工程建筑专业论文300篇.doc

《工程建筑专业论文300篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建筑专业论文300篇.doc（537页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、建筑论文发表工程建筑专业论文300篇目录如何构建工程项目管理企业知识管理框架7项目质量管理10试谈合同网络架构在工程管理中的作用14项目风险管理15监理工程师对施工合同的管理16风险投资项目的风险管理17项目管理在建设工程实践中的应用20浅谈项目管理22透视现代项目管理三大基础体系24项目管理与监理25对政府性群组工程管理的思考26浅议工程项目现场管理制度29谈施工项目管理的“四大控制”30项目管理的主要控制要素32建设项目管理的重点及分析方法35如何加强PMC项目的进度管理38建设工程质量检测行业现状及发展对策42加强工程质量监督的思考46工程建设标准化:应对WTO的矛与盾48项目管理的三角

2、难题与解法51工程造价咨询机构实施项目管理探讨54政府投资项目代建制浅探57国际工程项目管理中的人力资源管理62建筑工程项目分包管理浅析64网络技术在建筑工程施工管理中的应用问题66浅议工程合同的谈判技巧69施工项目质量问题分析处理程序70政府投资项目管理综述74关于在项目采购管理中成本降低的几点认识78成功项目管理的秘密81工程项目管理单位承接业务的方式研究83浅谈电力施工项目管理87高层建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理89项目管理软件应用浅析93工业发达国家建设工程合同管理及风险管理96项目法施工中的成本管理101工程项目分承包管理特点粗探103试论建筑施工中的协调管理105项目管理在组

3、织市场调研中的应用初探107项目管理与项目经理110项目管理对工程质量的影响和对策113办理工程结算应注意的问题114项目代建制企业发展现存问题研究115施工企业现场成本管理118论信息技术在项目施工管理中的应用121关于工程项目成本管理反思123建立以合同管理为核心的项目管理体系125面对WTO的中国监理企业发展128工程建设项目代建制管理模式探讨130构建数字化监理模式的设想132“入世”对我国监理的影响及对策135建筑防水工程的质量控制137试论工程质监机构的改革方向138外墙悬挑脚手架设计计算140改性沥青路面施工控制与监理探讨142深基坑支护设计浅探144工程监理在控制工程造价中的作

4、用146工程勘察行业发展趋势148浅谈如何进行施工阶段的质量监理151结构设计经验谈153施工安全事故监理无力承担的责任170密肋楼盖设计的一点体会171双管压密注浆在深基坑侧向渗漏中应用实例172钢结构设计步骤和设计思路174装饰工程设计对项目投资控制的意义177超高层建筑中的钢管砼178高层建筑抗震设计中短柱问题的处理180泡沫混凝土在建筑中的应用183多层砖混结构住宅条形基础宽度设计的调整186HJW01型粘土浆液固化剂187大型钢结构广告牌的设计和施工特点189钻孔灌注桩基事故的建议192论优化设计与工程建设投资控制194软弱地基的松木桩处理196连拱空箱式挡土墙结构形式的探讨198钢

5、管混凝土综述201非承重砼小型砌块应用技术研究207粉体喷射搅拌桩施工工法210管桩啮合式（机械）快速接头技术应用212大体积的混凝土施工214小型网架设计施工中的一些问题214地基处理-粉体搅拌法215粉喷桩施工工艺与质量控制的暂行规定217地基处理-强夯法219锤击式沉管灌注桩贯入度控制标准的探讨221一种经济实用桩型投入使用224全面取代珍珠岩，EPS等传统保温建材225混凝土挡土墙工程施工技术225人工挖孔桩施工中几个特殊问题技术处理227高层建筑施工裂缝预防措施229喷粉搅拌桩桩体质量检测方法探讨231钢筋工程施工方法233聚苯乙烯板内保温外墙施工技术237现代建筑物加固技术概述23

6、8静压桩的沉桩机理及常见问题分析241结构粘钢加固技术简介244基坑施工中的地下水处理及工程实例245对后浇带的一点小议248高性能复合保温材料在异型屋面工程的应用249钻孔灌注桩反循环工艺探讨251关于某办公楼楼板裂缝调查分析报告253钻孔桩施工工艺254钢筋混凝土屋面井字梁裂缝的分析与处理258浅析冬期施工应注意的问题260钢-砼组合结构住宅建筑体系简介261现浇楼板裂缝的防治与控制267一种钢结构表面处理及涂装的新工艺267多层砖房裂缝的根源269论楼面裂缝的分析和重点防治措施271干混砂浆的开发与应用274钢筋混凝土构件的安全鉴定分析275钢结构的三大隐患277常见建筑砖砌体裂缝原因及

7、其防治278住宅装修四大理念281钻孔灌注桩基事故的处理与建议282建筑节能技术与市场分析283设置转角窗的高层住宅剪力墙分析286外墙保温技术及节能材料288关于砌体结构裂缝控制措施的建议291建筑细部的意义295现浇楼板板角裂缝的成因分析及预防296屋面涂膜及外墙面防水施工297全装修住宅室内环境质量检测和监理及防治298高层建筑烟囱效应分析300钻孔灌注桩常见施工质量问题及防治措施301沟槽连接件的施工方法304我国智能化建筑技术发展对策的思考305一次特别的预应力筋张拉309SP工法在防水工程中的研究、设计及应用310外保温节能个性与共性研究314筒装生料砂浆有关问题的研讨和建议317

8、建筑承台大体积混凝土施工319浅论建筑施工组织设计编制方法的改进321装修行业中的统计技术应用323建筑整体设计-建筑创作和综合技术325高层钢结构住宅的优势328论楼面裂缝的分析和重点防治措施330钢模板电泳涂装技术333高层建筑施工中沉降观测技术的应用334外墙外保温施工技术一瞥337某大楼地下室框架梁裂纹形因及对策339钢筋保护层的作用及控制340大体积混凝土抗裂施工技术分析342谈钢筋保护层重要性及控制342东海大桥上部直缝钢管桩施工技术研究344智能化建筑弱电工程的实施346多层住宅现浇楼板裂缝的产生与防治348五招防止卫生间渗漏350户式中央空调水系统设计和施工问题350分户热水采

9、暖系统设计施工352多层住宅砼小型空心砌块墙体裂缝控制353喷涂施工的操作技巧355桩基施工中常见质量问题的分析与处理355输水管道排气阀的增设357浅述现浇砼空心无梁楼盖技术的运用360现代建筑物加固技术概述360电渣压力焊机触电事故分析及预防措施364混凝土裂缝成因与控制365现浇钢筋混凝土楼板裂缝的成因及防治368浅述冬季混凝士路面的施工369工程量清单招标方法及相关问题探讨371谈工程建设招投标监督管理373论经评审的最低投标价法的实施和监管374水利项目的投资控制招标379关于高速公路工程项目材差调整方式的探讨381剖析公路工程投标报价方法384工程造价确定方法常见问题及对策387投

10、标时如何提高中标率389采用BT方式项目招投标相关问题探讨390规范招标代理合同之管见392投标报价策略及报价编制技巧394浅谈如何加强工程造价管理396加强工程造价管理的几点思考399浅谈工程造价的预结算审核400工程造价双轨制的缺陷和对策研究403建设工程合同及造价管理406浅议业主方对工程造价的管理408项目管理与工程造价控制410浅谈营造工程量清单计价良好环境412浅析造价管理与投资控制415谈建设工程施工阶段的投资控制417规范工程招标投标的思考418建筑方案设计阶段的造价控制分析419土建施工图预算的审核方法421施工阶段全过程造价控制的范围及实施423浅议工程造价面对WTO426

11、浅析企业定额在工程项目中的作用429浅谈人防工程造价控制430加强合同管理有效控制造价432国际投标策略433试论信息技术与工程量清单计价体系的整合435工程招标投标的发展及趋势437工程施工招投标阶段的风险分析440试论建筑市场的价格竞争443谈计算机在工程造价管理中的应用及前景444市政工程项目的招投标审计446浅谈项目实施阶段工程造价管理448合理最低评标价法之我见450工程造价咨询业和加入WTO后的对策452做好招标工作确保幕墙安全454建设工程投标文件编写的方法与技巧456工程量清单招标方法及特点457工程招标采用最低价中标法初探459施工企业工程造价管理剖析461工程量清单招标中相

12、关问题探讨463浅析EPCM模式下的投标策略465浅谈如何有效进行工程造价管理466控制建筑工程造价理性思考469加入WTO后对工程造价管理的影响及对策470浅谈勘测设计企业管理创新475建筑施工企业资质管理的原则478企业如何做好合同综合管理480建筑装饰企业技术管理的要点482谈优化企业现场管理484建筑企业常见风险及防范措施485对装饰工程管理的几点认识492试论施工企业项目成本的动态管理496用企业文化打造健康企业500强化我国施工项目成本管理的核心问题500成功房企的四种管理模式503论加强施工项目的成本核算504论建筑业企业经营战略508工程目标成本管理的有效控制512施工项目成本

13、分析的方法514建立施工项目成本控制责任体系刍议519如何进行项目成本管理521施工企业定额的编制与应用523谈优化企业现场管理526如何构建工程项目管理企业知识管理框架。现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此全面详细 计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施，单单通过人力已经无法实现，而单纯的采用计算机业务处理系统以及简单的计算机网络管理模式在实践中也难以达到实际的管理要求。在这个基础上，我们认为现

14、代工程项目管理企业要实现现代工程项目管理模式，需要转向知识型管理企业，构建企业知识管理的理论和实践框架，并结合计算机技术，将知识形成为管理中的利剑，本文提出了构建工程项目管理企业知识管理框架的设想。 知识管理业已成为当今企业信息化最为热门的话题，通过早期的信息化，很多企业已经认识到信息对于企业发展、竞争力获取具有巨大的影响力。信息本身是一种稍纵即逝的信号，使企业认识周围环境的变化，了解自身的变化，从而对机会和威胁、优势和劣势做出正确的判断，但是信息本身的因素也决定了信息所能给企业带来的只能是短暂的竞争优势，这也是很多企业瞬间成长，也瞬间轰然倒下的直接原因，因为这种资源是极其有限的。但是信息化能

15、够为企业带来竞争优势，虽然这种优势不能说是永世长存，但是也能够使持久的，这就是通过信息技术实现的企业新的资源优势，这种资源来自于知识，或者说就是知识本身。 工程项目管理的历史悠久，自古就有，千百年来所积累的经验通过各种途径不断的传播，但是效果则有限。很多缺乏经验的项目管理人员依然是在实践的失败中积累自己的经验，这就给工程项目实施过程带来了不可估量的损失，直接影响到工程的质量和工程项目管理企业的形象。我们设想，如果工程项目管理企业能沟建立一个知识的共享、传播、交流、创新的机制，使企业内部人员在专业知识方面通过有目标的讨论、考核、奖励，不断沉淀管理中的经验，并不断从经验中提取有价值的知识，将可以形

16、成企业在行业内部独一无二的资源。这种资源将给企业带来降低成本和提高服务水平的双重功效，将给企业带来竞争中的优势。 在回顾信息给企业带来的价值时，我们发现，信息的价值其实是有限的，而捕捉信息价值的能力才是关键。这种能力在过去往往需要精力充沛、聪明过人、魅力十足的企业领袖来提供，但是当面对复杂、大型的工程项目，无数的琐碎数据和各方各面的影响，没有哪个企业可以提供足够多的领袖人物来提供这种能力，人才的危机，实质上是能力的危机，而能力的培养来自于知识。这种知识来自于企业外部，还是企业内部？这种知识是独享，还是分享？答案不言自明。况且企业也必须在提供一种公平、公正的机制的前提下，这样的答案才不至于显得幼

17、稚可笑。 那么我们考虑在工程项目管理企业中构建怎样一种知识管理的框架，帮助企业向着知识型企业方向前景，帮助企业在发展中把握住知识资源的竞争优势。今天的企业信息化，必须是知识化、学习化。 从知识管理的含义出发，我们首先需要认识到企业知识管理不是对知识进行收集、处理、传播的简单概念，而是围绕企业知识进行业务运作和管理的概念，在这样的概念下，知识管理就不是独立于企业业务部门之外的异物了。而通过知识管理的工具和方法，可以为业务部门提供足够的智力支持。 我们认为知识管理中最重要的两点分别是建立支持企业知识共享、创新的平台和促进该平台运作的机制。我们围绕这两点构建企业知识管理的大框架。 知识共享 知识共享

18、是一个备受争议的话题，尤其在竞争的环境下，个人通过学习和实践所积累的知识是个人竞争力的体现，对于企业而言，更是不愿意将核心的技术和知识让竞争对手获得，以保持自身的竞争优势。但是这是一个快速发展的时代，任何依赖于固有技术和知识的竞争优势都是短暂的，企业的知识和个人的知识只有在积极的自我提升和知识交换中，才能够判断新知识和新技术的影响，及时将这种影响引入到业务过程和管理中，保持着不落后于时代的竞争力。 知识共享由知识的整理、传播等具体活动来实现，建立企业知识共享平台就是使这些活动能够正确、公平、合理的进行。 工程项目管理企业中的知识可以分为概念性的知识和实践经验知识两类，概念性的知识中包括企业的文

19、化内涵、规章制度、工程项目管理相关的基础知识等，实践经验知识包括项目过程中的合同管理、质量管理、进度管理、投资管理等动态的内容，以及在实践中积累的客户知识、相关合作伙伴知识、供应商知识等，这些知识较为隐性，但价值也更高。 这些知识首先需要通过一定的方法进行整理才能够变得容易被接受，对于概念性的知识，目前一般采用编码和分类技术，通过文档的规整，利用今天快速发展的信息网络技术，使之变得非常容易被检索和查阅，今天的信息技术还提供了网络信息共享的平台，通过信息系统的建设，企业中的每个人都可以及时地获知企业中最新的知识变更，如规章制度的修订、企业重要事件的发生、工程项目管理新理论和新方法。对于实践经验知

20、识则采用知识仓库的技术，将相关信息按照主题进行存储，通过制定具体的管理作业规则，再对作业中收集的数据进行规范化、分割和抽取，构建出二维或者多维的、易于理解的模型。 知识的传播是使知识开始产生价值的第一步，企业的知识传播平台建设实质上构建了企业内部的知识流，换句话说，知识的流动使企业资源流动中的一种，和资金一样会产生价值。对于一个企业的新手，通过知识的主动索求和有目的的培训，可以成长为有价值的专家，从而成为企业的财富，在知识的传播中，企业的文化和技术管理知识同时渗透到员工思想深处，这是企业打造优质精干队伍的利器。 知识传播有两种途径，一种称之为知识的转化，一种是人员间的交流。在很多学者的研究基础

21、上，目前已经有不少知识的转化框架模型，主要共同特征是方向性、价值性强、可以被书面化，很多时候是推-拉共同作用的结果。上述两类知识的传播过程也有所不同，对于较为显性的概念性知识，主要通过企业的定期发布和员工的自我学习领悟；对于较为隐性的经验性知识，主要通过人员间的交流，辅之以定期的培训，由有经验的项目经理，将工作中的知识制作成文档或者PPT，通过培训传授给其他人员，而新手也可以通过信息系统辅助的历史管理记录的模型化显示内容，了解以往的项目管理过程。 知识传播的工具主要由企业信息系统中的检索、沟通工具组成。现代检索工具已经变得更加智能化，通过企业门户中的搜索引擎，任何员工都可以获取其所需要的经过过

22、滤和精确定位的知识，提高了员工获取知识的效率和准确性。企业及时通讯工具，如MSN、QQ、E-mail等的应用，方便了企业内部员工之间的及时沟通。Chatting Room、BBS等提供了员工围绕工作中的某些主题进行出谋划策的场所，不但记录了各种实践的工具和方法，并且可以从中激发出创新的火花。Visual Meeting 通过应用多媒体工具使总指挥坐在办公室里就可以组织会议，视频信息通过宽带网络传达到每个参会者的终端，不但详细的记录了会议的过程，而且可以回顾会议中的重要信息，避免了会议纪要中对内容的理解偏差和对会议信息的错误传达。这些工具可以根据项目的实际情况进行配置，因为工程项目很大的一个特点

23、是流动性强、地理范围大小不一、施工环境设施配置较为落后，但是需要注意的是，知识管理的工具是配合知识管理理论和思想而配置，工具的缺乏不应该导致管理的松懈。 因此知识管理的共享平台需要建立在企业知识管理思想理论的实践上，通过信息化手段建立共享的规则，提供共享的工具，保证知识共享推动企业向知识型管理型方向前进。 知识创新 知识创新是在企业内部已有资源和技术等条件下，为了提高生产和管理效率或者降低成本和追求产品差异化而进行的有目的的活动。企业因为创新而存在，因为缺乏创新而死亡，这是永恒不变的规律。在工程项目建设管理中，专业知识是根本，而随着建设技术本身的发展，管理知识也需要依靠创新来获得控制力，从而有

24、能力保障工程质量、进度、财务被控制在规定范围之内。知识创新将给未来的工程项目管理企业带来新的竞争力。 知识创新平台是建立在知识共享平台基础之上的，一般认为知识创新较之知识共享更为复杂，很多学者期望通过采用人工智能的方式来帮助企业创造知识，但是目前就实践而言，鲜有成功的案例。我们认为知识创新和企业的生产技术和组织管理都密切相关，企业知识管理不应该缺少知识创新这一个环节，但是知识创新也不是单纯的依靠知识管理工具来提供，更多的是依靠企业员工的创造性发挥，依靠的是有创新精神的人，因此目前知识创新平台的主要贡献在于激发企业的创造力，将创新精神融入到企业文化之中，使员工将创新作为一种对工作精益求精的追求，

25、我们认为这是构筑企业竞争优势的核心源泉。 知识创新平台需要据有以下几个要素： 一是主动引入外界新理论和新工具； 二是不断对项目管理中出现的问题进行反省； 三是将有建设性的建议不断付诸于试点实施，积累经验； 四是定期将创新成果发布和共享。 知识创新的结果将使企业具备对外部商务环境的主动适应力，但是传统意义上说知识的创新需要专门的研究资源投入，而其回报具有周期长且不确定性大的特点，属于企业的战略风险投资。而知识创新平台的建设目前多居于理论状态，对于创新来自于实验室还是工作环境，尚在争论之中，对于知识创新与信息化相结合的理论，更是有待进一步研究和开拓，但是对于企业而言，可以参考这些理论进行管理制度上

26、的局部革新，或许能够得到意想之外的结果。 知识管理推进剂 知识管理中的第二个重要要素是对知识共享和创新平台的推动机制，该机制是保证知识管理能够产生价值的根本。这套机制主要是企业管理中的奖惩激励机制在知识管理平台建设中的应用。根据激励理论的原理，我们认为可以采取压力和奖励并举的措施。 虽然一般认为对于非创造性的工作，压力可以较大程度的提高工作效率，避免人的惰性影响，但是我们认为在知识型企业中，压力依然是一种推进知识成果共享和创新的有效因素。尤其在工程项目管理过程中，复杂繁琐的事务处理往往容易消磨管理人员的意志，由于知识的积累和产生价值非一朝一夕之功，这种长期的超出原来职责范围的努力，由于在短期内

27、很难看到成果，需要加以一定的约束力量才能够得到保证。因此，通过制定各种定期和不定期的考核和抽查办法，一方面体现出企业管理层对于知识管理建设的重视程度，另一方面对于不符合要求的员工行为的惩罚，也将保持员工对企业进行知识管理平台建设的责任感。 但是我们也认识到处于压力下的人员，本身会产生一种寻求解脱压力的方法的欲望，一种欲望便是更好的工作，逐渐适应于新的环境，另一种欲望则是寻找考核或者抽查中的漏洞，通过钻漏洞，避免惩罚。很明显，后者应该是企业管理过程中必须极力避免出现的情况。对此我们提出了奖罚并举的手段，通过奖励在知识管理平台建设中积极努力的人员，增强企业员工前一种欲望产生的可能性；通过奖励对知识

28、管理平台建设起推动作用的人员，增强企业员工在工作中相互帮助和交流知识经验的积极性；通过奖励在知识管理平台中提出或发现创新方法和工具的人员或小组，增强企业员工积极的知识创新欲望。由此可以将对企业知识管理有利的人员潜力发掘出来，并且不断增强这种知识共享和创新的意识，形成学习型组织的思维模式和企业文化。 奖罚并举需要做到公正合理。根据激励理论，公平的感觉将使员工感受到自身的价值，当处于实现个人价值的需求阶段时，公平将导致员工的忠诚和努力，而不公平的言行将导致员工的士气下降，效率降低，上述后一种欲望便会自然滋生。要保证考核的公平性，一方面要使考核标准和考核过程透明化，一方面要从员工对考核的看法和建议中

29、积极吸取有益的内容。 在工程项目管理的知识管理建设考核中，对员工参与平台建设的积极程度，可以通过考核员工在管理工作中的心得帖子数目、对其它员工提出问题的解决方案提供数目和质量、员工使用交流工具的频率、对知识共享平台建设的合理化建议提出数目、工程项目管理过程和系统中数据记录的及时率、正确率等；对员工获得新知识的量化考核，可以通过月末或季末指定知识学习的标准化考核成绩，新想法、新工具应用和创造在交流会议中的演示频次，以及对外部知识的引入数量；对员工将新知识应用到实践工作的考核，可以通过项目管理中新工具的应用频次、理论的实践应用转化成果等进行。 这些考核的特点就在于对员工过程可透明化、指标可量化，在

30、设定某些最低考核指标基础上，做到奖惩公平，将推动企业知识管理建设的进行。 由于知识管理建设和企业信息化的结合，使得考核也变得透明、公平、有效而且低成本。在信息系统中，通过建设知识共享的平台，可以方便的记录每个员工参与企业知识管理建设的各种活动，在需要考核的时候进行快速的统计和显示，并根据指标标准进行各项排名，并可向外公布，甚至有些项目可以进行动态排名，每个员工都可以在自己的首页上看到目前排名最前的人员和他们的贡献数量。而对于各种创新和实践则通过大事记、重要新闻等的形式发布简要记录，通过知识管理平台进行详细的内容介绍，考核得分则根据权重增加到个人贡献数量中。信息系统还将及时反映出工程项目管理的进

31、度、质量、财务信息，这些信息可以转化为知识，及时、正确的记录的考核结果也可以相应的转换为个人贡献数量。通过信息系统透明化考核指标和规则，使考核结果可信，将使员工感觉到公平，将有效的推动企业知识管理建设的进程。 总结 工程项目管理企业的发展需要向着知识型组织的方向转型，企业知识管理建设是保障转型成功的关键要素之一，本文就工程项目管理企业知识管理建设框架进行了理论的阐述。由于有效的知识管理不但可以帮助企业提高管理的效率、促进企业内人才的成长，而且可以产生企业独有的对内外技术管理环境变化的敏感度和判断力，为企业带来竞争中的主动权和资源优势。因此工程项目管理企业在信息化建设的同时，从战略发展角度出发，

32、更多的思考如何将企业知识转化成为企业竞争力，从而因地制宜的进行企业知识管理建设，对企业未来发展将起到积极有效的影响。 项目质量管理。质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。 从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量；从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。 项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映

33、在项目合同中。因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。 项目的特性决定了项目质量体系的构成。从供需关系来讲，业主是需方，他要求参与项目活动的各承包商(设计方、施工方等)提供足够的证据，建立满意的供方质量保证体系；另一方面，项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的一致性均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体，在其内部组织良好的质量控制及内部质量保证，从而构筑出项目的质量体系。 由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目质

34、量保证的难度。 项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。 项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。1.质量技术文件质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做

35、的规定。质量保证大纲在项目或任务下达或合同签订生效开始，在项目实施过程中的每一阶段，均需在总结上阶段实施情况的基础上进行制定或修订，以指导本阶段的实施和管理工作。质量保证大纲的目标是：提高项目实施的适用性和任务完成率、 降低项目对维修和后勤保障的要求、提供基本的质量信息、提高工程实施的经济效益。质量保证大纲的内容是：按项目的特点和有关部门对质量的要求，提出明确的质量指标要求；明确规定工艺技术、计划、质量和物资部门的质量责任；确定各实施阶段的工作目标；针对项目特点和实际的实施能力，提出质量控制点和需要进行特殊控制的要求、措施、方法及其相应的完成标识和评价标准；对设计、工艺和项目质量评审要有明确规

36、定。质量工作计划质量工作计划是对特定的项目、服务、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。质量工作计划的工作内容：实现的质量目标； 应承担的工作项目、要求、责任以及完成的时间等； 在计划期内应达到的质量指标和用户质量要求；计划期内质量发展的具体目标、分段进度、实现的工作内容、项目实施准备工作、重大技术改进措施、检测及技术开发等。技术文件技术文件是设计文件、工艺文件、研究试验文件的总称，是项目实施的依据和凭证。成套技术文件应完整、准确、协调、一致。实际文件与项目技术文件状态一致；工艺文件与项目实施实际一致；研究试验文件与项目实际过程一致。成套技术文件的完整性应根据项目和工作的性质、复杂程度

37、、研制阶段区别对待。为保证每一项目和工作技术文件的完整性，总设计师、总工程师、项目负责人应根据技术文件的管理规定，在实施工作开始时，提出技术文件完整性的具体要求，列出文件目录，并组织实施。质量成本质量成本是实施单位为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用的总和。质量管理职能部门根据质量工作计划，提出质量成本项目和计划。 质量费用的归集：承制单位应严格遵守质量成本开支范围，根据审核无误的原始凭证，按质量成本核算对象及质量成本科目，分责任单位正确归集质量费用，不属于现行成本开支范围的质量费用，列入不可计成本质量费用统计表。 质量费用的分配：属于现行

38、项目开支范围内的质量费用，应分别在项目和工作中进行核算，不属于现行项目成本开支范围的质量费用，统计归集后直接或分配计入完工项目和目前实施项目的质量成本。能够分清由哪个项目负担的费用直接计入该项目明细帐或成本质量费用统计表，不能分清的统计后，按工时分配计入。2.质量计划质量计划的目的主要是确保项目的质量标准能够得以满意的实现，其关键是在项目的计划期内确保项目按期完成，同时要处理与其他项目计划之间的关系。 质量计划的输入要素：质量方针、范围陈述、产品描述、标准和规则 质量计划制定的方法和技术利益/成本分析：质量计划必须综合考虑利益/成本的交换，满足质量需求的主要的利益是减少重复性工作，这就意味着高

39、的产出、低的支出以及增加投资者的满意度。满足质量要求的基本费用是辅助项目质量管理活动的付出。质量管理的基本原则是利益与成本之比尽可能的大。基准：基准主要是通过比较实际或计划项目的实施与其它同类项目的实施过程，为改进项目实施过程提供思路和提供一个实施的标准。流程图：流程图是一个由任何箭线联系的若干因素关系图，流程图在质量管理中的应用主要包括如下几个方面：原因结果图：主要用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种各种潜在的问题和后果。系统流程图或处理流程图:主要用来说明系统各种要素之间存在的相互关系，通过流程图可以帮助项目组提出解决所遇质量问题的相关方法。试验设计：试验设计对于分析辨明对整个

40、项目输出结果最有影响的因素是很为有效的，然而这种方法的应用存在着费用进度交换的问题。 质量计划的输出质量管理计划：质量管理计划主要描述项目管理组应该如何实施它的质量方针。在ISO9000中，项目的质量系统被描述为包括对组织结构、责任、方法、步骤及资源等实施质量管理。质量计划提供了对整个项目进行质量控制、质量保证及质量改进的基础。具体操作说明：对于一些特殊条款需要附加的操作说明，包括对他们的解释及在质量控制过程中如何度量的问题。比如说满足项目进度日期不能足以说是对项目管理质量的度量，项目管理组还必须指出每一项工作是否按时开始或者按时结束，各个独立的工作是否被度量或者仅是做了一定的说明等类似情况。

41、检查表格：检查表格是一种用于对项目执行情况进行分析的工具，其可能是简单的也可能是复杂的，通常的描述包括命令和询问两种形式。许多组织已经形成了标准的确保频繁执行的工作顺利执行的体系。其它过程的输入：质量计划过程也有助于对其它领域工作的开展。3.质量保证质量保证是所有计划和系统工作实施达到质量计划要求的基础，为项目质量系统的正常运转提供可靠的保证，它应该贯穿于项目实施的全过程之中。在ISO9000系列实施之前，质量保证通常被描述在质量计划之中。质量保证通常是由质量保证部门或者类似的组织单元提供，但是不必总是如此。质量保证通常提供给项目管理组以及实施组织（内部质量保证）或者提供给客户或项目工作涉及的

42、其它活动（外部质量保证）。 质量保证的输入：质量管理计划、质量控制度量的结果、操作说明 质量保证的工具和方法质量计划工具和技术质量审核：质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合计划安排，以及这些安排是否有效贯彻并适合与于达到目标的有系统的、独立的审查。通过质量审核，评价审核对象的现状对规定要求的符合性，并确定是否需采取改进纠正措施，从而达到：保证项目质量符合规定要求保证设计、实施与组织过程符合规定要求保证质量体系有效运行并不断完善，提高质量管理水平。质量审核的分类包括：质量体系审核、项目质量审核、过程（工序）质量审核、监督审核、内部质量审核、外部质量审核。质量审核可以是有计划的，也可以是随机

43、的，它可以由专门的审计员或者是第三方质量系统注册组织审核。 质量保证的输出质量改进：质量改进包括达到以下目的的各种行动：增加项目有效性和效率以提高项目投资者的利益。在大多数情况下，质量改进将要求改变不正确的行动以及克服这种不正确行动的过程。4.项目质量控制质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。项目的结果包括产品结果（如交付）以及管理结果（如实施的费用和进度）。质量控制通常是由质量控制部门或类似的质量组织单元实施，但是也并非总是如此。项目管理组应该具有统计质量控制的工作知识，特别

44、是抽样检查和概率方面的知识，以便帮助他们评价质量控制的输出。他们应该清楚预防和检查、特征样本和随机样本、特殊原因和随机原因、偏差和控制线等几个概念的不同。 质量控制的输入：工作结果、质量管理计划、操作描述、检查表格 质量控制的方法和技术检查：包括度量、考察和测试控制图：控制图可以用来监控任何形式的输出变量，它用的最为频繁，可用于监控进度和费用的变化，范围变化的量度和频率，项目说明中的错误，以及其它管理结果。统计样本：对项目实际执行情况的统计值是项目质量控制的基础，统计样本涉及到了样本选择的代表性，合适的样本通常可以减少项目控制的费用，当然这需要一些样本统计方面的知识，项目管理组有必要熟悉样本变

45、化的技术。流图：流图通常被用于项目质量控制过程中，其主要的目的是确定以及分析问题产生的原因。趋势分析：趋势分析是应用数学的技术根据历史的数据预测项目未来的发展，趋势分析通常被用来监控：技术参数：多少错误或缺点已被识别和纠正，多少错误仍然未被校正费用和进度参数：多少工作在规定的时间内被按期完成 质量控制的输出质量改进措施可接受的决定：每一项目都有接受和拒绝的可能，不被接受的工作需要重新进行重新工作：不被接受的工作需要重新执行，项目工作组的目标是使得返工的工作最少。完成检查表：当检查的时候，应该完成对项目质量的记录，及完成检查表格。过程调整：过程调整包括对质量控制度量结果的纠正以及预防工作。 试谈

46、合同网络架构在工程管理中的作用。在工程管理过程中，建立合同网络架构是一项十分重要的工作。本文拟从项目管理的角度，探讨如何在建设工程的管理中有效建立合同网络，从而充分发挥合同网络图在项目建设中的作用。 一、 建立合同网络架构的必要性 在工程实践中，业主与承包商之间存在着复杂的合同关系。无论是主动还是被动，业主与众多的承包商、设备供应商之间都会签订许多合同，形成许多合同关系。工程管理搞的比较好的项目，这些合同关系是井然有序的，对双方的责、权、利规定的很明确，双方的配合工作也比较好，合同执行的也很顺利；反之，则是合同关系不清，双方的责、权、利规定的不明确，双方经常陷于扯皮和矛盾中，业主时常发现一些合同没有涵盖的内容，一些事情