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1、肥东县人民路(梁园路浮槎路)人行道及排水改造工程 技术标书目 录第一部分 企业资格证明材料1、法定代表人身份证明书42、授权委托书63、企业法人营业执照74、企业资质证书85、安全生产许可证116、项目经理资格证书12第二部分 项目管理班子配备1、项目管理机构配备情况表152、项目管理机构配备情况特殊说明资料16第三部分 拟分包情况表20第四部分 企业业绩材料及提供的其他资料22第五部分 施工组织设计第一节 编制依据及说明36第二节 工程概况37第三节 施工方案及主要部位施工方法38第四节 工程质量保证措施43第五节 保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和 噪音的措施62第六节 施工总
2、进度网络计划72第七节 确保工期的技术组织措施73第八节 施工机械进场计划76第九节 工程材料进场计划77第十节 劳动力配备计划78第十一节 施工现场平面布置及施工道路布置90第十二节 季节性施工措施92第十三节 地下管线及地上设施的加固措施93附图： 施工现场总平面布置图施工现场临时用地表施工进度横道图施工进度计划网络图第 一 部 分企业资格证明材料1、法定代表人身份证明书单位名称： 安徽省肥东县第三建筑安装工程公司 单位性质： 集体企业 地 址： 店埠填龙泉西路64号 成立时间： 1993 年 4 月 24 日经营期限： 长 期 姓 名： 童本瑜 性 别： 男 年 龄： 61 职 务： 董
3、事长 系 安徽省肥东县第三建筑安装工程公司 的法定代表人。特此证明。投标人：安徽省肥东县第三建筑安装工程公司（盖公章）日 期：二00九年十二月十二日2、授 权 委 托 书本授权委托书声明：我 童本瑜 系 安徽省肥东县第三建筑安装工程公司 的法定代表人，现授权委托 安徽省肥东县第三建筑安装工程公司 的 为我公司的合法代理人，就肥东县人民路（梁园路浮槎路）人行道及排水改造工程的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，解释投标文件，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。代理人： 性别： 年龄： 身份证号码： 职务： 投标人： （盖章）法定代表人： （签字或盖章）授权委托日期：二OO九
4、年十二月二十日3、企业营业执照4、企业资质证书4、企业资质证书5、企业安全生产许可证6、项目经理资格证书第 二 部 分项目管理班子配备1、项目管理机构配备情况表1.公司人员共计: 1439 人其中有职称技术的管理人员其他管理人员高级工程师工程师助理工程师技术员1474982310技术工人8级以上68级46级13级普通工人2075556704002.拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员数量人员类别从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下管理人员(如下所列)项目经理：刘绍山10年技术负责人：王华奎11年技术人员(如下所列)施工员：钟成贵16年质检人员：李明斌14年安全人员：张浩元14年
5、材料员：万永杰14年测量员：张宇水4年计划人员：袁海燕11年造价人员：宣善科13年说明:本工程一旦我公司中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子,上述所报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理,项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明.2、项目管理机构配备情况特殊说明资料一、现场组织机构框图文字详述该工程成立工程项目部，项目经理刘绍山，项目部配备施工员、技术员、安全员、质量员、料具员、试验员、水电负责人等专职管理人员，另外成立各班组具体负责施工，班组有瓦工班、木工班、钢筋班、砼班、水电班、扎架班及门前三包负责人等，各班组指派专人任班组长。二、总部与现场管理部门之间的关系（一
6、）项目经理的职责1、代表总经理履行公司与业主的合同；2、负责项目部的日常管理工作；3、主管工程成本的分析预测与控制；4、负责审定工程质量，保证及时准确的为业主提供各类报表并要求按合同支付工程款工作；5、主持制定和贯彻安全措施，保证工程顺利进行；6、主持重要施工措施的制定及施工进程、计划的重大修改和调整；7、主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；8、执行公司质量手册所制定的质量方针，解决业主指令和物资供应中的工作问题。（二）现场技术负责人的职责1、负责质量体系的执行和管理工作，编制“项目质量计划”；2、参与编制工程进度计划，审定分部、分项工程进度表；3、负责监督、检查“项目质量计划
7、”的贯彻执行；4、与业主代表的工作协调，解决施工过程中的问题；5、负责组织重要材料的质量检验和试验工作；6、负责安排质量工作，对施工工艺、工程质量进行监督检查；7、主持有关工程技术质量问题的会议，负责对不合格品的处理，组织纠正预防措施的落实工作；8、负责对工程的最终检验的试验的组织工作。（三）质量负责人的职责1、质量负责人担任现场质量管理工作；2、参与质量计划的制定和执行，具体组织实施质量管理活动；3、对施工过程进行监督、检查，确保打基础按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工；4、参与质量会议，在授权范围内处理现场质量问题，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作；5、独立行使职权
8、并对工程质量负具体执行责任。（四）施工员的职责1、配合各专业工程师按各自专业分工范围，担任专业质保体系中的各专业质保师；2、负责施工技术管理日常工作，制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施；3、从技术上保证所采用的方案和工艺能达到规定的质量标准；4、对施工过程中进行监督检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工；5、确保工程质量符合图纸和规范的要求。（五）安全员的职责1、负责现场安全管理工作，对现场安全管理负责具体执行责任；2、参与安全工作计划的制定并具体负责组织实施；3、负责现场安全管理工作的业务指导；4、参与施工组织设计或施工方案的编制，负责审核施工组织设计或方案的安全管理和安
9、全技术措施；5、在安全管理上独立行使职权，随时制止任何安全违章行为；6、负责安全统计报表的编制和上报工作。（六）设备材料员的职责1、在施工项目经理的领导下工作；2、负责设备材料的供应管理工作；3、确保供应的设备和材料符合设计标准和有关规定。第 三 部 分拟分包情况表拟分包情况表分包的工程项目分包人名称分包项目造价（万元）备注本工程不采用分包第 四 部 分企业业绩材料及提供其它资料第 五 部 分施工组织设计第一节 编制依据及说明1、肥东县人民路（梁园路浮槎路）人行道及排水改造工程施工招标文件、招标细则。2、安徽中铁四局设计研究院设计的肥东县人民路（梁园路浮槎路）人行道及排水改造工程施工图纸。3、
10、国家及安徽省颁发的现行的有关建设工程的法律、法规；施工及验收规范；安全技术规范、文明施工规定；现行的质量检查、验收、评定标准。4、现场踏勘的施工环境及地理条件。5、建筑业推广使用的新技术、新工艺、新材料、新设备。6、公司的实际技术、设备条件及内部项目管理文件、标准。7、给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-978、公司企业施工工艺标准9、国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范第二节 工 程 概 况工程名称：肥东县人民路（梁园路浮槎路）人行道及排水改造工程；建设单位：肥东县建设局；设计单位：安徽中铁四局设计研究院；投标单位：安徽省肥东县第三建筑安装工程公司；建设规模：全长约520.51
11、3米，人行道面积6150平方米。工期要求：1个月；工程质量：合格；安全文明要求：安全文明施工；建设地点：肥东县店埠镇；一、人行道改造工程本道路工程位于肥东县店埠镇，挖除旧人行道砖，新建人行道：15cm厚5%水泥稳定碎石，3cm厚M5水泥砂浆座浆，20106cm纽西兰地砖。二、排水改造工程疏通既有雨水口，使用排水畅通；新增部分雨水口，完善道路排水系统，排水管管材采用硬聚氯乙烯PVC-U双壁波纹管，管径300，总长126米，设检查井8座，采用砖砌。第三节 施工方案及主要部位施工方法一、排水工程主要部位施工方法1、施工顺序排水工程：测量放线沟槽开挖管道基础管道铺设检查井砌筑闭水试验沟槽回填场地清理。
12、2、施工方法（1）测量放线在甲方提供完整的导线点和水准点后，组织技术人员对甲供导线点、水准点进行闭合测量，确认无误后，引测/布置各单位工程导线控制网和水准控制网。导线网允许偏差；边长L/15000，角度闭合差15；水准网允许偏差 12 L。依据你单位工程导线网测设各构筑物定位线和沟槽开挖线，并标出与管线冲突的地上、地下构筑物位置，校对永久水准点，建立临时水准点，测量管线地面高程，以确定挖深。（2）沟槽开挖采用小型挖掘机开挖 ，开挖至设计高程，自检合格后即邀请建设方、监理方、质量监督方、设计方到场验收。沟槽开挖必须保证沟槽边坡符合有关规范及土质要求。机械开挖沟槽时，要控制好槽底高程，防止超挖。（
13、3）铺管根据填土深度按S2标准选择管座型式及平基度。砼平基、浇筑高程严控，振捣严密。肩高可在管外壁划线控制。安管端直，下管小心以防损坏管口。（4）沟槽回填因本地段属膨胀土地段，回填前必须将槽底杂物清理干净，回填土从槽顶至管顶以上0.5m范围内不含有机物、冻土大于50mm的砖石等硬块。回填土的含水量，按土类和压实工具控制在最佳含水量附近，土方回填在管顶50厘米内对称地在管道两边分层用铁夯人工压实，每层虚铺厚度不超过25cm，管顶50厘米以上用蛙式打夯机分层碾压，以确保回填压实度，若管道沟槽位于中基范围内，管顶以上25cm范围内回填土表层的压实度不应小于87%。若干沟槽超挖在15cm以内时，用原土
14、回填夯实，其压实度不低于原地基天然土的密实度；沟槽超挖在15cm以上时，用三七灰土回填，其压力实度不应低于95%，沟槽底有地下水或地基含水量较大，不适于打夯时，可用天然级配砂石回填。排水构筑物一律按国家排水标准图集S2下册的有关规定砌筑。闭水试验是污水管道施工的重要工序，具体施工见工艺流程图。（5）检查井砌筑检查井砌筑灰浆饱满，砖缝均匀。井室、井筒先计算后施，利用井长模具控制井壁圆弧及同心圆，严控井底高程及流水槽型式（流槽须带尺条粉刷）。减少井基接茬，井基与平基同步浇筑砼，计算好排管长度及井内预留管头尺寸，保证井距调整在1米以内，井壁与管口壁弦切。二、水泥稳定级配碎石基层采用终凝时间较长的普通
15、P.O32.5级水泥，碎石采用机轧强度级以上，最大粒径不大于31.5mm，颗料级配严格按照技术规范要求级配，水泥含量按试验确定。取本段整幅200m长作为试验路段，确定在不同压实条件下达到要求压实度时的压实系数、压实人机组合、最少压实遍数和整个施工流程。1、混合料采用厂拌法施工，现场采用摊铺机分两层进行摊铺。2、加强来料含水量与施工过程中的含水量的检测工作，及时洒水或晒干来调节含水量使其达到或接近最佳含水量，水泥稳定粒料从拌和到碾压之间的连续时间尽量缩短，在水泥终凝之前完成（一般应控制在4个小时内）。3、人行道水稳基层厚度为32cm，应分两层15+17cm摊铺，根试验段的实际摊铺情况，掌握好摊铺
16、虚厚，将混合料按设计断面和松铺厚度均匀摊铺。混合料压实分段施工，衔接处须预留出一段不碾压(约5cm)，以便于接茬。初压时要及时找平，切忌贴薄层找平。4、水泥碎石混合料按要求的松铺厚度均匀地摊铺在要求的宽度上。摊铺时混合料的含水量宜高于最佳含水量0.5-1.0%，以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。压实时应注意保持表面潮湿，当天两段有接缝时，应搭接拌和，当天与第二天接缝处，应是上、下垂直，当天推铺的水泥稳定料应全部压实。5、合料经摊铺和整形后，立即在全幅范围内进行碾压。直线段由两侧向中心碾压，超高段由内侧向外侧碾压，轮迹重叠，使每层均匀的压实到规定的压实度为止。6、碾压成形并验收合格后，应在潮湿状
17、态下养生7天，使强度达到要求。养生期间应封闭交通。7、水稳摊铺后，应控制其平整度，先机械摊铺，再人工带线进行整平，压实后，技术人员再进行测量，若平整度不够，及时进行处理。三、人行道纽西兰砖施工(1)纽西兰方砖铺砌前先将基层整平，两侧侧石顶为准挂纵向与横向高程线，先分段冲筋，后填空铺装，随时检查位置与高程。(2)道砖铺砌的垫层采用1：4水泥砂浆，厚度为3cm，铺砌时轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定找平，不伤边角。 (3)铺好道砖应检查稳固程度及面层平整度，发现道砖有活动现象时，立即整修。 (4)道砖的养生期一般不少于7天，在此期间应严禁行人、车辆等的走动和碰撞。1、侧平石： (1)侧平石每5m设一个控
18、制点挂线安装砌筑，侧平石下采用设计要求的砼垫层厚10cm。(2)侧平石安装接缝为10mm用M7.5水泥砂浆勾缝，并将外露面压成凹型。(3)侧石背面砼护帮浇筑时应振捣密实，砼成型后回填素土并夯实，表层土回填完成后其标高同人行道土路床高度。(4)铺砌好的侧平石应缝宽均匀、线条顺直、顶面平整、砌筑牢固。(5)养护不少于7天，此期间严禁碰撞。2、雨水口： (1)雨水口应与道路工程配合施工。按道路设计边线及支管定出雨水口中心线桩，雨水口长边必须重合道路边线。(2)按雨水口中心线桩挖槽，挖至设计槽底。槽底要夯实，并浇筑C15混凝土基础。(3)雨水口砌筑1)砌筑井墙，随砌筑随抹灰，用C15混凝土将墙外肥槽回
19、填捣实。2)井口与路面施工相互配合、同时升高，井圈安装好后，盖木板覆盖，以备在道路面层施工时，压路机通过不致被压坏及行人行走时掉入收水井中。第四节 工程质量保证措施“质量第一、业主至上、不断奉献、真诚服务”。是我们为本工程树立的质量方针。“百年大计，质量第一”在全国重大建筑质量事故屡屡曝光，国家坚决抓工程质量的大环境下，作为施工企业，我们将引以为戒，一始既住的狠抓质量，选派最强的管理阵容，采取最先进的管理方式实现我们的质量目标。ISO9001：2000系列质量体系文件是规范化极强，极具操作性的质量体系文件，我公司正在通过该体系的质量认证。在本工程施工中，我们将按照ISO9001：2000系列标
20、准要求，加强项目质量管理、规范管理工作程序、提高工程质量、以确保施工质量万无一失，有效地避免质量事故的发生，从而达到质量目标，施工质量保证体系，施工质量控制措施，全面质量管理等四个方面进行，这四个方面的关系是相辅相成，相互制约的。一、工程施工质量目标在本工程的施工质量上，我们制定如下目标：确保施工质量达到合格工程标准。二、施工质量保证体系及质量管理组织设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大部分。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制，顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评
21、价，而施工质量管理体系设置的科学性决定着质量管理工作的优劣。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运围及操作。在本工程中，我们拟订以下的组织机构，对工程质量进行全面的管理与控制。（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效地管理。1）项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，反抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，应充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、标准组织自检
22、、互检、交接检等内部验收。并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施与落实。2）现场工程师（质量经理）的质量职责项目现场工程师作为项目的质量控制及管理的执行者、项目的质保经理，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由其负责。同时，作为项目现场工程师应组织编写各种方案、作业指导书及施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。3）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当预见性，
23、提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。4）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，其自身必须树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。（3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控
24、制。2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程预定质量标准证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，并使在项目参与管理
25、的全体人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。其次，在实施过程中，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
26、（2）施工质量控制体系运转的保证1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。（3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质
27、量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1）、“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层
28、及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2）“机”的因素随着建筑业的快速发展，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造成有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位
29、，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合落实。4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法， 本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务，在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。3、施工
30、质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（1）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。主要内容有：建立完善的质量保证体系，质量管理体系。制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点
31、确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各基隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊
32、情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，现场工程师有权向项经理建议下达停工令。3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。其主要内容有：按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目录、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。4、各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主
33、观能力性，把工期抓上去。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。（2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的
34、内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本此交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施，杜绝质量问题的出现。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作
35、过程中的质量要求。首先，对每个人进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，完
36、工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（3）施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。在材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的出厂合格证或质保书；（4
37、）施工中的计量管理的保证措施计量管理是企业管理的基础工程，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗，应必须加强计量鉴定工作。1）按ISO9001：2000标准要求建立计量确保体系，根据本基础上的实际情况，规范各个部门有关人员职责。2）认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制作及计量程序文件。3）建立项目计量台帐，作好计量季报告的上报工作并保存原始资料。4）根据实际施工情况，编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出计量器具配备计划。5）监督、检查施工过程及质量检验过程中所使用的计量器具，按技术监督部门规定的制度进
38、行定期检查，不使用超周期及不合格的计量器具。6）每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。7）认真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。5、全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要
39、内容还是围绕质量保证计划质量保证体系，质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。为此，建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。1）混凝土质量QC小组成立此QC小组主要是解决对本工程中混凝土的各项质量指标达到相应的要求，从这个QC小组可与钢筋、模板、混凝土均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。2）施工进度计划管理QC小组主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计
40、划直至总施工进度计划。若我公司中标，在施工过程中，我们将根据实际情况成立QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。6、工程回访和维修服务措施工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工、交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。三、工程质量保证措施1、各分部、分项工程施工前做好技术交底，提出要求，明确措施，加强施工中的三级检查制度，做好分部工程，隐蔽工程，主要分项施工过程的预检及验收记录。2、现场推行样板制，挂牌制。各班组要加强自检、互检和交接检查制度，确保质量一次性达优。3、严格执行原材料检验和砼试
41、配制度，各种预制件要有质量合格证明，砼、砂浆必须确保配合比正确，控制水灰比、坍落度，按要求留足试块；回填土必须分层（虚铺20cm一层）夯实，并分层做干容重试验。4、技术员要负责测量放线工作。特别是建筑物的座标位置、轴线和水准点，技术队长要亲自复查。办理验收要有详细记录。所有分部分项工程必须要有工长的书面交底，严格执行国家颁布的施工验收规范规定施工，实行全面质量管理，并建立以自检、互检和交接检为中心的质量保证体系。5、严格实行模板拆除通知制度，由技术人员根据同条件养护试块强度值填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆除模板支撑。6、本工程质量确保达到“合格”标准，在施工中严格执行公司制订的企业标准
42、。a、图纸未经会审和技术交底不准施工；b、施工队无施工方案和质量保证不准施工；c、材料和构件无出厂合格证明和试验报告不准使用；d、上道工序验收不合格，下道工序不准施工；e、隐蔽工程未经公司质检科核实不准施工；f、不合格的工程不准交付使用。7、严格履行公司所定的质量手册、程序文件、规范质量管理，提高工程项目的质量水平和保证能力。8、组织措施：建立以项目经理为第一责任人的质量负责责任制，挑选技术熟练、责任心强的班组施工，成立以项目技术负责人为班长的QC小组，QC小组负责对各种质量通病进行攻关，制定具体的施工方法，对工人进行示范或书面技术交底。9、原材料控制措施：严格执行原材料见证取样检验制度，所有
43、进场的原材料、成品、半成品必须有随货出厂合格证，并有质检员现场验收；对规定要求的钢材、水泥、红砖、砂石必须按批量、品种、规格送试验部门检验，如无出厂合格证，检验不合格或现场验收质量与合格证不符不得在工程上使用；对进场不合格材料退货或其它方法处理，要有书面结论，并有质检员和建设单位代表现场签字，砼、砂浆配合比要严格按试验室开出的配合比由现场技术负责人根据现场砂石含水率计算成施工配合比方可进行施工。10、项目部所有管理人员都必须认真熟悉图纸和有关施工验收规范，详尽了解施工组织设计内容。11、每分项工程施工结束后，先由班组进行自检，自检合格后，再由质检员按现行国家施工验收规范标准进行质量评定验收，如发现不合格的分项工程，坚决返工重做，直至合格，保证本工程竣工时达承诺质量标准。12、所有隐蔽、试水、试电等工程验收均须邀请监理单位、建设单位代表参加，