工程前期工作大纲(内容).doc

《工程前期工作大纲(内容).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程前期工作大纲(内容).doc（20页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、上海真如城市副中心B1B2南地块售楼处装饰工程 施工前期准备工作大纲上海建工集团后世博物流中心改建工程前期准备工作大纲目 录一、 工程简况二、 施工前期准备工作大纲三、 总进度控制计划表四、 总进度控制计划关键节点表五、 主材料、半成品外加工计划六、 劳动力使用计划表七、 项目管理实施细则附表一：总进度控制计划表施工前期准备工作大纲一、 工程简况：1. 本工程位于上海市普陀区曹杨路芝川路路口，东至曹杨路，北至芝川路，西至桃浦东路，南至固川路，紧邻上海西站。施工范围包括售楼处公共区域及样板房的精装修工程。建筑面积1654平方左右，造价549.07万元，合同工期60天，质量标准为一次验收合格率10

2、0%并通过室内空气质量检测要求。2. 建设单位为上海真东置业有限公司，监理单位为上海建浩工程监理有限公司，总包单位为中国建筑第八工程局。设计师为香港著名设计师林周良，代理设计单位为上海海珠建筑工程设计有限公司。3. 本项目的建筑主体、室内钢楼梯为中国建筑第八工程局施工，外幕墙为武汉凌云幕墙施工。电气、通风、消防其他给排水及装修由我司施工。自总包将工作面交接给我司后，将由我司负责整个楼层的协调管理工作。4. 现场设置临时办公室两间，工人吃饭住宿各家施工单位自行解决。二、 施工前期准备工作大纲：（一） 组织管理（时间要求2011.2.252006.3.1）1. 根据公司管理体系的要求，组建工程项目

3、部，岗位设置如下：项目经理1名、项目工程师1名、项目经济师1名、现场施工员1名、现场安全员1名、现场材料员1名、库管员1名、项目资料员1名。2. 选择劳务分包：公司马钱玉施工队（负责装修工程）、洪浩施工队（负责安装工程）。3. 召开项目部专题会议，明确项目部管理人员管理界面，理顺项目管理体系，并实质性运转。（二） 难点分析及应对策划根据招投标文件、施工图纸、现场情况，以及最近与业主监理总包相关单位的关系对接进行分析，真如售楼处及样板房工程有如下几个难点：1、 工期紧张，只有2个月时间，业主开盘预售时间已定，没有退路。2、 定加工的异形石材、石膏线条量大，拼花造型多，施工难度大。3、 木饰面柜子

4、门套门扇量大，门框上还有多种材料，安装精度要求高。4、 交叉施工作业面多，现场施工管理精细度高。5、 设计师为香港设计师，国内代理海珠建筑工程设计有限公司，现场负责设计单位为真东设计所，还有部分图纸为我司自行深化。技术条线工作流程繁琐，手续复杂。6、 材料样式多，使用面积小，报审选样定样繁复。后附照片：根据以上特点，就工期、技术、质量工作应对策划如下：A、 工期控制1、 为保证总工期后墙不倒编制可行的总进度计划，月进度计划、周计划、节点计划、技术工作计划、材料半成品工作计划。2、 施工重要时间控制节点如下：（1）深化设计确认工作 3月10日之前（2）材料选样定样报审工作完成 3月10日之前（3

5、）现场找平层粉刷湿作业工作 3月16日之前（4）卫生间等钢架安装完成 3月20日之前（5）中间验收 3月21日之前（6）卫生间防水层工作 3月25日之前（7）墙地面石材工作完成 4月20日之前（8）木饰面柜子门套安装工作 4月25日之前3、 为了确保以上重要时间控制节点，主要抓如下几点工作：（1） 现场一个装饰施工 班组和一个安装施工班组，某些外加工材料尽量安排专业单位施工，施工人员相对充足，每个施工班组的压力相对较少。（2） 现场编制详细的临时电安装计划，充分考虑到现场施工高峰用电和夜间施工用电。（3） 安装水表、垂直水管和压力泵将施工用水直接送到的固定地点，确保施工现场用水。（4） 湿作业

6、采用混凝土泵直接将砼泵送到各个楼面的形式进行。（5） 领导层协调由罗帜敏经理主导，业务层的协调由邹翔及姚朱根协调，为工程的顺利展开创造良好的环境。（6） 安排专人负责材料的选样定样和材料报审工作，根据施工图和投标文件以及业主的要求列出选样定样材料品牌规格数量清单，编制材料选样定样和报审计划，必要时组织力量进行重点协调和攻坚战。（7） 专人负责材料的供应采购，确保材料进场计划的实现。（8） 石膏线条放养、石材排版工作和木饰面柜子深化工作提前进行，为石膏线条、石材加工和木饰面加工留出充分时间，并且实时跟踪加工进度。（9） 抓好施工现场的机电协调，使机电安装步调与我司的装修协调一致，充分创造工作面和

7、利用工作面。（10） 合理安排内部工种的工作，合理穿插，调配，积极为下一工序创造有效工作面。（11） 每周一上午9：00，由项目经理组织现场生产会议，检查现场进度、质量、安全工作，生产条线管理人员和班长参加，现场解决问题。B、 技术工作：1、 搞好深化设计，在与业主设计师充分沟通的前提下，列出深化设计图纸和节点的清单，项目工程师主导完成，必要时寻求工经部力量支持。2、 编制施工组织设计。3、 编制前期施工大纲。4、 编制现场临时电安装方案。5、 编制找平层粉刷湿作业施工方案。6、 编制木饰柜子门套门扇制作安装方案7、 编制石材排版制作安装方案8、 编制成品保护方案9、 搞好施工期间的技术交底工

8、作10、 及时拍摄现场施工照片，收编现场施工技术实景照片资料。C、 质量方面主要抓以下几个方面工作1、首先是技术交底，对各个重要的分项工作必须书面的技术交底，技术交底按照工经部要求进行，由项目工程师编制，并由项目工程师，施工员同时在现场对施工班组的所有成员进行交底并签字。2、每一个工序在交底完成后，必须向施工班组进行一个施工质量标准样板的确定，即在工人第一天完的工作面中确定一处质量符合技术要求的样板，作为施工班组后面施工的质量实物标准。这个实物质量标准由项目工程师、施工员和质量员共同确定，必要常务副经理参加。3、施工管理人员进行及时的现场巡视，及时纠正整改不合格的施工。4、样板房先行，为后续大

9、面积施工确定工艺、接口收头、质量标准、整体效果的经验数据。5、加工件的加工必须按照工经部的要求填写细致的加工单，在加工厂加工过程的关键节点，比如木饰面油漆前，项目部必须派人到加工厂进行实地的质量控制，人员紧张时可以提请工经部支持。6、合理安排施工工序，通过其他方式解决工期问题，尽量不要通过不合理的交叉施工工序来赶工期。7、充分利用周一质量安全会检查和解决问题。8、没有成品保护就没有好的最终质量，所以在施工进入到45天后必须采取强有力有效的措施进行成品保护，提前编制成品保护方案，可以从封闭施工和不同面层、不同物件不同措施的角度出发考虑。（三） 前期施工管理（时间要求2011.2.242011.3

10、.15）1. 学习施工图纸，参加施工图交底，汇总深化设计清单和汇总施工图纸与现场问题。2. 与总包土建办理施工场地交接，理出现场和设计图纸之间相冲突的问题。3. 学习招标文件和投标文件，理清各施工单位的工作界面和各工种的施工界面。4. 及时与业主设计进行沟通，确定深化设计清单，安排深化设计人员进场，在深化设计时间节点之前完成深化设计报审和批复工作。5. 根据施工图纸和现场实际情况，组织编制现场的施工组织设计，施工组织设计必须具有可操作性，对施工具有有效的指导性，经有关人员和有关部门审批后报监理。考虑施工的工期、质量、安全目标和工期、质量、安全措施。6. 根据现场条件编制临时电施工方案、消防和标

11、准化工地施工方案，和现场场布图，根据这些方面及时安排布置到位。7. 编制项目前期准备大纲，开好施工准备会，做好施工的前期策划工作，将施工的难点、薄弱点提前进行考虑，落实应对措施。8. 根据业主设计师确定的材料样板，以及招投标文件的精神，并及时与业主沟通，确定材料报审清单，并及时落实材料资料报审工作。9. 完成现场测量放线工作。10. 完成现场的走道粉刷，卫生间导墙浇筑、地毯找平层浇筑和卫生间等部位钢架基层施工工作。（三）基础管理：1. 公司标准化管理模式，布置好标准化的办公室并配备电脑、打印机、复印机、数码相机、图架等办公用品，体现市装饰公司形象。2. 建立资料体系（公司贯标、安全体系等文件资

12、料）。3. 根据预算进行工程成本预测、分析。（四）质量目标值：本工程竣工验收质量标准为一次验收合格率100%并通过室内空气质量检测要求。（五）项目管理系统图项目经理罗帜敏项目工程师项目施工员现场安全员项目材料员资料员邹翔姚朱根王海滨陈宇王元辰施工班组、公司合格分包商精装修安装马钱玉洪浩三、 总进度控制计划表：（见附表一）四、 总进度控制计划关键节点表：节点内容节点完成日期测量放线2011年3月16日湿作业和钢架完成2011年3月21日中间验收2011年3月21日石材安装完成2011年4月24日木饰面安装完成2011年4月18日机电调试工作完成2011年4月25日1、 完成节点目标主要矛盾1）

13、深化图纸到位及修改方案到位2） 设计沟通到位3） 材料的确认及按时到场4） 石材排版图及时跟进5） 木饰面深化跟进6） 石材和木作加工进度保证2、 项目部具体措施（人、材料、半成品加工状态）1）积极协调各相关工种合理安排劳动力2）排版图加工单专人负责3）材料及时到位，专人负责4）石材和木饰面进度厂家盯防4）积极与业主等联系与沟通3、需业主协调解决问题1）深化设计原则内容确定2)甲定乙供材料和乙供材料清单及时确定3）材料的选样定样确认工作4、需公司协调解决问题1）技术支持2）安全、质量、进度监督3）资金支持五、 主材料、半成品外加工计划附后：六、 劳动力使用计划表日期工种3.013.103.11

14、3.203.213.314.014.104.114.204.214.30泥工2020202000普工101010101010电焊工1020201000木工204040404010吊顶工10304040100贴面工006060305涂料工01050409020水电工202020202020其他101010101010合计人数10016027025021075七、 项目管理实施细则：（一） 项目管理组织组建原则：本工程的项目部组建能够直接、全面、全过程地对工程承包合同以及最终产品负责的管理组织，并使之拥有充分的管理职能及管理能力，享有相对独立的履行主体和管理实体的地位，是项目管理在实施前的重要工作

15、。（二） 项目管理组织体系：公司领导部门领导项目经理 项目工程师项目材料员项目经济师质安施工员项目资料员（三） 项目管理工作制度：1.工程报审制度：（1）施工技术方案报审制度l 施工前期准备工作大纲（报审工程部）；l 装饰工程施工组织设计报审（按程序报审）；l 安全生产保证计划（附危险源识别和控制措施清单及安全消防应急处理工作预案）；l 质量保证计划；l 特殊工程方案报审（按程序报审）；l 报审顺序：项目部公司主要部门公司总师室工程监理。（2）工程施工进度计划报审制度l 施工总进度控制计划（报工经部）；l 项目关键节点计划（报工经部）；l 材料、外加工、半成品进场计划（报工经部）；l 每月施工

16、进度计划（报工经部）；l 每周施工进度作业计划（工经部）；l 月报表（报业主）。（3）装饰材料报审制度l 进场施工的所有原材料进行质量报审；l 工程的全部饰面材料报审；l 报审程序： 施工单位提供的样品和技术材料、建材报审表、成品半成品报审表（合格证、质保书），设计负责人认定、业主（监理）记录。 （4）整改复查报审制度l 工程监理公司质检科的整改通知单整改内容进行整改复查结果报审。 （5）技术核定制度l 工程技术变更应以技术核定单形式送业主报审，并经设计单 位指定代表签字盖章后，送监理单位报审。 （6）工程报验制度l 分包单位完成自检工作报项目部，并进行分项工作评定后， 向工程监理单位进行工程

17、报验。l 隐蔽工程中间报验制度，详见4-（3）规定2. 工程协调会制度：（1）工程例会制度l 每周一下午总包协调例会。l 每周二上午监理协调例会。（2）专题会议制度l 重要技术确定：工作单位进行协调、工作单位之间施工配合协调要求业主或设计单位、监理单位、技术部门解决原则事项等可进行专题会议研究解决。（3）项目部例会制度l 每周一项目部上午9：00现场生产工期质量安全例会l 每周项目部核心小组例会，定为每周一；l 每周全体管理人员会议，定为每周一；l 每周分包单位负责人会议，定为每周五；l 每天工程施工碰头例会。 3. 施工现场巡视制度 （1）日巡视工作l 项目工程师组织施工员、安全员、质量员、

18、分包负责人进行日常定时、定项巡视工作，处理日常事务。 （2）周巡视工作l 每周一上午九点定时由项目经理组织项目副经理、项目工程师、施工员、安全员、质量员、分包负责人参加一起对工程进度、质量、安全、场容进行每周检查，并及时总结。 4.工程验收制度 （1）装饰完成面组合控制线（点）复核卡制度的验收。 （2）项目工序交接验收：序号工程名称工序交接项目1吊 顶 工 程1.平顶弹线、布置、排列完成；2.吊筋设置完成（区域性）；3.龙骨安装完成；4.罩面安装完成；5.石膏板拼缝处理完成后验收。2墙面饰面板工程施工前基层按要求完成验收。涂料施工前对基层完成工作检查验收。3墙面大理石工程铺设前对基层及区域地面

19、尺寸完成工作检查。地毯铺设前水泥地坪完成工作检查。4门窗工程木门安装前，对木门框安装质量检查。 （3）隐蔽工程验收制度：l 原则：在施工过程中，上一道工序的工作成果，将被下一道工序的工作成果覆盖，完成以后无法检查的那一部分工程，要办理隐蔽工程验收记录。l 操作方法：隐蔽工程验收先同施工队自检、专职检、初检合格后，报项目部验收，报公司质检科验收合格后填报隐蔽验收单后，申报监理单位于现场验收，合格后进入隐蔽工作，若不合格必须整改。l 隐蔽工程验收项目：序号工程名称隐蔽验收项目1吊顶工程吊筋、龙骨隐蔽记录（要办理中间验收程序）2墙面饰面板隔墙龙骨、隐蔽记录（要办理中间验收程序）3卫生间防水隐蔽的防水

20、层等保护层均要有隐蔽记录4钢构架连接方式、材料处理隐蔽记录 （四）主要工作流程：1.装饰材料验收流程定加工产品提供翻样图工厂生产质量跟踪货到工地质量员初验监理验收入库清点存放质保资料入档2.隐蔽工程验收流程隐蔽骨架施工完毕施工员、质量员自检向工程监理部门报验陪同监理验收隐蔽验收单、报验单监理签章隐蔽资料归档 3.装饰分部分项工程验收流程分部分项工程施工完毕项目部自检向公司报验陪同公司进行验收向监理部门报验陪同监理部门进行验收做好分部分项工程资料评定评定资料归档4.资料审核流程各种质保资料、检验报告收集贯标资料填写人完成资料员整理成册交公司档案室送审公司存档（五）装饰工程与安装工程协调控制措施：

21、1.平顶工程a.装饰工程l 板面安装各种设备器具：电灯、风口、喷淋、烟感器、广播器。l 工作内容：吊筋、龙骨、罩面板或板面油漆工作。b.主要问题及解决措施l 装饰与安装协调工作，为避免出现安装未整改完毕就进行罩面工作，首先统一项目部内部工作与监理操作方法，规定验收程序并相互沟通。并把安装风口、灯具、烟感、喷淋等弹线在地坪上。l 平顶板面安装各种设备要求，不仅要达到目测效果，对部分大灯具、大风口要有加固措施，经保证实用效果。具体方法：对重要部位、难点部位要有方案并出具排列图，综合考虑安装和装饰位置。2.墙面工程 a.墙面工程 工作内容：玻璃、乳胶漆、木饰面、石材饰面、不锈钢等。 b.主要问题及解

22、决措施l 装饰线与开关、插座交错，引起装饰线断缺，美观效果受到影响。对房区内墙面有较复杂的饰面装饰情况，要求分包施工单位先具体放样排版再施工。3.地面工程 a.装饰工程工作内容：地毯、石材饰面等。 b.主要问题及解决措施l 装饰标高设备安装标高控制不一致，装饰饰面与安装设备处收头不精细。现场统一协调，标高统一交底，由每层电梯标高统一确定给安装单位，监理验收亦考虑标高配合情况，安装设备与装饰饰面收头要求进行技术交底并贯彻施工，加强事前动态监控。（六）项目现场的防火安全制度1.现场临时设施的防火规定： a.施工现场对木制品、养护用的包装以及木材加工时产生的木屑并建立相应的专人负责管理。b.施工现场

23、对油漆、溶剂油、松香水等化学危险物品专人负责。c.施工现场按要求划分动火作业场所和危险区域等级，电切割设备使用时，专人负责监督检查，以防产生火险隐患。d.装饰施工区域内禁止吸烟，动用明火必须经上报审批制度。一级、二级、三级动火按规定上报审批，批准后动用明火进行施工作业，必须按规定进行安全技术交底，并持上岗证作业，采取防火安全措施。2.现场消防设施： a.油漆间、木工间、木制品仓库等场所，应按每25配备一只种类合适的灭火机，并成组设置配备。b.涉及油漆、松香水等危险物品，易燃易爆物品，必须经特殊工种专业培训，进行上岗教育交底。c.对防火重点部位，建立相应的防火管理制度，并张挂公布，以便遵守和督促

24、，装饰施工区域应按每50配备一只种类合适的灭火机，并成组设置。3.防火制度及标志： a.认真贯彻执行“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 b.施工现场放置油漆、木制品等易燃物品，按规定配备消防器材、调协警示画、警告语，防火宣传必须达到要求。 c.油漆间、木工间、仓库等禁烟禁火的场所，设立规章制度标识，严禁吸烟甚至动用明火，配置消防器材，设置警示、警告语等标志。4.项目防火安全的管理： a.施工人员满50人设立专职防火人员一名，巡视施工区域、作业环境，及时发现及处理事故隐患。 b.严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火、消防器材不准挪作它用。 c.安全、防火标志和警告牌调协醒目明确，

25、不得擅自拆除。5.安全生产的奖惩： a.安全教育和培训始终贯穿施工生产的全过程，覆盖施工现场的所有人员，确保未过安全生产教育培训的人员不得上岗作业。 b.装饰施工区域内严禁吸烟，严禁不审报就动用明火，违章者视情节轻重，分别给予50元以上2000元以下的罚款。 c.装饰施工区域内无视安全，乱拉电线，乱扔施工中产生的垃圾，不戴安全帽，工作中赤膊、穿拖鞋，随处大小便等，视情节轻重，先教育，若不听劝阻，给予驱逐出施工现场，停止其生产。 d.要爱护已完工产品，不得损坏，若有损坏，或故意破坏应照价赔偿，视情节轻重性质，给予加倍处罚。6.安全与防火的检查和考核： a.项目体必须严格执行每周一次，利用上班前、

26、后一小时进行，小结一周来在施工中安全与防火的先进事例及主要教训，针对不安全因素、事故隐患，发动群众提出改进措施。并从中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣，且每周做一次较全面的活动讲评记录，作为考核依据。 b.项目体即要做定期检查，更须做专项检查，包括施工用电、防暑降温等内容，对于在检查中签发的整改内容，结合隐患的性质及时作出分析，并作评审处理，处理后的结果，作为考核依据。 c.项目体的全体人员必须明确安全检查的目的在于确认施工过程中是否满足安全生产，文明施工的要求，并及时发现、排除事故隐患，在检查和复查中应定期或不定期地连续进行，并建立相应的检查记录，作为考核的评价依据。 d.项目体在督促施工作

27、业人员，做好班后清理工作以及对作业区域的安全防火措施落实，并进行不定期的抽查，抽查结果记录在册，作为考核评价的依据。 e.针对本工程时间紧，工作量大，难度高，就必须要理顺，协调各方面的关系，使其紧密配合保证正常施工，又要确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，使施工过程的安全生产，文明施工始终处于受控状态。（七）文明施工现场标化管理1.标准化管理目标与原则 a.本工地严格按公司贯标要求对工地现场进行标准化管理，确保生产的“正常、优质、准时”完成，力争每次取得“优良”评定。 b.接受公司“标化”领导小组每月一次组织部门条线负责人进行全面检查、打分评比，项目内部责任对口对人等奖罚

28、，以促进文明工地责任到人之要求。 c.施工材料按场布图位置堆放，不同种材料不混堆，区域明显，并对材料贯标文件“材料管理程序”，进行挂牌标识。 d.施工段设专人进行现场卫生保洁、打扫。使现场达到“整齐、清洁、文明、有序”的要求。2.现场文明施工的检查和考核 a.在办公室内设置反应企业精神的时代风貌的醒目宣传标语。 b.由安全、保卫负责人对工人进行每星期一次的安全、文明总结教育，并做好班组教育活动记录。 c.由安全员、资料员加强班组文明建设，做好工人进入工地施工前的安全三级教育，造册登记。 d.由安全、保卫负责人加强标段内治安管理，专设治安员两名，主要任务是加强施工现场的安全防范，重点危险部位要有具体防范措施。并按施工进程补充安全技术措施报项目管理，公司总师室、工程部审批执行。 e.工人统一穿着“建工装饰”服装，每人必需佩戴胸卡上班。上海市建筑装饰工程有限公司 上海真如售楼处装饰工程项目部2011年2月24日 - 20 -