等。（10） 把好开工关。对现场

42、各项准备工作检查合格后，方可发布开工令。停工的工程，未发复工令者不得复工。2、 事中控制（1） 协助承包单位完善工序控制。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制表。（2） 严格工序间交接检查。主要工序作业（包括隐蔽作业）需按有关验收规定经现场监理人员检查验收后方可进行下一工序的施工。（3） 重要的工程部位或专业工程还要亲自进行试验或技术复核（如混凝土工程，亲自在工作面测定坍落度，亲自取样制作混凝土试件等）并实行旁站监理。（4） 审查质量事故处理方案，并对处理效果

43、进行检查。（5） 对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。（6） 审核设计变更和图纸修改（包括业主提出的设计变更和施工单位提出的工程变更）。（7） 按合同行使质量监督权和质量否决权，为工程进度款的支付签署意见。必要时，监理工程师可下达停工令，并按监理管理程序签署复工令。（8） 组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。3、 事后控制1审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。（1） 审核承包单位提交的竣工图。（2） 组织联动试车。（3） 按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程， 单位工程进行检查验收。（4

44、） 组织项目竣工总验收。（5） 整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。5.1.5 质量控制的方法1、 审核有关质量技术资料（1） 分包单位的技术资质证明文件。（2） 施工组织设计（方案）或质量计划。（3） 材料、半成品的质量检验报告。（4） 新工艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书。（5） 开工报告。（6） 设计变更、修改图纸。（7） 反映工序质量动态的统计资料或管理图表。（8） 工程质量事故处理报告。（9） 工序交接检查、分项分部工程质量检查报告。（10） 现场有关质量技术签证、文件等。2、 现场监督检查（1） 检查的内容有：（2）开工前检查；（3）工序交接检查；（4）隐蔽工程检查；（5）停工后复工前的检查；（6）分项、分部工程完工后的检查验收；（7）随班或跟踪检查。（2） 检查的方法：（a）目测法采用看、摸、敲、照(b) 实测法采用靠、吊、量、套3、 实验(1) 给水管道及厂区工艺管道：压力试验、严密性试验(2) 土建工程：水泥、砂、石、钢材、机制红砖取样试验，砂浆、混凝土试块强度试验、混凝土塌落度试验、钢筋焊接取样试验。(3) 机械设备安装：单机试运行、联动试车(4) 电气安装工程：电气绝缘电阻测试、（防雷、保护、重复及静电）接地电阻测试 、电气照明器具通电安全检查试验 、电气照明试运行、电机点动试验、电气设备调整试验及试运行（变配电系统、自控仪表系统 ）。