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1、华园新屋周转房改建丶加建工程监理规划广东永信建设监理有限公司华园新屋周转房改建、加建工程施工监理规划编 制 人： 党红旗审 核 人： 陈金茂广东永信建设监理有限公司二一一年六月二十四日工程项目概况11 工程项目概况 eq oac(,1)、工程项目名称：华园新屋周转房改建、加建工程 eq oac(,2)、工程项目地点：广州市白云区花园路32号 eq oac(,3)、建设单位：广州市道路扩建工程办公室 eq oac(,4)、设计单位：广东省城乡规划设计研究院 eq oac(,5)、监理单位：广东永信建设监理有限公司 eq oac(,6)、承建单位：广州市协安建筑工程有限公司 eq oac(,7)、
2、工程规模：总建筑面积15519平方米（其中加建部分为5363平方米） eq oac(,8)、结构类型：钢筋混凝土框架结构 eq oac(,9)、工程造价：1579.797223万元12 项目特征华园新屋周转房改建、加建工程位于广州市白云区花园路32号，总建筑面积为15519平方米，属框架结构，地下1层，地上9层，建筑高度31.45米，其中四层及四层以上为加建部分，加建部分建筑面积为5363平方米。建筑等级为二级，建筑分类为二类高层建筑，结构的设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7级，防火等级为二级。 本项目为改造加建工程，原建筑为五层，按图纸需要将四层楼板-1.2米以上部分全部拆除，并会涉及到
3、联体住户楼板的拆除；基础部分增加一根D800mm旋挖钻孔灌注桩，长度28米。13 工程监理范围及工程监理的目标131 工程监理范围华园新屋周转房改建、加建工程施工监理范围包括工程项目的施工准备期、施工期、竣工结算期、质量保修阶段全过程监理服务及工程造价审核及协调等相关工作。包括但不限于项目施工过程中的质量、进度、费用控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的管理和协调，竣工验收，审核工程结算；检查竣工后工程使用情况，监理和验收工程报修施工。监理单位应对工程监理范围内各分项工程进行质量控制、进度控制和投资控制，合同管理、信息档案管理、安全管理以及协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系。132
4、工程监理目标本公司制定本项目的监理工作目标为：施工质量控制目标：按国家规范和建设单位所提供的水平要求通过质量验收；施工进度控制目标：确保按施工总承包合同工期竣工，满足项目节点及总体进度要求；施工投资控制目标：按施工合同造价控制；安全控制目标：确保工程无重大事故，保证临近建筑及市政设施的安全及正常使用；文明卫生监理目标：满足国家及地方相关规范，达到市级文明卫生工地标准；其它控制目标：根据国家标准和规范、工程合同、图纸及技术指标，对任何一切现场发生的工程从质量上严格把关。本项目可提供监理服务的主要内容对本项目可提供监理服务的主要内容一、施工准备阶段的监理工作：（1）熟悉设计图纸，组织主持图纸技术交
5、底和图纸会审，对图纸不明确部分、存在问题、各专业之间的矛盾、施工的可行性和实施的易难，设计是否符合业主对功能的要求、各专业设备的选型标准是否一致和合理提出意见，要求设计进行解释、复核修改，会审后形成文字记录，经业主、设计、监理、施工各方会签后作为施工依据。（2）组织各专业监理工程师审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审核施工单位管理架构是否合理，施工方法是否先进合理、是否有质安措施和施工工艺流程、是否有系统调试和验收的技术要求等，提出审核意见，报业主审定后将已审批的施工组织设计及施工方案交回施工单位实施。（3）审查承包单位的质量保证体系建立情况，要求承包单位建立自下而上的层级验收制度，完善自
6、检、互检、上下工序交接检查制度，制订工程重点项目的质量预控措施，保证施工质量。（4）检查建筑物红线范围和测量基准点布置。（5）组织业主（勘察、设计单位）与承建单位交接主要桩位及高程。（6）检查现场施工条件，在各项准备基本就绪时，参加由建设单位组织召开的第一次工地例会。根据承包商上报的开工报告，由项目总监理工程师签发工程开工令。二、施工实施阶段的监理工作:21质量控制（1）督促和检查承建商建立和完善质量体系；（2）审查承建商编制的施工组织设计和各类施工方案；（3）对进场材料实行报批手续，不合格材料一律禁止进场和使用，实行原材料质量控制和检验制度；（4）在工程实体质量形成过程中做好事前、事中和事后
7、控制，对工程质量实行全方位、全过程和监督、检查和控制；（5）重点控制影响工序质量的五大因素（人、机、料、环境、方法），在工序施工过程中采取巡视、检查、旁站监督、工序交接检验、隐蔽工程验收确认制度；（6）对工程中可能出现的质量通病（如防水工程渗漏、砼缺陷等）进行预控，采取一切有效措施防止质量通病；（7）对工程质量事故坚持“三不放过”的原则，即不查清事故原因不放过、不查清事故责任人不放过、无防范措施不放过；（8）由承建商违章指挥对施工造成安全、质量隐患或事故时，总监理工程师按规定下达“停工令”或整改通知，组织专门会议进行调查、研究补救措施等。将结果报送业主及有关部门。22投资控制（1）认真进行施工
8、图审核，尽量减少或不发生因图纸问题而产生的签证和索赔；（2）认真审核承建商月进度报表的工程量，以设计文件为依据，进行准确计量；（3）审核进度报表的单价是否与合同规定的定额单价相符，需补充的单价实行报批手续，确保工程款中的单价合理、合法；（4）审核进度报表、结算清单中的取费是否合理；（5）加强施工过程中的监督管理，尽量减少索赔事件的发生；（6）对“设计变更”要认真审核和控制执行，并保存好相关记录；（7）认真做好现场监理日志，避免在工程结算时发生不必要的经济纠纷。23进度控制（1）开工前审批承建商申报的施工总进度计划；（2）施工中审批承建商按月、周编制的进度计划，监督实施；（3）当实际进度与计划进
9、度有差异时，首先分析原因并研究对策，消除影响进度完成的因素并及时调整计划。确保施工进度计划的顺利实施；（4）分承包商的进度计划要服从总进度计划。24合同管理和信息管理（1）加强对工程施工合同的管理，以合同为依据，公正、公平的维护业主、承建商双方的利益；（2）在实施合同过程中若工程有较大的增、减内容时，应督促业主、承建商及时办理补充合同或补充协议；（3）在施工过程中收集与工程监理有关的一切信息资料、对收集的信息进行整理、分类、归档，从信息中找出影响工程进度、质量和投资的各种因素，使施工阶段处于受控状态；（4）对工程施工中采用的新技术、新工艺、新材料，监理应首先进行调研，并要求承建商编报施工方案或
10、质量保证措施；（5）参与工程建设的各单位往来函件及质量检查记录、会议纪要等均应归档统一编号管理。25协调工作（1）监理负责所有参与该工程项目建设的组织之间的协调工作；（2）监理从计划、施工、交叉作业方面协调各参与组织间的关系，使之协同作战，共同完成总进度计划的要求；（3）定期召开工程例会，并据工程需要不定期召开专项协调会议，把施工中的主要问题提出来讨论并形成会议结论，及时整理例会纪要并发至与会各组织；（4）当发现承包商在工程质量、安全施工、材料供应等方面有关问题应及时发出“监理通知”，并要求承包商对此有复函和采取相应行动。三、验收阶段（1）总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、
11、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。（2）项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。31 保修阶段的监理工作（1）依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间。起算日期为正式竣工验收的日期。（2）承担
12、保修期监理工作时，安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。（3）监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。对工程项目的理解分析及合理化建议31 对工程项目的理解和分析： 作为华园新屋安置房加层建设工程的中标人，以最规范的职业道德，以最高水平的专业服务，最热情的高作态度去履行监理职责，决不辜负业主的期望。（1）工程项目建设具有较高的复杂性特点，设计、施工和监理都有一定的控制难度。华园新屋安置房加层建设工程新增一条单桩基
13、础，地下室及以上加固及四层（四层楼板拆除）以上主体结构施工，包括机电安装和装修工程等部分施工节点操作有着较高的控制难度。特别是桩基础、地下室及以上加固、四层（四层楼板拆除）以上主体结构施工，每个工序都存在控制质量、安全的关键点。比如四层楼板拆除和四层以上主体结构施工，必须经四层楼板经卸载和地下室及以上加固工程施工达到设计标准值和现行国家标准、验收规范要求，才能进行此部分工序施工。新增的单桩基础施工又要考虑与外部建筑物的结构安全。（2）本工程属于安置房，社会关注度高，政府建设行政管理部门重视，必须保证安全生产和文明施工。32 工程重点难点分析从工程项目以上特性可以看出，本工程建筑意义重要、难点高
14、，施工技术复杂。所以我们初步拟定本工程的重点、难点有：工程测量放线控制旋挖钻孔灌注桩的安全与质量控制楼板、结构柱拆除安全控制安全生产、文明施工33 针对工程重点难点，我司有以下监控措施：331 工程测量放线控制的监控要点（1）敦促施工单位制定详细可行的施工测量放线方案，报监理公司审核，经总监理工程师签名批准后实施；施工单位在制定该方案时，应根据建筑物的形体、平面和现场条件确定，复杂的平面，应通过计算后编制测量放线方案。（2）督促施工单位制定保护场地平面控制网和主轴线的措施，平面网中控制线应包括建筑物的主要轴线。该措施要报监理工程师审核备案，实施时要严格按此措施执行，监理工程师要做专项检查。（3
15、）监理工程师在关键部位测量放线时，应参与实测。施工单位检测的有关数据必须报到监理公司审查备案。若监理工程师对有关数据有疑问或数据异常时，应组织有关单位复查，找出问题的原因，制定纠正措施，直至问题解决，才能进行下一道工序的施工。（4）不同施工单位之间的工序交接时，必须就有关施工基线办理交接手续，并经监理工程师签署同意，确保各工序能按统一的标准进行施工。332 旋挖钻孔灌注桩的安全与质量控制措施：（1）设置工序主要控制要点:检查护筒中心与桩中心的偏差；检查桩机水平度和平稳度；检查和巡视冲孔过程中出现的异常现象和处理方法；检查钢筋笼制作质量，检查成孔质量；检查钢筋笼段的连接质量、钢筋笼的长度、保护层
16、、钢筋笼的中线以及吊装过程中的变形程度；检查导管长度及密封性能、导管底与孔底的距离；检查清空的泥浆比重、粘度、含砂率，控制沉渣厚度；检查水下灌注砼的配合比、初凝时间，控制砼的初灌量，测试砼坍落度；检查拔出导管后桩顶标高；单桩验收；(2) 旋挖钻孔灌注桩施工中可能遇到的质量问题：孔口高程及钻孔深度的误差；孔径误差；钻孔垂直度不符合要求；钻孔塌孔与缩颈；桩端持力层判别错误；孔底沉渣过厚或开灌前孔内泥浆含沙量过大；初灌时埋管深度达不到规范值；堵管；钢筋笼上浮；桩身混凝土强度低或混凝土离析；桩身混凝土加渣或断桩；混凝土不密实或达不到强度；混凝土灌注过程中因故中断。333 针对本工程的施工组织设计，监理
17、工程师的控制措施：（1）对施工组织设计的审核是对工程质量和进度控制的预控，监理工程师将在认真审核的基础上提出合理意见，要求施工单位修改后执行。如有必要将在开工前参与施工单位的施工组织设计编制工作，以保证工程施工组织有一个完善的预控机制。施工组织设计审核的重点有以下几点：组织管理体系是否健全，施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常顺利进行，特别对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及混凝土供应，主要垂直运输设备布置等方面予以重点审核。审查工程地质特征及场区环境状况，是否可能在施工中对质量、安全及进度带来不利影响，是否有应对方案和有针对性措施。主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何。
18、对于地基基础、主体结构、屋面工程、装饰工程、设备安装工程，以及管线工程等分部分项工程施工进度和质量保证有无针对性措施及预控方法。审查施工方案中施工程序是否合理，机械设备的选择及主要项目的施工方法是否满足工程质量和进度要求。（2）在施工过程中督促施工单位严格按施工组织设计安排施工，落实组织管理体系，落实机械、设备、人员的配备，落实材料的供应，并分阶段落实施工组织设计中总进度计划的分解和编制，完善各阶段进度计划，保证各工程项目有序进行施工。（3）根据动态管理原则，及时调整和改进施工组织设计， 334 针对现场安全生产、文明施工，监理工程师的控制措施：（1）审查施工单位安全文明施工管理组织体系，包括
19、人员配备和岗位职责；审查安全员的是否有专业上岗资质，是否有管理责任制度，是否进行安全文明生产施工技术交底，是否与分包单位签订安全文明施工协议。（2）审查施工单位施工材料、机具的管理，检查材料、机具是否有序堆放，是否离作业区有适当安全距离，材料机具的进出场及使用是否有管理台帐，是否有验收记录及标识等。（3）检查场容、场貌环境保护管理，督促施工单位对施工区域实行封闭式管理，现场挂“七牌一图”，督促其在主要施工部位、危险区、道口等挂安全标识或安全警告牌；督促施工单位做到现场及道路畅通、清洁，无乱堆放，无大面积积水，土方运输车辆进出工地大门必须冲洗，保证场外道路清洁。（4）督促施工单位做好施工现场噪声
20、控制管理，特别是夜间施工，尽可能安排无噪音作业，噪音较大的施工机具尽可能安排在白天或室内作业，模板加工的电锯作业安排在场外进行，减少对周围学习生活环境的影响。（5）审查施工临时用电、消防安全管理，包括审查临时用电方案，电工是否有上岗资质，是否按要求设置配电箱，是否配备足够消防器材，是否建立施工现场动火作业审批制度等。（6）对安全文明生产施工控制，监理工程师将依据现场施工环境实际情况编制安全文明施工监理细则，在施工各阶段要求承包商定期进行安全文明教育，安全防火教育，安全用电教育，逐级交底并作纪录，并每天检查现场安全文明环境，每天进行清理整顿，将对戒毒所周边环境的影响控制在最低限度。34 合理化建
21、议341 施工管理的建议建议业主建立一个责、权、利清晰，分工合理、指挥统一的项目管理班子，并有一个全权代表，常驻施工现场进行管理。对工程实施统一协调指挥，及时对重大事项做出及时决策，并避免交叉指挥、权责不分。342 建议建设单位对监理单位充分授权建议建设单位充分发挥监理单位的主观能动性，发掘其管理潜力，对监理单位充分授权，由监理单位负责进行施工项目的“三大控制”、合同、信息管理和施工协调管理，从而达到对项目建设全过程的组织、计划、协调、控制。还应赏罚分明，以精神和物质双重奖励那些工作主动、工作出色、扎扎实实有突出成绩的个人，以提高其积极性、主动性。343 施工工期条款设置的建议不少建设单位运用
22、标准版本的承包合同时，仅依靠延期对承包商的罚款条文。但这属于“事后控制”。因此，建议加强对分段进度目标的约束，即如果承包商不能按其承诺完成分段进度目标，就要扣缴分段罚金，罚金可从履约担保金或下段进度款中扣出。程监理的质量控制4.1质量控制的目标本工程质量控制的目标为：确保本工程质量等级评定合格。各分部分项工程的质量控制目标表序号分部工程子分部、分项工程质量要求1地基与基础工程（1）所有子分部工程、分项工程必须符合GB5030-2001建筑工程质量验收统一标准要求；（2）桩基子分部工程满足地基和基础工程质量验收规范GB5020-2002要求；（3）桩基：按国家要求对桩基的验收标准进行验收，全部桩
23、基检验通过；（4）建筑垂直、标高、全高测量满足要求。2主体工程（1）所有子分部工程、分项工程必须符合GB5030-2001建筑工程质量验收统一标准要求；（2）模板分部工程所有模板尺寸满足设计要求，整体钢度、稳定性满足规范要求；（3）钢筋混凝土分项工程所有钢筋试验和混凝土抗压强度试压强度全部合格；（4）砌体分部工程：砂浆抗压强度试验全部合格；砌体分部符合砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002要求；（5）有防水要求的地面蓄水试验满足要求，确保楼层不出现渗漏现象；（6）建筑物沉降观测测定试验满足要求。3建筑装饰装修（1）所有子分部工程、分项工程必须满足GB50201-2001建筑装饰装修工
24、程质量验收规范要求；（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定满足设计要求和效果后才开始大面积施工。（3）外墙饰面抗拔试验满足要求；（4）室内环境要满足民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2002要求，室内环境检测报告合格。4建筑屋面（1）所有子分部工程、分项工程必须满足GB50207-2002屋面工程质量验收规范要求；（2）屋面防水层完成后，对整个屋面进行浇水试验，试水时间>2h，确保无渗漏；（3）屋面淋水试验满足要求。序号分部工程子分部、分项工程质量要求5建筑给排水（1）所有子分部工程、分项工程必须满足GB5030-2001建筑工程质量验收统一标准要求；（2）建筑给排水符合建筑给
25、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002要求；（3）给水管通水试验满足要求；（4）卫生器具满水试验满足要求；（5）消防管道、燃气管道压力试验满足要求；（6）排水干管通球试验满足要求。6建筑电气（1）所有子分部工程、分项工程必须满足GB5030-2001建筑工程质量验收统一标准要求；（2）建筑电气建筑电气工程施工质量验收规范GB5030-2002要求；（3）照明全负荷试验满足要求；（4）大型灯具牢固性试验满足要求；（5）避免接地电阻测试满足要求；（6）制冷机组试运行调试满足要求。7智能化建筑（1）所有子分部工程、分项工程必须满足GB5030-2001建筑工程质量验收统一标准要求；（
26、2）满足智能建筑工程施工质量验收规范要求；8通风与空调（1）所有子分部工程、分项工程必须满足GB5030-2001建筑工程质量验收统一标准要求；（2）满足通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002要求；（3）通风、空调系统试运行满足要求；（4）风量、温度测试满足要求；4.2 质量控制的原则和要求本项目在进行工程项目质量控制的过程中，遵循以下几点原则：1、坚持质量第一，提高质量意识工程建设虽然也是一种物质生产活动，但它不同于其他物质生产活动；因为建筑产品是一项特殊的商品，不仅使用年限长，涉及面广，影响工程质量的因素多；它的生产过程也是一个极其复杂的综合过程，容易产生质量波动；即使事后
27、发现质量有问题，对其处理也是一个非常复杂的问题，还直接关系到人民的生命财产安全。所以，我们监理工程师不仅要为建设单位负责，同时也要为国家和社会负责；必须将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的第一个环节。还要提高参加本工程项目施工的全体人员的质量意识，特别是项目班子成员的的质量意识，把工程项目质量的优劣作为考核的主要内容。2、坚持全过程质量控制，预防为主由于工程实物质量的形成是一个系统过程，所以施工阶段的质量控制，也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。质量控制的范围包括对参与施工人员的质量控制，对工程使用的原材
28、料、构配件和半成品质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工方法与方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。为此，我监理公司坚持全过程质量控制的原则，也就是不仅要对产品质量进行检查，还要对工程质量、工序质量、中间产品的质量进行检查，不仅要对形成产品的验收质量进行控制，而且还要对工程在施工前和施过程中进行质量控制。对施工全过程质量控制的原则中，也包含了对工程质量问题预防为主的内容，即事先分析在施工中可能产生的问题，提出相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态之中。3、坚持质量标准，以实测数据为依据我监理公司对工程质量检查与验收是按建设工程施工合同的规定，遵照现
29、行的施工质量验收规范和质量验收统一标准，采取相应的检验方法与检查手段，对工程分阶段地进行检查、验收与质量评定。检查、验收与质量评定的基础是要求对建筑工程中使用的每一种原材料进行检验、分析，对施工过程的第一道工序进行检查、验收等，因此，对建筑工程产品坚持质量标准，应从原材料开始，验收等，应从原料开始，道道工序应坚持质量标准，以数据为依据，严格检查、验收制度。4、坚持以人为核心质量控制人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力，又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格的产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，我监理公司在整个质量控制的活动中，应以人为核心，提高职工素质。从招标投标开
30、始，监理工程师就会注意施工队伍的社会信誉和职工素质；施工开始就会注意推行全面质量管理方法，建立和完善质量保证体系、质量管理制度，明确工程项目质量责任制；施工过程中应注意各类管理和操作人员持证上岗，实行质量自检、互检和专业检查的制度等，用各种手段督促和调动人的积极性，达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的。5、坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法我监理公司会严格控制工程质量，对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等都必须严格所把关。积极参与即认真学习有关文件，积极配合设计单位解
31、决工程中出现的问题和疑点，协调设计和施工单位之间出现的矛盾；在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善。热情服务是我监理公司的特色，即坚守施工现场，积极配合施工需要；遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿；对施工中的一些技术复杂难题，尽可能地给予帮助；及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。4.3监理工程师的责任和任务在质量控制工作中，监理工程师的任务：1、认真贯彻国家和地方有关质量管理工作的方针、政策、贯彻和执行国家或地方颁发的规范、标准和规程，并结合本工程项目的具体情况，拟定监理规划和实施细则。2、运用全面质量管理的思想和方法，实行方针目标管理，确定
32、工程项目的质量管理目标。依据工程项目的情况和要求，以及施工单位的管理和操作水平，确定工程项目所计划的质量目标；然后将目标进行分解、落实。3、协助施工单位制订工程质量控制设计；明确检验批、分期工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量保证措施，确定质量管理重点，组成质量管理小组，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。4、认真进行工程质量的检查和验收工程，应督促施工单位的施工班组做好操作质量的自检工作和专职质量员的质量检查工作，同时做好数据的积累和分析。在此基础上，监理人员应及时做好质量预检查、隐蔽工程验收，对检验批、分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程进行质量的验收
33、工作。5、做好工程质量的回访工作；在工程交付后，特别是在保修期间，监理人员应进行回访，听取用户意见，协助建设单位检查工程质量变情况，对于施工造成的质量问题，应督促施工单位进行返修或处理。4.4质量控制的依据和内容1、质量控制的依据施工阶段的质量控制，包括施工过程的质量控制和最终产品的质量控制，其依据是：（1）建设工程施工合同和监理合同等；（2）设计图纸、说明和文件等；（3）建筑工程施工质量验收统一标准；（4）有关工程的施工质量验收规范、规程及标准；（5）有关原材料、半成品和产品的技术标准；（6）有关试验方法的技术标准；（7）有关材料验收、包装、标志的技术标准；（8）新材料应有权威机构的技术检验
34、鉴定证书；（9）有关建筑安装作业的操作规程；（10）凡采用新工艺、新技术、新材料、新结构的工程，应在试验的基础上制订施工工艺规程，并进行相应的技术鉴定及鉴定文件。2、质量控制的内容（1）施工前质量控制施工前质控制即在正式施工前进行的质量控制，其具体工作内容有：1）审查施工单位的资质，包括总包单位和分包单位的资质，以确保施工单位和队伍具有能完成工程并确保其质量的技术能力和很管理水平。审查有关人员的岗位证书、上岗证。2）对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制。材料产品质量和优劣是保证工程质量的基础，在订货时，应依据质量标准签订合同；必要时，先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封
35、存，作为材料验收的依据。凡进场材料，均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行抽检；没有产品合格证和抽检不合格的材料，不得在工程中使用。专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。对进口材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，并按照事先约
36、定，由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。3）对永久性设备或装置，应按审批同意的设计图纸采购和订货；设备进场后，应进行抽查和验收；主要设备还应按交货合同规定的期限开箱查验。4）审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，其中主要审查施工方法和施工顺序是否科学合理，有无工程质量方面的潜在危害。保证工程质量的技术措施的否得当。项目监理机构应要求承包单位必须严格按照批准的（或经过修改后重新批准的）施工组织设计（方案）组织施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。5）专业监理工程师应要求承包单
37、位报送重点部位、关健工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。6）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。凡未经试验或无技术鉴定证书的新工艺、新结构、新技术、新材料不得在工程中应用。7）进行工程施工预检工作。预检是指工程施工前进行的检查、复核工作，是胡保工程质量，防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故的有力措施。8）检查、复核施工现场测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点等。9）搞好计量管理工作，定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况，完善计量及质量检测技术和
38、手段，对各种计量器具要建立台帐，并按规定的周期，定期进行检定。10）协助施工单位建立和完善质量保证体系，确定工程项目的质量目标，并进行质量控制设计，建立质量责任制，实现管理标准化，开展群众性的质量管理活动和PDCA循环，及时进行质量反馈等。11）协助施工单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。12）组织设计交底和图纸会审，并作好会议纪要。13）编好监理规划和监理工作实施细则，包括检查验收程序、质量要求和标准等。14）对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。15）把好开工
39、关。监理工程师在对现场各项施工准备工作检查，符合要求以后，才发布工令。（2）施工中质量控制施工中质量控制即在施工过程中进行的质量控制，其具体内容有：1）协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状况。如混凝土施工过程中进行坍落度测定，对大体积混凝土工程进行温度测量和控制降温等；建立质量管理点，及时检查和审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。2）严格工序间交接检查，严格班组的自检、交接制度。按照规定，生产者必须负责质量，必须对本班组操作质量负责。在完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检；自检达到合格标准，并经专业质量员和下道工序的班组进行检查、验收、签证后，方可进行下
40、道工序的施工。主要工序作业（包括隐蔽工程）需按规定经监理人员检查、验收后方可进行下一工序（或隐蔽）。3）项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。4）隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽前所进行的检查或验收；它们是防止质量隐患、保证工程项目质量的重要措施；隐蔽工程验收的主要项目有地基与基础工程、主体结构各部位的钢筋工程、结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理验收手续和签证，列入工程档案；对验收中提出的不符合要求的问题，要认真处理；处理后应再经复核，并注明处理情况。未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。5）重要的工程部位
41、、专业工程、材料或半成品等，在施工单位检验、测试的前提下，监理人员还要进行技术复核或复试。6）对完成的检验批、分项工程、分部（子分部）工程应按建筑工程施工质量验收统一标准和有关工程的施工质量验收规范进行检查、验收，并按规定写监理小结（或评价报告）；并请建设工程监督机构按照质量监督工作方案对工程地基基础、主体结构和其他涉及结构安全的关健部位等进行现场实地抽查，对用于工程的主要建筑材料、构配件的质量进行抽查，对地基基础分部、主体结构分部工程和其他涉及结构安全的分部工程的质量验收进行监督。对上一道工序、分项工程、分部（子分部）工程质量验收合格前，不得进入下一道工序和分项工程、分部（子分部）工程的施工
42、。7）审核设计变更和图纸修改。8）组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。9）做好成品、半成品的保护工作，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序；同时，对已完成的成品、半成品，采取妥善措施加以保护，以免造成损伤或影响工程质量。10）对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。11）参加或主持工程质量事故的调查处理。当发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或工程发生不符合质量标准、达不到设计要求的质量事故时，应通知总监理工程师及时下达工程暂停令，立即组织有关部门进行质量事故调查分
43、析，查明原因，对事故的严重程度和危害程度进行分析，并作出鉴定，提出处理方案，经有关部门同意后，进行处理，再进行验收。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完善的质量事故处理记录整理归档。12）按合同规定行使质量监督权；并在以下情况下，
44、监理工程师有权下达停工令；使用没有产品合格证的工程材料，或者使用不符合设计要求的工程材料；不按设计图纸和有关文件施工，或者擅自变更设计要求；对已经发生的工程质量问题或事故未进行处理，鼓掌提出有效措施而继续进行作业时；隐蔽工程未经验查、验收、签证而自行封闭、掩盖时；施工中出现异常情况，经监理人员提出后仍不采取改进措施，或整改措施不力，使工程质量状况继续恶化时；分包单位或人员未经资制审查同意，而进入施工现场施工时。（3）施工后质量控制施工后质量控制即指对施工已经完成的检验批、分项工程、分部（子分部）工程、并已形成为产品的质量控制。其具体内容包括：1）按规定的质量评定标准和评定办法，对已完成的检验批
45、、分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程进行检查验收；对承包商报送的验评资料进行审核和签认。并报工程质量监督机构对有关分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收进行监督；2）组织单机（或分系统）、或联动调试；3）审核施工单位提供的工程质量检验报告及有关技术文件；4）审核施工单位提交的竣工图；5）整理本工程项目质量的文件（包括工程质量评定资料、验收资料和有关报表等），并编目，建立档案。4.5质量控制的方法和手段1、质量控制的方法监理人员在施工阶段的质量控制中，应履行自己的职责，主要的方法是：（1）审核有关的技术文件、报告或报表，具体内容包括：1）审核各有关分包单位的技术资质证明文件；2）审核施工单位的开工报告；并经核实后，下达开工令；3）审核施工单位提交的施工方案或施工组织设计，以确保工作质量有可靠的技术措施；4）审核施工单位提交的原材料、半成品和构配件的质量检验报告；5）审核施工单位提交的有关工序交接检查、分项工程、分部工程和单位工程的质量检查和质量等级评定资料；6）审核有关工程质量事故处理报告；7）审核有关工程质量事故处理报告；8）审核施工