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1、 建湖县城人民南路改造工程（丰收路-双湖东路段）施工组织设计目 录第一章、 总体概术第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第三章、项目管理组织机构第四章、施工平面布置及临时设施布置第五章、主要施工方案及工程难点分析和解决方案第六章、安全施工措施第七章、文明施工措施第八章、质量保证措施和创优体系措施计划第九章、季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施第十章、施工场地治安保卫管理计划第十一章、施工环保措施计划第十二章、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第十三章、现场构件、组件、成品及半成品保护措施第十四章、紧急情况处理措施、预案及抵抗风
2、险的措施第十五章、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第十六章、与发包人、监理及设计人的配合第一章 总体概述1.1工程概述1.1.1工程项目名称、位置、质量、工期工程名称：建湖县城人民南路改造工程（丰收路-双湖东路段）建设单位：建湖县住房和城乡建设局建设地点：建湖县境内工程项目：建湖县城人民南路改造工程（丰收路-双湖东路段）主要包含土方、道路、排水、桥涵等项目。工程招标内容：1、道路主要包括路基碾压实、路面等。2、排水工程等。3、桥涵工程等。建设工期：日历工期150天工程质量要求：合格1.1.2施工要求1、路基施工前，应清除路基施工范围内的树木、垃圾及有机物残渣等，清
3、除后留下的坑穴均应采用适宜的材料回填，清除表土20cm，清除后的土作为弃土。2、砼，施工前必须做配合比实验，试件7d抗压强度不得小于设计要求，试件28d抗压强度不得设计要求，压实度不小于设计要求。3、排水管道严格按给水排水管道工程施工及验收规范及相关规范、标准进行施工和验收。管道应做闭水试验。1.2施工段及施工阶段的划分一、施工段的划分：根据本施工标段工程内容、数量及工期的要求，结合本投标人施工管理水平，将组织施工队参加施工，具体划分详见下表：施工任务、施工段划分情况一览表序号施工队伍任务、施工段划分1施工一队负责雨水工程施工2施工二队负责道路工程的施工3施工三队负责桥梁工程的施工二、各项施工
4、段的施工阶段划分第一阶段：线路复测、三通一平，施工平面布置。 主要工作内容有：施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。第二阶段：本阶段主要为排水管道及检查井施工，测量放线是本阶段的施工重点。第三阶段：路基施工。本阶段主要施工内容为：土方开挖及回填。第四阶段：人行道及桥梁施工第五阶段：道路配套工程施工第六阶段：为收尾施工阶段，排水顺接、清理退场等。1.3施工总体设想（1）确保满足招标文件工程施工工期、质量、安全、环保等要求。（2）充分考虑本标段的特点及工程施工环节。（3）充分利用我公司已建工程的施工经验。（4）以总体施工方案进度计划，主要工程项目及关键工序的施工顺序和技术措施作为本
5、工程施工组织设计的重点。（5）本施工组织设计主要反映的是现阶段我们对施工组织的总体设想和部署。正式进场施工前，尚需根据工程前期进展情况（如拆迁、电力供应、综合管线配套实施计划等）、业主单位和监理单位的要求以及工程实际情况，重新编制更加详细、合理、切实可行的施工组织设计，以指导整个工程施工的顺利进行。1.4施工方案针对性1.4.1一般规定路基、管道开工前应铺设施工临时便道，红线范围的排水引水工作应完毕。本工程主要进场施工道路是现状施工的便道。施工临时设施的布置按照招标单位提供的位置进行布置。控制桩的复测、联测等工作也应在开工前完毕，永久性坐标点、水准点的设置基本完毕，并汇报有关测量成果给监理工程
6、师；各种先期试验、检测等均应取得监理工程师的认可；混凝土搅拌设备就位，模板与支架的选取等均应有监理工程师证的签认。1.4.2路基首先按规定提取土样，做各项土力学指标试验，取得有效的参数。1、填方路基路基填筑先做长度不小于80m的试验段，确定适宜的松铺厚度，碾压遍数，最佳的机械配套等；每一层松铺后应检查含水量是否接近最佳含水量，要求不得超过最佳含水量的3%，路堤尽量大面积分层施工，每500m2做一组压实度检查。路基填筑一般比设计尺寸加宽加大，待路基沉降完毕后再整平压实。注意管道回填要求松铺厚度为不大于20cm，且每50m2要求检验一处密实度。2、路基施工排水路基施工首先必须进行排水工程，以及建立
7、必要的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。施工过程中不得堵塞水路；基层外测路肩等容易积水的地方，适当增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避免排染周围环境，做好防暴雨冲刷的措施。1.4.3管道首先核对结构的平面位置及标高，绘制施工详图报监理审批。然后严格按设计图进行基槽开挖，并在基槽开挖后不得使基坑暴露太久，及时填筑垫层；回填应在管道两侧同时进行，并提前作好排水措施，尽量采用不透水材料填塞紧密。1.5注意事项1、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，我司承诺均由我单位自行解决；2、施工现场按甲方及文明施工要求实行封闭式施工，现场内要求清洁、整齐，道路、排水畅通，整个施工现场道路采
8、用蓝色镀锌板制成的围板进行围蔽。并挂设明显的施工标志。3、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；4、与甲方签订安全责任监督书，服从甲方现场总体安排，保护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明施工。5、我司承诺，若我司中标，我司将派富多年市政工程经验的工程师任项目经理，并常驻现场。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺2.1编制依据及原则1.编制依据（1）按照招标文件要求:总工期为150日历天。（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。（3）现场施工条件。（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。（5）我公司现有可供机械设备的数量和
9、施工人员情况。（6）施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定16小时，采取两班倒，必要时实行24小时三班倒工作制确保工程按期完成。2.编制原则（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公
10、司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。2.2施工进度总控制计划1、整体控制目标确保150个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。工期目标：道路工程 150个日历天排水工程 150个日历天桥涵工程 150个日历天2.3施工进度计划图施工进度计划横道图详见附表。2.4工期保证措施一、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、沥青砼、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周
11、保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。二、 搞好施工协调工作本工程的配合施工单位多，因此各施工单位的配合、协调管理尤为重要。本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，与其他施工单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配。1、路基施工与管线施工的配合根据工程总体施工部署，编制施工计划网络图，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工，窝工，返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度；又要考虑满足对方的进度。2、项目
12、施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。三、组织措施1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目
13、经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。4、利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。四、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解
14、设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。五、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。六、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料
15、进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。七、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。八、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意冬季防火、雨季露天施工的用电安全；登高作业的安全；设备吊装的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。项目经理部经常进行如下活动： 组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除路基、路面、排
16、水管道等工序中容易出现的密实度达不到要求、路面凹凸、管道标高不易控制等质量通病。 组织旨在缩短工期的群众性QC活动。九、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。2.5劳动力投入计划2.5.1劳动力组织措施本工程将分三个段进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水等专业施工分队，项目部设置现场施工
17、组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的市政道路专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。2.5.2劳动力计划表劳动力计划表(见附表)2.5.3劳动力投入保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。2、在与各施工班组的合同中明确约定
18、必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。3.4材料投入计划本工程使用主要材料是钢筋、混凝土、管材、砂、碎石、石灰以及沥青砼面层材料等。我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合
19、理进料分批进场。详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购，2.6材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排
20、，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。2.7施工机具计划为满足本工程管线综合系统、路基土方施工、人行道板路面及等附属工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备：投入本工程的主要施工机械及检测设备(见附表)拟配备本标段的试验和设备表(见附表)2.8工期违约责任承诺若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按
21、施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保在150个日历天内完成本工程范围内的全部工作。第三章项目管理组织机构3.1项目管理人员配备、素质及管理经验3.1.1组织机构总体安排：根据施工总体布置，成立该工程施工的项目经理部，项目部成员由项目经理、项目副经理、总工程师、技术员、质检员、施工员、安全员、材料员、预算员等人员组成。对本工程管理机械、材料、劳动力等进行统一管理，对工程施工进度、工程质量、施工安全进行统一部署。3.1.2项目管理人员配备、素质及管理经验：机构项目工
22、程师姓名职务职称同时管理在建项目数平均每天驻现场小时数主要资历、经验及承担过的项目总部(公司)项目主管总经理工程师33长期从事市政管理工作技术负责人总工高工33长期从事市政技术管理工作现场(项目部)项目经理项目经理工程师110长期从事市政项目管理工作项目副经理项目副经理助工110长期从事市政项目管理工作项目工程师科员工程师110长期从事市政管理工作质量管理科员助工110长期从事市政管理工作材料管理科员助工110长期从事市政管理工作安全管理科员助工110长期从事安全管理工作计划管理科员助工110长期从事计划管理工作3.1.3管理人员职责1、项目经理：（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表
23、公司执行对分项工程的责任；（3）执行公司对本工程下达的各项指标；（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械等各项规定，处理工程进行中的日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制定总体施工计划，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）审定财务，签订总务、材料报销单据；（9）负责工程成本的预测、分析、控制，领导工程竣工决算工作；（10）与业主及施工队的工作联系。2、项目副经理： （1）主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；（2）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；（3）切实抓好现场机
24、械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；（4）做好施工现场防火管理工作；（5）抓好工程核算和成本分析工作；（6）办好项目经理交办的各项工作任务。3、项目总工程师（1）贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定；（2）组织和协调项目技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任；（3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新技术、新材料，保证工程的工期和质量；（4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案；（5）中标签约后请设计代表进行设计交底，每一次工地会议请监
25、理工程师讲解工程质量要求，组织所有工作人员学习技术规范，进行详细的技术交底，严格按规范施工，使其各明其责；（6）领导工程资料整理、施工试验工作。4、技术员：（1）对外联系单的审定；（2）编制各种施工方案，上交总工审定，并负责督促实施；（3）参与控制工程质量；（4）具体负责施工过程中有关技术措施编制；（5）校核图纸与工作章程的差异，并及时同项目主管人员及施工负责人进行沟通；（6）做好施工碰头会的记录，积极参与解决施工上存在的问题；（7）推行工程总进度计划，参与处理工程进度质量问题；（8）具体负责工程资料整理、施工试验工作。5、施工员：（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，负责
26、各分段的进度、质量、安全、文明施工，编排部位进度；（2）负责每分项工程的技术交底工作，并做好记录；（3）在项目总工程师的指导下具体处理工作进行中的问题，协调各工种的交叉施工；（4）检查分项工程质量，通知监理验收；（5）陪同监理检查，及时校正错、漏问题；（6）正确填写各部位验收资料，同时负责对外联系单和验收的签复工作；（7）负责记录每天的施工日记，负责提供每月工程量完成明细表；（8）负责向项目部提供材料、机具需求计划。 6、安全员：（1）积极宣传做好质量和安全施工的宣传教育工作。（2）对违章施工及质量安全事故的隐患，有权制止，有权决定暂停施工，并报告领导处理。（3）经常深入工地监督安全施工的情况
27、，发现问题及时处理。7、质检员：（1）开展质量教育，使每个职工都明确树立“质量就是生命，就是效益”这一主导思想。（2）做好质量情报工作，发现质量问题及时与技术负责人汇报，及时查找原因，及时解决问题。（3）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查工作。（4）认真做好每道工序的质量检查的技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。8、材料员：（1）负责材料的联系、采购的工作；（2）按施工计划编写材料需求计划，填写材料采购申请单；（3）按施工现场规划平面堆放材料，进场前与施工负责人联系；（4）进场材料必须样板验收，对数量、规格、种类要认真核对
28、；（5）每月对现场材料进行盘点，建立材料账册；（6）负责收集各种原材料质保单。第四章 施工平面布置及临时设施布置各施工场地的规划布置按照标书要求及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保及消防设施。布置时在指定的红线以内布置，由我方自行解决。平面布置最主要的原则就是为了施工方便，同时考虑职工正常生活不受太大的干挠，并配制一定的文化休闲、娱乐设施，以丰富职工生活，确保每一位员工均以饱满的热情投入到施工中。4.1施工便道施工道路布置是工程施工的关键，其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时，主要应满足运输强度的
29、要求，并保证车辆行驶的安全，具有足够的宽度和设置调头会车场地。施工中使用车辆较多，为保证施工进度和施工安全，施工高峰期派专人现场指挥，疏导行车，减少运输中的相互干扰，保持交通的畅通。4.2生活、办公用房等临设的布置本工程现场较开阔，将在业主提供的临时设施位置在现场搭建临时项目部为综合机械施工队用地。为活跃职工的文化生活，配备一些文娱活动设施，设职工文化室和宣传栏，因此可方便解决生活用水用电问题。另各施工队，根据各自施工范围，就近搭设临时生活、办公用房，及库房等。具体位置详见施工平面布置图。4.3供水、供电方案生活用电利用现有电源，可方便的解决。主要考虑施工用水、用电。本工程沿线均有动力电线通过
30、，由我司自行报装接驳，同时备用一台200KW发电机，现场设发电机房，满足施工用电的需要。施工用水接取室外市政给水管道至施工现场。同时由我司自行报装，自行付费，同时备用潜水泵，利用周边水源进行抽取利用。4.4现场排水本工程项目部排水在临时设施四周设排水沟，现场污水先经排水沟，进入三级池净化后，再排入沟渠和河道。排水沟采用砖砌结构，内面做砂浆抹面。雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固、必要时应增加排水设施，保证畅通。雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。4.5料场、仓库搅拌机布置本工程在施工过程中，不宜过多占用和破坏现有设施，所有料场、仓库尽可能布置在红线范围内，仓库等可设在甲方
31、提供的位置，方便统一管理。其余位置布设搅拌机和砂石料场以及水泥存放及加工场等。碎石、石灰、砂堆放场地采用空心砖墙或75#浆砌块石砌筑作为分隔隔墙，以节约用地。场地所有地面均采用C15素混凝土15cm进行硬化，保证混凝土运输车辆的通行。4.6设备机械布置本工程使用设备较多，在招标单位提供的位置设一大型停车场和机械维修场。作为主要机械如挖掘机、15T压路机、推土机、10T自卸车等停放地。 其它设备可就近停放在各施工队营地附近的路基上。 第五章 主要施工方案及工程难点分析和解决方案5.1本工程施工重点、难点1、本工程在施工项目烦多，有道路、雨水管道、桥梁、土方项目。2、本工程施工道路面积较大。3、本
32、工各施工的各种管线较长。4、本工程施工过程中，各专业工种（道路、市政雨排水等）相互穿插，工种交叉面大、工序多。5.2主要控制措施1、针对施工项目烦多，我司计划投入多个施工队伍进行施工。2、针对本工程道路面积施工工程量较大，工期短的特点，我公司组织在现场施工中分区分段进行施工。3、管沟开挖和路基土方配备综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日，避开中、大雨天，抢住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部土方施工，避免雨天的影响。5、排水管道施工开挖面积大、线路长，做好雨季施工排水将是加快进度的有力保证。做好临时排水沟渠、井池，及时排除积水。6、本工程工期短，施工项目多而复杂的情况下，如
33、何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。7、先施工难度大的工程及单位工程和本项目中的灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解，因此，我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制安切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。8、总体计划安排：因本工程工期紧，我司计划特殊情况下采用24小时连续施工
34、方式（管座基础、检查井等非机械施工）。施工期间，积极响应招标文件要求，现场采用适当围挡进行全封闭。9、施工放样采用尼康多功能全站仪，高程控制采用BJ2高精度水准仪，由三名经验丰富的测量工程师全天候配合。10、针对本工程需拆除与保护的其它管线较多，影响也较大的情况，我公司中标后将成立以项目为首的现场协调综合领导小组，专门负责协调现场矛盾，确保工程的工期不受此影响。5.3主要施工方案5.3.1测量放线5.3.1.1测量概况本标段纵断面高差变化不大，平面弯道、线路中线、边线、道牙等曲率变化也不大，但测量精度要求极高。平纵断面组合情况良好，线形流畅，视觉诱导自然。测量先行是施工管理中的要求，测量工作的
35、质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。我司计划派遣两名优秀测量工程师，配备一台多功能尼康全站仪，两台BJ2高精度水准仪（1台备用），全程监控跟踪测量,另外在机械综合施工队要求配备一名专职测量员，配合项目部测量工程师进行测量控制工作，其余各施工组要求有一名兼职测量员，配合测量工程师（如立前视、标识控制点等）跟进测量工作。5.3.1.2测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准
36、控制点测定排水管线桩局部放样5.3.1.3控制系统的建立针对本标段的工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于施工全过程中进行测量的控制。1、平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或全站仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，并保护好定位桩。2、高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。5.3.1.4放线控制本标段的放线控制主要项目包括以下几方
37、面：线路中线、排水管、井中心的平面、高程控制；1、施工流程根据导线、高程控制点放出道路的中线，纵向每隔10米设置一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩上分别标记填挖高度，在路床平整后，根据纵坡和路拱纵向每隔离10米设置高程控制点控制基层面的标高。根据道路中线放出侧平石边线，设置边桩，在路口圆弧测设中，在保证准确度和精度的前提下，为施工方便可采用市政部门较为通用的“中央纵距离法”。根据施工图每10米设置侧石顶面标高控制点，通线进行铺砌，平石则根据图纸纵坡每隔10米或在锯齿型边沟变坡点设置高程控制点。在边线每隔10为设边桩，并标盲基层和面层面的标高，设立标志牌，联合侧石顶面线控制的横坡及面层的高程
38、。定线测量程序道路中线原地面线复测路基边线侧平石基层高程路基填挖高程控人行道、基层侧平石顶面高程人行道路床面高程行车道边线基层面高程人行道基层面高程铺砌面高程人行道顶面高程2、施工方法（1）在本工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程控制点、网进行闭合复测，并在条件允许的情况下，尽快与相邻工程的测量控制点、网进行联测，测量记录及结果由业主及监理审核签认后方可进入正式施工。（2）根据已有的高级控制点、网，结合各条施工线路走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。（3）做好各施
39、工控制点的保护工作，竖立明显的标志牌，以防止损坏。（4）根据施工控制点测放出中线控制桩位置，并进行各部位水准测量。（5）路基施工采用线路中线桩控制，并根据线路曲线的特点，加密至5m一点作控制，以确保曲线段线型流畅。3、保证测量准确度和精度的措施（1）施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动的中桩及距中级较近的中线水准固定点用石堆或浇注砼或其它措施予以保护。对于施工中无法保留的标志和水准固定点，将其移至路床范围之外。（2）施工期间应定时对导线，高程控制网进行复测，保证其位置没有发生位移。（3）具体测量方法和使用的仪器以简练、实用、保证精度为原则，建立复核制度，复核人员可用不同的方法进行检查。5.
40、3.1.5放线方法及施工工艺流程图1、排水工程（1）据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。（2）据设计已提供的管线控制点、井点的大地坐标，因此管线及井点平面放线采用坐标放线方法测设。（3）各井段用红外测距仪或全站仪进行测量，放出井中心位置，管道线中心位置，在相应位置设置里程桩号，方便施工及防止出现错误，便于复测。（4）进行下一道工序前必须先复测数据无误后方可进行下一工序的施工不合格的工序必需返工保质量。2、距离测量：仪器采用全站仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返方向测量作为校核），二次读数较差不大于10mm。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足工程测
41、量规范的规定。（1）采用坐标、全站仪测量法，测速快、准确和操作简便：能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而加快速度，缩短施工工期，保证精度。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送监理审核签认后方可使用。（2）采用全站仪的后方交会专项功能，通过对两个已知点的观测，得出仪器点的坐标；采用全站仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测
42、站点放在待定点上，在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高粗密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。控制桩采用双后视极度坐标测量的方法进行测放，测量精密度满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。（3）管道的起点、终点及转折点称为管道的重点，管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去 ，并用本桩标定。管线起点及各转折点定出以后，从线路赳噗开始量距
43、，沿管道中线每隔50m钉一木桩（里程桩）。根据管线的起点和各沟的挖土中心线，一般每20m测设一点，中心线的投点容许误差为10mm，用灰线标明开挖边界。在测设中线应同时定出井位等附属结构的位置。每隔20m或30m槽口上设置一个坡度板。作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志，坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平，用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心任务钉上悬挂锤球，确定管中线位置。以中心钉为准，放出砼垫层边线，开挖边线及沟底边线。3、高程测量：高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差10 L，L为往返测量水准线路长度（KM）。高差较大时
44、标市制测量采用全站仪三角高程测量，主要技术要求须满足工程测量规范的规定，内业计算垂直角度的取值应精确到0.1，高程取值应精确到1mm。4内业计算：导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算的角度和边长作为成果。内业计算中数字取值精度应满足工程测量规范中要求。6.3.1.6基层施工测量土路基最后一层填土要严格控制顶面高程，平整度在规范要求范围内，并经监理认可，即进行基层放线。根据路面结构基础的宽度，放出边线做土路肩，然后铺筑基层混合料，上基层料之前，在每侧边线外0.2m处，每隔10m设置高程桩一排，指导推土机推平。5.3.2排水管及检查井工程5.3.2.1工程概述本工程存
45、在大量的排水管，雨水管材采用II级钢筋混凝土管 。5.3.2.2排水管道施工流程施工准备基坑开挖和放坡支护管道基础管道安装砌井闭水试验沟槽回填支管、入户管及进水井砂浆级配试验5.3.2.3排水管道施工方法一、测量（1）施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测方法。（2）由测量人员根据设计图纸放出管中线及井位。（3）将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。（4）在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度。进行施工放样测量，定出管道中线及井位并引出
46、水准基准点，作为整个排水工程的控制点。每次测量均要闭合，按规范严格控制闭合误差。施工前先复测各排水出口标高，若与设计矛盾，应立即会知设计人进行调整。二、沟槽开挖（1）沟槽采用挖掘机开挖、人工配合。（2）施工顺序则上按由下游至上游的施工顺序施工，以利坑槽的临时排水。（3）坑槽土质较差的地段采用加压砂包支护。（4）开挖宽度为结构底基础宽度两边各加工作宽度、支撑、模板的厚度而定。（5）施工中应利用截水沟等方法防止地面水流入沟坑内造成塌方或基土破坏。雨天施工时，若不能及时进行下一工序时，基底设计高程（注意：实际开挖高程应为设计高程减去管厚加上基础和垫层厚），以上宜留1020厘米左右一层不挖，待下一工序进行前予以开挖。（6）