佛山万科金域蓝湾项目施工组织设计.doc

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1、勇进集团 佛山万科金域蓝湾南区一、二期石材幕墙工程施工组织设计 佛山万科金域蓝湾南区一、二期石材幕墙工程施工组织设计 编制： 王复、王维青 审核： 马世鸿 批准： 姜雪峰山东勇进集团有限公司目 录第一章 综合说明4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第三节 工程概况8第二章 施工部署9第一节 工程目标9第二节 施工总体安排9第三节 项目管理组织机构10第四节 施工准备13第五节 施工现场平面布置（含临时用地表）16第三章 施工管理和技术人员配备计划16第一节 施工管理的指导思想16第二节 施工管理的原则17第三节 项目部管理人员职责17第四节 对项目管理工作的主要要求19第四章 劳动力、材料、

2、施工机械配备和进场计划22第一节 劳动力进场组织计划22第二节 材料进场组织安排25第三节 机械设备进场组织计划27第五章 施工进度工期保证措施30第一节 工期计划管理的原则30第二节 施工工期总体安排31第三节 项目进度控制系统图32第四节 施工进度控制措施33第五节 工期保证措施36第六章 主要施工方法和技术措施46第一节 测量放线的方案46第二节脚手架施工方案50第三节 石材幕墙施工方案51第四节 材料质量标准60第五节 成品保护65第七章 质量保证措施69第一节 质量保证体系69第二节 工程质量目标保证措施69第三节 工程质量保证措施74（1）施工进场准备阶段质量管理74（2）施工实施

3、阶段质量管理74（3）质量岗位责任制74（4）工程质量预控法75（5）保证工程质量措施75（6）质量岗位责任制度76（7）材料及半成品采购和检验制度77（8）材料使用管理78（9）操作工人“三检”制度79（10）隐蔽及半隐蔽工程验收制度79（11）成品保护管理措施和制度79（12）竣工后质量保证措施80（13）石材干挂质量通病防治80（14）严格执行规范标准，服从行业管理82（15）业主和工程监理程序82（16）质量回访及保修制度83第八章 各工序的协调措施84第一节 与业主和监理单位之间的配合85第二节 与建筑设计师的配合86第三节 与其他施工单位之间的配合86第四节 与质量安全检查部门的配

4、合86第五节 与周围居民及企业的配合87第九章 雨季、夜间等特殊时间施工措施87第一节 雨季节施工措施87第二节 夜间施工措施88第十章 安全生产、文明施工保证措施89第一节 安全生产保证措施89第二节 文明施工保证措施109第十一章 施工现场环保措施110第一节 环境保护措施110第二节 减少扰民措施112第十二章 施工现场维护措施113第十三章 关键工序、工艺及质量保证措施1141 安装测量出现偏差1142 后置埋件质量不合格1153 中性耐候硅酮密封胶施工缺陷1154 外观质量差1165 外墙防雷不符合要求1176 石材边缘掉角、崩边等118第十四章 附表119附表1：拟投入的主要施工机

5、械设备表119附表2：劳动力安排表120附表3：临时设施布置及临时用地表121附表4：施工进度计划表（A3）121附表5：项目组建计划122工程保修承诺123 第一章 综合说明第一节 编制说明 本施工组织设计是对佛山万科金域蓝湾南区一、二期石材幕墙工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的计划，使各工程在外装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平；使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。确保各工程达到“精品工程、示范工程、标志工程”的目标。为业主保质、保量、保工期地奉献一个优质工程。第二节 编制依据1、佛

6、山万科金域蓝湾南区一、二期石材幕墙工程招标文件。2、佛山万科金域蓝湾南区一、二期石材幕墙工程招标文件招标图。3、本公司的有关文件和规定4、本公司在其他类似工程中总结的经验。5、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件 。6、我司现有施工力量和技术装备。7、我司在其他类似工程施工中的经验总结。8、施工采用的国家规范、标准 （1）高层民用建筑、结构设计规范建筑结构制图标准GB/T50105-2001房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001建筑制图标准GB/T50104-2001建筑模数协调标准GB50002-1986关于幕墙设计和产品安全责任划分的通知京勘设管字（2000）第011号建

7、筑设计防火规范（2001年版） GBJ16-1987高层民用建筑设计防火规范（2001年版）GB50045-95民用建筑电气设计规范JGJ/T16-1992建筑内部装修设计防火规范GB50222-1999建筑采光设计标准GB/T50033-2001民用建筑热工设计规范GB50176-2005民用建筑节能设计标准JGJ26-1995采暖通风与空气调节设计规范（2001年版）GBJ19-1987民用建筑隔声设计规范GBJ118-1988建筑物防雷设计规范（2000年版）GB50057-1994防静电工程技术规范DBJ08-83-2000建筑构造通用图集88J第二版（2002）工程测量规范 GB50

8、02693 后置埋件设计规程 YS11 建筑钢结构焊接规程 GBJ81-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 工程质量检验评定标准 GBJ301 建筑防雷设计规范 GB50057-94 建筑防火设计规范 GBJ16-2001 民用建筑隔声设计规范GBJ118-93建筑结构制图标准GB/T50105-2001建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001温室结构设计荷载GB/T18622-2002建筑结构荷载规范GB50009-2001型钢混凝土组合结构技术规程JGJ138-2001钢结构设计规范GB50017-2003冷弯薄壁型钢结构设计规范GB50018-200

9、2工程抗震术语标准JGJ/T97-1995钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-1991中国地震烈度表GB/T17742-1999地震震级的规定GB/T17740-1999中国地震动参数区划图GB 18306-2001建筑抗震设防分类标准GB50223-2004建筑抗震设计规范GB50011-2001混凝土结构设计规范GB50010-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002高层民用钢结构技术规范JGJ99-1998（2）建筑幕墙设计标准、规范天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001金属与石材幕墙工程技术规范J

10、GJ133-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑幕墙GB/T210862007建筑幕墙JG30351996（2001年版）金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-1994防静电工程技术规范DGJ08-83-2000建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226-94 建幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-94 建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228-94 建筑幕墙平面内变形性能

11、检测方法GB/T18250-2000民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）天然大理石荒科（JC/T202-2001）天然大理石建筑板材（JC/T79-2001）高级建筑装饰工程质量验收规范（DBJ/T01-27-2003）天然饰面石材试验方法(GB9966)包装储运图文标识(GB191)建筑材料放射性核素限量GB6566-2001天然石材统一编号GB/T17670-1999干挂石材幕墙用环氧胶粘剂JC887-2001（3）建筑门窗及其相关标准、规范（4）钢材标准及规范碳素结构钢GB700-88 低合金高强度结构钢GB/T1591-94 高耐候结构钢GB/T4171-200

12、0 焊接结构用耐候钢GB/T4172-2000 彩色涂层钢板及钢带GB/T12754-91 优质碳素结构钢GB699-1999 （5）不锈钢材料及其相关标准、规范不锈钢棒GB/T12202007不锈钢冷加工钢GB/T42261984不锈钢冷轧钢带GB/T32802007不锈钢冷轧钢板GB/T3280-92 不锈钢热轧钢棒GB4237-92不锈钢热轧钢板及钢带GB/T42372007不锈钢和耐热钢冷轧钢带GB/T42391991不锈钢热轧等边角钢GB/T42271984结构用不锈钢无缝钢管GB/T149752002冷顶锻用不锈钢丝GB/T42321993不锈钢丝GB/T42401993不锈钢丝绳

13、GB99442002不锈钢酸钢铸件技术条件GB/T21002002不锈钢焊条GB/T9831995（6）其它绝热用岩棉矿棉及其制品GB/T11835-98 广东省安装工程施工技术操作规程第三节 工程概况 工程名称：佛山万科金域蓝湾南区一、二期石材幕墙工程招标文件。 建设地点：佛山市南海区季华东路与佛山一环交界处万科金域蓝湾项目。 建设单位：佛山市南海区万科金域蓝湾房地产有限公司。 工期要求：总工期176日历天（具体工程视甲方调整方案后确定）。 开竣工日期：u 1）、开工日期：2011年10月28日，竣工日期：2012年4月20日；u 2）、具体进场时间以业主工程部开工令为准，竣工时间按业主工程

14、部安排； 质量标准：合格。第二章 施工部署第一节 工程目标1、质量目标：合格率100%，力争优良。2、成本目标：加强项目成本管理，控制成本支出，使工程成本降到合理最低。3、安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在2以内；符合GB/T28001职业安全健康体系要求。4、文明施工目标：创各地市级文明施工样板。5、环境保护目标：符合ISO14001国际环境体系要求。6、消防目标：消除现场消防隐患。7、服务目标：服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。为保证工程施工进度，根据工程施工特点

15、工程量相对大，工期紧，计划以立面为单位，交叉施工、流水作业。第二节 施工总体安排1、施工总体计划安排（见附页4）2、总体施工流程施工流程：墙面修整、基层处理弹控制线（测量放线）预埋件抗拔检测检查、校对预埋件位置（后置埋件设置）焊接石材幕墙钢龙骨（安装主龙骨、副龙骨）固定连接件固定板块调整固定顶部板块安装嵌缝清理工程验收交付。 施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：2.1 统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；2.2 工程量大、造型复杂、工序较长的项目要安排先行；2.3 按照施工工艺要求，须

16、先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；2.4 隐蔽工程项目先做，通过规范的验收合格后，再进行饰面安装工程施工；2.5 要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是春雨季施工，要采取相应的防范措施；2.6 上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；2.7 确保工艺流程的合理性。第三节 项目管理组织机构1、项目管理体系1.1 各项目将按山东勇进集团有限公司管理体系进行管理。1.2 项目经理授权制度在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对各项目实行全面授权的方式，将各项目全面授权给项目经理，由他们全权承担各工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服

17、务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理各工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有项目管理人员在内的项目部成员进行考核。2、项目组织机构项目部组织构架图如下，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。项目负责人项目技术主管生产经理技 术 员质 检 员资 料 员安 全 员施 工 员材 料 员施工队长测量放线组埋板安装组石材安装组石材搬运组维修打胶组龙骨安装组3、现场管理机构正常运行的保证措施3.1 列为公司重点工程项目因本公司与万科集团股份有限公司长春、沈阳、广州、深圳等分公司合作较长时间，

18、本着为业主甲方高度负责并长久不断的合作前景，本公司将本工程列为本公司重点工程，由公司工程总监直接主管，选择富有经验的主任工程师主持技术和质量管理工作，由曾经担任许多重大工程项目经理的一级项目经理担任项目经理，并配备公司最优秀管理人员组成项目经理部。所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换,建立健全各规章制度。 3.2 为确保外装修施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部建立一套行之有效的各项规章管理制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等。3.3 制定岗位责任制项目经理部实行项目经理负责制。制定项目经理部所有管理人员从项目经理到一

19、般工作人员的岗位责任制，制定各职能科室的岗位职责。3.4 实行考核考察制度按各职能科室岗位职责和管理人员的岗位责任制，每周定期进行一次考核考查，每月定期进行一次评比会，对不胜任工作岗位的人员及时进行调换。为调动大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣。3.5 保持信息渠道畅通项目部配备先进的通讯设施，利用公司OA流程管理制度，保证公司和项目经理部管理控制措施及时下达，下面的各种实际情况及时向上反馈，出现的问题及时得到解决。3.6 建立例会制度和请示汇报制度建立项目经理部各种例会制度，如每天的生产、质量、安全碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度。第四节 施工准备1、手续办理进

20、场后将即刻向相关部门报送有关进场申请资料，以最快的速度办齐各项交接手续，为工程顺利进行争取时间。2、现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3、临水临电及消防布置装修施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。临时用电：施工临时用电，将统一布置及要求取用。我公司将设专业电工，专职负责施工现场临时用电布置及管理。电源从土建的总电源控制箱（一级点）接线，容量满足施工及照明要求。施工人员自工地各分

21、层用电控制箱（二级点）的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有现场临时用电布设均参照国标建设工程施工现场供用电安全规范有关条款执行。临时用水：施工临时用水，将统一布置及要求取用，临时施工用水管线铺设由总承包方负责。工程施工用水量相对较少，为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对我方施工用水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。生活临时用水和用电，根据总包方生活区统一安排的接驳点，由专职电工按规范要求拉接到合适的位置。4、垂直运输4.1 石材的垂直运输

22、，由于楼层石材装饰面高度在7米左右，我公司采用人工搬运。如果需要，将与业主、总包协商后使用其他特殊措施，以保证垂直运输顺利、有序进行。4.2 外装修施工前，根据现场情况在外墙预留适量的运输通道口，以供材料运输及垃圾清运。一般不需在已封闭的外墙加开通道口。特殊情况的需与设计单位及土建单位协调后方可开凿，开凿时须采取安全保护措施，待通道口使用完毕后按设计要求作封闭。5、技术准备5.1 调查工作外装饰施工的环境、条件比较困难。需要对施工现场作周密的调查，内容包括：施工用地、道路交通、气候条件及周围环境等。5.2 做好与设计的结合工作 5.2.1 熟悉与审查施工图纸5.2.1.1 审查设计图纸是否完整

23、、齐全。5.2.1.2 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。5.2.1.3 审查建筑图、结构图与外装修设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。5.2.1.4 进行现场检查，确认土建施工质量是否满足外装修施工的要求。5.2.1.5 审查外装修工程的生产工艺流程和技术要求。5.2.1.6 复核外装修各组件的强度、刚度和稳定性是否满足要求；审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的装修分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证。5.2.1.7 明确工期，分期分批施工

24、或交付使用的顺序和时间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。5.2.1.8 明确建设、设计、土建和施工单位之间的协作、配合关系；明确建设单位可以提供的施工条件。5.2.2 原始资料调查分析5.2.2.1 自然条件调查分析：气温、雨、风和雷电等情况。因工程施工时，有较长时间都在佛山地区，有可能的雨季需要考虑施工，故后文专门安排了雨季施工方案。5.2.2.2 技术经济条件调查分析：当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安、环保状况等。5.2.3 做好项目成本核算根据施工图预算，进行成本核算，做

25、好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。5.2.4 认真编制和落实施工组织设计项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。5.2.5 材料样板的报审工作及材料订货为了确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照设计师的要求进行。尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。由于工程材料全部是外地生产，给材料的采购工作增加了难度。材料部门需在施工成本核算的基础上，选择公司的材料供应商，提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑厂家的选择、货物的供货进度

26、，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。5.2.6 生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。5.2.7 做好技术交底工作由外装修设计、施工单位技术负责人对安装人员进行技术交底。第五节 施工现场平面布置（含临时用地表）施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理（具体按照甲方、总包的安排最终确定）。1、

27、主要考虑内容有1.1 办公区：在指定地点设置办公区。1.2 作业区：在各工程的现场设置各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等设置在一层。1.3 仓储区：在各工程的现场设置普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等。2、临时用地表： 见附表3及附表5。第三章 施工管理和技术人员配备计划第一节 施工管理的指导思想1、树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。2、按我公司相关的施工规范指导施工。3、加强项目经理部的建设。给各项目部都委派基本功扎实、经验丰富、有魄力、责任心强的人员任项目经理，并配备各专业得力

28、人员充实项目管理班子，尤其应加强技术管理和合同管理人员的配备，提高项目经理部的组织协调和应变指挥能力。4、注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好进口材料样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。5、采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排交叉施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的不均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。第二节 施工管理的原则各项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。各项目部内部要制订严格的管理制度，从而使各工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。第三节 项目部管理人员职责1、项目经理作为公司在各项目全权

29、代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。熟悉理解各项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协

30、调与管理。定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。2、项目技术负责人负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报

31、审与批准，与设计师保持良好沟通。参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。3、质检员严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审，按规定填发不符合要求项处理记录，督促工长落实纠正和预

32、防措施，并对其重新进行核查和记录。监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。负责检验工程质量的器具使用和管理。做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。4、安全员对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。5、材料员负责项目材料的采购、验收、保管工作。项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。与工

33、程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。6、施工员对作业人员进行技术交底工作，组织特殊工程的连续监控。组织施工的检验和试验，整理、保管及分送各种誓言资料到各有关试验单位和部门。负责施工机具的工程能力和人员资格的签订。负责编

34、制物资采购计划及进货验证，负责不合格品的处置，制定纠正措施。与监理或顾客驻场代表联系解决图纸上的问题。认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全生产负直接领导责任；认真执行安全防护方案，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底情况进行检查，随时纠正违章作业。经常检查施工班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，填写施工机具验收单，发现问题即使纠正解决。组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除安全隐患；发生因工伤亡及事故要保护现场，立即上报。第四节 对项目管理工作的主要要求1、施工组织设计交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，

35、对各工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。2、工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。3、施工调度根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。4、施工日记施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程

36、事项，施工日记必须坚持每日记录。5、施工检查施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：5.1 工艺质量检查工地专职质量员，动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。5.2 安全检查严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。5.3 施工质量检查5.3.1 施工操作质量的巡视检查有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面

37、上似乎看不出问题，却隐藏着潜在危害。所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求及时纠正，以防患于未然。5.3.2 工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。6、完工后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。主要做好以下几方面工作：6.1 质量检查认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整

38、，对隐蔽的部位尤其需仔细检查。6.2 现场清理工作清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。6.3 内部初检在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力求正式验收时一次通过。6.4 经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。6.5 现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。对现场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。6.6 整理归档技术资料 在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订成册，一式四份，业主、总包、监理方、质检部门

39、、各项目部、城建档案管各一份。如业主或监方另有要求，应另行处理。6.7 编送竣工决算书根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约定审定时间。6.8 对验收中提出问题以及使用过程中出现不臻善之处，认真进行整改，并做好回访工作。第四章 劳动力、材料、施工机械配备和进场计划第一节 劳动力进场组织计划1、劳动力的控制程序1.1 劳动力的控制体系流程图：挑选本公司内审查合格专业工人进行岗前培训上岗项目部1.2 劳务的选择与评定1.2.1 劳务的选择项目经理部应从公司合格劳务名册（HW-C-03-02）中进行选择，录用合格劳务名册以外的劳务工，应对其进行评

40、定。1.2.2 劳务的评定 劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以项目部劳务清单的形式登记造册。对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：1.2.2.1 劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；1.2.2.2 是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；1.2.2.3 是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；1.2.2.4 班组管理能力、配合协调能力是否满足要求；1.2.2.5 识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求；1.2.2.6 是否有打架、酗酒等不良记录。对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内完成。1.2.3 被录用人必须提供如下资料：1.2.

41、3.1 身份证复印件；1.2.3.2 相应工种的上岗操作证复印件；1.2.3.4 若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。1.2.4 项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。1.2.5 项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。

42、劳动合同必须由项目经理签字。1.3 考察1.3.1 对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。1.3.2 劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：1.3.2.1 不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；1.3.2.2 拒不执行公司及项目经理部有关规定；1.3.2.3 实物工程质量达不到质量要求；1.3.2.4 存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；1.3.2.5 不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。1.3.3 对考察不合格的劳务集体（专业班组

43、）均应终止劳动合同，作辞退处理，并将有关信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理部将项目部劳务清单报送品质保证部。清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。1.3.4 品质保证部根据各项目经理部提供的项目部劳务清单编制合格劳务名册及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。合格劳务名册及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。2、劳动力部署2.1 施工动员及交底我们将充分利用开工前的前期准备时间，对各工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工安全及技术交底工作，其主要内容为：2.1.1 介绍工程基本情况和场地使用划分安排；2.1

44、.2 做好施工后勤工作的组织安排；2.1.3 讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；2.1.4 明确各工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；2.1.5 强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；2.1.6 强调各工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。2.2 劳动力落实保证措施2.2.1 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领