电影院及室内外装修及周边商业外墙装修工程施工组织设计.doc

《电影院及室内外装修及周边商业外墙装修工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电影院及室内外装修及周边商业外墙装修工程施工组织设计.doc（106页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、兰州恒大名都剧场施工组织设计 深圳瑞和建筑装饰股份有限公司兰州恒大名都恒大影院及室内外装修及周边商业外墙装修工程编制： 审核： 审批： 编制日期： 目 录第一章：工程概述-51.1、工程概况-51.2、编制本施工组织设计依据的文件-51.3、编制本施工组织设计适用的相关规范和验评标准-6第二章：施工总体的指导思想及组织原则-72.1施工现场组织管理-72.2施工部署 -82.3施工准备 -92.4本工程的特点、技术要求、难点、重点分析及采取的针对措施-102.5、 分包单位及相关单位、相关部门的协调管理措施 -122.6工程技术资料管理办法-132.6.1、资料管理的基本规定-132.6.2、

2、资料管理责任安排与要求-14第三章：分部、分项工程的施工方案及施工方法-163.1、室内装修工程部分- -163.1.1、施工定位放线 - -163.1.2、天花吊顶工程 - -163.1.3、墙、柱、地面、饰面板工程 -183.1.4、木结构装饰工程 -203.1.5、涂料工程 -213.1.6、油漆工程 -213.1.7、裱糊与软包工程 -213.2、 安装工程- -343.2.1、电气安装工程- - 343.2.2、弱电安装工程- - 40第四章：工期保证措施-484.1、 保证工期承诺-484.2、 施工工期保证措施-484.3 、 劳动力计划表-504.4、 劳动力计划曲线图-524

3、.5、赶工措施-52第五章：施工总进度-565.1、施工进度计划安排 -565.2、施工进度计划横道图 -565.3、施工形象进度控制原则 -565.4、施工进度计划保证措施 -57第六章：成品及半成品保护措施-606.1、成品保护职责-606.2、成品保护措施-60第七章：工程投入的主要物资和施工机械设备-627.1、拟投入的主要机械设备一览表-627.2、主要施工机械进场计划表-637.3主要材料投入计划- 64第八章：质量保证措施-658.1、工程质量要求及质量控制内容-658.2、质量保证体系及措施-658.3、质量控制管理-698.4、质量控制措施-728.5、质量通病及防治措施-7

4、58.6、质量检查制度-82第九章：安全施工保证措施-859.1、安全组织措施-859.2、安全管理制度-859.3、施工现场安全生产交底-869.4、安全技术措施-87第十章：文明施工与环境保护措施-8910.1、文明施工措施-8910.2、环境保护措施-9010.3、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施-9110.4、施工环保方案-9210.5、施工垃圾处理措施-93第十一章：大风和冬季的施工保证措施-94 第十二章：降低成本措施-94第十三章：施工总平面布置图、临时用地表-96第十四章：工程验收-97第十五章：项目管理班子配备情况辅助说明资料-10115.1、项目管理班子组织机构图-101

5、15.2、项目管理人员职责分工- - -101第十六章：售后服务承诺-102第一章：工程概况总工程概述:本工程位于兰州市七里河南滨河路恒大名都。本工程主要经营电影、商业，以现代科技并融入本地特色的设计风格为主题，该商业区位于大楼一、二层，该影城位于大楼三层及三楼夹层，建筑面积约为 平方米。1.1、工程概况 1、工程名称：兰州恒大名都恒大影院及室内外装修及周边商业外墙装修工程 2、工程地址：甘肃省兰州市 3、结构类型：钢筋混凝土 4、施工范围：电影厅内、外所有的墙面、地面、天棚装修、厅内、满堂红脚手架搭设（脚手架的搭设必须满足空调安装施工、消防安装施工的使用要求），电气照明安装、给排水安装、强弱

6、电，监控及综合布线工程。 5、质量目标：符合国家质量验收标准。 6、工期目标：以合同签订之日为开工日,总工期为120日历天。1.2、编制本施工组织设计依据的文件： 1、甲方提供的相关合同文件； 2、甲方提供的相关设计施工图纸及图纸变更； 3、合同规定的国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准； 4、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定； 5、施工场地现有施工条件及施工环境； 6、我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。 1.3、编制本施工组织设计适用的相关规范和验评标准1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国消防法3、建设工程质量管理条例 （国务院令第279号）4、建筑装饰装修工程质量验

7、收规范 GB50210-20015、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20016、建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-20127、民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-20108、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20109、建筑电气安装工程质量检验评定标准 GB50303-200210、室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准11、关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见 （建办质200217号）12、高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95 2005年版）13、住宅装饰装修工程施工规范 GB5024-200214、建筑防水工程技术规范 DB

8、J15-19-200615、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 GB175-200716、紧固件机械性能、不锈钢、螺栓、螺钉和螺柱 GB/T3098.6-200517、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200518、彩色釉面陶瓷墙地砖 GB11947-8919、建筑用砂 GB14684-200120、水溶性内墙涂料 JC/T 423-9121、建筑用轻钢龙骨 GB/T11981-200822、民用建筑电气设计规范 GBJ/T16-92l 供配电系统设计规范GB50052-2006 l 低压配电设计规范GB50054-2006l 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-2007l 建筑设计防火

9、规范GBJ16-201123、建筑隔声评价标准 GB/T50121-200524、建筑内部装修设计防火规范 GB50222-200125、建筑设计防火规范 GBJ16-8 2001年修订版26、天然石材产品放射性分类控制标准 JC51827、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18583-2008第二章：施工总体的指导思想及组织原则2.1施工现场组织管理2.1.1、工程管理模式1）本工程管理模式按项目法组织施工，实行项目管理，由项目经理全面负责，在业主、甲方和监理的统筹协调和安排下，实行全面工程管理，确保工程顺利完成；2）执行公司ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等

10、的控制程序；3）据施工情况发展的需要，实行对计划和资源的动态管理。施工现场组织管理2.1.2、现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下，履行工程承包施工合同的权利与义务。本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑，决定委派项目经理、材料主管、质量安全主管、施工主管、仓管、资料员等项目主要管理人员组成项目经理部，项目经理部配备7个常驻管理人员，负责整个项目部的日常管理工作；公司董事另行委派总经理担任本工程的总指挥，总指挥不参与项目经理部的管理，只是负责项目经理部与公司、建设单位之间协调和沟通工作。2.1.

11、3、项目经理部组织机构：（详见第二篇：项目管理班子配备情况）2.1.4、项目作业班组安排(工种配合)由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：1、泥工班组：负责本工程的立面石材挂贴与地面石材铺贴施工、瓷砖、墙砖等泥水部分的施工。2、木工班组：负责本工程木饰面作业、细木制品、天花吊顶以及装饰木门的制安等。3、油漆班组：负责本工程油漆涂饰、墙纸等事项。4、玻璃金属特种工班组：负责本工程玻璃（含门）、金属板等特种项目安装与装饰。5、电气安装班组：负责本工程电气管线、照明灯具、开关插座等的安装。6、给排水安装班组：负责本工程给排水末端结具、龙头及五金安装工程

12、。7、杂工班组：负责本工程材料、设备的二次搬运、现场卫生清理等事项。2.1.5、操作人员安排方案施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。本工程施工作业班组共有六个技工班、二个杂工班，每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高，素质好。整个施工期劳动力日平均人数约为 140人左右，高峰期工地

13、施工总人数预计可达170人左右。作业班组的施工安排，由项目部具体负责。2.2 施工部署2.2.1、施工平面部署1、工地办公室：临时办公室，其面积约50平方米。现场办公室配备复印机、电话、电脑、相机等设备。2、材料仓库：其面积约为 200 平方米，其中预留1小间位置作为油漆等易燃品仓库；现场划分一块地方作为材料加工区域及半成品堆放区域。2.2.2、现场施工平面布置图（见附件）2.2.3、临时设施安排1、临时用电：严格按JGJ46-2005规范执行 （1）、采用三相五线制、单相三线制，所用电线为符合规范的铜芯电缆。（2）、电源从甲方（或物业单位）指定的总电控制箱（或楼层配电箱）接线。2、施工用水：

14、甲方协调由物业提供用水点，水源能满足施工及消防用水的需要。3、消防设施：严格按消防安全管理规定执行，设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库设置手提灭火器4台，铁沙桶1个。4、生活设施：在工程项目附近租一处民房作为生活基地，基地内配置工人宿舍、食堂、卫生间、浴室等生活设施。5、垃圾清运：按照指定的垃圾堆放处倾到工程垃圾，每天晚上由专车清运到政府指定的垃圾倾倒点，做到施工垃圾日产日清。2.2.4、工程实施计划措施：因本工程施工特点，为使工程能顺利按合同工期竣工，我司在施工时将采用“施工作业不相互影响的多点多项同时施工交叉作业”。2.3施工准备2.3.1、现场准备2.3.1.1合同备案手续：工程施

15、工进场之前，我们将以积极的态度协助甲方向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。2.3.1.2 临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、材料仓库，于开工前二天完成此项工作。2.3.1.3 现场清理：组织清除工地的杂物障碍。2.3.1、后勤准备1）、现场卫生间设施安排；2）、职工食堂、住宿安排在工程项目附近租一处民房作为生活基地，基地配置工人食堂及公共厕所、浴室等临时公用设施。3）、指定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。4）、建立与相关单位的电话联络网。2.3.2、生产准

16、备 2.3.2.1劳动力的准备 1）、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2）、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。3）、开工前一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工安全的技术法规，遵守地方治安法规。 2.3.2.2材料准备1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3）、组织材料按计划进场，并作好保

17、管工作。4）、构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。5）、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2.3.3、技术准备 图纸会审： 由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。1）通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。2）进行自审，组织各工种的施工管理人员

18、对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。2.4本工程的特点、技术要求、难点、重点分析及采取的针对措施本装修工程包括工程种类比较多，这就要求施工单位必须要有成熟和经验丰富、有各个工种的施工管理班子，同时对项目管理班子的管理水平、管理经验提出很高的要求。从设计图纸可以看出，此工程项目采用的装修材料比较高档，装修分格具有很强的现代风格，装修标准度要求高；同时此工程项目又具有安全、隐蔽的特点，施工工期又短，因此这将对施工工艺、施工水平和施工队伍

19、的要求相应也就高很多。这些情况决定了本工程的特点。本章内容就是针对上述情况，提出本项目特有的施工难点和重点，提出相应的对策。对一些专业性较强的施工难点和重点，依据本专业的施工操作规范组织施工，其内容已在第三章“分部、分项工程的施工方案及施工方法”中有详细的说明，就不在本章节中叙述。2.4.1、专业队伍较多，需充分协调本工程的施工队由众多的专业队伍组成。这些队伍专业性较强，另外，专业也较多，对我司的技术、质量、进度、安全等方面的管理带来很高的要求，根据这些情况：（1） 配备业务能力较强的项目经理和项目管理人员。（2） 对由甲方及本司的专业队伍专门派一名专职人员履行总包管理职责。（3） 管理规范，

20、做好隐蔽及交接协调工作。（4） 提供各专业队伍进场前的详细施工技术方案，保证开工前的技术准备工作。（5） 紧紧依靠设计单位和监理单位，在技术上和质量、进度、安全管理上随时征求他们的意见，服从他们的监理和指导。2.4.2、工程施工受周围环境影响较大，进度、安全保证工作突出。一方面要同建设单位密切保持联系，搞好自身的安全生产；另一方面，合理安排作业时间，在不影响施工进度的前提下，合理安排和调整施工作业的时间和进度。2.4.3、环境污染对本工程的影响由于本工程属精装修工程，因此对环境污染问题有特别要求。为此，我公司特作出如下对策：（1）实行环保目标责任制，把环保目标责任书层层分解到现场项目经理及相关

21、人员，列入承包合同和岗位责任制，建立懂行善管的环保监控体系。（2）加强检查，加强对施工现场粉尘、噪音监测和监控工作，与文明施工现场管理进行检查、考核。（3）保护和改善环境采取有效的控制人为噪音、粉尘的污染措施。（4）设备材料仓库及机具要安排合理，堆放整齐，规格、型号、数量标识清楚，做到一目了然。设置废料区，定期将废品废料溥运出施工现场。（5）加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常。（6）施工废料每天收工前收集清理到规定存放点，垃圾要集中堆放，及时清运到指定的地点。（7）严禁在施工现场，生活区、办公区内喷洒有毒、有气味的气剂，保持环境空气清新。（8）在中午和夜间不安排有噪声的工作，使用对讲

22、机时，严禁大声喊叫，确保相邻的单位和现场人员的休息。（9）办公室要布置整齐，做到清洁卫生，窗明几净。（10）运送材料、设备的车辆必须清理干净，才能离开施工现场上路行驶。2.4.4、工期时间紧对本工程劳动力及材料订购的影响由于本工程时间紧，如何有效组织施工力量和材料及时到位将是工期保证的关键。为此，我公司特作出如下对策：（1）落实好班组，对拟派驻的各班组在人员数量和到位时间上作出明确的要求，并采取一定的奖罚措施，确保定员、定时到场展开作业；（2）对市场上没有现货的材料，及早下定单；若遇到某些前期基层材料供货紧张的，可以从本公司的其它工地上，先行借用，确保前期施工的如期展开。2.5分包单位及相关单

23、位、相关部门的协调管理措施由于本工程与隔音分包单位、消防分包单位有大量的交叉施工作业，协调难度大。如果各参建单位协调不好，均会造成另两家单位的窝工损失。施工协调工作关系到参与现场施工各单位的工作是否协调一致，其工作质量直接反映到施工进度、质量和效益等方面，因此高效率的协调管理工作是管理成败的一大要素。2.5.1、各参建单位工作程序明确工作程序是减少误解和磨擦的一项工作，为此我们根据该工程具体情况积极协调消防、隔音施工单位明确工作流程。2.5.2、协调方式 （1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 （2）设专职协调工作的专职

24、人员及时沟通反馈各参建单位间信息，出现问题及时调解。（3）定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 （4）以周为单位，提出工程简报，向甲方通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进行。2.5.3、与质量安全监督站的协调与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，

25、为本工程顺利开展创造条件。（1）主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。（2）在本工程施工中，将加质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我公司的支持。在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可。2.5.4、与城管交通等部门的协调与城监部门协调与配合的好坏是我司能否顺利开展的关键之一，我司将主动与城管、交通、公安等部门取得联系，配合这此部门的管理，取得他们对本工程施工的支持帮助。为本工程的顺利开展创造条件。2.6工程技术资料管理办法2.6.1、资料管理的基本规定1. 质量技术资料收集

26、、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。2. 质量技术资料的填写必须符合合同要求和当地的有关规范，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备。3. 为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。4. 资料的整理装订，要求文字材料以16开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为4号图幅。5. 每项工程质量技术资料的整理份数一般要求三份，由项目收集、编制、

27、工程竣工验收后，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交(二份)，移交时，均须办理移交手续。6. 各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查；在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收要求。2.6.2、资料管理责任安排与要求（一） 施工技术员需提供的资料和内容要求1开工、竣工报告(含停工报告、复工报告):三份存档的资料逐份填写，盖章签

28、名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。2.图纸会审记录:设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图。3.设计变更通知单:变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。4.施工组织设计:视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。5.施工技术总结:涉及采用

29、的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。6.技术核定通知单、工程联系单:在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容一事一单，对存在问题处理意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。（二）. 项目工长需提供的资料和内容要求(1) 埋件验收记录；(2) 龙骨电阻接地记录；(3) 隐蔽验收记录。（三

30、）. 材料组人员需提供的资料和内容要求1.焊接合格证资料：用于焊接的焊条、焊丝，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。2.防水材料合格证、试验报告：防水工程用的各种型号和品种的防水材料都要有相应的合格证和试验报告。3构件合格证：都要有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。（四）. 质检员需提供的资料和内容要求1.分项工程质量评定表：复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。2.分部工程质量评定表：根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。3.质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定

31、的要求4.单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程上的一切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知部门及责任人限期整改。 第三章：分部、分项工程的施工方案及施工方法3.1、 室内装修工程部分3.1.1、施工定位放

32、线1、根据各层平面图进行定点测设，制定施工控制网点测放方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。2、根据各层平面合理划分功能区域，用醒目、固定标志标定50线。3、根据立面图的设计要求，采用平水管定位法，标出各功能区域的实际标高。4、按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。5、坐标定位后，将天花迭级造型投影在地面上进行放线。测设仪器控制误差。6、对有细部要求的工艺，其放线要在大的分区完成后、本部分工艺施工前，深化弹线，进一部确定细部尺寸或镶贴方式。3.1.2、天花吊顶工程：按照建筑装饰工程施工及验收规范（JGF73-91）第五章组织

33、施工及验收。1、 T铝龙骨吊顶施工要点：a、 准备工作：根据设计图纸，综合现场检查详细确定吊顶表格布置，处理好结构部分的质量问题（如楼板渗水、砼蜂窝修补、预留孔洞堵塞），检查有关上下水管道，空调通风管道、电线等的安装实验情况，作出合理安排，并按要求确定检查孔位置，综合考虑窗帘盒、墙面装修、灯孔位置、通风口位置对吊顶的影响，提前提出处理措施。b、 弹线：根据设计的吊顶高度，从统一的平水点上找出吊顶地面高度。在墙上取点拉线，以水平尺检验无误后弹上，房门四面的弹线应明显易着、一致连贯。根据四周座标定位线。采用22号细铁线拉“掉高线”，单间面积较大时，需设置纵横多道线，以控制中间部位吊顶标高。C、吊顶

34、设置： T铝石膏板采用镀锌铁丝杆悬吊龙骨，T铝铝合金吸音板吊顶采用吊杆吊件悬吊龙骨。目前建筑物天花顶可作悬吊点和固定点使用。吊点数量采用10膨胀螺栓在楼板底固定。镀锌铁丝杆一般采用大于8线杆，吊锚间距不大于1.2米，吊杆吊件自带简易螺栓伸缩件其一端套固于预埋吊筋上，一端连接主龙骨，利用吊件可调整龙骨平整度。各节点及连接处固定要牢固，不得松动，挂主龙骨的镀锌铁丝杆必须扎紧并交错拉牵，以加强吊顶的稳固性。d、龙骨安装：主次龙骨在安装时由一个方向向前推移，同时齐头推进安装。一般程序为：龙骨就位调平调直主次龙骨边龙骨固定主龙骨接长。如此分段前进往复直至结束。为减弱吊顶的压抑感，吊顶中间部位就起拱，起拱

35、高度一般为1/200跨长。整体起拱应平合、匀称，不得起伏不平。边龙骨应用水泥钉或射钉固定在标高线上。 e、面板安装： 龙骨施工检验完毕后，即可进行面板安装，采用质量优良、图案美观的石膏板装饰板和铝合金板。一般将面板搁置在隔框内，摆正放平即可，特别部位需粘至龙骨上。要求面板边长误差不大于1mm，平整度不大于2mm，直角偏离度小于2mm。2、 轻钢龙骨宽铝扣板施工：a、 悬吊体系同前，采用螺栓吊杆调龙骨高度。b、 龙骨采用U型轻钢龙骨，由主龙骨、次龙骨、连接件三部分组成，悬吊主龙骨间距600mm，中小龙骨间距600mm,龙骨安装顺序：先放好吊高线，主龙骨位置线（待主骨安装后再放次龙骨位置线）吊杆定位线。然后按设计要求选择并固定吊杆最