高层施工组织设计127320669.doc

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1、第一章第一章 编制依据编制依据8 第一节 施工组织设计的编制依据.8 第二节 施工组织设计的编制原则.8 第三节 编制依据规程、规范.9 第二章第二章 工程概况工程概况10 第一节 总体概况.10 第三章第三章 现场组织机构及专业技术力量配备现场组织机构及专业技术力量配备11 第一节 项目管理及人员配备原则.11 一、管理标准11 二、施工组织机构人员配备原则11 第二节 项目组织机构系统.11 一、工程项目经理部组织机构（详见七、项目管理机构）11 第三节 项目部具体职责划分.12 一、项目经理12 二、项目副经理13 三、项目总工师13 四、技术质量部14 五、工程部15 六、机电部15

2、七、物资部17 八、合约预算部17 九、综合办公室17 第四章第四章 施工部署施工部署18 第一节 工程总体目标.18 一、质量目标18 二、安全目标18 三、文明施工目标18 四、工期目标18 第二节 施工总部署原则.18 第三节 施工工期部署.20 一、工期控制：20 二、雨季施工安排：20 第四节 主要施工阶段的部署.20 第五节 主要施工方法安排.20 一、钢筋工程：20 二、模板工程：21 三、混凝土工程：21 四、脚手架工程：21 第五章第五章 施工准备施工准备22 第一节 技术准备.22 一、熟悉审查施工图纸、图集、规范规程；22 二、技术工作计划：22 第二节 现场准备.22

3、第三节 施工用水准备.23 一、水源的选择：23 二、用水量计算:23 三、供水管径计算:25 四、临时给水管网的布置26 第四节 临时用电准备.26 一、基本布置26 二、施工方案：26 三、配电箱及第三级配电要求28 四、安全用电措施28 第五节 材料设备到场计划.29 一、样品准备29 二、材料准备29 三、土建及装饰工程主要材料的配备及进场计划29 四、保证物资供应的基本措施30 第六章第六章 主要项目施工方法及技术措施主要项目施工方法及技术措施30 第一节 定位与测量放线.32 一、工程测量32 二、建筑物监测36 第二节 静压管桩工程.37 一、预制桩基础简介：37 二、主要施工工

4、序安排：37 三、施工机械的选择：38 四、测量放线：38 五、管桩外观质量验收与堆放：38 六、沉桩施工38 七、沉桩施工的质量要求41 八、成品保护42 第三节 基坑土方工程.42 一、基本概况42 二、施工准备42 三、基坑土方开挖施工42 四、基坑回填43 五、基坑四周的安全围护44 第四节 基坑支护、降水.44 一、工程概况44 二、施工部署44 三、主要施工工艺45 四、边坡变形监测47 第五节 钢筋工程.48 一、施工管理重点48 二、原材料供应48 三、钢筋的进场验收与存放48 四、钢筋加工、钢筋连接及钢筋锚固和搭接49 五、钢筋工程施工61 六、钢筋定位措施67 七、技术质量

5、保证措施68 第六节 模板工程.70 第七节 混凝土工程.81 一、混凝土工程特点及难点81 二、商品混凝土的选择及运输82 三、混凝土泵送82 四、混凝土控制措施85 五、混凝土浇筑和振捣85 六、承台、梁、底板砼施工86 七、柱、墙、梁、顶板砼施工88 八、楼梯混凝土浇筑和振捣：89 九、特殊部位混凝土的浇筑90 十、施工缝、后浇带施工90 十一、砼试块留置：91 十二、混凝土的养护91 十三、混凝土成品保护91 十四、混凝土工程技术质量控制措施91 第八节 脚手架工程.93 一、脚手架搭设方案选择93 二、钢管脚手架材质要求93 三、脚手架的构造和布置94 四、通道搭设与布置，防护措施9

6、5 五、卸料平台搭设95 六、脚手架的搭设95 七、验收96 八、使用和维护96 九、脚手架的拆除96 第九节 砌筑工程.97 一、施工准备97 二、操作工艺98 三、施工质量控制标准99 四、施工注意事项100 第十节 装修工程.102 一、主要分项工程的施工程序103 二、墙体抹灰103 三、混凝土楼地面105 四、铺地砖地面108 五、面砖墙面（室内装饰）109 六、乳胶漆涂料墙面111 七、门窗安装114 八、外墙面砖117 第十一节 防水工程.121 一、地下室防水施工121 二、室内防水123 三、屋面防水124 第十二节 屋面工程.126 一、工程做法126 二、屋面工程施工要点

7、126 三、施工工艺126 四、常见质量通病预控127 第十三节 电气工程.127 一、主要施工方法127 二、配电箱、柜的安装128 三、电缆桥架及金属线槽的安装129 四、管路敷设133 五、管内及金属桥架、线槽内配线工程134 六、灯具、开关、插座安装135 七、防雷工程139 第十四节 给排水工程.140 一、主要施工方法140 二、安全管理措施142 三、成品防护管理措施143 四、质量保证措施144 第十五节 群塔作业的管理.145 第七章第七章 建筑节能建筑节能146 第一节 建筑节能设计要求.146 第二节 建筑节能施工要求.146 一、施工材料控制146 二、施工工序控制14

8、7 第三节 工程验收.149 第八章第八章 现场平面布置现场平面布置150 第一节 施工现场平面布置原则及依据.150 一、布置原则150 二、现场管理的方法150 第二节 施工现场临时设施平面布置.150 一、围墙及大门150 二、施工道路150 三、现场办公区151 四、生活区151 五、材料加工区151 六、材料仓库及辅助用房151 第三节 主要机械布置.151 一、塔吊布置151 二、地泵的布置152 三、施工电梯的布置152 第四节 临时用水电及现场排水布置.152 第五节 施工现场环保设置.153 一、施工现场防大气污染设置153 二、施工现场的防水污染设置153 三、施工现场防噪

9、声污染设置153 四、现场其它防污染设置154 第六节 文明施工设置.154 第九章第九章 质量保证措施及创优计划质量保证措施及创优计划154 第一节 质量保证体系及目标.154 一、ISO9002 认证.154 二、我公司的质量方针：154 三、质量目标：155 四、建立项目创优领导小组及职责155 第二节 质量管理原则.156 一、质量目标分解156 二、质量管理原则156 第三节 创优计划.156 一、领导作用157 二、目标管理157 三、充分的准备工作157 四、 “过程精品”的思想157 五、持续改进158 第四节 质量管理保证体系.158 一、科学有效的质量保证体系：158 二、

10、ISO9000 体系下的全过程质量管理：.159 第五节 质量管理程序及制度.159 一、编制详细可行的项目质量计划159 二、质量管理工作流程图161 三、质量控制过程162 四、质量控制阶段163 第六节 质量管理控制措施.164 一、质量因素的控制164 二、质量控制的方法165 三、工程材料、设备的控制166 四、建筑工程资料管理167 第七节 主要施工工序质量控制.168 一、施工工序质量控制程序包括：168 二、施工工序质量控制要点168 三、过程控制的主要做法170 四、主要施工工序质量控制措施171 第八节 试验管理.176 一、主要管理方法176 二、试验工作的主要内容177

11、 三、主要试验管理177 第十章第十章 确保安全施工的技术组织措施确保安全施工的技术组织措施179 第一节 工程安全组织保证体系.179 第二节 安全检查.181 第三节 安全管理制度.181 第四节 安全管理工作.182 第五节 加强安全防护措施，确保正常施工秩序.183 第六节 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施.186 第十一章第十一章 文明施工管理措施文明施工管理措施197 第一节 文明施工管理措施.197 一、工作目标197 二、组织管理197 三、工作制度197 四、文明施工管理措施197 第二节 环境保护管理原则.200 一、组织管理200 二、工作制度200 第十二章第

12、十二章 进度计划及保障措施进度计划及保障措施201 第一节 施工总体进度计划201 第二节 进度计划管理措施201 一、进度计划的管理和控制201 二、计划对比及纠偏措施201 第三节 工期保证措施202 一、保证工期的技术措施202 二、保证工期的管理措施203 三、选择信誉好、素质高的劳务队伍205 第十三章第十三章 技术组织措施技术组织措施205 第一节 技术组织要求.205 第二节 技术组织基础.206 第十四章第十四章 雨季、高温施工技术雨季、高温施工技术207 第一节 雨季施工措施.207 一、施工准备207 二、雨施材料的储存和堆放208 三、施工现场雨季防护措施209 四、主要

13、项目雨季施工方法209 第二节 高温季节施工措施.211 第十五章第十五章 降低环境污染、减少噪音管理措施降低环境污染、减少噪音管理措施212 第一节 降低环境污染.212 一、防止大气污染措施212 二、防止水污染措施212 三、特殊施工工序的防污染措施213 第二节 降低噪声管理措施.214 一、噪声污染的防治214 二、特殊施工工序的降噪措施214 三、夜间施工管理措施215 第十六章第十六章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施215 第十七章第十七章 劳动力计划及保障措施劳动力计划及保障措施216 第一节 劳动力使用计划.216 第二节 劳

14、动力保障措施.217 一、劳动力数量的保证措施217 二、劳动力质量的保证措施217 三、劳动力的生活管理与保障措施217 第十八章第十八章 消防保卫管理措施消防保卫管理措施218 第一节 现场消防管理措施.218 一、方针目标218 二、组织管理218 三、工作制度上218 四、消防管理措施219 第二节 现场治安保卫管理及防盗措施.220 一、工作目标220 二、组织管理220 三、工作制度220 四、治安保卫管理措施221 五、施工现场人员、车辆的管理221 六、防盗措施221 第十九章第十九章 紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施222 第一节 紧急

15、情况.222 第二节 应急预案及应急措施.223 一、应急组织管理223 二、紧急状况责任部门223 三、应急管理措施223 四、应急措施224 五、事后处理226 第二十章第二十章 成品保护的管理措施成品保护的管理措施227 第一节 成品保护原则.227 第二节 成品保护管理措施.227 第三节 成品保护技术措施.228 第四节 工程竣工验收233 第五节 工程交付234 第二十一章第二十一章 工程总承包管理、施工配合措施工程总承包管理、施工配合措施235 第一节第一节 施工管理的责任施工管理的责任235 第二节第二节 组织机构与职责组织机构与职责235 第三节第三节 施工管理措施施工管理措

16、施236 第四节第四节 业主权利的落实和保证业主权利的落实和保证238 第五节第五节 与设计、监理的配合协调与设计、监理的配合协调238 第一章第一章 编制依据编制依据 第一节 施工组织设计的编制依据 1、依据业主单位对工期、质量等的要求，永秀花园北二区廉租房施工二标（施工 10）标 段施工图及地质勘查报告。 2、经过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况 等资料，以及现场条件的“四通一平”情况。 3、企业的生产经营能力，劳动力搭配，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、 机具的储备。 4、现行市场调查所获得的有关社会和技术经济资料。 5、国家和地方现行的施

17、工验收规范、操作规程和定额。 6、国家及地方现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。 7、公司执行 ISO9000、ISO14000、GB/T28000 的三大体系。 第二节 施工组织设计的编制原则 1、严格遵守招标文件中要求的工期约定，合理安排施工顺序与程序，保证各项施工活动 相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。 2、按流水作业法和网络计划安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地 进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省地安全完成施工任务。 3、妥当安排雨季施工项目，落实好季节性施工措施。加大农民工管理措施，以保证农忙 季节的劳动力，保持施工的连续性

18、。 4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、 新工艺、新技术” 。 5、在满足施工需要的前提下，尽量利用原有和临近建筑，减少各种临时设施的投入。合 理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。 6、遵循目标管理原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分 项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。 7、施工组织设计与项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从 仅服务于施工准备和施工，发展为服务于经营管理和施工管理。 第三节 编制依据规程、规范 1 工程测量规范 GB50026-2007 2 建筑变形测量规程 J

19、GJ/T8-2007 3 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 4 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002 5 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 6 地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002 7 地下工程防水技术规范 GB50108-2001 8 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 9 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 10 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003 11 普通混凝土配合比设计规程JGJ552000 12 粉煤灰混凝土应用技术规程GBJ14690 13 混凝土质量控制标准 GB5016

20、4-92 14 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-2001 15 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003 16 建筑砂浆基本性能试验方法 JGJ70-90 17 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T98-2000 18 砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2000 19 砌体基本力学性能试验方法标准 GBJ129-90 20 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 21 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-2003 22 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 23 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GBJ212-2002 24 建筑防腐蚀

21、工程质量检验评定标准 GB50224-95 25 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 26 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003 27 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002 28 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 29 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 30 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 31 建设工程文件归案整理规范 GB/T50328-2001 32 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 33 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91 34 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ1

22、302001 35 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 36 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006 37 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006 38 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 GB50254-96 39 建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002 40 电梯工程施工质量验收规范GB503102002 41 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007 42 建筑电气通用图集 92DQ 43 建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 44 通风与空调工程施工质量验收规范

23、GB50243-2002 45 全国通用给排水标准图集S1、S2、S3 46 国家建筑标准设计图集 47 建筑图集中南标 48 结构图集中南标 49 机械设备安装工程施工及验收规范通用规范 GB50231-96 第二章第二章 工程概况工程概况 第一节 总体概况 序号项 目内 容 1工程名称永秀花园北二区廉租房施工二标（施工 10）标段 2建设单位海口投源实业开发有限公司 3设计单位海南省建筑设计院 4建设地点海口市 5承包范围施工图纸范围内房屋土建、安装及小区配套工程。 6质量等级 符合工程施工质量验收规范的标准，必须达到合格及 以上标准。 7工期要求合同总工期为：600 日历天 第三章第三章

24、 现场组织机构及专业技术力量配备现场组织机构及专业技术力量配备 第一节 项目管理及人员配备原则 一、管理标准 我公司是采用现代化管理模式的建筑企业，本工程将采用项目法施工，施工中将 严格按照质量管理体系标准、环境管理体系标准及职业健康安全管理体系标准的有关 要求运作。我们将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、 新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促 进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有 关国家标准，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的 工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量

25、方针和质量目标，以及对建设单位的承诺， 最终实现用户的满意。 二、施工组织机构人员配备原则 本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、 安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家 一级建造师资质的工程师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的高级工程师 作为本工程的项目总工程师，负责本工程的技术质量管理工作。项目部各职能部门的 技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。 第二节 项目组织机构系统 一、工程项目经理部组织机构（详见七、项目管理机构） 二、工程施工组织网络图： 工程施工组织网络图 第三节

26、 项目部具体职责划分 一、项目经理 1、主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。 2、确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。 3、在本项目内贯彻公司的质量方针，执行质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计 划。 4、在本项目内贯彻公司的环保方针和安全规定，执行环境管理体系标准及职业健康安全 管理体系标准的有关要求文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。 5、组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。 6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 7、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理， 公

27、司主管领导 施 工 技 术 部 计划管理小组 项目经理部 质 量 安 全 部 安全文明施工管理小组质量监督小组 各分部工程质监员各工种安全员 下属各专业的施工班组及施工负责人 确保施工全过程受控。 8、负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。 9、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。 10、组织和领导工程创优工作。 11、负责工程的竣工交验工作。 二、项目副经理 1、协助项目经理进行现场全面管理工作，主持工程施工的具体实施。 2、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，与总工程师一 起负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。 3、在施工生产中贯彻

28、实施公司质量方针，实现工程质量目标。 4、主持本项目的环保工作、安全文明施工工作，执行环境管理体系标准及职业健康安全 管理体系标准的有关要求、文件和管理制度，实现环保目标及文明施工目标。组织制 定相应的工作方针、目标及管理体系并检查管理运行情况。 5、负责工程部、物资部、机电部的管理工作，对项目施工生产中的技术、质量、安全、 进度工作进行组织、落实、控制和管理。 6、参与分包商和供应商选择的工作，主持总包与分包单位的协调工作，并对大型机械设 备和材料的采购和进场等工作进行控制。 7、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。 8、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的工作。 9、配合总

29、工程师对现场质量管理、新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用及工程 成本进行管理和控制。 10、协助项目经理组织工程创优工作和竣工交验工作。 三、项目总工师 1、负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法 规。 2、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源 的安排、培训和考核等管理工作。 3、执行质量管理体系的文件和质量管理制度，主持本项目质量计划的编制和实施，完成 质量目标。主持本项目的创优工作。 4、在工程实施中执行环境管理体系标准及职业健康安全管理体系的文件和质量管理制度， 督促检查已制定的相应工作方针、目标的落实。 5

30、、主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案的编制，负责各项施工方案 的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 6、负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。 7、组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。 8、定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈 各种质量信息。 9、督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完 整性、准确性和可追溯性。 10、负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。 11、负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与 人员

31、培训工作。 12、组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。 四、技术质量部 1、负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。 2、根据质量管理体系的文件和质量管理制度，在总工程师的领导下，编制、落实本项目 质量计划，完成质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。 3、负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及测量方案的编制，负责对各 项施工方案的进行审核，并呈报总工审批；组织施工方案及技术交底工作；参与分包 商选择，负责分包商技术方案的审核工作。 4、负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调，及时解决施工中的技术问题。 5、负

32、责分部、分项工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终检验。 6、定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。参加质量分析会，提出纠正 预防措施，并制定相应整改计划和检查落实计划的执行情况。 7、负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。 8、负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检查各部门管理人员、操 作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证工程技术质量资料的完整性、准确性和 可追溯性。 9、对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随 机抽查的方式进行核检查。 10、负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资

33、质复印件。 11、负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与 人员培训工作。 12、负责竣工资料和竣工图的编制工作。 五、工程部 1、协助项目副经理做好整个项目的施工生产组织工作。 2、对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。 3、科学合理安排施工总进度，编制项目的年、月、周的进度计划，以及劳动力、材料、 机械设备的使用计划；管理统计报量工作。 4、定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作，解决生产问题，确保总进 度计划的完成。 5、负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责进场 工人安全教育和培训

34、工作。 6、负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场工 程及劳务分承包方的组织协调工作。 7、负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上 人员的资质复印件。 8、负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收 及操作人员持证上岗情况的检查。 9、合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使用 情况进行巡视检查，并对发生问题进行处理。 10、根据 1 职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行 情况。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。负责安全技术审核把

35、关和安全交底， 召开每周的安全生产例会。 11、根据环境管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管理体系的运行情况。 12、定期对施工现场周边环境以及施工过程中产生的各种污染源的检测和监控，并及时 向工程部负责人及现场经理汇报详细的数据，以便采取相应的技术措施。 六、机电部 1、会同有关部门做好机电图纸审阅，编制机电施工组织设计，保证设备、材料合格、完 好，对施工质量负责。 2、合约管理：按合同要求制定工程的质量目标和工期目标，保证项目按合约的要求进行 并负责工程款的回收工作。 3、质量管理： 、对工程机电质量管理全过程及质量结果负责，组织编制项目质量计划。 、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉

36、及质量方面的有关规定、法令等。 、负责质量问题的处理和质量事故的调查。 4、技术管理： 、负责组织编制施工组织设计，监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实 施情况。 、参与分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。 、负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。 、协调解决各专业施工中的技术难题。 、推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施 工技术资料是否与施工进度同步。 5、施工管理： 、组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛 盾与问题的处理； 、参与质量事故的处理； 、参加隐蔽验收，中间验收和交接验收； 、负责安全生

37、产，文明施工； 、负责对机械设备的管理； 、参与样板的审议、修改、检验、实施与首检； 、核定分部、分项工程质量，准确及时反映工程施工质量状况； 、在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。 6、进度管理： 、负责组织编制工程项目的进度计划、各专业劳动力计划和机具计划。 、监督以上计划的落实情况。 7、材料管理：严格执行公司有关材料采购和管理的规章制度。负责材料准备、材料数量 确定和现场材料管理。并负责与材料有关的资料准备和验收工作。 七、物资部 1、协助项目副经理进行物资采购和物资日常管理工作。 2、负责材料分供方的评价、分供方档案资料搜集及合格分供方的报批工作；具体负责项

38、目物资采购计划、进场计划和统计工作； 3、负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物资采购计划及资金计划并报 请领导审批，到合格分供方进行采购。 4、及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。 5、负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。 6、负责进场材料的验收、标识、记录，负责监督检查所有进场物资的质量，严格履行材 料复试、发放的流转程序，正确掌握各种材料的复试批量，协助技术部做好技术资料 的收集整理工作。 7、与相关部门配合做好材料追溯工作。如发现不合格材料，及时进行标识并通知有关部 门。 8、负责物资进出库管理和仓储管理，按文明施工、场容管理要求

39、进行现场和仓库材料的 搬运、贮存、标识以及维护。 9、负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据，手续齐全，为材料成本核 算提供可靠依据。 10、负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管理，协助项目部监督班组 材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修旧利废工作，减少材料的积压和浪费。 11、具体负责竣工时库存物资的善后处理。 12、认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。 八、合约预算部 1、负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。 2、负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算。 3、负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档

40、。 九、综合办公室 1、协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。 2、负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传递，及时传达上级的各项指 示；同时负责对外的联络工作，包括对业主、各级政府机关及社会监督部门的协调工 作。 3、负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区的协调工作。 4、负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃圾定点集中、及时清理；厕 所卫生良好、有专人保洁。 5、负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应；职工食堂的卫生管理工作。 6、负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。 7、组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体措施，

41、制定成品保护责任制度，成立由 总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍，对现场进行全方位的、全天候的巡 查，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。 第四章第四章 施工部署施工部署 第一节 工程总体目标 一、质量目标 我公司本着高质量、创一流的精神，将向业主交付一项精品工程，我们的质量目 标是：合格及以上。争取获得海南省“绿岛杯” 。 为实现既定的工程质量目标，我方建立健全质量保证体系，制定工程总体质量计 划和分部、分项工程质量计划，并根据本工程的特点，确定工程施工关键工序、特殊 工序及质量控制措施。 二、二、安全目标 实现杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故率在 3以下。 三、三、

42、文明施工目标 海南省安全文明施工工地。 四、工期目标 1、计划工期：总工期 20 个月（600）日历天。 2、详见施工进度计划。 第二节 施工总部署原则 1、本工程属于群体工程，结构工程量大，我公司将以总承包管理模式建立健全总承包项 目组织机构，做好工程的组织、管理和协调工作，确保工程如期完工。 2、本工程施工过程中，要严格遵照设计要求、招标文件规定的材料采购标准及施工工艺。 在保证工程总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装工程的相关规 范，认真组织施工。 3、在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材 料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按“详

43、读图纸开工前准备阶段全 面施工阶段交工验收阶段”等分阶段展开。 4、在质量控制方面，我们在绝对服从业主及监理公司监督管理的同时，将实行严格质量 检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行“自检、互检、交接检” 工作，确保上一工序移交至下一工序时坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工 资料的收集整理和施工组织设计的落实。 5、我们将加快现场结构及机电专业预留预埋等与隐蔽工程相关项目的施工速度，采用 “时间占满法”组织各项隐蔽工程施工，为后续工序施工提供充裕的时间。 6、在施工作业面的管理与控制上，原则上严格按“先地下后地上；先结构后围护；先土 建后专业，先做屋面后做室内装饰。基础、

44、结构施工时穿插机电管线的预留预埋；装 饰施工时穿插机电设备的安装。做到有条不紊，配合默契。 7、合理划分施工段，尽可能做到均匀流水，实现等节拍的均衡流水，便于材料垂直运输 的组织、安排和调度。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料各个 方面的合理投入和控制，以及现场场地的合理安排。 8、按照工艺要求的各分项工程作业顺序和工程进度计划，组织劳动力数量及进场时间， 最大限度地以正常作业时间推进施工进度。我们的理念是：在施工组织上保证施工人 员合理配备，避免疲劳赶工，严把质量关；实施过程精品控制，科学合理安排现场施 工，各施工阶段按施工段组织人员进行现场作业。 9、配备完善充足的施工专业

45、设备。完善的施工设备可以保障施工队伍作法的统一性，同 时可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，可以有效提高施工作业的效率，缩 短工期。 10、施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常进行提供后勤的组织 保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后 勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业 及物品保护检查等等。 第三节 施工工期部署 一、工期控制： 在工程开工前，项目经理部按照业主要求，统筹全局并考虑各方，组织编制工程 施工总进度计划，下达到各个相关部门或专业；各个专业根据分部分项工程进度，制 定各个专业或分项工程

46、施工进度计划。项目部全体管理人员以计划为控制依据，组织 全现场有序地施工，并加强对分包队伍进度完成情况的监督管理。施工中实行网络计 划及项目管理手段，按阶段要求逐步付诸实施并严格按要求完成,对未及时完成的工作 进行分析，及时修改各相关任务之间的关系，以保证总工期的要求。 二、雨季施工安排： 在雨季施工到来前要针对雨季施工期间进行施工的项目编写雨季施工措施，保证 雨季施工的顺利进行。 第四节 主要施工阶段的部署 根据该工程的特点以及设计要求，合理安排我们的施工计划，选派有同类工程施 工经验的队伍，负责地下基础和地上结构的施工。整个工程分为五个阶段： 1、施工准备：收集各种资料、编制方案、健全组织

47、；准备施工水、电、路、临设房屋； 施工机具、工程材料等。 2、基础施工阶段：主要包括基础及地下结构施工、回填土等。 3、主体结构施工：每个栋号根据进度计划独立组织流水施工，由于工期较紧，结构施工 当中，二次结构工程要适时插入，结合机电设备安装，进行管线的预留预埋。 4、装饰装修阶段：主要包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装及水电安装。 5、竣工清理、报验及各项检查：及时准备好各种技术资料及现场的清理工作。 第五节 主要施工方法安排 一、钢筋工程： 现场设钢筋加工棚，钢筋集中加工成型。所有加工严格按钢筋翻样图纸执行。加 工后的钢筋须经质检人员抽样检查，检查应包括：钢筋是否平直，无局部曲折，钢筋 的弯钩

48、、弯折和平直长度，以及钢筋的加工尺寸误差是否满足 GB50204-2002 中有关钢 筋加工允许偏差的规定。检查合格后方可进入施工面绑扎。 现场施工将根据设计要求和有关规范编制钢筋工程施工方案 ，明确钢筋后台加 工、现场钢筋接头、绑扎、保护层、垫块等具体做法和相关的质量控制方法。 保护层：筏板、底板钢筋由于自重较大，保护层采用高强度砼垫块，其他部位的 保护层采用塑料垫块。 二、模板工程： 根据本工程结构型式和特点以及现场施工条件，选用胶合板模板。模板配置数量根 据施工段情况配两套半模板。 本工程有水平砼梁板，也有斜砼梁板。施工前必须根据工程部位特点，对各分部 混凝土模板进行设计计算，确定木模板

49、制作的几何形状、尺寸要求，龙骨的规格、间 距，选用支架系统。绘制各分部混凝土模板设计图，方可施工。 模板制作、安装均按清水模板的要求制做，以确保浇筑后混凝土的外观平整，保 证结构质量并达到要求。 三、混凝土工程： 本工程的混凝土分项工程根据既定的质量目标，将按照混凝土施工的工艺标准和 要求，组织施工现场混凝土的施工。全部结构混凝土采用商品混凝土。混凝土浇注使 用混凝土泵泵送。施工前编制混凝土工程施工方案 。 四、脚手架工程： 为了切实提高现场安全文明施工标准，本工程三层以上施工均采用 483.5 悬 挑式钢管脚手架，扣件连接，四周密目网封闭。 立杆、大横杆和斜杆采用 4.0m 或 6.0m 的钢管，小横杆采用 2.0m 钢管。钢管连接 采用直角扣件、回转扣件和对接扣件。钢管和扣件应符合现行国家标准规定。脚手板 采用长 2.0-4.0m、厚 50、宽 300的竹脚手板，在部分的安全通道采用木脚手板。 按设计计算的要求进行搭设场地的平整、夯实等地基处理，确保立杆间距和进行 放线定位，设垫木，并确保位置准确，放平稳，不得悬空。 施工前编制详细的脚手架工程施工方案及计算书。 第五章第五章 施工准备施工准备 第一节 技术准备 一、熟悉审查施工图纸、图集、规范规程； 1、对于不完全的图纸