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1、CHINA NUCLEAR INDUSTRY FIFTH CONSTRUCTION CO., LTD.中国核工业第五建设有限公司英威达纤维（上海）有限公司扩建研发中心项目 施工组织设计 PEP编号：CNEC1104-PEP-80-001批准： 审核: 编制： 中国核工业第五建设有限公司RDL项目部 二零一一年五月二十八日China Nuclear Industry Fifth Construction Co., Ltd.中国核工业第五建设有限公司 目 录1工程概况31.1编制说明31.2编制依据31.3工程简介31.4工程特点42施工部署42.1项目管理目标42.2拟投入的最高人数和平均人数5
2、2.3分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划52.4工期计划及保证措施52.5项目管理规划62.6施工准备162.7施工临时用水172.8临时用电182.9施工总平面布置与管理202.10项目总进度计划213主要施工方案213.1整体的施工顺序213.2施工测量工程223.3承台基础工程233.4模板工程253.5钢筋工程273.6混凝土工程283.7砌体工程313.8主体工程333.9围护墙体373.10装饰工程383.11门窗工程403.12空调及通风工程423.13电仪工程施工方案503.14设备管道工程施工方案554质量控制措施594.1质量管理目标和任务594.2组
3、织机构594.3质量控制资源计划614.4质量控制检验计划644.5质量控制程序714.6施工过程质量控制735雨季的施工措施755.1基本措施755.2土方雨季施工措施755.3沟槽雨季施工措施765.4路面雨季施工措施766安全文明施工措施766.1安全文明的措施766.2文明施工管理方针776.3文明施工组织管理制度776.4施工现场卫生796.5降耗节能措施807环境、职业健康安全措施807.1环境、健康和安全方针807.2现场安全管理的组织机构和职责817.3培训教育和安全会837.4施工/撤离通道和紧急集合点857.5事故紧急预案857.6施工临时用电867.7施工现场一般行为规定
4、897.8现场作业一般安全规定938附件1：劳动力计划1169附件2：机具计划11610附件3：进度计划11611附件4：施工平面布置图116Project: 英威达纤维（上海）有限公司扩建研发中心项目Page 119 of116Project No: CNEC1104Date: 2011-05-281 工程概况1.1 编制说明英威达纤维(上海)有限公司扩建研发中心项目，位于原有英威达纤维(上海)有限公司东北角的一块区域内，项目占地面积约2,135m2，建筑面积约3,070m2。该项目由胜宝旺寰球工程有限公司设计，中国核工业第五建设有限公司施工总承包。我公司根据自己的生产能力、技术管理水平、设
5、备装配能力，及同类工程施工经验编制本施工组织设计，其内容包括施工部署、主要施工方案、主要工序施工方法、施工现场平面布置、施工进度计划、工程质量保证措施、安全、健康/环境/文明施工保证措施、雨季施工措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。作为我公司施工的指导性文件，以确保优质、高速、安全地完成本工程的建设任务。1.2 编制依据A. 英威达纤维（上海）有限公司扩建研发中心项目工程招标文件。B. 英威达纤维（上海）有限公司扩建研发中心项目施工图纸。C. 现行施工、验收规范、规程、标准和有关规章制度。D. 我公司编制的企业管理、项目管理、质量、安全、环境手册。E. 我公司实施的质量保证体系和职业健康安
6、全/环境体系。F. 根据工程特点、施工现场实际情况的研究分析，并结合我司现有的施工管理经验。G. 工程相关规范和标准1.3 工程简介工程名称：英威达纤维（上海）有限公司扩建研发展中心项目结构类型：二楼框架结构。建设地点：上海青浦区华青路603建设单位：英威达纤维（上海）有限公司施工单位：中国核工业第五建设有限公司监理单位：上海协同工程监理造价咨询有限公司工程范围：混凝土框架结构工程、砌体工程、门窗工程、防水工程、室内装修工程、照明 配电工程、通风空调工程、给排水工程、防雷接地工程、设备和管道安装工程、动力配电工程、消防及报警系统工程、周边道路等全部建筑安装工作。1.4 工程特点 开工时间： 2
7、011年5月10日竣工时间： 2012年6月30日 建设用地面积 ：2,135m2场地平整及情况：原始地貌，平坦。基础情况：桩基已经施工完成。交通方便，测量通视条件良好。2 施工部署2.1 项目管理目标 安全目标： “0”事故！“0”伤害！“0”伤亡！“0”污染！“0”违背！ 质量目标：保证工程施工质量一次交验合格。 工期目标：按照业主所提供的总体工期计划要求，我单位编制详细的施工计划，并做到提前准备，按期完成工作内容，及时交付，确保在合同约定工期内完全部工作内容。 文明施工目标：施工临设布置合理，施工机具摆放整齐，施工场地干净整洁；材料、构件分类标示明确，堆放整齐；道路畅通，井然有序。 环境
8、保护目标：临时道路的硬化和湿化，外出车辆的冲洗，采用合理的施工工艺和方法降低噪音，合理安排作息时间，以减少现场施工噪音污染。油漆、溶剂、氧气、乙炔气等易燃易爆化学品的分类存放、标示明确。施工中的建筑和生活垃圾按要求集中堆放，并及时清理运输至指定堆放场地。 成本目标：采用先进的施工技术及管理方法，提高生产效率，加快施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目标，提高经济效益和社会效益。 服务目标：坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，建优质工程，让业主满意，为业主提供优质的服务。 工程资料管理目标：从原始资料开始做起，按照工程档案资料管理有关规定，及时按规范收集与整理工程资料，最终以符合归档要求的
9、竣工资料移交业主。2.2 拟投入的最高人数和平均人数 见劳动力计划表2.3 分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划 分包计划根据本工程的主要工作内容，结合我单位施工类似工程经验，我单位有能力和资质施工该工程所有的建安工程，本工程不进行分包和转包。 劳动力使用计划本工程所需的关键工种，均从我公司总部调来，至于普工和一些非关键工种的技术工人则拟采用混岗形式招聘当地的技术工人和普工进行施工，但这些混岗人员在进行作业前必须进行上岗培训，且合格后才可使用。详细计划见附件1 材料供应计划工程材料全部从各可靠、可信得过的供货商处购买，做到货比三家，质优价廉。 机械设备供应计划大部分设备机具
10、均从我公司总部调来，其它小型机具、设备可在当地重新购买，确保使用期间机械性能良好。详细计划见附件22.4 工期计划及保证措施 项目经理部实行项目法施工，对本工程行使计划、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。 对劳动力实施动态控制和优化配置，根据工程需要及时平衡调整，确保各施工阶段持证工种人数按比例充裕配备，这是保证工程进度的基础 建立生产例会制度，每周至少召开一次工程例会，检查一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的工作安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 采用施工进度总计划与月、周计划要结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并采用计算
11、机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制进度计划的实现。 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，搞好交叉作业，从而缩短工程的施工工期。 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序施工采取加班制度。 做好施工配合和前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，优质高效地搞好后勤人口出生率工作。 施工进度计划见附图3。2.5 项目管理规划2.5.1 本工程的宗旨秉承“优质、高效、守约、重誉”宗旨，为建设单位提供优质
12、服务。2.5.2 施工阶段划分第一阶段：施工准备阶段（协助办理施工许可证、开工报告的办理）。主要完成施工用电架设、施工用水管道敷设、施工临时设施布置搭建、厂区临时道路施工、施工机具设备进场、主要材料用料采购；图纸会审；施工人员组织、培训工作。第二阶段：基础、主体结构、砌体、外管廊和屋面防水施工阶段。第三阶段：主体装饰及安装工程施工阶段。第四阶段：建筑物周边道路、给排水、污水池施工阶段。2.5.3 项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利项目实施的重要保证。为此，我们将组建一个以项目经理为主的精干、高效的管理团队来管理此项目。项目经理是项目施工安全的第一责任人，对施工安全负有
13、全面的领导责任。项目专职安全员是施工安全的第二责任人，在项目经理的直接领导下，具体负责本项目的各项施工安全。各班组组长是施工安全的具体责任人，在项目经理和安全员的领导下，负责本班组的施工安全。2.5.4 项目部组织机构图如下：项目经理 仲军阳 总工程师李仲虎 现场经理 余新翔 工程部 采购部 质量安全部 消防保卫员C工程师 安全员C工程师 质检员C工程师 测量工程师C工程师 专业工程师C工程师资料员C工程师施工员C工程师仓库保管员C工程师材料采购员C工程师 防腐保温班C工程师电仪班C工程师综合安装班C工程师空调安装班C工程师管道设备安装班C工程师电仪班C工程师瓦工班C工程师木工班C工程师混凝土
14、班C工程师脚手架班钢筋班C工程师 项目人员安排如下：序号姓名职位备注1 仲军阳项目经理2 余新翔现场经理3李仲虎总工程师4杨长林安全经理5张国梁/ 沈志年质量工程师6伍仲尧管道工程师7杨国强电气工程师8张海勇暖通工程师9周杰土建工程师10何宏武设备工程师11周建平土建工程师12卿长江仓管员13丁晨维/朱吉君资料员14王正权安全员 15张国明土建施工员 主要管理人员的工作职责l 项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。负责项目实施过程的全面工作。认真贯彻国家和
15、政府的有关法律法规和规程规章，贯彻执行公司体系文件和各项管理规章制度。l 项目施工经理在项目经理领导下，并协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。根据工程的要求，负责对材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作l 项目总工程师在项目经理领导下，分管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录。负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底。负责管理四新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案的工作，负责管理进度计划的编制和落实，负责编制
16、材料和机具设备使用计划，安全措施，确保安全生产的管理l 项目工程部主要负责参与项目质量策划、编制质量计划。确定项目施工所需各类文件，负责项目文件和资料的收集、编目、标识、发放，控制文件的有效性及正确实施组织编制、审核各分部、分项工程施工方案，组织编制、审核关键工序、特殊工序、施工作业指导书，编制大件吊装、运输方案组织技术交底，制定项目各单位工程、分部工程、分项工程质量目标并组织落实，制定ABC（R）质量控制点。选定施工机械并对施工机械进行验证认可，提出各种材料技术要求。负责项目施工进度的控制，组织召开每周调度协调会，制定三月滚动计划，审核施工队三周滚动计划，组织检查每天施工进度。负责项目总图的
17、管理，制定文明施工措施并组织实施。负责“不合格品的控制”要素的实施，对不合格品提出处置措施。对不合格品及不符合质量体系运行的管理提出纠正和预防措施，督促实施，防止再次发生。负责“质量记录的控制”要素的实施，制定质量记录明细，检查施工日志、交工资料等质量记录，保证质量记录的真实性、系统性、完整性、及时性，做到工程施工进度同步l 项目HSE部主要负责贯彻执行国家及上级安全生产与红色HSE方针、政策、法令、法规、指示，确保安全管理有效、安全生产有序。主发负责制定项目安全管理办法和制度，并督促实施。编制安全技术措施。深入现场，及时掌握安全生产情况，发现有危及员工安全的情况，有权要求立即改正或限期解决。
18、遇有安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告项目经理处理。组织定期或不定期的安全生产检查活动，督促班组做好隐患整改工作确定特种技术操作人员并认可，对特殊要求提出培训、学习内容并组织实施。对项目安全技术措施进行认可，并组织实施、检查、指导督促整改。组织安全制度实施，每周召开安全例会负责对新入项目的员工进行项目级安全教育及日常安全教育，组织开展各种安全活动。负责各类事故汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理。按有关规定办理动火手续，并实行现场监督。负责交通安全管理工作l 采购部负责编制产品采购计划。编制业主提供产品的领用计划和主材、大宗材料、成品、半
19、成品等产品的分供方评价及优选，收集分供方资质、产品质量证明等证件，签定定货合同负责产品采购及检验（有见证取样、封样、填写产品检验委托单、评定产品检验和试验结果），负责对合格产品的入库、建帐、限额发放，对采购不合格品进行处置对采购产品及业主提供的产品进行标识，对钢材、水泥等重要材料实施产品标识记录，做到可追溯性和收集、建帐、保管采购产品的质量记录。2.5.5 项目周报为了让业主全面、准确地了解本项目的进展情况，我们在项目执行过程中，除提供三周滚动计划外，每个星期六提交一份周报。在周报中，我们会真实地反映本项目的所有情况供业主参考。周报的内容和格式如下：Weekly Project Progres
20、s Report项目周报Project No.项目编号Report No.文件号Originator起草人Date日期Project: 项目： Client: 业主： 1.0 施工进展情况 Progress序号内容及描述本周完成进度总的项目进度计划完成实际完成计划完成实际完成采购 Procurement制作 Fabrication现场施工 Construction说明：2.0 安全 Safety人工日现场工作内容计划人工日实际人工日安全事故状况本周累计天数伤亡事故00有人工时损失的事故 (超过1天)00无人工时损失的事故00事故的详细描述：本周的安全工作：下周工作安全注意事项：3.0 施工质量
21、 Quality4.0 下周的工作安排Schedule工作内容执行人完成时间采购 Procurement制作 Fabrication现场施工 Construction5.0 所关心的一些问题 Concerns工作内容执行人完成时间2.5.6 工作程序 n 基本工作程序施工准备技术交底班组施工作业自检合格专检、管理小组验收合格评定、资料整理专职质检员检查 n 施工组织设计编制与实施程序收集资料行每月（或旬、周）技术负责人组织人员编制单位工程施工组织设计填写施工组织设计审批表，经公司审批后报监理部审批合格总工程师组织人员编制施工组织总设计调整改进贯彻执行熟悉图纸、图纸会审检查分析继续执行施工总结收
22、集资料 n 材料机具供应程序否行收集资料编制材料机具总需用量计划依据施工进度计划、编制材料机具需用量分批进场计划材料机具分期、分批进场材料机具询价、签定供需合同、固定供货商I材料机具进场验收（根据材料计划按质量、数量、规格等）编制施工预算在监理见证下材料送检、合格投入工程施工使用 填写材料机具报验单、递交监理部检查分析施工总结 不满足工程要求 n 施工进度控制程序每月或每周收集资料收集资料施工计划（年、月、旬、周）组织实施检查比较原因分析进度报告计划完成纠偏调正 可行不可行 n 工程验收程序否否经自检合格提前一天填写、递交报验申请单到监理部和业主代表（如需政府质监部门参加须提前一周）.整理资料
23、、进入下一道工序一阶段或分部完工，准备验收组织验收、合格 整 改 2.6 施工准备2.6.1 技术准备 接受、复核现已有的测量控制点（坐标及高程）并办理交接手续；发现与图纸不符，再重新放测量控制点。 熟悉和审查施工图纸 认真做好熟悉图纸及图纸自审和会审工作。自审由项目总工程师主持，各专业技术人员、质检员及专业班组长参加。并做好自审记录。图纸自审重点审核以下内容：l 施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工规范、标准及有关政策；l 施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分有无矛盾和错误；l 建筑图与其相关的结构图尺寸坐标、标高和说明方面是否一致；l 掌握结构和构件的强度，刚度和稳
24、定性能是否满足安全使用要求，具体数据有无错漏等。图纸的熟悉和自审工作完成后，由总承包方主持图纸会审，发包方、设计和监理施工单位共同参加，形成图纸会审纪要存档。l 发现图纸存在的问题及时与设计院沟通。 编制详细的施工组织设计和施工方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全保证措施，收集以前施工的各经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制本工程切实可行的分项施工方案； 编制施工预算，进行材料分析，结合工程进度计划，编制材料需要量计划，联系各种材料供应商，进行材料采购，计算各分部分项工程量，以确定各分部分项劳动力、材料、机械等需用量； 依据具体操作部位，关键部位和施工
25、难点的质量要求，操作要点和注意事项进行技术交底。技术交底采取“双层三级制”，即项目部一层；施工现场一层；技术负责人一级；质检员二级；班组长三级。接受交底后要认真反复地学习，班组长接受交底后，组织工人反复认真贯彻执行。 准备有关的施工图表、资料。2.6.2 施工现场准备 根据建筑总平面图，施工范围等进行施工总平面规划，接引临时水、电管线、修筑施工场地内的临时道路及排水设施。详见所附施工总平面布置图。施工大门、办公区、钢筋作业区、木械作业区范围实行地面硬覆盖。硬覆盖厚度不低于100mm。 搭设办公、生产设施工程。临时办公设施包括现场办公室、门卫室、卫生间等；临时生产设施包括钢筋加工棚、木材加工棚、
26、水泥仓、半成品仓库、机修房等。另需规划各种材料及构件堆场，施工机械设备位置等。 施工现场应配备足够的安全防护设施、消防器材及个人劳动保护用品。由质安员具体负责。在地面临时设施周围及作业层配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、消防水桶等消防设施和工具，楼层配备消防水源，指派专人负责。各种防护设施、消防器材及工具，任何人不得挪作他用。 材料准备根据本工程的实际情况，我项目部材料采购部门确定了以下材料和机具：混凝土、模板、木方、钢管、钢筋、灰砂砖、水泥、中砂、安全网、钢筋截断机、钢筋弯曲机等等，能按照施工需要，保证随时进场，保证了工程的顺利进行。 办理所有与工程有关的审批手续，包括报建及开工手续，夜
27、间作业申请等。2.7 施工临时用水施工用水根据甲方提供的水源点，现场架设临时用水管线。施工用水包括生产用水、现场消防用水及办工室日常用水，根据规范要求计算用水量，选择供水管径。 施工生产用水消耗量 Q1P1K1/(83600)L/S=1.25 L/S P1每班施工最大用水量（L）30m3 k1每班用水不均衡系数1.2 办工室日常用水消耗量Q2P2K2/(83600)L/S = 0.375 L/SP2每日办工区最大用水量（L）8m3 k2每日用水不均衡系数1.35 现场消防用水量Q32L/S 总用水量QQ3+1/2(Q1+ Q2)=2.813 L/S 供水管径计算D=4000Qmax/v D管径
28、mm Qmax最大用水消耗量 取1.15 Qv管中水流速 取1.8m/sD=40001.152.813/1.8 = 48mm选择规格为DN45管道 施工用水布置根据总平面布置和用水情况，从甲方提供的水源点引入施工区的主干管采用DN45的管道，支干管采用DN32管，支干管到各用水点采用DN25支管。管道长度以现场实际尺寸为准。施工现场饮水采用送水，以保证用水卫生。2.8 临时用电 现场主要用电设备及功率一览表用电设备名称数量单位型号及名牌技术数据合计功率Pe(KW)振捣器2台JQ221-2 2.2KW 380V22.2KW=4.4KW振捣器(由生活配电箱引出)2台JQ221-2 2.2KW 38
29、0V22.2KW=4.4KW电焊机2台XB1-300 12KVA 380V 212KVA=24KVA水 泵4台Y112M-4 1.5KW 220V 421.5KW=6KW园盘锯1台2.2KW 380V12.2KW=2.2KW蛙式打夯机2台2KW 380V22 KW=4KW切割机(由生活配电箱引出)2台2.2KW 380V22.2KW=4.4KW电焊机(由生活配电箱引出)1台ZX7-400 10KVA110KVA=10KVA套丝机(由生活配电箱引出)2台2.2KW 380V22.2KW=4.4KW钢筋切断机1台3KW 380V13KW=3KW钢筋弯曲机1台3KW 380V13KW=3KW台钻(由
30、生活配电箱引出)1台3KW 380V13KW=3KW闪焊机1台30KVA130KVA=30KVA 现场总用电负荷的确定 1.1K1（/COSP）+K21.10.7（22.6/0.7）+0.654 57.26KVA施工现场用电设备所需容量（KVA）施工现场用电动机额定功率之和（KW）施工现场电焊机额定量之和（KVA）COSP电动机平均功率因数（查表得cosp=0.7）K1电动机同时需要系数查表得K10.7K2电焊机同时需要系数查表得K20.6根据现场实际，照明用电利用现场原配电箱，则：Sj=57.26KVA 电流计算 = P/U=87A 分用电负荷确定由于主要施工用具集中在一层使用，除电焊机和手
31、持式电动工具等可移动性施工机具在二层施工使用，综合以上考虑，为简便计算，一层配电箱用电负荷可取总用电负荷的0.6，二层可取总用电负荷的0.5，分别为：=0.6=52.2A =0.5=43.5A 供电电缆的选型根据上述计算结果和现场实际情况，供电主线（总配电箱进线）应采用铠装铜芯电缆YJV22-0.6/1KV-325+216 mm2，长度约为300m；一层配电箱主线采用铜芯电缆YJV22-0.6/1KV-316+210mm2，二层配电箱主线采用铜芯电缆YJV22-0.6/1KV-310+26mm2。2.9 施工总平面布置与管理A. 总平面布置根据现场实际情况及招标文件要求，对该工程施工所需的机械
32、设备及临时设施作如下布置：l 运输道路及主要出入口：施工主出入口设置在施工区东北面，大门处设门卫实行24小时值班。采用封闭式管理，所有车辆出入登记在册。主出入口为施工期间主要对外运输道路。主出入口采用C20浇注约40米长硬覆盖，厚度达到200mm。在硬覆盖上设置一个约5米长100mm深的浅水池，让所有出入车辆必须经过水池，防止车辆出去时车轮上的泥土带上施工现场外路面。场区内已有临时道路使用，钢材、水泥等大宗材料运输均在硬化路面上行驶，大门口设洗车槽，防止出入车辆污染场区外路面。l 垂直运输：本工程将采用25T、16T、8T汽车吊负责垂直运输作业。l 排水设施：沿工地四周边沿建一环形水沟，施工时
33、现场四面排水可利用排水沟排除，排入场区外的市政污水井中（排入前先进入沉淀池）。l 砼：砼采用商品混凝土，现场水平、垂直运输采用汽车砼输送泵。l 场地布置：项目办公室利用已有临时办公室，同时在原来办公室增加两间，钢筋及木材加工机械分别安置在现场东侧的加工棚内，旁边设置仓库等。见附件3B. 总平面布置统一管理项目经理部以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的施工人员服从指挥，未经批准，不得任意挖孔或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域排泄积水或废水。特殊情况下，施工确需开挖道
34、路面，阻碍正常交通临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。运输及交通车辆要求按指定的道路进出，不得停放在场内。大宗材料、构件、设备、机具要按计划在规定进场时间和装卸作业期限完成，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。水泥、砂石、钢筋、模板及其它经常性的大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事件发生。所有临时设施必须按照施工平面图规划要
35、求办，按地方政府的有关文件办理。不能马虎凑合，降低标准。对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并落实到实处。2.10 项目总进度计划本工程于总工期为418日历天。详见施工进度计划表附件2。3 主要施工方案3.1 整体的施工顺序场地平整测量放线大范围土方开挖基础验槽承台和地梁垫层浇筑承台地梁绑钢筋承台和地梁支模板承台和地梁混凝土浇筑柱子绑钢筋一层柱梁、板支模一层梁、板绑钢筋一层柱子混凝土浇筑一层梁、板支模混凝土浇筑二层柱子支模二层柱子混凝土浇筑二层梁、板支模二层梁、板支模混凝土浇筑砌筑混凝土砌块浇筑构造柱、砌块用混凝土灌芯室内地坪施工门窗安装墙面砂浆抹灰水电安装室内外涂料屋面防水施工室
36、内装修清理、验收。3.2 施工测量工程 场地控制网的测设 本工程的场地控制网以主楼四角为基准，东西南北四个方向各设置纵横二个点，各点的设置优先考虑设置在附近区域内的永久性建筑物墙面上，如没有，则在场外地面上设置永 久性控制桩，控制桩采用砼基座保护处理。 测量定位放线 本工程根据总平面图中的规范划红线、道路中心或甲方移交的测量控制点，采取直角 坐标法进行轴线的定位和校核。为了确保工程质量，防止因测量放线的差错造成损失，必须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好验线工作，并要在审查测量放线方案和指导、检查测量放线工作等方面下功夫。建立一切定位、放线工作要经自检，互检合格后，方可申请主管部门验线的工作
37、制度。 标高及垂直度的控制在基础土方开挖时，应在基坑四边的护坡桩或墙上刷一条竖向白漆带，然后根据原始0.000标高下引0.000以下的各标高线或红三角。0.000以上标高的控制，则在每层四角的外边柱上标出标高红三角，每层标高均由底层原始标高线或原始0.000标高线由钢尺一次性上引，不得分层上引，以防止在倒换钢尺时产生误差，每层内的梁、柱、板各标高均以上引的四边柱标高二次测设控制。垂直度的控制，主要采用外控法，即经纬仪竖向投测法中的延长轴线法，以扩内控法中的吊线坠法相结合，双向控制。 变形观测以0.000以下工程施工完毕后，则在建筑物四角部位的0.000处分别设立永久 性沉降观测点和位移观测点，
38、以后每施工一层，则分别观测一次，直至竣工验收完毕后第一年测设四次，第二年测设二次，第三年后每年测设一次，直至变形稳定为止。 测量工具布置如下：名称型号数量精度用途备注经纬仪J21台2”角度测量水准仪DS3-Z1台3mm/km水准测量地卷尺50m1台 所有的工具必须有法定计量部门出具校验合格证及产品质量合格证。3.3 承台基础工程3.3.1 排水 施工前应做好施工区域内临时排水系统的总体规划，并注意与原排水系统相适应。临时性排水设施应尽量与永久性排水设施相结合。 在基坑角设置集水井，集水井应在基础轮廓线以外，渗入基坑内的地下水泥集于井内，用水泵排出坑外。3.3.2 土方开挖 基础土方采用PC200-6反铲挖掘机开挖为主，人工清槽修边。 挖前要根据厂房控制轴线，用石灰粉放出开挖控制边线，基坑（槽）底部的开挖宽度，除基础底部宽度外，应根据施工需要增加工作面、排水设施和支撑结构的宽度。基坑（槽）或管沟挖好后，应及时进行地下结构和安装工程施工。在施工过程中应经常检查坑壁的稳定性。 水准仪对开挖区地形地貌进行测量，并做好调配计划。对多余土方采用8吨自卸汽车随挖随运，对现场预留回填土方，按施工组织设计规定堆放区域堆放。挖土方时，挖机采用倒退式开挖路线，先挖内墙基础轴线，后挖外墙四周，避免阻塞运输道路。 挖