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1、political life; II is perfect party decision program and system, specification school hospital two level leaders especially head power exercise, promoted party decision scientific, and democratization; three is perfect cadres selection appointments system, widened selected people employing channel,
2、specification nominated recommended approach, formed right oriented and science selected people employing mechanism, from essentially solution selected what people, and What peoples problems with four is to improve the assessment mechanism, form a scientific evaluation system, rigid use of evaluatio
3、n findings, let dry good do bad, nothing really different. Five stick to collective leadership to implement democratic centralism, people responsible for organization and for unifying, superiors and subordinates responsible for combining formed catch levels, levels responsible for the level of polit
4、ical behavior. Focus on supervision and examination to prevent superior clean sweep package, put an end to subordinate shanquan ultra vires. Formed in good working order, procedures and scientific and normative hierarchy, clear responsibilities to fulfil their responsibilities, do the work industry,
5、 put an end to shortage of planted fields of others, their phenomena, preventing dislocation; insist on job matching and carefully gauge fully discharge our duties in accordance with law to prevent absence. Is to build a strong cadre of six. Strong political ideals and political direction, clear mis
6、sion for the people, and consciously safeguard the interests of the party and the State, strengthen party spirit, improve the ability of duty, inherit and carry forward the partys fine tradition and style, and consciously constructing the corruption line. Leadership above rate, to play the role of l
7、eading by example and demonstration features lead to set up good political style and level to level, with levels. Seven sound power operating mechanism. Play a role, mobilize all positive factors, and use various means to ensure standard operation of power. Guide cadres adhere to the discipline of p
8、arty members at the same time, play the role of the management and supervision of the Organization and the oversight role of the other actors to achieve combination of self-discipline and heteronomy. Power supervision Governor system of sound, helped create a good political environment. (D) an under
9、taking, loyal clean play. Was to serve as the highest standard of party members and cadres, and to firmly establish the purpose of serving as a comprehensive fundamental work of strictly administering the party. Enhanced perform the obligation of the party consciously and unconsciously, to implement
10、 truly serve the people wholeheartedly. Twist tight thought and action of total switch, prevent not rules, and not clean of problem occurred, cleaning for officer not for, and not due diligence, and not play of phenomenon, firmly grasp for people of interests insisted good of, and corrected wrong of
11、 this fundamental requirements, to solution individual members cadres wholeheartedly serving in inside deep roots tied have not prison, and not real problem and officer venture not real problem. Second, to persist in seeking truth from facts. In making decisions, focus on work, understanding of rela
12、ted policies and documents, proceed from reality, adhering to problem-oriented, symptomatic effects of policy. To keep up with the pace of the development of higher education and innovation consciousness training combined with practical work, strengthen work广东省广乐高速公路附属房建工程FJ1标段监 理 规 划 审批： 编制： 广东省建设工
13、程监理有限公司二一二年十二月四日目 录第一章 工程项目概述1.1工程概况1.2.工程施工标段及施工内容第二章 监理工作目标、监理服务依据、范围及内容2.1监理工作目标2.2监理服务依据2.3 监理服务范围2.4项目监理部的监理工作内容2.5项目监理部主要监理人员岗位职责第三章 现场监理组织机构及人员组成3.1监理机构3.2现场监理人员组成3.3监理工程师简历第四章 投入本工程的自备设备情况介绍第五章 监理工作程序、方法和措施5、1.监理工作程序：一、监理工作总程序二、施工准备阶段监理工作程序三、质量控制工作程序四、进度控制工作程序五、造价控制工作程序六、合同管理工作程序七、安全施工监管工作程序
14、八、组织协调工作程序九、信息资料管理工作程序十、交工监理工作程序十一、保修期监理工作程序5.2监理工作方法及措施521监理工作的方法 522监理工作的手段523对质量的控制方法及措施524对进度的控制方法及措施525对合同造价的控制方法及措施第六章 监理工作的重点、难点分析及监理要点6.1保证道路畅通工作、组织协调工作措施6.2地基与基础工程的监理要点6.3主体工程监理要点6.4网架工程监理要点6.5屋面工程监理要点6.6装饰工程监理要点6.7建筑电气工程监理措施6.8给排水工程监理措施第七章 对本工程提出的建议7.1关于进度控制方面建议7.2关于设备、材料的采购方面建议7.3关于投资控制方面
15、建议7.4关于质量控制方面建议7.5关于组织协调方面建议第八章 施工安全和环境保护方面的监理工作8.1、工程项目施工安全控制措施8.2、环境保护、文明施工保障措施第九章 监理人员廉政措施第十章 缺陷责任期监理承诺 第一章 工程项目概述1.1工程概况1、项目位置 广东高速是广东省在“十一五”跨：十二五“期间规划实施的重点项目之一，也是广东省新十项工程和高速公路”六纵“重要组成部份。广东高速北接京港澳湖南段，南接广州机场高速北延段，呈南北走向。起点位于湘粤两省交界地小塘，向南经赤韶关乐昌市、乳源县、武江区、曲江区、祯江区、清远英德市、清城区、止于广州市花都区花东镇。 本项目主线新建线路长约270K
16、M（含扩建段约5KM），连接线约32公里。其中韶关境内长162公里，清远境内长119公里，项目主线扩建段为8车道，主线新建段为6车道，连接乐昌至广州高速公路与韶赣南、北连接线为4车道。项目全线桥梁226座，桥梁总长70公里，隧道28座，隧道总长36公里。全线互通工立交28处，服务区7处，停车区2处，另设主线收费站3处，管理中心2处，集中居住区2处，养护中心2处，养护工区4处。1.2.工程施工标段及施工内容 本合同FJ1标段由以下2施工标段组成。F1标段的施工内容：京港澳（粤北）主线收费站、坪石主线收费站、梅花北收费站（含养护工区、路政中队、隧管所）、梅花北服务区、乐昌收费站、乐昌服务区，建筑面
17、积共计28744平方米。F2标段的施工内容：杨溪收费站、新街收费站（含养护中心），韶关管理中心（新街收费站、隧道管理站、路政中队）、重阳收费站、糖收费站、梨市收费站（集中居住区）、良村收费站、一六服务区、白土收费站（含路政中队）、乌石收费站、樟市收费站（含养护工区）、樟市停车区。第二章 监理工作目标、服务依据、范围及内容2.1监理工作目标监理工作目标分为质量、进度、投资、安全控制，对于本工程四大目标分别为：质量目标：以建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为目标。 进度目标：施工合同工期。 投资控制目标：工程实际投资不超过计划投资额。 安全目标：安全零事故。2.2监理服务依据
18、1、监理服务合同2、业主与承包人签订的工程施工合同3、各类监理法规、规范等。4、业主授予的其他权限。2.3 监理服务范围 (1)工程范围：对本监理标段的所有建筑物及构造物施工阶段的现场监理。 (2)工作范围：工程施工期及缺陷责任期监理，即：施工阶段的工程质量控制、进度控制、投资控制、安全生产监督管理、合同信息等方面的协调管理；缺陷责任期检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复并验收，审核修复费用。2.4项目监理部的监理工作内容 根据建设工程监理规范(GB50319-2000)的内容，参照监理服务各阶段内的具体监理工作予以补充，主要包括；1、编制监理规
19、划或计划。2、熟悉合同文件，了解施工场地。3、参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果。4、督促和检查承包人建立质量保证体系。5、主持召开第一次工地会议和常规工地会议。6、发布开(复)工令，批准单项工程开工报告。7、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质。8、验收承包人的工地试验，审核其人员资质。9、审批承包人用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。10、审查承包人用于本工程的机械装备的性能与数量。11、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺。12、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件及半成品件的质量。13
20、、审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划。14、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。15、签发中间交工证书。16、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门。17、发布停工令。18、对己完工程进行准确的计量。19、签发中期支付凭证。20、发布变更令。21、受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理。22、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。23、编制监理工作月报。24、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工程的检
21、查和验收。25、签发交工证书。26、督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。27、编制监理方面的竣工文件。28、督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工作，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任。29、签发工程缺陷责任终止证书。30、签发最终支付证书。31、配合业主的竣工验收和工程移交工作。32、其它。2.5项目监理部主要监理人员岗位职责 2.5.1总监理工程师的主要职责总监是监理办的负责人，其领导的监理办是进行施工现场管理的实体组织，拥有规定监理办的权利、责任与义务。其主要职责为：1.执行业主颁发的各项制度、办法、规程、表格及各项指示，落实各项
22、具体措施，实施各项监理工作，达到监理要求。2.审批承包人的月、季及阶段性进度计划及单项工程进度计划；监督并记录进度计划实施，统计并报告进度计划执行情况。3.审查承包人的主要专业技术人员资质、质量自检体系、质量保证措施；指令更换不称职的施工管理人员。4.审查承包人机械进场计划及进场机械设备；指令更换不合格的机械设备。5.审查检验承包人的进场材料，按频率抽检其进场材料；指令清退不合格材料。6.监理办应按规范规定的检查频率检查承包商的施工质量，并在承包人自检记录上签署意见。7.监督承包人的现场取样及各项室内试验，按不低于技术规范规定各项抽样频率的20%进行独立抽样试验。8.审批承包人的施工图；签认承
23、包人各项完工工程的竣工图。9.现场核对合同图纸（包括变更设计图纸）中差、错、漏并予以澄清或改正，对重大差、错、漏问题及时报业主解决处理。10.向承包人提供原始基准点、基准线和基准标高；监督、抽查并确认承包人的施工定线测量及复测的地面线和高程资料；审核承包人复测及计算的工程量。11.审查承包人的施工组织设计、单项工程开工报告，签发单项工程开工通知。12.按工序监督检查施工质量，对施工作业进行全程的旁站监督；指令不合格的工序停工、返工，对重要返工或质量事故问题报业主处理。13.签认各工序或单项工程完工后的质量检查记录及汇总资料，整理质量成果及有关资料。14.审核承包人的计量单及支付申报表。15.现
24、场记录并协助有关施工障碍、施工干扰及自然灾害问题；检查并证实承包人提供的延期、索赔资料；参与延期、索赔的处理。16.审查承包人的劳务队伍，并对劳务队伍进行有效管理。17.申报计日工，并按批准的适用范围进行监督、管理和记录。18.主持或组织常规工地会议、编写会议纪要。19.编写月监理报告，审核承包人的月进度报告；提供业主要求的报告及资料。20.整理、编写各项工程的竣工资料。21.办理业主及处指示的其他工作任务。2.5.2、监理代表工程师职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专
25、业的专业监理工程师工作安排。5、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议。6、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。7、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。8、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。9、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。10、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。11、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。1
26、2、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。253各专业监理工程师主要职责(一)土建监理工程师岗位职责(1)检查承包人的进场材料、成品、半成品的搬运、存放、规格及质量情况，监督进场材料的试验取样，配合试验监理工程师的试验工作。(2)检查承包人的实施各项工程的机械设备数量、规格、性能、使用及施工现场人员组织状况。(3)检查承包人施工现场自检人员及自检系统工作情况，指导自检人员的工作。(4)检查并认定各单项工程的一般施工放样及施工过程中的测量资料。(5)审查承包人的单项工程原始断面图、施工图、模板支架图、脚手架及其他临时工程图；监督并签认单项工程竣工图及竣工资料。 (6)现场核对合
27、同图纸(包括变更设计图纸)中差、错、漏，并予以澄清或改正。对重大差、错、漏问题及时提交处理意见报总监解决处理。(7)对承包人提出的设计变更提出处理意见。(8)审查承包人的单项开工报告及环境保护报告。(9)制定各项工程的施工检查程序；现场检查施工方法、施工工艺及施工环节；监督施工原始记录；进行每道工序的检查验收并签认检查记录；监督环境保护措施的实施。按不低于20频率独立进行抽检并填写抽检表。(10)处理一般性的质量缺陷，对较大质量问题或因质量问题的暂停施工及恢复施工提出意见。(11)监督检查承包人的计量测算，签认工程数量计量单，建立单项工程的计量台帐。(12)现场记录涉及延期与索赔的施工干扰、障
28、碍、灾害及机械和人力情况。(13)办理总监理工程师委托的其他工作。(二)水暖监理工程师岗位职责(1)检查承包人的进场材料的搬运、存放、规格及质量情况，监督进场材料的试验取样，配合试验监理工程师的试验工作。(2)检查承包人实施的各项工程的机械设备数量、规格、性能、使用及施工现场人员组织状况。(3)检查承包人施工现场自检人员及自检系统工作情况，指导自检人员的工作。(4)开工前审核承包人按支付编号及计量原则计算的工程数量；检查并认定各单项工程的一般施工放样及施工过程中的测量资料。(5)现场核对合同图纸(包括变更设计图纸)中差、错、漏，并予以澄清或改正。对重大差、错、漏问题及时提交处理意见报总监解决处
29、理。(6)对承包人提出的设计变更提出处理意见。 (7)制定各项工程的施工检查程序；现场检查施工方法、施工工艺及施工环节；监督施工原始记录；进行每道工序的检查验收并签认检查记录；监督环境保护措施的实施。按不低于20频率独立进行抽检并填写抽检表。 (8)处理一般性的质量缺陷，对质量问题或因质量问题的暂停施工及恢复施工提出意见。(9)监督检查承包人的计量测算，签认工程数量计量单，建立单项工程的计量台帐。(10)现场记录涉及延期与索赔的施工干扰、障碍、灾害及机械和人力情况。(11)办理总监理工程师委托的其他工作。(三)电气监理工程师岗位职责(1)检查承包人的进场材料的搬运、存放、规格及质量情况，监督进
30、场材料的试验取样，配合试验监理工程师的试验工作。(2)检查承包人实施的各项工程的机械设备数量、规格、性能、使用及施工现场人员组织状况。(3)检查承包人施工现场自检人员及自检系统工作情况，指导自检人员的工作。(4)开工前审核承包人按支付编号及计量原则计算的工程量；检查并认定各单项工程的一般施工放样及施工过程中的量测资料。(5)现场核对合同图纸(包括变更设计图纸)中差、错、漏，并予以澄清或改正。对重大差、错、漏问题及时提交处理意见报总监解决处理。(6)对承包人提出的设计变更提出处理意见。(7)制定各项工程的施工检查程序；现场检查施工方法、施工工艺及施工环节；监督施工原始记录；进行每道工序的检查验收
31、并签认检查记录；监督环境保护措施的实施。按不低于20频率独立进行抽检并填写抽检表。(8)处理一般性的质量缺陷，对质量问题或因质量问题的暂停施工及恢复施工提出意见。(9)监督检查承包人的计量测算，签认工程数量计量单，建立单项工程的计量台帐。(10)现场记录涉及延期与索赔的施工干扰、障碍、灾害及机械和人力情况。(11)办理总监理工程师委托的其他工作。(四)造价工程师岗位职责(1)审查承包人的月进度计划及阶段性的进度计划，对总体进度计划及每年进度计划提出审查意见。(2)统计分析并监督检查承包人各项施工计划的执行情况，对影响进度的问题提出处理意见。(3)监督检查计日工的使用范围、工作内容及记录和单据。
32、(4)现场记录并报告有关施工障碍、施工干扰及自然灾害等问题。(5)按工程量清单的分项建立合同段计量台帐；检查承包人的各项计量记录及计算；审核承包人的支付申报表，编制月支付报表(证书)。（6）编制监理月报，捉供有关进度统计资料。（7）核实承包人的延期、索赔及议价资料，参与延期、索赔及议价的处理工作。（8）记录重要施工活动及天气情况。（9）负责监理公司IS09002贯标工作。（10）办理总监理工程师委托的其他监理工作。（五）、合同管理工程师岗位职责1、在总监理工程师领导下开展并定期向其汇报工作，安排好本项目助理人员的分工并进行检查、指导。2、全面掌握合同文件的各项条款，严格按合同进行管理，做到既对
33、业主负责，又要维护施工承包人的合法权益，对监理过程中发现的问题应准确及时地提出处理意见，并报总监理工程师。3、密切与其他项目工程师的联系，监督施工承包人准确填报各项统计、计量支付数据。4、深入施工现场，随时掌握全部工程项目的进展情况，按月统计完成工作量及形象进度，编写监理月报。5、配合总监理工程师审查施工承包人的施工组织设计及施工计划，并对认可的计划执行情况进行检查。6、及时处理施工承包人有关合同、经济问题的报告，提出处理意见报总监理工程师审批。7、向总监理工程师提出监理工作上的建议或意见，反映监理工作中存在的问题，有权否决下级监理人员的决定或签证。（六）、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的
34、指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章现场监理组织机构及人员组成项目监理部是受业主委托，对承担的监理项目进行工程进度、质量、投资控制、合同管理和信息管理的全过程监理，对所有施工监理资料进行整理、保管及移交的工作机构，又是协调业主与承包人执行合同的第三方职能
35、机构。3.1监理机构本项目现场设项目监理部，全面负责本项目日常监理工作。项目监理部由项目总监全权负责，下设总监代表、土建、电气、水暖、造价专业监理工程师。项目监理部下设五个驻地监理组，分别负责各标段现场施工监理工作，每个驻地监理组均设土建专业监理工程师、电气和水暖专业监理工程师巡回检查。拟设立的本工程现场监理组织机构如下图所示。设立的本工程现场监理组织机构框图业主监理办监理1组土建、水电监理工程师、监理员监理2组土建、水、电监理工程师、监理员监理5组土建、水、电监理工程师、监理员监理4组土建、水、电监理工程师、监理员、监理3组土建、水、电监理工程师、监理员土建专业监理工程师合同计划工程师电气专
36、业监理工程师水暖专业监理工程师3.2投入现场监理人员组成 监理单位投入监理人员一览表企业名称广东省建设工程监理有限公司监理人员姓名性别年龄拟任职务职称监理证编号是否外聘男53总监理工程师高级工程师否女46副总监工程师否男32副总监工程师否男47土建监理工程师高级工程师否男46土建监理工程师工程师否男48土建监理工程师高级工程师否男60土建监理工程师工程师否男52土建监理工程师工程师否男48土建监理工程师高级工程师否男52土建监理工程师工程师否男33土建监理工程师工程师否男55土建监理工程师工程师否男53土建监理工程师工程师否男58土建监理工程师高级工程师否男44电气监理工程师高级工程师否男53
37、电气监理工程师工程师否男42电气监理工程师工程师否男46电气监理工程师高级工程师否企业名称广东省建设工程监理有限公司监理人员姓名性别年龄拟任职务职称监理证编号是否外聘男44电气监理工程师工程师否男47水暖监理工程师工程师否男45水暖监理工程师工程师否女29水暖监理工程师工程师否男49水暖监理工程师高级工程师否男41水暖监理工程师否男49造价工程师工程师工程师否男31造价工程师工程师工程师否男46监理员工程师否男40监理员工程师否男27监理员工程师否男30监理员工程师否男30监理员工程师否男45监理员工程师否男36监理员工程师否男61监理员工程师否男46监理员工程师否男43监理员高级工程师否第四
38、章 投入本工程的自备设备情况介绍为了确保本工程监理工作的顺利实施，根据我们以往在公路房屋建筑施工监理中的经验与公司的实力，结合本工程监理现场的工作需要，公司在该项目监理中投入的自备设备为以下三大类：l、办公设备类：主要包括计算机、打印机、复印机、摄像机等；2、交通设备类：配置两台汽车；3、主要的检测设备与仪器类：包括全站仪、水准仪、回弹仪等。我公司保证投入该项目的以上各类设备，状态良好；功能满足施工要求及监理工作需要，具体各类设备的名称、数量见附表序 号设备或仪器名称型号规格数 量备 注一办公设备1计算机（带打印机）三星6新购2电话3新购3复印机夏普1新购4数码照相机15摄像机16软件广联达预
39、算软件17笔记本电脑3二交通设施7交通车辆汽车2三常用检测设备、仪器8全站仪TCl61019水准仪NA2瑞士210砂浆回弹仪HT20211砼回弹仪HT225型212涂层数显测厚仪113钢卷尺5m，30m，50m各314钢板尺lOcm，20cm，lOOcm各315游标卡尺816水平靠尺2m717工程质量检测尺内外直角618水平尺600mm619对角尺620接地电阻测量表4105倍421兆欧表4第五章 监理工作程序、方法和措施 本工程为改扩建项目，其中部分工程较为复杂且单位工程项目多，分部、分项工程更多。为了更好地、有序地开展监理工作，项目监理部按照建设工程监理规范要求，结合项目工程实际情况，除执
40、行建设工程监理规范规定的程序外，还按照“先审核后实施、先验收后施工下道工序”的原则，编制一系列本项目监理办、本工程的监理工作程序。有关各阶段及各控制监理工作程序见各监理工作流程图：5、1.监理工作程序：一、监理工作总程序图组建监理机构，监理准备工作（监理单位）施工准备阶段的监理（监理项目部）图纸会审及桩基复测监理总结、资料归档（监理项目部）提交工程保修书（施工单位）向政府监督部门审办竣工备案手续（建设单位）签定委托监理合同（建设单位、监理单位）建设单位确认（建设单位）组织竣工预验收（监理项目部、建设单位）项目实施阶段的监理（监理项目部）审批工程开工报审表，签署审批意见（总监理工程师）保修阶段监
41、理工作（监理项目部）工作要求：(1)按照建设工程监理规范CB503192000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。(2)委派具有丰富公路房建工程施工经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点，分别召集土建、安装方面有经验的监理人员组成总监办，并根据工程特点，合理搭配形成各监理组。从而组成一个强有力的监理班子。(3)派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。(4)配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。(5)在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。(6)按照本工程特点和要求
42、编制监理实施规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。(7)根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度和评估。分阶段及时对工程进行总结。二、施工准备阶段监理工作程序参加第一次工地会议（总监理工程师/副总监、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师/代表）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）审查施工组织设计方案总监理工程师参加设计技术交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）熟悉设计文件（全体监理人员）工作要求：(1)施工准备阶段监理工作
43、以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。(2)审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计己获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料己落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。(3)总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。(4)第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。(5)工程开工报审表必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。三、质量控制工作程序审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）