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1、第 1 页 机关后勤 20XX 年工作总结 特征码 eeORSBHvetfpbjolbWRg 在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、 配合下，xx 年是中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了 大量艰苦、细致的工作，取得了一定的成绩。现将 xx 年度基本 工作情况及 xx 年工作计划汇报如下: 第一部分 主要成绩 一、加强基建工作管理，大力推进物业管理改革。 随着房产市场化程度越来越高，许多院区住户转卖了自有 住房，各院区逐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅领导 特别是分管领导万助巡的领导和支持下，在 xx 年物业管理工作 的基础上，xx 年中心共投入 1841575.48
2、 元，对各厅属院区进 行大规模的修善、改造，为实现院区物业市场化管理作好充分 的准备。主要完成了以下几项工作： 继系马庄院区、南湖路院 区全部住户水电表一户一表的改造后，xx 年，中心又对八一大 道院区、洪都大道院区公用部分电表进行了安装改造。 2、完成南湖路 25 号土地证的办理、环境绿化和地面改铺 工作。 3、完成八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位维 护与管理。 第 2 页 4、对洪都大道院区 18 间共 400 平方米的危房进行了拆除， 硬化地面 140 平方米，并对该院区进行绿化改造。洪都大道院 区首先实行电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子 管理系统，全面推行现代物业
3、管理办法。 5、办理完毕 12 位职工房改房的各项工作，房产证已发到 各职工手中。 6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后， 面对部分住户的强烈抵制态度甚至到中心大吵大闹，中心仍耐 心细致地解释，坚持原则，清出房源 7 套，并按厅分房小组办 公室意见报委厅领导批准后，按程序进行分房，办理完毕房产 证。 二、加强车队基础管理工作，提高驾驶员安全、服务意识。 进一步完善、健全车队的各种管理制度，细化、量化了车 队的各种制度和指标，实现了以制度管人，以指标管车的要求， 使车队的各种制度更趋于合理，运转更加流畅。去年车队共行 驶 741986 公里，总费用 1706567.8 元；今年车队
4、共行驶约 690674 公里，总费用为 1588550.2 元。今年比去年，总费用下 降 118017.6 元，无任何交通事故，无服务质量和态度方面的投 诉。 三、会务接待更加规范、服务更加周到。 中心认真贯彻委 厅机关会务接待精神，严格把关各种费用开支，想方设法降低 第 3 页 成本。今年各种会议 83 次,涉及金额 207 万元，无一差错；并 且相对于去年同类型的会议，今年在房价上调的情况下还与去 年持平，长期以来，会务工作一直受到委厅领导、经办处室、 与会人员的肯定。 2、先后分 36 批完成机关老同志、在职干部职工及家属共 300 人次的休假疗养接待，比去年多接待 100 多人次，最高
5、峰 一次接待了 28 人（实际床位只有 12 个） ，共支出 606584.5 元， 人均支出近 2022 元，包括庐山门票、运输费、接待处日常管理 费、人员工资，水电、伙食等等，该费用全部由中心负担。在 所有被接待人员中，中心均发放无记名服务质量调查问卷，在 收回的 266 份答卷中，无一人次表示不满意，99.3%表示很满意。 在接待过程中，工作人员的热情，细致周到的服务，多次受到 机关处室干部职工、委厅领导的肯定和好评。 四、企业发展 在 xx 年工作的基础上，xx 年，中心顺利完成了对企业进 行全面的产业结构调整及资产重组。主要做了以下几项工作： 退出“兴华公司”的经营，完成与公司的清算工作。 在合作双方的共同努力和配合下，公司股份如期转让，转 让手续和帐目清算等工作顺利完成，并通过了省工商、国税等 单位的检查。 2、成立了江西新华物流有限公司并确保正常、稳定运营。 第 4 页