综合楼工程监理招标投标书(1).doc

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1、副本 综合楼工程监理招标投 标 文 件 项目编号： 项目名称： 投标文件内容：投标文件投标书/商务标/技术标部分 投 标 人： (盖章) 法定代表人： (印鉴) 日 期： 2013 年 12 月 07 日目 录一、投标文件投标书部分1.法定代表人身份证明书2.法定代表人授权委托书3.投标书及附录4、交纳投标保证金证明5、监理资质证书、营业执照、投标企业信用手册6、投标人资格证件二、投标文件商务部分 1、投标报价及构成分析 2、总监证书、各专业监理人员的注册监理工程师注册执业证书 或河北省监理工程师考试合格证书原件（含人防监理工程工程师） 3、总监同类工程业绩及投标人同类工程业绩合同复印件三、投

2、标文件技术部分1、企业概况2、监理大纲3、拟投入的主要监理仪器、设备4、专业配套及监理工作人员安排法定代表人身份证明书 单位名称： 单位性质： 地 址： 成立时间： 年 月 日 姓 名： 性别： 年龄： 职务： 系 的法定代表人。 特此证明。 投标人： （盖章） 日 期： 年 月 日授权委托书 本授权委托书声明：我 系 的法定代表人，现授权委托： 的 为我单位代理人，以本单位名义参加 工程的开标会。代理人： ，在开标会过程中，为我单位代表，其签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权。特此委托。代理人： 性别： 年龄： 单位： 职务： 身份证号码: 代理期限： 年 月

3、 日至 年 月 日投标人：（法人章） 法定代表人：（印鉴） 日期：2013年12月07日投 标 书建设单位： 根据已收到的 施工监理招标文件，经详细研究，我单位决定参加该项目监理投标。提交下述投标文件两份。同时宣布愿意遵守下列条款1、承认和愿意按照招标文件中的各项规定和要求，提供监理服务。2、监理费每平米单价： 元；监理费总额 元（大写： 元）人民币（监理费总额保留）。 拟安排本项目总监： （常驻）、人防监理 。3、愿意按照中华人民共和国合同法和中华人民共和国招标投标法履行自己的责任和义务。4、如果我们的投标文件被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量完成任务。5、我们愿

4、意提供招标人在招标文件中要求的所有资料。6、我们理解，最低报价不是中标的唯一条件。7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。8、我方的投标文件在开标后60天有效。投标单位：（盖章） 法定代表人：（章） 日期： 2013 年 12 月 07 日工程施工监理招标投 标 书 附 录 投 标 人（公章）： 法定代表人（印章）： 总监及投标人近2年完成同类工程业绩（附证明材料复印件）监理工程名称类似项目（是/否）是工程所在地业主名称开始时间 完成时间 投标人提供的专业人员（组成）合作投标人名称（如有）：服务金额：工程说明投标人人员提供的实际服务等投标人名称：日 期

5、：2013年12月07日监理工程名称类似项目（是/否）工程所在地市业主名称邯开始时间 完成时间 投标人提供的专业人员（组成）合作投标人名称（如有）：服务金额：工程说明投标人人员提供的实际服务等投标人名称：日 期：2013年12月07日监理工程名称类似项目（是/否）是工程所在地业主名称开始时间 完成时间 投标人提供的专业人员（组成）合作投标人名称（如有） 服务金额工程说明投标人人员提供的实际服务投标人名称：日 期：2013年12月07日监理工程名称类似项目（是/否）是工程所在地业主名称开始时间 2011年6月 完成时间 2013年7月 投标人提供的专业人员（组成）合作投标人名称（如有）：服务金额

6、：工程说明投标人人员提供的实际服务投标人名称：日 期：2013年12月07日二 商务部分投标报价表招标文件编号：投标人：邯郸市中嘉建设工程监理有限公司监 理 工 程 内 容监 理 费小写：￥ 大写： 元（保留小数点后二位）投标人：（公章） 法定代表人：（印鉴）2013年12月07日 三 技术标部分目 录一、企业概况二、监理大纲三、拟投入的主要监理仪器、设备四、专业配套及监理工作人员安排一、企业概况二、监理大纲1、 监理范围及监理工作目标2、 针对本工程特点的监理工作指导思想3、 质量控制措施4、 进度控制措施5、 投资（造价）控制措施6、 合同和信息管理措施7、 组织机构职责、人员分工及工作内

7、容8、 监理人员组成和成员任务9、 报告成果10、 监理实施方案附表：1、 现场监理工作安排活 动/任 务从监理任务开始算起的月份（参考）1212345678基础分部工程主体分部工程屋面分部工程装饰装修分部工程工程竣工验收阶段2、完成和递交的报告/或建议的报告（给业主的报告）三、拟投入的主要监理仪器、设备报告日期1.开始报告监理人员进场三日内2.中间报告（a） 第一次情况报告（b） 第二次情况报告（c） 第一周五及第一月末第二周五及第二月末第周五及第月末报告初稿工程待竣工验收最终报告工程竣工验收名 称数 量备 注检测设备红外线测距仪1检测层高、楼距及其它测量数据砂浆回弹仪1检查砂浆的强度是否合

8、格混凝土回弹仪1检查混凝土的强度是否合格超声波检测仪1检查混凝土中钢筋是否遗漏及砼密度情况经纬仪1工程轴线、垂直度定位水准仪1找平办公设备文件柜3资料归档存放电脑1资料管理复印、打印、扫描一体机1照相机、摄像机1通讯设备手机人手一部每月50元话费充值交通工具公交卡人手一张每月50元充值卡捷达轿车1电动车3四、专业配套及监理工作人员安排（注：投标文件中所提供的监理组成人员名单应与施工现场实施监理人员一致）1、现场监理人员注：以上为主要监理人员，我司会按照本工程实际形象进度节点增派其它监理人员。（2）工程分阶段现场监理人员安排（注意楼层的进度）工程阶段投入的现场监理人员总数（人）123456789

9、10111213护 坡桩基础基础施工主体施工屋面施工装饰装修竣工验收注：投标人自行确定工程阶段划分（3）监理工程师的时间计划表姓名职务承担任务月份（参考）1212345月数楼工程项目拟监理方案汇报书2013-12-07程监理拟实施方案的几个特点 一、突出信息化管理： 我监理部将在日常工作中拍摄照片、摄制视频，建立一个信息化的数据库，这个信息库的主要运用方面（1）根据每个月的信息化资料和监理会议纪要，编制监理月报（样本另外提交），此月报含有月度进度形象照片、质量管理照片、安全管理照片、会议纪要复印件等相关内容，由此使领导对项目每栋楼的月度形象进度有一个形象了解；对主要质量问题有一个形象概念、对整

10、个项目安全工作的实际情况（或好或坏）有一个形象认识，通过以上信息反馈，便于百忙之中的领导能够对工程管理工作有一个整体了解、把握，便于对监理及甲方项目部的下步工作进行具体指导。（2）对一些重要部位存在的质量问题、安全隐患下发通知时能插入照片，形象而准确的指导施工单位的整改工作。（3）工程竣工以后，对数据库进行综合整理，给建设单位一套电子版的资料。此资料包括每栋楼从开工到竣工的每个关键工序的照片组成的照片组，用幻灯片的形式放映能反映这栋楼的形象时间成长过程;另外对于工程的一些形成重要决定、措施的监理会议以视频的形式记录下来，以便于清晰了解彼时工程每个决策点决策人是如何通过讨论决定有关事项的。这将成

11、为公司项目管理经验的总结。 二、强有力的组织措施： （1）我公司认为整个项目管理人、财、物组成要素当中，关键的要素是“人”，作为我公司将为项目管理成功组派一个精干、的高效、务实、创新的监理部。只有这样一个“有技术、会管理、有手段”的监理机构才能保证公司的各项管理理念得到执行落实。而反过来，我监理部也会要求施工单位的质量、安全保证体系有效健全，只有这样施工当中的各个要素点才能有人管，“纲举目张”各项工作才不会落下。 （2）举个例子：如砼的浇筑旁站监理，我公司要求监理人员工作时不是死板旁站，而是按规范进行监督，主要监督施工队的组织措施（即工作面上的质量安全保证体系有效运转）。在砼浇筑前，我监理部会

12、要求施工单位上报砼浇筑的人员组织表：上面标注值班工长机电维修工水暖工安装电工钢筋工木工等值班人员的名字及联系电话，只有监督这些人员到位，才能做到浇筑过程中”电器、机械休克有人修、钢筋踩踏有人扶、电管踩踏有人护、模板支撑有人固、配比不适有人调”，如其组织措施不到位，监理纵有百人千眼也无济于事。三、严格的程序管理：（1）如材料、构配件的复验：工程开工后，我监理部会向本工程的检测公司发一份联系单（样式附后）通知检测机构，我方采用在见证委托单上，不但签字还要加盖见证取样专用章且有送检台账的送检程序。这样双控就保证了材料送检的真实性、有效性、科学性。并且，如果不经验收或整改未经监理验收的钢筋混凝土工程施

13、工单位擅自隐蔽，我方将对本检验批的试块不予送检，验收只可采取构件检测的办法（这是对施工单位的一个经济、信用的重压），这将作为对施工单位的一个严厉措施作为备用，此方法已经经我监理公司采用，确实有效。（2）严格隐蔽工程的验收程序：如浇筑砼前，我监理部要求施工单位报送砼浇灌令（拆模有拆模令）（样表附后）且这一程序作为监理签署拨付工程款的支付证书的依据，这样能做到有序施工，精细管理。 四、监理工作制度化管理为保证工地监理机构的工作有序、有效进行且便于公司对于其机构的业绩考察，我公司对工地现场监理工作制度化:例如： （1）每月联系甲方、施工方召开一到两次监理安全晨会，督促施工单位落实三级教育工作。 （2

14、）每月联系甲方、施工方进行一次质量、安全、进度的综合检查，检查结果形成简报（附照片、且三方会签）在工地宣传栏公布，以起到限期整改、扩大教育工地民工的作用。 （3）其他一些不在此赘述。五、奖惩分明的管理细则：（附后）六、完善的监理现场管理制度（附后） 一切的管理的落脚点就是奖罚分明的制度，用正确的管理手段引导各工段“见贤思齐”，才能迸发他们的干劲“事争一流，则监理、甲方可无“为”而治，则过多人力资源的投入就节省了下来。以上就是我公司监理工作的几个特点，上报贵方，作为合作参考。 2013年12月07日 2012-4-30 18#楼七层墙柱、顶板浇筑完2012-3-31 19#楼三层顶板钢筋绑扎20

15、12-4-30 19#楼八层顶板梁钢筋绑扎2012-3-31 20#楼负一层墙柱钢筋绑扎2012-4-30 20#楼一层墙柱、顶板支模板2012-3-31 21#楼负一层顶板、墙支模板2012-4-30 21#楼一层顶板钢筋绑扎完，待浇筑2012-3-31 22#楼负二层顶板钢筋绑扎2012-4-30 22#楼负一层顶板钢筋基本完2012-3-31 23#楼 负一层顶板砼浇筑2012-4-30 23#楼暂停施工2012-3-31 22#23#楼间地下车库负二层顶板支模板 2012-4-30 22#23#楼间地下车库负一层柱筋绑扎完 2012-3-31 21#22#楼间地下车库地基夯实2012-

16、4-30 21#22楼间地下车库基础钢筋绑扎 工程质量照片 工 程 安 全 文 明 照 片 工程项目管理细则编制部门 年 月 日目 录 一、参建各方组织管理： 二、工程会议制度： 三、安全、文明施工管理： 四、施工质量管理： 五、施工进度管理： 六、施工投资管理： 七、施工资料管理： 八、竣工验收： 九、执行办法： 十、考评办法 工程施工管理细则根据国家和地方现行工程建设法律、法规和邢台市建设主管部门及质检、安检管理规定文件的有关规定。并结合本工程实际情况，认真落实本工程的施工管理程序，加强各参建单位的施工组织协调，规范施工现场参建人员的建设行为，确保建设工程质量、进度、投资、安全文明施工目标

17、的顺利实现，特制订本工程管理细则，望各参建单位严格遵照执行。一、参建各方组织管理：项目设质量、安全检查评比小组，成员由建设单位、监理单位、各参建施工单位质检员、安全员组成。负责项目质量、安全文明施工等不定时例行施工检查。1参建各单位项目部应建立结构合理、分工明确的现场管理机构，建立健全各项工作制度及岗位职责，并认真贯彻执行；2参建各单位项目部人员应按合同及投标文件的约定,严格执行合同条款.3对不能胜任自己岗位工作，或无正当理由不配合业主和监理人员工作的施工单位现场管理人员，业主及监理方有权向项目经理建议撤换，对不服从业主及监理方管理的项目经理和施工管理人员，业主及监理方有权采取措施 进行撤换、

18、清退、处罚，直至停工；4 参建各单位项目部人员在本工程施工期间，均应认真、勤奋的工作，各司其职、各负其责。涉及安全、质量的关键部位施工，施工单位项目负责人必须到场，否则罚款300元/次，夜间施工各项目部均应安排相关管理、技术人员值班，否则罚款200元/次。二、工程会议制度：1参建各单位项目部负责人及主要技术负责人，应按约定时间准时参加工地例会、图纸会审、技术交底及其它临时通知的各种工程会议，无故不参加者罚款100元/次；2工地监理例会时间定为每周 上午 点，与会人员必须按时间、地点及相关通知要求准时参加，凡迟到5分钟以内罚款50元，旷会者罚款200元；三、安全、文明施工管理： 参建各施工单位应

19、按市级安全文明工地标准实施现场安全文明施工管理工作，并严格执行“建设工程安全生产管理条例”的规定。1参建各施工项目部应于开工前按监理部要求上报“安全生产保障体系”，书面材料包括：安全生产资质证书、施工许可证、安全施工方案等，逾期不报，将处以1000元罚款，直至停工；2参建各施工项目部应设立专职施工安全员，并逐级签订安全生产责任书，做好逐级安全生产技术交底工作，形成安全教育工作记录并归档待查。业主及监理单位将不定期检查，如没有记录或弄虚作假，将对项目部给予500元/次罚款；3特种工种作业人员必须持证上岗，无证操作者罚款50元/ 次.人；4进入施工现场，必须戴安全帽，凡违反本规定进入现场不戴安全帽

20、者罚款50元/次.人；在高危施工部位不按规定佩带安全带者，罚款100元/次.人；5参建各施工项目部在施工期间发生轻伤事故者，罚款100元/次.人；发生重伤事故者，除按国家有关规定处理外并罚款2000元/次.人；每重复发生一次，以前一次为基数，处以两倍罚款；事故发生及时上监理部，查找安全存在隐患原因立即整改，杜伤绝亡事故，如发生人身死亡事故，除按国家有关规定处理外，并罚款10000元/次.人； 6施工期间发生机械设备事故，造成停工一天，罚款500元/天，累计计算； 7各参建单位办公室必须保持清洁、整齐，场区、宿舍食堂每天至少清扫一次，生活垃圾和污物集中堆放并及时清理，保持场地整洁，物品堆放整齐有

21、序。凡是违反本规定接到整改通知未按期整改者，罚款100元/天.处； 8进入施工现场的原材料必须按现场平面布置图位置堆放整齐。砂、石、砖等，分类堆放，设置标志。对于易损、易燃、防潮物品，如电器、门窗、油漆、涂料、石材、瓷片等相关物品必须分类存放，分区管理，专人保管。业主和监理单位将定期组织相关人员检查落实，发现问题限期整改，逾期不改每天罚款500元； 9建筑物内、现场管理区域内不得随意大小便，违反本规定者每次罚款50元；10施工模板拆除后，随地乱放，钉尖朝上造成伤人事故，罚款100元/次.人；11从楼上向下抛撒垃圾或钢筋、模板等建筑材料，罚款100元/次，造成安全事故者，另增加安全事故处罚；12

22、各参建单位必须配合厂区的保卫工作，并做好自身的安全防范工作；本工地内部、工地与工地之间严禁打架斗殴，更不准聚众闹事，凡违反规定打架斗殴、聚众闹事者，除正常处理（包括相关部门追究刑事责任外）罚款2000元，并清除出工地；13凡进出工地的人员和运送材料的车辆，必须遵守门卫制度，服从门卫值班人员的检查.14现场宣传标语、条幅、各种制度必须按规定上墙，悬挂位置必须符合现场规定，违反本规定，限期款整改者，罚款按延误100元/天次；15参建各施工项目部应认真做好施工安全防护工作，对施工现场临时用电、施工机械、洞口等涉及安全隐患部位施工，要制订专项安全施工操作规程，并悬挂安全警示标志，业主及监理单位将组织各

23、项目部相关人员定期检查，对发现的安全隐患限期整改，逾期款改者将处以100-200元/次罚款；16施工期间如发生其他不安全、不文明行为，另酌情处理,四、施工质量管理：1参建各施工单位在本工程施工过程中，应严格执行“六不准”方针，即：分包单位未经审查不准实施；开工报告未经签署不准开工；施工方案未经批准不准实施；建筑材料、构配件和设备未经报验不准用于施工；隐蔽工程未经报验不得隐蔽；上道工序未经报验不得进行下道工序施工；2施工承包单位必须建立健全质量保证体系及管理制度，违反本规条规定，并且接到通知后，拒不整改者，罚款200元/次；3进场材料未经报验、送验试验，擅自使用，工程量不予计量，每次罚款1000

24、元/次；4未经甲方、监理验收擅自隐蔽，工程不予计量，返工费用自理，罚款1000元/次；5分部、分项工程出现质量问题，接到监理通知不予回复，未限期整改者200元/次；6分项工程报验须先经自检合格，凡发生连续两次报验检查不合格的部位，罚款200元/次；7工程质量缺陷未经处理，私自隐蔽罚款100元/次；8施工过程中，施工单位应严格按照图纸和有关施工规范要求施工，经现场监理人员检查如发生下列违反施工规范的行为，将给予相应处罚：1）、钢筋工程： 钢筋制作、安装自检合格后，受力钢筋规格不符合设计要求者，除返工外，罚款50元/次； 钢筋安装自检合格后，受力钢筋数量不够者，除返工外，罚款100元/次； 钢筋安

25、装自检合格后，箍筋及分布钢筋间距超过设计间距50mm以上者，罚款100元/处； 钢筋安装后，没有砼保护层控制措施或控制措施无效者，罚款100元/次； 钢筋安装后，不经自检、不经验收即安装模板者，除拆开模板进行检验外，罚款100元/次； 受力钢筋搭接长度和锚固长度、接头位置等不符合规范要求者，罚款100元/次。2)、模板工程： 模板安装前不刷隔离剂，造成砼表面损伤者，罚款100元/次； 模板尺寸误差过大，造成砼构件尺寸偏差超出允许范围一倍者，罚款100元/次； 模板安装不严密造成漏浆，砼出现露筋，每根钢筋罚款200元，孔洞深度超过保护层厚度一倍以上者，罚款200元/次，超过两倍以上者，罚款200

26、元/次，以次推； 模板隔离剂污染钢筋者，罚款200元/次； 模板安装后，模板内有杂物未清理者，罚款200元/次。3）砼工程： 砼配合比不准确，误差超过允许偏差量的一倍者，罚款1000元/次； 砼坍落度不合格，误差超过设计坍落度一倍者，每盘砼罚款50元； 砼浇筑任意留施工缝者，罚款100元/次； 砼浇筑前未按工艺要求湿润模板、湿润垫层、处理施工缝者，罚款100元/次； 砼振捣不密实，非模板原因，造成孔洞者，罚款50元/次；孔洞口径超过50mm 者，罚款1000元/次；造成质量事故者，另行处理。4）、砌体工程： 砌体砂浆不饱满，低于85%者，每块砖罚款10元； 不按规定放置拉结钢筋，罚款50元/次

27、； 墙面垂直度、平整度不合格者，罚款50元/次，以交工验收为准； 墙体上顶标高误差超过20mm者，罚款200元/处； 水平灰缝高度与皮数杆不符，超过10mm者，每道灰缝罚款10元； 水平灰缝平直度误差超过15mm者，每道灰缝罚款10元。9施工承包单位非法分包，除对承包单位罚款1000元/次外，将取缔其承包资格。五、施工进度管理：工程开工前，施工承包单位必须编制年、季、月施工进度计划，月初施工进度计划要按要求报验，经业主、监理方确认批准后实行，月底施工承包单位要向监理部报验计划完成情况，做为业主进度付款考核的依据，施工承包单位每延误一天罚款500元。六、施工投资管理：1工程施工质量验收合格是工程

28、计量的前提，未经甲方,监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝计量和支付该部分工程款；2在总监理工程师未签发工程变更之前，施工单位不得实施工程变更，未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理不得予以计量；3施工单位工程计量应诚实客观，如发现多估冒算、弄虚作假，罚款1000元/次；4报验资料应与工程同步未经报验或已报验未及时形成资料的工程量不予计量，并罚款100元/次。七、施工资料管理：本工程技术资料按建设工程文件归档整理规范内容整理，资料填报执行国家现行相关新规范，工程施工中有关各方信息传递均采用A4纸打印，签字采用碳素墨水打印，要求各种报验资料及时准确

29、，保证资料与工程进展同步，如在检查中发现缺项、漏报，且限期未整改，每次每项罚款50元。八、竣工验收：当单位工程达到竣工验收条件后，各施工单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理部，申请竣工验收，项目监理部对竣工资料及工程实全面检查并组织竣工予验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告并报建设主管部门备案。九、执行办法：1.业主方所有罚款项目，由甲方工程部. 监理部执行，现场兑现,交业主处理. 如不兑现，将于工程拨款时双倍扣除,2本奖罚措施实施，由项目质量安全检查评比小组，在例行施工检查时，根据现场实际情况认定，并开具将

30、罚通知单，奖罚通知在每周例会上通报，罚款只对单位，不对个人.3奖罚费用的收支，由建设单位负责管理；施工期间未发生任何安全事故的单位，每月评比一次经项目质量安全检查评比小组考评办法评出实施，连续良好工段将奖励1000-2000元.6工程开工后，将根据各单位及人员到场情况成立检查评比小组，定期或不定期进行施工质量、进度、安全且等方面的检查工作。本管理细则自参建各单位会签之日起生效。建设单位：邢台天合房地产公司总工办 代表： (盖章)监理单位：邯郸市中嘉建设工程监理有限公司 代表： (盖章)施工单位： 代表： (盖章)年 月 日混凝土浇灌令编号 年 月 日单位工程名称混凝土设计强度等级分项工程名称浇

31、灌数量水 泥 品 种出厂日期 批号浇灌日期混凝土配合比水泥 : 砂 : 石子 : 水混凝土来源工程概况分项工程负责人:检查部门工程技术负责人:审批部门项目负责人（章）:浇灌令签字监理单位项目负责人（章）:建设单位项目经理(技术负责人）（章）: 注:工程概况应填写模板轴线、标高、支模强度,钢筋经监理验收,水泥、砂子、石子备料充足，质保单、复试报告、配合比符合要求，计量、振捣、适应冬、夏、雨季节的物料准备工作。当采用预拌混凝土时“混凝土来源”应注明供应商名称、准用证号码、产品质量状况；由项目经理或项目经理的全权委托人负责检查，检查人应认真查对是否确实具备浇捣要求，符合要求后签名，并对工程的质量承担

32、终身负责。一次浇灌混凝土30m3填写本令，住宅的基础和楼屋面梁板，不管浇灌量多寡，每次均应填写本令。本表一式三份作为拨付工程款的依据C2 5 混凝土拆模令编号 年 月 日单位工程名称混凝土设计强度等级分项工程名称浇灌数量水 泥 品 种出厂日期 批号浇灌日期混凝土配合比水泥 : 砂 : 石子 : 水混凝土来源对应的浇灌令编号同条件试块强度报告编号工程概况分项工程负责人:检查部门工程技术负责人:审批部门项目负责人（章）:拆模令签字监理单位项目负责人（章）:建设单位项目经理(技术负责人)（章）: 注:工程概况应填写自混凝土浇捣以来每天的天气情况、针对冬、夏、雨不同季节所采取的养护措施，当未到龄期需提

33、前拆模时，应写明同条件试快的测试报告编号和结果、未达规范要求，不得拆模。生产班组未经准许擅自盲目拆模滋生事端的，一切责任由肇事者承担；由项目经理或项目经理的全权委托人负责核查，检查人应认真核对是否确实具备拆模条件，认为具备条件后在此令上签名，并对工程的质量承担终身责任；100m2以上的 楼板和跨度4.5m的梁拆模前应填写本令。本令的申报和批准签字手续与对应（如果有）的混凝土浇灌令相同。邯郸市中嘉建设工程监理有限公司管理制度目录第一章 监理工作管理规定一、总监理工程师应履行的职责：二、总监代表应履行的职责：三、专业监理工程师应履行的职责：四、监理员应履行以下职责：五、总监理工程师不得将下列工作委

34、托总监代表：六、监理工作内容和要求：七、开工前开展的监理工作及规程主要内容：八、根据建设工程施工质量验收统一标准，对工程材料、构配件要求：九、人员调配制度要点：十、监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度要点：十一、工程管理配合细则编写管理制度要点：十二、项目监理机构办公管理制度要点：十三、工程会议制度要点：十四、旁站与巡视监理管理制度要点：十五、监理工作预控制度要点：十六、经济技术签证管理制度要点：十七、工程验收管理制度要点：十八、安全监理管理制度要点：十九、合理化建议制度要点：二十、建设合同管理制度要点：二十一、工作总结制度要点：二十二、监理资料管理制度要点：二十三、项目监理机构后勤管理

35、制度要点：二十四、考勤管理制度要点：二十五、项目监理机构行文制度要点：二十六、监理部巡视检查管理制度要点：二十七、公司监理工作巡视检查管理制度要点：二十八、监理工作考核管理制度要点：二十九、创新管理制度要点：三十、奖惩制度要点：第二章 人员调配制度一、目的：二、项目总监组建监理机构：三、项目总监申请调配人员：第三章 监理规划、细则编写制度一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。二、编写项目：三、监理规划编写规定：四、监理细则编写规定：五、设计文件技术参数编写规定：六、监理工作参数编写规定：七、监理通讯编写规定：八、监理通讯主要内容附：监理工作参数要点第四章 工程管理配合细则编写管理制度一、目

36、的：规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作。二、编写要求：三、配合细则编写主要内容：四、会审确认：五、发放、存档：工程管理配合细则（样本）工程管理配合细则编写说明第五章 项目监理机构办公管理制度一、目的：规范现场监理办公工作，提高监理服务形象。二、项目监理机构人员：三、办公设备：四、现场办公室形象：五、办公安全、保卫：六、个人形象：七、工作形象：八、考勤：九、工作纪律：十、现场办公物品管理：十一、现场活动经费：十二、交通工具：十三、规范与专业书籍：十四、监测设备：十五、工作计划：十六、执行该制度的考核：十七、参考文件：十八、配套表格：请 假 单一 周 轮 休 计 划第六章 工程会议制度一、目的:二、会议分类：三、第一次工地监理机构会议：四、开工预备会议：五、工程例会：六、专题会议：七、验收会议：八、会议纪要整理：九、会议纪要的审定、签发：十、会议纪要的确认：十一、会议纪要的存档：十二、会议纪要的跟踪：十三、执行该制度的考核：十四、参考文件：十五、配套表格：第七章 旁站与巡视监理管理制度一、目的：二、原则：第一节 施工旁站监理规定一、房屋建筑基础