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1、工期保证措施1在进度计划的控制中，我们将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。针对本工程的施工特点为保证计划工期的落实，采取分基础施工、主体施工、装修施工三个阶段进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。9.1进度控制的主要方法9.1.1行政的方法：项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。9.1.2经济的方法：作为工程的总承包单位，我们更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，
2、对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。9.2工期保证措施9.2.1组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分
3、部工期目标始终处于受控状态。项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。9.2.2技术保证措施：认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。各种机械操作人员，均须进行岗前培训
4、，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。9.2.3施工准备保证措施若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节
5、假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。9.2.4资金、材料、设备保证措施本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。9.2.5工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制
6、度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。9.2.6外部环境保障措施积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。工期保证措施2我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。1、设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度是执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这此现象，项目经理部要通过学习
7、理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。2、推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。3、保证资源配置在材料供应上，
8、按照施工进度计划要求及进时进货，做到既满足施工要求，以要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求力为第层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环节跟进的施工程序；区分重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键五一节和发展工作面利用再环境、较为优越的条件及进组织轮班抢工及双班作业
9、。要真正保证工期的完成，除了土建结构要按时完成，还要为专业分包单位及时提供充足的工作面和足够的运输能力。在施工进度的安排与现场的高度上统一考虑，保证施工人员及设备材料能够正常有序流动，不耽误工作时间。主要施工机械设备见附表主要施工机具一览表。为确定保本工程在市政电发电机备用，当市政电网停电时，立即启动发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工，特别是砼的连续浇筑，另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。工期保证措施3项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作，
10、因此拟重点作为下列工作。1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经部部的优化配置，签定一系列内部责任书，形成 过硬功夫的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是公司近几年积累的成功经验。本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由施工具有丰富的相应岗位资格的施工管理经验的人员和质检员均由施工丰富的具有相应岗位资格的施工管理经验的人员担任，为使各项目工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。2、实行经济承包责
11、任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全休员工的积极性。3、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。5、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。6、积极主动同业主、监理工
12、程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难问题，避免差错和不走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强与周边群众、当地派出所、市面上主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通，为施工创造良好的外部环境。工期保证措施4(一) 组织措施1建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由集团副总经理作为本一期工程项目经理，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈
13、，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序（施工进度控制的组织系统如图7-1所示）。图7-12组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总施工调度施工总进度计专业施工质量施工任务书信息统计施 工 过 程机 械 使 用 计材
14、料 消 耗 计计 划 检质 量 检工人班组调整结束可可可否否否体计划进行。(二) 资源调配措施1. 采用先进的垂直运输机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入3 台F0/23B(L=50m)和45 台附墙吊。以满足现场材料、预制构件垂直运输和水平倒运。塔机布置详见插图7-1“结构阶段施工总平面布置图”。在主体结构施工阶段，常设7 台HBT-60 型混凝土输送泵，以满足现场混凝土需要。在装修施工阶段现场设置28 台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星混凝土，使用方便，且降低造价。其他设备见施工机械表3-1。2专业施工保证武建集团是集技术含量高、具有专业技术优势的分
15、公司组成的实体，专业公司有：商品混凝土公司、模板架料租赁分公司、装饰分公司、安装工程公司、防水公司、建筑制品厂、模板设计公司、物资公司、中心试验室等。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。3优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。(三) 技术措施1先进的模板体系模板采用18mm 厚九夹板。井筒外墙模采用组合钢骨架模板，面板采用九夹板。由特制型钢加工的钢骨架与九夹板组合成大型模板，
16、具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，混凝土成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。柱模采用18mm 厚九夹板模拼装，其特点是：周转次数高、刚度大，支模速度快，装拆迅速，呈亚清水混凝土外观。梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当混凝土达到一定强度（约50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。2) 采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，
17、压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。3采用混凝土泵送工艺采用混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇注速度，现场常备7 台混凝土泵，以满足工程需要。4采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。5采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的
18、推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。6针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。7合理安排工序合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、风等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。8施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨期施工方案。(四)交通措施1本工程虽临近规划干道，但场区内施工人员及车流量较大，对本工程各类材料转运和混凝土运输带来不便
19、，根据我公司以往工程经验钢筋和周转材料充分利用夜间运输。2混凝土浇注期间，混凝土供应需满足泵送车连续作业的最低需要和加快施工进度的需要。校内道路应满足混凝土运输车白天不少于12 车/h，夜间25 车/h 的通行需要.为此，我们将对场区环行道路进行全面的效能调度，保证必要的道路通行能力。即在现场场区环行道路交叉口各安排12 名经济民警，使用对讲机进行全方位的交通调度。(五) 经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司如果达不到整体工期目标，愿一次罚款200 万元；每延误1 天，愿承担5万元罚款。工期保证措施5（1）.加强
20、管理、科学安排，交叉流水作业、精心施工调选优秀的工程技术管理人员组成工程项目经理部，对工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时派出技术过硬、吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准高速度地完成本工程的施工任务。（2）.为了加快施工进度，做到合理安排，组织平行，充分利用时间、空间，配套工程项目同时安排相互衔接。在主体结构完成后，即穿入装饰工程，并随结构完成情况自上而下进行装饰工程，土建与各专业安装交叉施工作业，必须服从项目经理的统一安排。 保证工程进度措施1.工程施工配备足够的施工所需的劳动力。2.合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和优化理论，实行合理流水交叉作业，缩短
21、工期。3.工程施工实行周末检查，周一例会和天天班组碰头会制度，通过例会制度天天落实进度随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正执行实施。4.制定原材料、半成品及机械设备进场计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。5.及时编制专题施工方案，组织协调各专业分包单位穿插施工，加强土建与水电、安装、装修等专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。6.提高机械化施工程序，除传统的墙体、装修等手工作业外，混凝土搅拌、上料、浇捣材料的垂直运输，半成品加工等均采用机构作业。7.充分利用旱季抓紧施工。8.劳动力安排原则上不超过晚上十时，各工序超时加班必须报请政
22、府部门审批，备足设备配合。9.加强质量管理，接受政府有关单位的监督，缩短工序间交验停歇时间，强化质量意识，确保各分项工程创优良工程标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收达标。10.做好雨季施工措施，恶劣天气除外，在浇混凝土点、钢筋、金属焊接点搭设临时活动遮雨棚，浇筑完的混凝土要加盖防雨布或麻袋，合理安排屋面及装饰工程施工，晴天在室外，雨天在室内。11.及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。工期保证措施6我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取
23、下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司将成立有力的第2合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时
24、调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8、实行内部经济承包责任制。既重包又重
25、管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。9、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。10、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。11、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。工期保证措施72 各阶段进度保证措施2.1 进度优化措施2.1.1合理划分施工区段本工程划分四个标段，
26、每个标段内施工区段划分详见第一章3.4节施工段划分。2.1.2 合理安排工序1、在基础施工时，所有对安全、质量或交叉施工不会造成影响的0.00以下的工程，如化粪池、管井等同步开始施工。尽可能避免在外排栅拆除后再施工地下配套工程以致延误工期。2、在结构工程完成，砌体材料基本进场后，立即抓紧室外给排水管道及供电、电信等有关工程施工，并尽早插入配套工程工程施工。2.1.3加大必要的投入本工程工期紧，每施工段均配备2台混凝土输送泵；基本每个单体2井架台，以解决垂直运输和混凝土浇筑。高峰期劳动力超过600人。2.1.4 采用先进的进度控制技术项目部将通过网络技术将各部门的电脑联网，使各个部门对进度的要求
27、保持动态的了解。本工程将采用P3、PROJECT2002 等专用进度管理软件。2.2 确保工期的技术与组织措施工程的如期完成是工程施工的基本要求之一，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素主要有以下方面：a.项目部综合管理能力；b.相关专业的密切配合；c.合理的施工安排和施工资源的合理利用；d.强化计划管理；e.关键工序的施工组织。下面就以上因素分别采取对策和措施。2.2.1 提高综合技术管理能力项目经理部应配备足够的土建、给排水、电气、消防、装修等专业管理和技术人员，落实、检查、监督每一项任务，随时掌握每一道工序的
28、执行情况，协调各专业的进度计划，确保工程总进度计划的落实。各工序开工前，应研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和环节，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。综合技术管理有以下主要方面：2.2.1.1 土建与相关专业的协作要点(1)土建工程与安装工程的预留孔洞及交叉作业。(2)土建工程与装修工程的进度配合。2.2.1.2 强、弱电专业的协作要点(1)消防报警联动控制系统与各空调通风系统的接口。(2)消防报警联动控制系统与强电系统的接口
29、。(3)消防报警联动控制系统与其它专业系统设备连接。(4)电气、消防、广播、监控管线与其它专业管道之间的交叉。(5)各专业控制系统调试。2.2.1.3 管道专业与其它相关专业的协作要点(1)消防水管网与其它专业管线之间的交叉。(2)系统管线穿越楼板、墙壁的封堵结构。(3)设备基础的交接与二次灌浆。(4)明、暗装消防栓箱与结构饰面之间的配合。(5)管沟与路面施工，室外消防栓的阀门井结构等。(6)泵房输出管道至各区域的接口。2.2.2 相关方面的协调和配合施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方
30、各面，重点要做好下面几项工作。质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面保持与业主代表、监理工程师的沟通，也是保证工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，争取业主代表和驻场监理的配合和支持。施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。积极主动地与设计单位沟通、配合，及时反馈施工信息到设计方，做好
31、施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。本工程的施工将涉及多个政府部门，将按有关规定及时办理有关手续，及时向有关部门汇报工作情况，争取等到各方面的指导和支持，确保工程施工顺利进行。2.2.3 合理施工安排和合理资源利用2.2.3.1 合理的施工安排本工程的关键线路为地下室和主楼的施工。施工安排围绕关键线路进行。在施工进度安排时，注意前后工序搭接的合理性，并作好成品、半成品保护工作。为保证机电、消防等设备能提前测试，机房、电房和水泵房的土建施工应及早完成。2.2.3.2 统一规划施工场地本工程涉及的专业较多，各专业
32、工种之间存在交叉作业，因此在施工的每一个阶段，都要重视场地统一规划安排，协调好各专业施工队伍之间的关系，特别是各种材料设备进场和堆放的时间空间都必须有计划有步骤进行，并取得监理、业主的认可，最大限度的利用现有场地，保证施工工序的顺利开展。2.2.3.3 确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲供材料设备，应及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到
33、货。另外，对于必须进口的材料设备，将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。对于应甲方要求的材料变更，快速组织材料样品以便甲方及时确认。材料进场后，迅速通知业主、监理以及质监部门，及时到现场取样送检，做到每种进场材料都有监督抽检和见证试验，此工作要求在材料使用前完成，保证不影响正常施工任务。2.2.3.4 加强施工人员管理选派技术熟练、富有经验的施工人员组建项目施工的作业队伍，从技术、质量、安全方面定员定岗，对班组人员采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。2.2.3.5 优化施工机具配置本工程根据不同的施工需要、不同的施工阶段
34、安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。2.2.4 强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。根据网络进度计划和关键路线计划，做月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结
35、经验、研究问题，下达下周的施工任务。公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。总结在以往类似工程施工的经验，组建权
36、威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材料、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。2.3 关键工序的施工组织关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重做好下列工作。2.3.1施工准备工作工程中标后，立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，了解和完善各项计划，组织施工班组进行技术、质量、安全的工
37、作交底，在做好以上准备的同时，项目部职能部门立即落实进场的劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应和安排。2.3.2着重抓紧关键线路工序的施工根据各工序的开工时间，必须确保上一工序能如期完成。所以应确保人力、材料、机械及时到位，建立工序交接制度，责任到人，及时调整。2.3.3保证安装工程的顺利完成本工程集合安装工程的多个专业，其中各专业的设备和管线能否及时完成，也是影响整个工程竣工的重要因素。因此，在施工的早期必须和土建专业协调配合，快、准地进行预埋及留孔的工作，是安装工程顺利进行的关键。2.3.4 提前做好安装工程各专业的调试工作联动调试的顺利是工程按期验收的关键，必须做好系统调试的工作，做
38、好相关的调试记录，为联合调试作好充分的准备。2.3.5 收尾工程和交验期间协调和管理交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作（包括竣工资料整理）或交出所占用的区域、设备房至关重要，加强专业间的相互协调的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。验收移交前，调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的工程产品移交给业主。交工验收前，加强与政府质监部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。2.4 特殊情况应变措施2.4.1 计划调
39、整时紧急应变措施由于本工程规模大、工程质量要求高、专业工种交叉作业多，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划的因素是多方面的，包括不可预见气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程和类似工程施工过程中积累的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响。尽早通知有关生产厂家或
40、落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。制定必要的加班加点和倒班制度，同时落实夜间施工有关技术安全措施。对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。2.4.2 气候等环境因素的应变措施为了保证材料及大型设备运输畅通无阻，安排避开交通繁忙时段运输大型的材料及设备。在受台风影响较大的季节，为了把台风及暴雨对施工的影响降低到最低程度，应及时地掌握天气预报情况，对施工进行
41、合理的安排。2.4.3 保证施工用水用电的措施为了保证施工过程中的用电正常，准备大功率的发电机，保证在停电的情况下施工用电的要求；另外，每个标段砌筑临时水池储水，确保施工和消防用水正常。工期保证措施81、成立优秀的项目管理领导班子多年的施工实践证明，确保工程顺利进行，有一个优秀的项目管理领导班子是决定因素。为此，工程局将选派具有丰富施工组织管理能力的同志担任项目经理，由技术专家、高级工程师担任技术负责人，项目部职能部门配备齐全，均由专业人员主持工作，同时建立健全各项管理制度，保证整个管理层对生产过程中出现的任何问题均能作出快速反应并予以解决。对作业层，主要分部工程施工均抽调经验丰富的技术工人成
42、立专业队，专业队工种齐全，便于管理，对承担工程施工质量安全能有效控制。各施工队之间协调由经理部统一负责。 2、处理好各方面的关系加强与业主的联系，及时解决施工过程中遇到的实际困难，处理好与当地政府、当地居民的关系，积极配合好业主做好地方联络工作，取得沿线政府和当地群众的支持，创造良好的施工条件，力争在外部环境方面不发生阻扰施工事件。争取施工顺利进行， 加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间；对监理工程师我们保证按规范施工，按章办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立诚信守诺的承包商良好形象。 3、精心安排、周密计划、合理组织施工根据合同工期及整个
43、工程数量，绘制工程计划网络图，明确各道工序的施工开始与结束时间，抓各项分部工程的工期控制点。根据网络计划图作季、月、周施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运用计划等。就整体而言，只要条件具备，施工组织安排就实行全方位上马，抓重点，攻难点，确保工程按期交工，组织分段、分层、主体交叉作业，抓住关键工序，缩短施工工期。 4、编制切实可行的施工方案合理的施工组织设计及施工技术措施，是工程顺利施工的有力保证。工程进点后，项目部将结合施工现场的实际情况重新认真编制施工组织设计，并报监理工程师审批后实施，所有重要分部工程施工将单独制定作业指导书及质量安全技术措施
44、，使施工组织思路明确。同时在实施前，均进行技术、质量、安全交底，使有关部门、作业队上下明了施工意图，做到管理不脱节，施工不盲目。施工过程中经常定量分析，完善技术方案、技术措施，加快工程进度。 5、调集充足、精良配套的机械设备机械设备充足与否对施工效率、进度有密切关系，开工前，根据施工组织设计迅速组织调配施工机械设备，并进行充分保养，使到位后能迅速展开施工，同时主要设备均配置一定的备用量。施工前制定、完善各类机械的操作规程规范，防止发生设备事故，并定期检查、维护、保养，确保正常运转。 6、落实工期承包责任制落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖
45、励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的唯一有效办法，我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格，并杜绝返工，以此加快施工速度，保证工期。 关键线路的各道工序指定专人负责监督。一旦某个阶段工期未完成计划，则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。 7、加强计划管理工程施工计划，在整个工程施工中起指导作用，没有明确的计划、目标，工期将无法保证。因此，在施工中经理部将以关键线路为主线，制定施工总进度计划、季度施工计划及月施工计划，作业队根据经理部下达施工计划编制具体工序作业计划，确保工期目标人人明了。工程施工计划编排按投资
46、与面貌结合的原则，力求做到目标明确，特别是流水作业、交叉作业计划必须细化，同时结合实际情况因地制宜，充分利用现有资源，以便多快好省地完成施工任务。施工时每天派专人检查计划落实情况，并定时、定人召开现场生产会，发现问题，及时调度、协调、修正、调整，做到计划时刻处于受控状态。管理上采取目标考核奖罚制度，将计划执行情况与经济挂钩，做到人人具有责任感、紧迫感。确保计划的顺利实施。 8、保证材料供应、加强材料管理做好材料的供应和进场工作，对工程所需各种材料，根据工程施工进度尽早提出计划，落实货源，及时进货，紧俏物资提前准备，杜绝停工待料现象，以保证工程顺利进行。施工所需各种材料由经理部统一负责采购、管理
47、。进点后即迅速选择落实主要材料供应商，并签订供货合同明确双方职责。确保按时、按质提供所需材料。施工现场设置材料库，材料员根据施工计划将工地所需各种材料作一定数量的储备，杜绝停工待料现象的发生。 9、保证水电正常供应经理部配备大功率发电机，确保该工程建设期间的水电正常供应，绝不因水电等原因而耽误工期； 10、确保雨季的正常施工本工程施工历经雨季，砼表面用草袋，塑料布覆盖等措施工，保证施工不受季节影响；雨季施工必须做好施工现场的排水，保证排水沟渠的畅通，施工期间应保持场地始终处于良好的排水状态，修建临时排水沟，保证施工场地不积水。加强对不良天气的预测，并做好冬、雨季施工准备措施，以防为主，避免因天气恶劣，准备工作不充分而发生停工。 11、加强安全生产管理与质量管理“安全促生产，安全出效益”，项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组并设置相应的职能部门、制定详尽的管理制度对安全生产进行管理，以创造良好的施工环境，保障施工人员、机械设备安全，从而保证正常的生产秩序不受干扰。“百年大计，质量第一”，项目开工后，项目部亦成立以项目经理挂帅的项目质量管理领导小组，制定详细的质量管理制度及工程质量计划，选