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1、Manipulator is now used as a industrial robots in use, the control objectives often appear often in industrial automation. Industrial automation technology has gradually matured, as mature a technology line has been rapid development in industrial automation as a separate subject. Manipulator applic
2、ation began to filter into welding, logistics, mechanical processing, and other industries. Especially at high or very low temperatures, full of poisonous gases, high radiation case, robot in similar circumstances showed great use also brings great convenience to the staff. Precisely because of this
3、 robot to get peoples attention began to be a high degree of development. Labor rates, working conditions, labor intensive aspects of promoting development. Both at home and abroad to develop the PLC (programmable logic controller) is in various special circumstances and under special conditions set
4、 for mechanical devices. Now turned on the development of the microelectronics automatic control technology and the rapid development of the trains, the success of PLC hardware software and simulation control win big and successful development, now continues to develop as a factory automation standa
5、rds. Because robots are good development of the technology makes a good optimization of productive capital, and robot shows this unique advantages, such as: has good compatibility, wide availability, hardware is complete, and programming that can be mastered in a short time, so in the context of ind
6、ustrial PLC applications became ubiquitous. Manipulator in many developed country agriculture and industry has been applied, such as the use of mechanical harvesting large areas of farmland, repeated operations on the high-speed line that uses a robotic arm, and so on. Today, the high level of autom
7、ation combined with restrictions on the manipulator development level is slightly lower than the international. The design is mainly arm welding machine by PLC Automation control. This of design let designers on in school by learn of has a must of consolidation, understand has some usually didnt opp
8、ortunities awareness in world range within some leading level of knowledge has has must awareness, hope designers can in yihou of design in the can success of using in this design in the proceeds of experience 1.2 manipulator in both at home and abroad of research profile automation mechanical arm r
9、esearch began Yu 20th century medium-term, after years with with computer and automation technology of development, Makes mechanical arm on the Grand stage of industrial automation and shine, gradually became an industrial evaluation standards, and its importance can be seen. Now original robotic ar
10、m spent most of mass production and use on the production line, which is programmed robotic arm. As the first generation of manipulator position control systems main features, although not back several generations that can detect the external environment, but can still successfully complete like wel
11、ding, painting, delivery as well as for materials simple movements. Second generation mechanical arms are equipped with sensors and manipulators have the environment there is a certain amount of sense, when the mechanical arm is to use the program as a basis. Difference is that the robot begand四川省巴中
12、市中信建筑工程有限公司施工组织设计目录第一章 编制依据和编制说明1.1编制依据1.2编制说明第二章 工程概况及工程特点2.1工程概况2.2 工程特点2.3 工程重点第三章 施工布署3.1指导方针3.2组织部署3.3 施工总目标3.4施工准备第四章 施工组织机构4.1项目管理机构的组建4.2公司质量保证组织机构图4.3项目经理部4.4项目经理部组织机构图4.5项目经理部主要成员岗位职责4.6施工组织机构的启动与高效运转4.7施工组织机构高效运转保障措施第五章 施工方案与技术措施 5.1施工总流程 5.2施工测量放线 5.3地基与基础施工 5.4主体结构施工 5.5砌体工程施工 5.6屋面工程施工
13、 5.7装饰装修工程施工 5.8重点部位的施工方法及措施第六章 质量管理体系与措施 6.1质量目标 6.2质量保证体系组织机构 6.3质量管理措施 6.4质量保证措施 6.5主要分项工程质量控制措施 6.6现场质量检测的内容 6.7质量通病预防措施第七章 施工现场平面布置7.1施工现场平面布置7.2施工用电7.3施工现场临时道路7.4临时设施的布置7.5垂直运输机械的布置第八章 工程进度计划与措施 8.1工期目标 8.2施工进度计划 8.3工期提前的保证措施 8.4进度计划的组织管理措施 8.5进度计划的控制措施 8.6进度计划的调整措施 8.7进度计划的会议协调措施第九章 劳动力安排及资源配
14、备计划 9.1劳动力的实施 9.2劳动力的配置计划 9.3劳动力组织和管理的关键环节第十章 主要施工机械设备配备计划第十一章 安全、文明管理体系与措施 11.1安全保证体系及措施 11.2文明施工第十二章 环境保护管理体系与措施 12.1环境管理目标 12.2环境管理指标 12.3防止大气污染 12.4防止水污染 12.5各种机械噪声管理措施 12.6节约用电管理措施 12.7节约用水管理措施 12.8垃圾分捡措施 12.9污水控制措施 12.10库房管理措施第十三章 成品及其它保护措施 13.1成品保护措施 13.2其它保护措施第十四章 冬雨季及夜间施工措施 14.1冬季施工措施 14.2雨
15、季施工措施 14.3夜间施工措施第十五章 施工协调管理措施 15.1施工协调措施 15.2施工管理措施第十六章 成本控制措施及资金运用措施16.1成本控制措施16.2资金运用措施第十七章 售后服务及质量保修 17.1服务目标 17.2服务标准 17.3服务守则 17.4服务组织保证体系 17.5入住期间服务 17.6保修期限第十八章 安全生产应急救援预案18.1建筑施工的特点18.2预案的编著原则18.3应急管理领导机构18.4应急领导小组职责18.5应急预案的组织措施18.6应急流程图18.7救援器材配置18.8应急知识培训18.9通信联络18.10事故报告制度18.11事故应急处理方法18
16、.12事故应急及调查处理第一章 编制依据和编制说明1.1编制依据1.1.1根据巴中市第五中学校园建设（一期）工程招标文件、设计施工图纸。1.1.2根据国家建筑法及有关法律、法规，现行建筑工程施工质量验收规范，建设工程质量管理条例，四川省建筑管理条例，建筑施工安全技术规程、标准及四川省对基本建设的有关规定。1.1.3采用的主要技术标准、规范1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）4、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）5、建设工程文件归
17、档整理规范（GB/T50328-2001）6、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）7、屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）8、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）9、四川省地方标准建筑安装工程施工工艺及操作规程（DB51/T32.13-91）10、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-96）11、普通混凝土配合比设计规程（JGJ18-96）12、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）13、建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）14、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）15、建筑工程施工现场供用电安全规程（GB5
18、0194-93）16、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）17、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）18、建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）19、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）20、建筑物抗震构造详图（97G329C-7）21、混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119-88）22、建筑领域计算机软件工程技术规范（JGJ/T90-92）23、建筑玻璃应用技术规范（JGJ113-97）24、混凝土质量控制标准（GB50164-92）25、组合钢模技术规范（GBJ241-89）26、钢管脚手架扣件技术规程（JGJ22-85）27、建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范（C
19、JJ/T29-98）28、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图和构造详图（03G101-1）1.1.4工地现场考察和踏勘所获得资料。1.2编制说明在认真阅读了巴中市第五中学校园建设（一期）工程招标文件的基础上，按照业主对承包方管理的要求，通过对现场环境的仔细考察，我公司对该工程重点、难点等进行了仔细地分析和研究；我公司对工期、施工平面布置、施工组织协调管理等进行了全面的策划；对我公司的管理方法和措施进行了充分地讨论和探讨；对承包管理的进度、质量、安全文明施工、工程造价管理等制订了具体的保证措施，对工程项目的全面控制，对项目质量、安全、进度、合同价款、文明施工进行全面管理，本着“创一流精品，树企
20、业形象，让用户满意”的质量意识和对业主资金合理利用的原则，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为指导思想，结合本公司施工管理的经验编制本工程施工组织设计。第二章 工程概况及工程特点2.1.工程概况2.1.1.工程概况工程名称：巴中市第五中学校园建设（一期）工程。建设单位：巴中市第五中学校。设计单位：巴中市建筑勘测设计院。工程地点：巴中市开发区商贸园后河居委会三组插旗山。建筑面积：12430m2。建筑结构及层数：框架结构，共五层。建筑类型：公共建筑。建筑等级：安全等级：二级，耐火等级：二级；建筑结构类别：二类。2.1.2建筑概况2.1.2.1 建筑概况本工程为五层框架结构，平面
21、呈“一”字形，长82.74米，宽46.34米；建筑高度19.25m；总建筑面积为12430m2。层高：各层均高3.85m。建筑功能：均为教学楼。2.1.3结构概况基础工程：本工程采用人工挖孔灌注桩，基础置于中风化泥质粉砂岩层上，承载力特征值frc=12000MPa；人工挖孔灌注桩孔径有800、900和1000三种，护壁砼等级为C25，人工挖孔灌注桩桩芯砼等级为C25,地梁砼等级为C30。主体工程：主体为框架结构。各层现浇板厚120mm；各层构件砼等级C30。结构中框架梁断面尺寸有多种形式，框架柱截面尺寸有450450、500500、600600和700700几种。填充墙砌体：一至顶层墙体采用M
22、5.0级混浆砌MU7.5级页岩空心砖。2.1.4装修概况楼地面作法：厕所楼地面贴陶瓷锦砖马赛克,其它各房间为水磨石楼地面并贴踢脚线。内墙面做法：厕所贴1.8米高瓷砖墙裙,内廊贴瓷砖墙裙,其它为水泥砂浆抹面外罩乳胶漆。天棚做法：教室及教师用房为装饰石膏板吊顶,厕所为水泥砂浆抹面外喷涂料,其它房间位混浆抹面外喷涂料。门窗工程：窗为塑钢窗，门为夹板门。外墙：除底层花池贴外墙砖,其它外墙面为乳胶漆。屋面：SBS改性沥青卷材防水屋面。2.2 工程特点2.2.1本工程位于巴中市开发区商贸园后河居委会三组插旗山，周边居民比较多,因此必须狠抓安全文明施工，尽量降低燥音，减少粉尘飘扬，合理安排工程施工高峰阶段，
23、不得因施工影响周边居民的正常生活秩序。2.2.2根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季，需做好各种材料、设备和成品保养及保护工作，并加强夏季和冬季施工措施。2.3 工程重点2.3.1本工程为综合性工程，分项工程多，作为总包单位必须对工程的质量、进度、协调进行监督控制。2.3.2防水工程和楼梯等公共设施的施工。第三章 施工布署3.1指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：3.1.1 将本工程列为公司本年度重点工程之首。3.1.2 我公司将本着“质量求生存，安全增效益；法规为准绳，顾客为中心；诚信为根本，创新求完美
24、”的质量方针，为业主提供优质产品。 3.1.3 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进的技术为业主降低工程造价，最大限度的为业主提供优惠承诺。3.1.4 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。3.2 组织部署3.2.1 总承包组织施工以土建为主，装饰装修和水电安装配合施工。3.2.2 整体工程分结构施工工期、装饰施工工期、安装施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。3.2.3 本工程工期以土建为主要进度控制项目，中间插入其余分部分项工程，确保施工总进度计划。3.3 施工总目标3.3.1
25、 工程质量目标根据业主方要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：保正一次性验收“合格”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程的质量高度重视，在总结类似工程经验的基础之上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，做到“精心组织、精心施工”，工程质量等级验收合格，让业主满意。3.3.2 工期目标确保本工程在210天完成施工图的全部施工任务。3.3.3 安全文明施工目标严格按照国家安全制度及规定的要求，达到“三无一杜绝、一创建”。“三无”即无工伤事故、无交通死亡事故、无火灾
26、、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明样板标准工地。3.3.4 内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料及时、真实、完备、美观、先进和符合各项要求，做到工程完工，竣工资料交验完。3.4施工准备3.4.1现场准备组建巴中市第五中学校园建设（一期）工程项目经理部,完善人员编制。按照施工总平面布置建造现场临时设施、各种加工场地等，安装临时水电管网，接通水电，铺设施工临时道路。组织测量控制点控制桩，并对其进行测量复核，测设施工测量控制网，根据建筑物的情况增设水准测量基点。3.4.2内业准备3.4.2.1组织施工管理技术人员学习合同文本，熟悉合同内容。3.4
27、.2.2组织技术人员进行图纸审阅，参加图纸会审，提出意见。3.4.2.3编制实施性施工组织设计、分阶段编制单位工程和分部工程施工组织设计或施工方案。3.4.2.4进行施工技术交底，明确施工方法。3.4.2.5组织进场人员进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续。3.4.3资源准备3.4.3.1组织有丰富施工经验的管理人员、技术人员实施管理与施工。3.4.3.2主要材料按照计划签订购货合同，按时进场。对于工程上使用的各种材料和设备，须由技术人员审查其规格、型号、数量、技术指标是否满足设计及规范的要求，若满足要求则通知材料员订货。3.4.3.3本工程使用的主要机械设备为我
28、公司拥有，中标后，我公司保证立即调往施工现场。开工前做好机械设备的保养维护工作，使机械设备处于正常备用状态。第四章 施工组织机构4.1 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为本年度重点工程，采取全新的管理模式，即成立工程总承包项目部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。根据本工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工、内业、材料、机械、劳资等
29、岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。4.2 公司质量保证组织机构图总经理总经济师预结算部总工程师副总经理行政办质安部总工办总会计师财务部项目经理部4.3 项目经理部按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该工程施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内选派素质好、会管理、具有丰富施工经验的专业技术人员组建项目经理部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目技术负责人负责组建项目经理部，详见项目经理部组织机构图。项目经理部的人员组成及职责，详见项目经理部主要管理人员表。4.4项目经理部组织机
30、构图项目施工组织管理机构图项目技术负责人公 司项目经理部项目经理（建造师）安全员机械员材料员质检员造价员施工员土建施工作业队建筑装修作业队综合作业队测量组4.5 项目经理部主要成员岗位职责4.5.1 项目经理（建造师）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同目标在本工程项目的全面实现。按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程。主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责本工程成本责任目标的实现和项目
31、经营合同的各项管理工作。参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 4.5.2项目技术负责人在项目经理和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面负责，是质量的直接责任者。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。接受项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 主持
32、编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。领导项目工程部及质量、安全、试验、计量、测量部工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次验收合格。4.5.3 项目部主要管理人员职责4.5.3.1施工员严格按施工规范、图纸、施工组织设计、施工方案的要求施工，对产品进行自检，向班组进行技术交底；对不合格品作出标识，及时填写不合格品报告单，上报质安部；监督生
33、产过程的质量控制情况，发现问题及时反映；正确填写质量记录、施工日志等有关记录，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责；坚持原则、秉公办事，严格执行施工规范，有权越级反映质量问题；参加本部门、本单位的质量分析会和QC小组活动；特殊工序的控制应严格按特殊工序的控制要求，并进行重点监控。4.5.3.2 质检员努力钻研业务技术，提高检验工作质量；严格执行检验/试验标准，对检验/试验的工序/产品的质量作出准确判断，并对检验结果负责；认真作好检验/试验记录；发现工程质量隐患及时通报有关领导；参加各种质量会议。4.5.3.3安全员负责本单位或项目部的安全管理工作；在施工作业现场，加强安全巡回
34、检查，及时制止违章指挥和违章作业；负责施工作业现场安全措施的提出和安全设施的配置；对施工作业人员加强安全教育；作好安全检查记录。4.5.3.4材料员负责项目部的材料管理工作；对进入项目部的材料必须按采购控制程序进行检验，不符合规定要求的，不得放行；对项目部保管的材料，按规定建帐、建卡、标识；有特殊要求的材料，按规定的条件存放，避免引起变质或损坏。4.5.3.5机械员负责对项目部的机具设备进行管理，确保在用机具设备的完好；负责完成机具设备完好率的统计报表，建立机具设备管理台帐；负责对机具设备的维护和维修管理，保证施工需要；对重要机具设备和涉及人生安全的机具设备建立操作规程，并确认相应操作人员的资
35、格。4.5.4施工班组长职责4.5.4.1钢筋班组长：认真熟悉图纸，严格按规范规程施工。结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。4.5.4.2木作班组长：熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与相关方案编制，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。4.5.4.3砼班组长：负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负
36、责。参与砼方案的编制，严格按方案施工。对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。4.5.4.4泥工班组长：熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。配合材料部门提出本工程所需材料计划。负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。4.6 施工组织机构的启动与高效运转4.6.1根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、
37、乙双方确认,未经业主同意我公司决不中途变换人选。4.6.2 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用；决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。4.6.3 以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每一个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，形成军令如山，赏罚分明的
38、先进管理模式。4.6.4 我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，在以往的工程中收到了良好效果，取得了较多老客户的信任，获得了更多新任务的回报。4.7 施工组织机构高效运转保障措施组建项目工程领导小组，由项目经理亲自担任组长，各施工管理人员及各作业队队长组成。组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工、质检、安全、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核和评比。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会
39、议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的交班会，对当天工作进行总结及对次日的工作进行安排。会议重点解决质量、进度、施工技术等各方面问题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。第五章 施工方案与技术措施5.1 施工总流程5.1.1 施工总流程图土建工程施工总流程图：施工准备人工挖孔灌注桩施工地梁施工12层主体结构 分阶段主体验收1-
40、2层砌体工程 35层砌体工程 35层主体结构主体中间验收 室内抹灰室内装修门窗工程 收尾验收竣工验屋面工程外墙装修收交付使用 5.1.2 施工段划分5.1.2.1 基础及主体结构施工，以轴为中轴线分二个施工段流水作业。5.1.2.2 竖向施工缝留设在各楼层板面标高上，楼梯踏步的施工缝留设在斜板跨度的1/3处，即每跑踏步均设四个踏步与楼层混凝土一起浇筑。5.2施工测量放线该工程平面复杂，因此我们将成立由一个测量工程师和两个技术员组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑物与周边红线的距离，经现场验证及设计的单位确认后，方能正式施工。5.
41、2.1标高传递 各施工层的标高控制均以0.000相对标高为准作标高传递，传递时各区至少由3处向上引测，以便相互校核和分段施工，引测步骤如下：先用水准仪根据0.000水平线，在各引测处准确地测出相同的起始标高线。用50米大钢尺沿垂方向向上量至施工层，并画出正米数的水平线，各层的标高线均应由各处起始标高线向上直接量取。将水准仪安置到施工层，校测由下面传上来的各水平线，误差应控制在3mm以内。各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。5.2.2工程垂直度的控制本工程垂直度的控制采用经纬仪投测到拟放线楼层，然后进行平面控制放线。首先在0.00层布置平面控制点，为便于相互校核，各施工段的控制点不得少于3点。
42、 控制点的垂直引测要点如下： 0.00层建立的平面控网应进行严格的校核,观测时要精密定平水平度盘水准管,以减少竖轴不垂直的误差。控制网的测设应采取正倒镜观测，正倒镜误差不得超过规范规定。控制网的闭合误差不得大于20。 测主要误差必须控制在标准以内。向上投测时的投点标志误差控制在3mm内，照准目标的误差控制在60/V。D/P2以内，铅垂仪竖轴不垂直的影响误差控制在M竖=H/Pt/5以内。H为建筑物全高，D为向上投测时的斜视线长，t为度盘水准管的分划值，V为铅垂仪望远镜放大倍数，P为常数。 控制点投测到楼层后，应校核各控制点间距误差及转角闭合差，不得超过规范规定。5.2.3平面轴线放样 为了保证测
43、量精度，平面轴线放线采用OTS234型全站仪进行测放。拟建楼层的控制网建立后，以各控制点分别建立极坐标。根据平面控制点与楼层各柱的相对位置关系建立极坐标关系，计算出各信的相对角度及距离，然后根据这些关系测验放出各柱。5.2.4沉降观测 场区的高程控制网按三等水准测量布设成闭合环线。并将沉降观测的基点布置在影响范围外且相对稳固的地方，水准控制点应形成闭合环线，水准点的埋设按规范要求必须埋设稳固，并在施工中加以保护，以免损坏。施工首层柱时，应及时的预埋钢板，设置好沉降观测点。沉降预测点的设置间距应符合规范规定，施工时应经设计、监理同意后才能观测布置施工。沉降观测点应采用20的圆钢制成，并磨成圆头，
44、沉降观测点设置在0.05m标高处。施工期间的沉降观测周期，按每施工一层观测一次；竣工后一年内每季度应观测1次。5.2.5测量施工中应注意的问题 水准测量时应做到前后视等距，最好是直接调整水平仪的仪器高度，使后视的视线正对往水平线，前视时则可直接用铅笔标出视线标高的水平线。测量所用的仪器： OTS234全站仪、DSZ2型自动安平水准仪及钢尺等必须经过国家认定的有资质的测绘仪器检定机构检定，且应注明检定日期及有效期，严禁使用未检定的仪器。5.3 地基与基础施工5.3.1人工挖孔灌注桩施工5.3.1.1定位放线砌砖护壁挖第一节桩孔土方浇筑第一节混凝土护壁在第一节上二次校测标高、十字轴线安装活动井盖设
45、置垂直运输架及设备等第二节桩孔挖土清壁余土（松土）校核轴线循环作业在一定的深度进入持力层基槽验收（设计、质监、监理、业主、勘查、施工单位参加）清除残 土、余水吊放钢筋笼浇筑混凝土7d检测（验收达到合格条件后）进行上部施工。5.3.1.2挖土由人工从上而下逐层进行挖土，秩序为先挖中间部分后挖周边部分。5.3.1.3桩基混凝土浇筑,挖孔桩基混凝土浇筑前，应先清除余土及积水，待混凝土浇筑到设计标高时放置好钢筋笼，钢筋笼的制作、安装严格按照设计及规范执行，经验收达到合格条件后，才允许浇筑混凝土。5.3.1.4所有桩基基础施工完毕、按有关规定进行单桩承载力测试合格后进行上部施工。5.3.2地梁钢筋制安桩基础验收合格后，校核轴线位置后即进入地梁钢筋制安，钢筋绑扎不允许漏扣，柱插筋除满足搭接要求外